國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)，一切大背景的改變必然讓企業(yè)面臨新的焦慮，急需變革。名企轉(zhuǎn)型的成功之路不可復(fù)制，但其中的思路與精髓確值得一再解讀與思考。
收購(gòu)IBMPC 后聯(lián)想的國(guó)際化之路
2004年12月8日，歷時(shí)13個(gè)月的談判結(jié)束，聯(lián)想與IBM分別在美國(guó)和中國(guó)宣布了聯(lián)想收購(gòu)IBM PC的并購(gòu)案。一場(chǎng)戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場(chǎng)戰(zhàn)役的開(kāi)始，至此，打造新聯(lián)想的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路拉開(kāi)帷幕�！堵�(lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)際化案例讀本。
本書(shū)聚焦聯(lián)想收購(gòu)IBM PC后國(guó)際化轉(zhuǎn)型的10年（2004-2014），披露了大量不為人知的故事：收購(gòu)IBM PC和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)前幕后，以及在全球PC行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國(guó)企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺(tái)上的競(jìng)技及其間每一個(gè)參與個(gè)體命運(yùn)的改變。270小時(shí)錄音資料，330萬(wàn)字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前CTO/COO都鐸·布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創(chuàng)始合伙人吉姆·考特、美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國(guó)網(wǎng)通前CEO田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來(lái)最杰出企業(yè)傳記。
2005年，最后一刻，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC險(xiǎn)些翻盤(pán)？
2009年，放棄CEO楊元慶？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋(píng)果、谷歌當(dāng)?shù)溃?lián)想出局？
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的PC和PC+時(shí)代，你想知道的一切，都在這里。
《聯(lián)想涅槃》這本書(shū)寫(xiě)在聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)十年后，當(dāng)年這場(chǎng)戰(zhàn)役也被業(yè)界奉為經(jīng)典。很多聯(lián)想國(guó)際化過(guò)程中的故事都在其中。此外，李鴻谷爆了我不少料，比如我第一次發(fā)的電子郵件、我與巴塞的趣事，以及我兒子18歲生日時(shí)我寫(xiě)給他的信。這是一本激情創(chuàng)意與細(xì)膩斟酌相結(jié)合的好書(shū)，寫(xiě)得很精彩�！獥钤獞c，聯(lián)想集團(tuán)CEO
宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個(gè)月后重生
2010年初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個(gè)月，日航成功V形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的稻盛和夫如何在短短幾年內(nèi)，使近乎強(qiáng)弩之末的日航從一個(gè)虧損508億日元的破產(chǎn)企業(yè)搖身變?yōu)檫B連刷新最高收益紀(jì)錄的世界一流航空公司？他如何在業(yè)界同人們的擔(dān)憂和猜測(cè)中，實(shí)行大刀闊斧的改革方案，妙手回春，導(dǎo)演了一場(chǎng)震驚業(yè)界的日航重生大戲？
本書(shū)作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開(kāi)了日航浴火重生的終極謎底。同時(shí)，由于日航內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)酵的組織問(wèn)題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書(shū)也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書(shū)，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書(shū)為讀者生動(dòng)而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)路線圖”和“知識(shí)地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實(shí)景”，同時(shí)呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識(shí)框架，在深入解析海爾應(yīng)對(duì)數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來(lái)，白色家電行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人才解放”、“激勵(lì)機(jī)制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機(jī)制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的海爾，以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革。本書(shū)作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難？周鴻祎開(kāi)出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場(chǎng)格局、為客戶創(chuàng)造全新價(jià)值。他第一個(gè)提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過(guò)4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門(mén)人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書(shū)中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。本書(shū)首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對(duì)目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
IBM為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊(cè)
在一批批中國(guó)企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時(shí)，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說(shuō)，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的IBM，也是經(jīng)過(guò)了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長(zhǎng)青。 它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書(shū)匯聚了IBM多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，以觀點(diǎn)文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實(shí)踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過(guò)轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢(shì)的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)�！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國(guó)企業(yè)，包括海爾這類(lèi)一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個(gè)方面，談IBM幫助企業(yè)取得卓越價(jià)值的方法和經(jīng)驗(yàn)，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會(huì)共享更多的智慧和力量。
面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說(shuō)這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司HUGE首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對(duì)財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實(shí)際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長(zhǎng)引擎——所有通過(guò)數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒(méi)有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過(guò)一分錢(qián)。他提出了一個(gè)“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗(yàn)，將數(shù)字技術(shù)融入銷(xiāo)售、客服、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等公司活動(dòng)的各個(gè)方面。可以說(shuō)，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書(shū)。
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