《道路與夢想》：王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同引領(lǐng)萬科，用30年的時間創(chuàng)造了一系列奇跡。
在30年來企業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨中，他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時光考驗，銳意成長？
在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界，他怎樣做出抉擇，并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報？
在市場經(jīng)濟起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業(yè)化底線，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團隊？
在新經(jīng)濟的不斷沖擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何面對新的挑戰(zhàn)，堅守自己的原則？
在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路，也是一部企業(yè)成長的真實記錄。
《大道當然》：在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。
1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規(guī)模的增長，萬科能否完成新階段的變革，打造競爭優(yōu)勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕后的王石，登山、游學，不斷挑戰(zhàn)自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發(fā)展并成熟，讓個人愛好與公益事業(yè)互有融合和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品，真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風云背后王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業(yè)成長的完美融合之作。
作者簡介：
王石，1951年出生，當過兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年公司改組，更名為萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼吁中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路。2000年發(fā)起“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，被推舉為首任輪值主席，致力重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先后抵達北極點和南極點，至此，完成“7+2”計劃。著作包括：《讓靈魂跟上腳步》、《靈魂的臺階》、《徘徊的靈魂》、《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業(yè)思想家。
目錄：
道路與夢想：
［推薦序1］現(xiàn)在贊揚王石·寧高寧
［推薦序2］珠峰哲理的經(jīng)濟分析·張五常
［推薦序3］時代之器·周其仁
［序章］
［第一章］紅與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志1
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗
港人不吃雞，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年5道路與夢想：
［推薦序1］現(xiàn)在贊揚王石·寧高寧
�。弁扑]序2］珠峰哲理的經(jīng)濟分析·張五常
［推薦序3］時代之器·周其仁
�。坌蛘拢�
�。鄣谝徽拢菁t與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志1
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗
港人不吃雞，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年5
一仆二主的結(jié)束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價格大戰(zhàn)
老鼠與老貓的游戲
我是棵“搖錢樹”！
股份制與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛
�。鄣诙拢菪鷩W與騷動（1988~1994）
做最規(guī)范的企業(yè)
就跳不出如來佛的手心？
招股通函首上黨報
販股票與棄股權(quán)
聯(lián)姻前的離婚合同
昂貴的地產(chǎn)行業(yè)入場券
一步腳印一塊錢
綜合商社之夢
搶占上海灘、撤退北部灣
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風波
漫漫B股發(fā)行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長1
職業(yè)經(jīng)理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴張
喪鐘為誰而鳴？
訣別萬眾，催生英特泰
務(wù)虛之思和天津之訓
人本弘揚和價值底線
�。鄣谌拢萸G棘鳥（1995~1999）
萬科地產(chǎn)的生命線
投資過程的基本點
地產(chǎn)三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務(wù)虛會不開了？
增資擴股的一掌
房地產(chǎn)商的四大教訓
雪域的呼喚
胡永柱將軍
厚墻內(nèi)的紅衣僧人
哲蚌雪頓節(jié)
光頭與460CDT
為萬科地產(chǎn)把脈
總理的房地產(chǎn)顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業(yè)的成長之路
從海神到俊園
超高層建筑的沖動
轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)
三顧馮佳，再勸宇光
職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè)
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經(jīng)理
萬科化背后的默契2
［尾聲］
�。酆笥�1］天空湛藍·王石
［后記2］夢想，行者·繆川
�。郯希葸@個人與這個時代·秦朔
�。鄹戒洠萑f科企業(yè)宗旨、愿景與核心價值觀
《大道當然》
推薦序1擔當與奮進/胡舒立//X
推薦序2“疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波//XIII
第一部分2000~2004年
2000年變化
進入渦流區(qū)//004
辭任總經(jīng)理//005
“不怕華潤把你炒了？”//008
老東家，新東家//011
恐懼與誘惑//014
二林事件//018
海盜行動//021
2001年新路
開年好兆頭//027
創(chuàng)建中城聯(lián)盟//028
為普通人蓋好房子//031
雪山倫理//033
王石Online//034
中南巴士風波//038
登山的幾何學//041
轉(zhuǎn)讓萬佳//041
2002年精神
乞力馬扎羅的雪//047
強迫自己改變//049
危險地帶//055
下跌后的反彈力//058
山鷹精神永存！//063
2003年珠峰
雪山熱身//067
6500米上的沖突//069
生命在高處//072
盲童愛與信//078
假定善意//080
直面死亡//083
學習帕爾迪//086
悲觀的企鵝//089
2004年荒野
青春的歡歌//092
有質(zhì)量增長//094
地產(chǎn)駭客//096
給自己加碼//099
武漢垃圾場事件//100
SEE民主選舉//105
煮泉論扶桑//109
假如明天世界毀滅//111
第二部分 2005~2010年
2005年建筑
北極歸零//116
顛覆，引領(lǐng)，共生//119
合盟南都//120
像造汽車一樣造房子//122
一號實驗樓//125
器物與精神//127
利華的人文力量//131
住宅社區(qū)也敢后現(xiàn)代？//133
海洋文化的沉思//136
探險有極，公益無限//139
2006年公民
每上一小步，都是新高度//144
土地的記憶//146
建筑的形與神//149
熱帶雨林之夢//153
企業(yè)公民元年//156
從激情到瑣碎//159
臨危受命SEE會長//161
放下與堅持//163
“偷渡”查亞峰//166
2007年暗流
馬不停蹄的一年//171
斐波那契增長？//173
住宅產(chǎn)業(yè)化第一槍//175
熱困羅布泊//177
民主改選//180
發(fā)現(xiàn)潛能//183
拐點論//187
2008年風波
城市的性格//197
捐款門//201
輿論旋渦中的萬科//207
災區(qū)NGO生態(tài)//211
防震建筑//214
4000萬罰單//217
“007行動”//221
議事規(guī)則//224
保護梭梭林//227
人是其所非，非其所是//230
彈劾，彈劾！//233
躺著的摩天樓//236
容加依哀思//239
2009年綠洲
跳啊，勇敢地跳！//243
未來城市馬斯達爾//246
零碳桃花源//249
地球在變暖嗎？//251
脆弱的生物樂園//253
滴灌兵團//255
科學與民主//257
人類的一員//260
中國式買房//263
2010年尊重
致敬埃德蒙爵士//267
尊重的可能//269
再上珠峰//272
垃圾分類//275
第三部分 2011~2013年
第一學期游學
百戰(zhàn)歸來再讀書//282
硬闖語言關(guān)//285
中國碑//288
英文演講//289
花花草草的學問//293
暑假見識
活命水與“城市礦山//297
最滿意的作品是下一個//299
第二學期體驗
艱難的適應//303
如何在美國管理萬科？//305
老司機遇到新問題//307
親歷“占領(lǐng)哈佛”//309
中國學生的裸奔//310
寒假社會
聯(lián)盟的力量//314
民主的細節(jié)//317
壹基金再生//320
第三學期聆聽
企業(yè)微環(huán)境//326
聆聽大師，回望傳統(tǒng)//328
房地產(chǎn)泡沫有多大？//330
求知的修道院//333
地板門//336
第一位環(huán)保主義者//341
暑假世界
用經(jīng)歷，定義自己//345
邂逅聯(lián)合利華//347
你好，米蘭！//349
威尼斯華人//350
第四學期思索
對話肯尼迪政府學院//354
世界自然基金會美國董事//358
賽艇與協(xié)作精神//359
自由與愛國//361
槍炮與玫瑰//363
日本還是第一嗎？//366
伊甸園與垃圾廠//370
初訪劍橋//372
寒假愿景
推動工廠化//376
回望萬科三十年//379
第五學期更新
向谷歌學什么？//382
金沙江的涓涓細水//384
“前方記者王石”//388
三頭銅牛的故事//390
信數(shù)據(jù)，不信小道消息//392
萬科國際化//393
契約精神的意義//396
華沙中國角//398
尾聲：在劍橋//401
后記企業(yè)家精神//405
附錄王石登山探險活動表//408
王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——寧高寧中糧集團董事長
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟大時代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
——周其仁北京大學中國經(jīng)濟研究中心教授
王石是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！
——張五常經(jīng)濟學家
此次有機會完整閱讀了他13年來的文札，我了解到不少新聞事件的臺前幕后、來龍去脈，分享了他的企業(yè)管理思想，還有他對當今中國政治、經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)問題的思考。從文中看，這是一位有擔當?shù)�、奮進的企業(yè)家的自白。
——胡舒立財新傳媒總編輯王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——寧高寧中糧集團董事長
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟大時代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
——周其仁北京大學中國經(jīng)濟研究中心教授
王石是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！
——張五常經(jīng)濟學家
此次有機會完整閱讀了他13年來的文札，我了解到不少新聞事件的臺前幕后、來龍去脈，分享了他的企業(yè)管理思想，還有他對當今中國政治、經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)問題的思考。從文中看，這是一位有擔當?shù)�、奮進的企業(yè)家的自白。
——胡舒立 財新傳媒總編輯
尋找自我的過程，是一個獨立和塑造的過程。在王石這本新著《大道當然》中，他以大量的篇幅描述了他和他的朋友們創(chuàng)辦阿拉善組織、參與運營壹基金、投身汶川震后重建、倡導“企業(yè)公民”、呼吁改善大氣環(huán)境等工作，這其中不乏一些爭議性的事件，然而，在我看來，此類種種的發(fā)生，這也是當代企業(yè)家群體先進于洋務(wù)運動及民國商人集團的關(guān)鍵所在。
——吳曉波 財經(jīng)作家
展讀全書，我最深的體會是，當一個人能夠按照自己真心向往的方式去生活、工作和創(chuàng)造時，他的人格才會走向完整，他的人生畫卷才會精彩，而他為社會創(chuàng)造的價值也必然充盈。
——秦朔《第一財經(jīng)日報》總編輯
增資擴股的一掌
1989年初萬科建立第一屆董事會，成員共有11名：8名股東代表，海外投資者、中方投資者各半；管理層3名。
萬科發(fā)行股票不到半年，遇到經(jīng)濟走勢偏軟，一些股東沉不住氣，低價出售萬科股票。一年之后，深圳柜臺交易的股勢發(fā)生微妙變化，一路追漲不停。當時交易規(guī)則粗糙，交割方法還是背書的手工操作，但有一條是現(xiàn)在深滬兩市欲做卻做不到的：個人股、法人股、國家股一視同仁，都可以自由掛牌買賣。
20世紀90年代初，在深圳證券公司柜臺掛牌的僅有少數(shù)幾只股票，僧多粥少，股票價格狂漲！萬科股票從１元零幾分攀升到38元，柜臺外交易價格則接近50元。任何人和機構(gòu)投資者僅需１年多的工夫，就可以達到百分之幾千的利潤。此時不做空，待到何時？
萬科最大的股東深圳特區(qū)發(fā)展公司當時擁有800萬股，按算術(shù)平均值每股25元計算也值2億元。在特發(fā)公司總經(jīng)理辦公室里，我鼓動王新民總經(jīng)理趁昂揚的行情拋售股票，回籠資金。
被資金短缺困擾著的老總苦笑著：“公司是政府所有，企業(yè)股也是國有資產(chǎn)，變賣等同于國有資產(chǎn)流失，誰敢賣？”
同樣是國有企業(yè)的北京廣播器材廠（非董事股東）卻采取了市場化的做法。在市場每股30元的價位時，廠長王殿圃心急火燎地通知深圳沽售40萬原始股，獲利近1200萬，投資建設(shè)職工宿舍，獲得全廠上下?lián)泶�。幾年后，王廠長調(diào)到深圳任賽格董事長，提起此事不無得意。同樣受體制所限，做法不同，結(jié)果完全不同。
另有一家非董事國營企業(yè)股東，不失時機地賣掉原始股，但獲利的資金卻只打回原單位一小部分，上千萬的資金轉(zhuǎn)賬爪哇國。沒有監(jiān)督機制的國有股開放，國有資產(chǎn)流失是必然的現(xiàn)象。國家限制國有股流通也是不得已為之，只是不流通的國有法人股越積越多，成為阻礙當今中國股市健康發(fā)展的難題，是政府始料不及的。
而且在股權(quán)分置問題上，由于國有股不能在二級市場轉(zhuǎn)賣，在進行擴股的時候，如果國家不想失去控制，就要跟進。但如果沒有興趣，就放棄。結(jié)果，公司擴股一次，國有股就稀釋一次。因此，微觀操作層面，萬科擔心的是原來的上級公司（第一大股東）如何按市場價格參加擴股。不能按市場價格在價位良好的時候出售股票回籠資金，但為了保持控股地位卻要在每次擴股時按市場價格的原則跟進—這就會造成尷尬和兩難。
自改制為股份公司后，許多人都羨慕萬科股權(quán)的分散，認為萬科的股權(quán)架構(gòu)避免了一股獨大，完成了所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)的分離。然而，萬科卻有不一樣的體會：在企業(yè)不足夠大以前，獲取大股東的支持是非常重要的。但萬科的第一大股東的股權(quán)只占9%，不會全力以赴支持萬科的業(yè)務(wù)拓展，在需要資金支持時更是如此。實際情況是，自1989年萬科股票柜臺交易以來，萬科一共擴了4次股，1993年增發(fā)B股除外，每次擴股都同第一大股東發(fā)生矛盾，尤以1997年增發(fā)最為激烈。
是年，我同郁亮到特區(qū)發(fā)展大廈動員第一大股東增持萬科股份至20%~25%，以此獲得母公司對萬科的重視和支持。母公司（第一大股東）的總經(jīng)理姓陳，是位有魄力、霸氣十足的人物。
按這個增持方案，母公司要拿出1.5億元。
“哪來這么多資金呢？”陳總單刀直入。
“用土地啊�！蹦腹竟庠谙忝酆囊患液腺Y企業(yè)就擁有土地儲備100萬平方米，用20萬平方米土地，萬科還得倒找銀子。
陳總被說得眉開眼笑，爽快地表態(tài)：“非常贊成！”
才過３天，陳總的態(tài)度卻180度大轉(zhuǎn)彎，否定了增持的建議，說：“總公司目前業(yè)務(wù)集中在三大重點：通訊、旅游、高科技，不能分散資金投資房地產(chǎn)�！�
面對食言的事實，我卻隱約意識到：萬科引進有實力財團的機會出現(xiàn)了。
一個星期之后，我和郁亮向陳總提出第二個建議：“賣掉萬科的股票，回籠資金，支持通訊、旅游、高科技三大重點業(yè)務(wù)。按法人股以凈資產(chǎn)為定價的參照，可回籠資金1.8億�！�
陳總又被說動了心，斬釘截鐵地表示：“這次不會變了�！�
沒多久，萬科介紹的買家—香港華潤集團旗下的華創(chuàng)執(zhí)行董事黃鐵鷹先生現(xiàn)身，緊鑼密鼓地進行談判。陳總表現(xiàn)出強悍的一面：簽訂合同的當天要一次全額付清股款。信不過香港公司，不要外匯支付，要人民幣。
距簽訂合同的時間還有一個星期，我致電陳總：“沒有什么變故吧？”
“談好的事怎么會變？”
“下個星期不會出差吧？”
“不會�！�
黃先生責成屬下北京華遠董事長任志強攜全額人民幣支票南下深圳。距簽合同還有一天時間，我仍覺得不踏實，要求郁亮再次打電話落實。
陳總爽快回答：“明天。見支票，簽合同�！�
翌日上午，任志強還在飛深圳的路上。我卻接到母公司一位副總的電話：“陳總不賣萬科股票了�！�
“人家?guī)е痹诼飞�，你讓陳總自己和黃先生、任總解釋吧�！�
“陳總交代我來接待請吃飯，他有事不能出面�！�
“這……”我只能在心里罵。誰讓他是你的大股東呢，還要增資擴股��！
兩天后，再次約陳總談擴股，絲毫沒有歉意的陳老板既不愿意放棄大股東的地位，也不同意擴股。
“你這不是有意刁難嗎？”
這股怎么擴？我忍無可忍地一巴掌拍向茶幾的玻璃板，擺出斗雞的架勢，按成都球迷的說法，“雄起”！
情緒已經(jīng)失控。如果不是親身經(jīng)歷，無法感受個中滋味。
這巴掌沒把玻璃板拍碎，卻關(guān)閉了母公司同意擴股的大門。
|
