德魯克在《卓有成效的管理者》里面多次提到有效性，也在告訴我們做正確的事情，然后正確的做事，而這些隨著時間的流逝，好像被互聯(lián)網(wǎng)的信息所沖刷了，如今回頭看看，依然是那樣的有價值。
當(dāng)一群人想要提升有效性的時候，當(dāng)員工自己追求價值的時候，那我們的企業(yè)會不會好一些呢？
我們所謂的企業(yè)管理，究竟有哪些挑戰(zhàn)，我們想要的價值呈現(xiàn)，究竟在哪里？一起來看看這六本書，或許，你想要知道的內(nèi)容都在里面。
01、基業(yè)長青
（美）柯林斯
中信出版社 2009年10月
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？怎樣使得員工發(fā)揮自己最大的價值？
如今有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。
這本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。用數(shù)百個具體的例子來提供實用的策略，而這些也能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
《基業(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
02、從優(yōu)秀到卓越
（美）柯林斯著，俞利軍 譯
中信出版社 2009年11月
這本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。
對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
03、長尾理論
（美）安德森 著，喬江濤，石曉燕 譯
中信出版社 2015年8月
互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾市場不再一統(tǒng)天下，小眾市場也可以呼風(fēng)喚雨。
在《長尾理論》一書中，克里斯?安德森詳細(xì)闡釋了長尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經(jīng)常被人遺忘的長尾。
盡管我們?nèi)匀粚衢T商品著迷，但它們對消費者的吸引力已經(jīng)大不如從前，因為市場已經(jīng)大大分化。黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來一直在萎縮，若是在七八十年代，現(xiàn)在的一檔**收視錄節(jié)目恐怕連前10名都難以進入�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得99%的商品都有機會進行銷售，市場曲線中那條長長的尾部也可以成為新的利潤增長點。
《長尾理論》是眾多企業(yè)成功的不二法門，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借此開拓全新的運營模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要積極變革以避免被顛覆。
長尾理論將一直攪動商業(yè)勢力的此消彼長。唯有善于并充分利用長尾理論的人，才能贏得未來。
04、藍(lán)海戰(zhàn)略
（韓）金，（美）莫博涅 著，吉宓 譯
商務(wù)印書館 2005年11月
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長�！�
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
05、認(rèn)識商業(yè)
［美］尼克爾斯、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著
陳智凱 黃啟瑞 黃延峰 譯
世界圖書出版公司 2016年2月
《認(rèn)識商業(yè)》是美國高校采用量最大的商業(yè)入門教科書。出版三十年來，歷經(jīng)九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程必選教材。
作者通過各種渠道大量征集師生及商業(yè)人士的反饋意見，以一線教學(xué)實踐檢驗本書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，不斷更新具有時代特色的新內(nèi)容，將本書打造為一部動態(tài)式的教學(xué)講義。
本書包羅商業(yè)萬象，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營銷、財務(wù)、融資等方方面面，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)運作的相關(guān)知識。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實案例，深入淺出地介紹基本的商業(yè)原理。與之前的版本相比，新版《認(rèn)識商業(yè)》更新并增添了許多有關(guān)商業(yè)新發(fā)展的時新課題，如金融危機、歐債危機、金磚四國的經(jīng)濟發(fā)展、社交媒體的商業(yè)運用等，為讀者開拓了新的視野。
本書有助于學(xué)生全方位理解商業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；有助于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人更清醒地認(rèn)清機遇與風(fēng)險，找準(zhǔn)自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學(xué)子，還是浮沉商海的企業(yè)人士，均可通過本書提高自己的商業(yè)競爭力。
06、阿米巴經(jīng)營
[日]稻盛和夫著，曹岫云 譯
中國大百科全書出版社 2016年3月
阿米巴經(jīng)營模式被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。
這本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。
阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
丨 寫在結(jié)尾的話 丨
企業(yè)管理總是有精彩的，也有很多好玩的地方，我們究竟應(yīng)該如何做才能更好呢？不妨自己思考一下？
那么來評論區(qū)一起寫下讓你在企業(yè)管理層面受益最大的書籍，我們一起分享給更多的小伙伴，也更好的幫助更多的小伙伴一起來成長！
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