今天上午，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街迎來了一位特殊的參觀者，他就是克強(qiáng)總理。在創(chuàng)業(yè)大街，李克強(qiáng)先后參觀了3W咖啡館、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教室等。
在參觀3W咖啡館時，他坐下來與年輕人邊喝咖啡邊聊創(chuàng)業(yè)。蜂擁圍攏過來的創(chuàng)業(yè)者爭搶著向總理介紹各自的項目。其實(shí)不僅中關(guān)村，整個社會的創(chuàng)業(yè)氛圍已越來越濃厚。在此，為大家推薦8本書，響應(yīng)總理號召，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。
實(shí)現(xiàn)社會富足的“DIY”創(chuàng)新者
《富足》
沒有“DIY”創(chuàng)新者，就沒有硅谷引以為傲的車庫文化和創(chuàng)業(yè)浪潮，也就不會有蘋果個人電腦。事實(shí)告訴我們，政府和大公司都認(rèn)為不可能的事情，小型組織卻能給出一個精彩的演出�？芭c軍用飛機(jī)媲美的無人機(jī)，能夠吃掉泄漏石油的蟲子—— 一種“DIY”生物，這都是“DIY”創(chuàng)新者的“作品”。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)
《創(chuàng)能量》
在《創(chuàng)能量》中，作者林正剛通過價值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。他強(qiáng)調(diào)：無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人；用人的關(guān)鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業(yè)契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業(yè)就是做人，企業(yè)運(yùn)營框架不但是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，更是個人修身的方法；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，每個管理者都有義務(wù)做自己下屬的教練；很多執(zhí)行力的問題其實(shí)都是溝通問題。
提出美麗問題，真正實(shí)現(xiàn)從0到1
《絕佳提問》
偉大的創(chuàng)意與價值百億的生意，可能源于一個簡單的問題。Airbnb130億：在每年中的那個時間段，為什么來鎮(zhèn)上的人會很難找到酒店？Netflix290億：為什么我必須支付滯納金？佳得樂200億：為什么運(yùn)動員的小便不多？作者在研究了世界范圍內(nèi)上百個領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)新者、企業(yè)家和創(chuàng)新思考者后，了解到這些人提問題、產(chǎn)生原創(chuàng)想法和解決問題的方式。他指出，未來最需要的不是知道答案的人，而是能夠提出美麗問題的人。掌握提問的無窮力量，改變傳統(tǒng)的思維方式，真正實(shí)現(xiàn)從0到1。
草根創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)手冊
《YC創(chuàng)業(yè)營》
自2005年成立以來，YC總計孵化的項目估值或售價超過4000萬美元的創(chuàng)業(yè)項目達(dá)到45個，平均每年超過4個。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YC因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者和投資人趨之若鶩的圣地？作為獲準(zhǔn)進(jìn)入Y Combinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營Y Combinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。
創(chuàng)新源起的7大關(guān)鍵模式
《偉大創(chuàng)意的誕生》
在《偉大創(chuàng)意的誕生》中，作者史蒂文·約翰遜深入人類600年重要發(fā)明的創(chuàng)新自然史——從達(dá)爾文到蘋果（Apple），從萬維網(wǎng)到Google，審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過程中的共通點(diǎn)，找出了獨(dú)特創(chuàng)新背后的7大關(guān)鍵模式。他的發(fā)現(xiàn)不但引領(lǐng)我們重新認(rèn)識創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。
創(chuàng)新的新生命周期
《大爆炸式創(chuàng)新》
在《大爆炸式創(chuàng)新》中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護(hù)自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。
商業(yè)模式創(chuàng)新下，如何跟進(jìn)管理
《柳問》
《柳問》是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。作者指出，商業(yè)模式的創(chuàng)新只是企業(yè)走向成功的必要條件之一而不是全部，打造一家富有競爭力的企業(yè)是一個漫長且艱苦的過程，只有創(chuàng)業(yè)者自身能夠體味其間的痛苦、無助和彷徨。而只有更高遠(yuǎn)的追求、堅定的目標(biāo)和腳踏實(shí)地地解決一個又一個問題，才是刻錄成功步伐的根本，而這正是“管理三要素”（“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”）最想告訴每一個創(chuàng)業(yè)者的。
工匠精神、創(chuàng)客文化
《工匠精神》
在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。
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