有多少創(chuàng)業(yè)者十一長假期間還在為業(yè)務上的各種事煩惱不已？有多少黑馬還在苦苦思索公司新項目的最新戰(zhàn)略方向?小編目測有一大半的人會舉手示意：我我我。
十一長假已經過，不管你是正在定戰(zhàn)略，還是走在定戰(zhàn)略的路上，好書推薦都想在此提醒你 一句：既然創(chuàng)業(yè)沒有假期，那么漲知識就應該是每天的必修課，長假更不例外。來看看推薦書網(wǎng)為你整理了哪些精彩的書籍。
《摩根財團》
豆瓣評分：9.3
本書作者羅恩·徹諾擅長寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財團的視角，看遍整個華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財團150年的發(fā)展歷程被比作資本市場發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規(guī)避風險，做到基業(yè)長青。
《精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》
豆瓣評分：8.2
最少成本，核心價值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內容。這是一本關于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對創(chuàng)業(yè)公司財力欠缺，人手不夠，對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰 “精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財?shù)睦速M，“犯便宜的錯誤，不犯昂貴的錯誤”，對初創(chuàng)公司有指導價值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。
《Facebook效應》
豆瓣評分：7.9
本書作者是《財富》雜志高級編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經驗。這本書就是他近距離采訪近130位Facebook相關人士，深入研究Facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了Facebook是如何誕生，如何融資，又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網(wǎng)絡之戰(zhàn)的，此書因資料翔實和敘述精彩而廣受好評。
《交辦的技術》
豆瓣評分：8.5
“平易樸實的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價。本書作者小倉廣多年來專門從事領導力發(fā)展，擔任領導職務近20年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小倉廣的觀點是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會做得更好。書中有26張實用圖表和28種交辦的技術會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
《把生命浪費在美好的事物上》
豆瓣評分：8.3
這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關于人生、關于商業(yè)、關于財富的多重表達，收錄了廣為流傳的那篇關于馬桶蓋的文章等。
《窮查理寶典 查理·芒格的智慧箴言錄》
豆瓣評分：9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠沒有巴菲特那么高，但他對公司的業(yè)績也做出了重要的貢獻。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應該追求什么？
1、別兜售你自己不會購買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個人，要訴諸利益而非理性。
研究企業(yè)該如何做強做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。
《影響力》
豆瓣評分：8.6
為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的？心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產品，讓合伙人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。
《三雙鞋 美捷步總裁謝家華自述》
豆瓣評分：8.3
謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價登上《財富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場，大學經營披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績橫掃美國電子商務領域，本書集結了他大量的經驗教訓和商戰(zhàn)感悟，全書真實有趣，值得閱讀。
謝家華語：最好的領導者就是那些以身作則，既是團隊的追隨者又是團隊的領導者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個經理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領導人就像公仆一般，全心為他們所帶領的人服務。
|
