一年一度的上海書展又到了。小編去書展轉(zhuǎn)了一圈，哇，眼花繚亂，有種無(wú)從下手的感覺，當(dāng)時(shí)就覺得，要是有一個(gè)愛讀書、會(huì)讀書的高人從旁指點(diǎn)就好了。同樣，市面上的經(jīng)管類書籍也很多，選擇哪些來(lái)閱讀也是個(gè)大難題。今天的書單，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)助理教授張宇傾力推薦了7部商業(yè)經(jīng)典，從歐美商業(yè)巨頭的發(fā)家故事，到硅谷奇才的創(chuàng)業(yè)人生，再到中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，一網(wǎng)打盡。
因?yàn)檠芯颗c教學(xué)的關(guān)系，我經(jīng)常閱讀與行業(yè)和公司發(fā)展史相關(guān)的資料。在我看來(lái)，學(xué)習(xí)和理解商業(yè)的方法之一就是了解不同公司，不同行業(yè)的發(fā)展歷史，看看它們?cè)趺囱葸M(jìn)、怎么成長(zhǎng)，并嘗試在不同模式的背后尋找共同點(diǎn)（當(dāng)然，加入中歐之后，更多更好的機(jī)會(huì)是觀察和助力眾多校友及其企業(yè)的成長(zhǎng)）。 阿爾弗雷德· 錢德勒（Alfred Chandler）的商業(yè)史著作可以讓我們看到歐美工業(yè)巨頭們的發(fā)展和背后的經(jīng)濟(jì)邏輯；而霍華德· 舒爾茨（Howard Schultz）的自傳可以讓我們了解星巴克發(fā)展和重生的經(jīng)歷。同樣，想了解硅谷巨人們的故事，沃爾特· 艾薩克森（Walter Isaacson）的《喬布斯傳》和《創(chuàng)新者們》是非常好的資料。而想了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展歷程，吳曉波先生的作品也非常值得一讀。 推薦書單阿爾弗雷德· 錢德勒（Alfred Chandler）：· 《看得見的手：美國(guó)企業(yè)的管理革命》 霍華德· 舒爾茨（Howard Schultz）：· 《將心注入》· 《一路向前》 沃爾特· 艾薩克森（Walter Isaacson）：· 《史蒂夫· 喬布斯傳》 吳曉波：· 《激蕩三十年》· 《跌蕩一百年》· 《大敗局》
《看得見的手：美國(guó)企業(yè)的管理革命》作者: 小艾爾弗雷德· D.錢德勒
小艾爾弗雷德· D.錢德勒(1918-2007)，商業(yè)史教授，曾執(zhí)教于哈佛商學(xué)院和約翰霍普金斯大學(xué)。主要研究領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和管理結(jié)構(gòu)。他的著作對(duì)工業(yè)化的商業(yè)史和經(jīng)濟(jì)史研究產(chǎn)生了重大影響。 本書詳述了現(xiàn)代大型工業(yè)企業(yè)及其經(jīng)理人在現(xiàn)代資本主義形成時(shí)期(1850年代至1920年代)所發(fā)揮的重要作用。書中不僅分析了美國(guó)大企業(yè)在運(yùn)輸、通信等核心產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的原因，而且令人信服地闡明了“管理革命”的真正含義——管理革命意味著管理階層“看得見的手”取代了市場(chǎng)這一“看不見的手”。作者認(rèn)為，管理革命對(duì)美國(guó)工業(yè)的規(guī)�；图s化產(chǎn)生了非常大的影響，其作用遠(yuǎn)大于企業(yè)家素質(zhì)、資本可得性或公共政策等因素。
《將心注入》作者: [美] 霍華德· 舒爾茨 / [美] 喬安· 戈登
有什么可以讓你放棄優(yōu)越的生活從零開始、幾乎不計(jì)報(bào)酬乞求著加入幾乎是一個(gè)作坊？當(dāng)217個(gè)人都對(duì)你說(shuō)不可能成功的時(shí)候，有什么可以支撐你仍然滿懷信心？ 這是一部霍華德· 舒爾茨與星巴克的真實(shí)奮斗史。舒爾茨和一群熱愛咖啡的人從西雅圖開始，從此與咖啡簽下生死契約，堅(jiān)守激情、信念與尊嚴(yán)，將鮮明的價(jià)值觀融入星巴克。幾十年來(lái)，他們共同判斷是非、克服困難，并在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻完成自我顛覆和自我更新。 星巴克的歷程不僅僅記錄著發(fā)展和獲勝，它也是關(guān)于如何以不同的方式來(lái)建立一個(gè)企業(yè)的故事。舒爾茨試圖證明，一個(gè)以心靈為導(dǎo)向、以自然為靈魂的公司仍然可以成功。保證企業(yè)股東們能長(zhǎng)久贏利的同時(shí)，卻不必犧牲尊嚴(yán)和對(duì)待員工的核心價(jià)值——這就是星巴克認(rèn)為的運(yùn)作企業(yè)的最正確也是最佳的方式。
《一路向前》作者: [美] 霍華德· 舒爾茨 / [美] 喬安· 戈登
這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德· 舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職，這距離他上次放手公司日常事務(wù)，擔(dān)任董事會(huì)主席已達(dá)8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危機(jī)面前，舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價(jià)值，不僅要恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況，更要重塑它的靈魂。 “不僅要贏，而是要贏得體面�！边@就是舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。他希望給讀者傳達(dá)的終極思想——也是他每時(shí)每刻都在努力踐行的——要懷有希望：無(wú)論世事多么艱難，未來(lái)總會(huì)變得比往昔更美好，不論這種“美好”將如何定義。
《史蒂夫· 喬布斯傳》作者: [美] 沃爾特· 艾薩克森
史蒂夫· 喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革。 《史蒂夫· 喬布斯傳》是喬布斯授權(quán)的官方傳記，由著名作家沃爾特· 艾薩克森（Walter Isaacson）在過(guò)去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成，詳盡描寫了喬布斯的成長(zhǎng)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)生涯和打造蘋果公司及其產(chǎn)品的全過(guò)程。 他的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。
《激蕩三十年》作者: 吳曉波
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年－2008年的中國(guó)，卻是不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。 本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來(lái)寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長(zhǎng)、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。作者用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們?cè)跉v史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。 《跌蕩一百年》作者: 吳曉波
《跌蕩一百年》是繼《激蕩三十年》之后，吳曉波溯流而上，再寫中國(guó)企業(yè)100年。了解中國(guó)百年崛起，這是一部不容錯(cuò)過(guò)的史詩(shī)般作品。上卷敘述1870～1937年的中國(guó)企業(yè)變革。作者從一個(gè)特殊角度記錄中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，既有文獻(xiàn)價(jià)值，又有生動(dòng)故事……，洋溢著理想主義的光芒、英雄主義的魅力和浪漫主義的情懷！ 下卷，重新梳理了1938～1977年的中國(guó)企業(yè)史和商業(yè)變革。作者按照編年體的形式記述了中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利以后、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期以及新中國(guó)成立后，直至中國(guó)改革開放時(shí)期之前40年的中國(guó)商業(yè)史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國(guó)商業(yè)人物和企業(yè)的成長(zhǎng)基因、精神素質(zhì)以及發(fā)展脈搏。
《大敗局》作者: 吳曉波
兩冊(cè)《大敗局》，記錄了過(guò)去20年間發(fā)生在中國(guó)企業(yè)界的、最知名的19起失敗案例，并旨在探尋“中國(guó)式企業(yè)失敗”的基因。 它們都發(fā)生在一場(chǎng)的偉大試驗(yàn)中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者盡管有時(shí)候，他們會(huì)漠視道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的時(shí)候，他們投身于這個(gè)時(shí)代最偉大的試驗(yàn)，同時(shí)也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。 我們應(yīng)該為悲劇鼓掌。苦難從來(lái)是成熟者的影子。
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