王石在某次采訪中說過這樣一段話：做為萬科的創(chuàng)始人，之所以沒有被急劇變化的市場所拋棄，不是因?yàn)槟贻p，而是不斷讀書、學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場大潮變化的結(jié)果�？梢娡跏救藢ψx書的重視。不但如此，作為一位讀者，他更是常常在各個場合向朋友、員工推薦好書。
1、《歷史研究》 （英）湯因比 上海人民出版社
在本書中，作者列舉了世界歷史上的二十余種存活或已經(jīng)死亡的文明形態(tài)，并對它們的各自發(fā)展作了綜合比較，他認(rèn)為，文化是通過對環(huán)境的“挑戰(zhàn)”的應(yīng)戰(zhàn)所遭受的考驗(yàn)而產(chǎn)生的；文化的生長是由那些“退隱”和“復(fù)出”的少數(shù)偉大人物的歷史活動所決定的；文化的衰落來自于少數(shù)創(chuàng)造者喪失了創(chuàng)造能力，多數(shù)人相應(yīng)地不再支持與模仿，整個社會失去了新的應(yīng)戰(zhàn)能力；文明的解體在于社會體系和靈魂的分裂。
2、《嘉爾曼/高龍巴》 [法國]梅里美 譯林出版社
本書由法國著名作家梅里美的兩個中篇《嘉爾曼》和《高龍巴》組成。嘉爾曼和高龍巴是兩個剛直烈性女子，前者最后為情夫所殺，后者為父親復(fù)了仇。這兩個中篇都是新譯，以譯筆流暢優(yōu)美為其特點(diǎn)。
3、《大狗：富人的物種起源》 [美]康尼夫 新世界出版社
抱持幽默的態(tài)度，作者提示了富人用來建立統(tǒng)御優(yōu)勢的策略、夸耀財富的行徑、劃分尊卑糾葛的動力，以及形同異端的交配習(xí)慣。透過與其他珍禽異獸的對比，作者讓我們洞悉了這一令人眼花繚亂的族群的動物本能，并讓你我了解到，早在富人的祖先還圍繞營火而眠的古代，就已經(jīng)確立了今日仍然保持的社會行為模式，以及這些模式如何在今天繼續(xù)影響他們的行為，他們還進(jìn)化出了哪些機(jī)能足以讓他們?nèi)者M(jìn)斗金，他們?nèi)绾卫渺`長目動物的統(tǒng)御行為保有財產(chǎn)，并將財富轉(zhuǎn)化為社會地位的。
4、《羅馬人的故事》 鹽野七生 中信出版社
這是一部煌煌15 冊的巨著，作者鹽野七生寫了15 年，我曾整整讀了一年。讀后，逢人就推薦。我讀的是臺灣出版的繁體橫排本，當(dāng)時感到奇怪：為什么這樣的書，在大陸卻看不到？沒想到，現(xiàn)在就有了簡體中文版。大概是因?yàn)榇饲拔以诟鱾�場合不遺余力地推薦。
5、《績效致死》 鮑勃·盧茨 中信出版社
在《績效致死：通用汽車的破產(chǎn)啟示》這本書中，鮑勃認(rèn)為通用就是被一個巨大的陷阱給害了。商學(xué)院和經(jīng)理人制度導(dǎo)致企業(yè)高管們片面注重數(shù)字分析，從而導(dǎo)致一種財務(wù)報表驅(qū)動的管理風(fēng)格，正是他們毀掉了美國的制造業(yè)與創(chuàng)新。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而不是財務(wù)主導(dǎo)。這和大部分企業(yè)目前崇尚的管理理念是不同的。在他看來，財務(wù)主導(dǎo)的經(jīng)營模式會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造力低下、產(chǎn)品研發(fā)投入縮水等問題，最終侵蝕企業(yè)核心競爭力，而業(yè)務(wù)研發(fā)才是長遠(yuǎn)的發(fā)展之道。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不應(yīng)當(dāng)著眼一時一地的收支平衡和得失，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)真正提供的價值和未來的發(fā)展著眼。
6、《向前一步》 謝麗爾桑德伯格 中信出版社
謝麗爾·桑德伯格關(guān)于“為什么我們的女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少”的TED演講相當(dāng)了不起。如果你喜歡那場演講，或者和我一樣只是相信會議室里需要平等，那么這本書就是為你而寫的。對于女性領(lǐng)導(dǎo)者的增加為什么會更有助于商界和社會的發(fā)展，謝麗爾·桑德伯格作為臉譜網(wǎng)的首席運(yùn)營官完全能夠現(xiàn)身說法。任何有心糾正性別不平等這種社會不公正現(xiàn)象的人，都有必要讀讀這本《向前一步》�！聿榈隆げ继m森爵士
7、《道德邊緣》 （美）霍華德，（美）科弗爾 中信出版社
《道德邊緣》有助于我們理清思維，從而防止這種種傷害的發(fā)生。令人折服的是，本書為我們每天如何作出更有效的決策積極提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)。最重要的是作者說明了創(chuàng)建個人倫理守則的方式——不是看起來美觀高尚的守則，而是對于個人來說切實(shí)可行的守則。
8、《海底撈你學(xué)不會》 黃鐵鷹 中信出版社
2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈�？墒屈S鐵鷹卻認(rèn)為，海底撈你學(xué)不會。本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對待”成為海底撈的成功要訣？
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