創(chuàng)業(yè)關乎技術和心力。
2016 年 11 月峰瑞資本（FreeS Fund）和新世相一起，為 3000 位限量讀者打造了一座只存活一個月的 “創(chuàng)業(yè)圖書館”。“創(chuàng)業(yè)圖書館” 的書單來自于資深投資人和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的合力推薦，希望能讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上用得到其中的智識和學問。
從中，你能一瞥 Twitter 成為紐交所閃耀企業(yè)之前的模樣——管理無序、撕逼嚴重；你能看到一個 “狂妄、自私、猜忌” 的獨裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠見的領導者；你還能聽到谷歌高層從公司組織、管理、戰(zhàn)略、團隊等多個維度闡釋谷歌崛起為行業(yè)領袖的新一代管理方法論。
眾所周知：人的因素是決定性的因素。除了以上這些理性的洞見和實用主義的技能，這份書單里還有《非暴力溝通》《人性的弱點》《思考的技術》等幫你理解每個生命體動機的書目。
長假將盡，又要起航。我們將這份 “創(chuàng)業(yè)圖書館” 的書單分享出來。希冀當你在新一年再次面對復雜局面的時候，它能帶來無干擾的快樂和面對廣大世界的沖動。
《人性的弱點》
[美] 戴爾?卡內(nèi)基
民主與建設出版社 / 2016-04
作者戴爾·卡耐基被喻為美國 “成人教育之父”。20 世紀早期，美國經(jīng)濟陷入蕭條，戰(zhàn)爭和貧困導致人們失去了對美好生活的愿望，卡耐基獨辟蹊徑地開創(chuàng)了一套融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的教育方式，他運用社會學和心理學知識，對人性進行了深刻的探討和分析。
《聯(lián)盟》
[美] 里德·霍夫曼
中信出版社 / 2015-02
《聯(lián)盟》是職業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 領英創(chuàng)始人的作品，他探討了一種全新的工作模式：信任與創(chuàng)造共同的價值，讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供了全新的框架，重構了公司和員工之間的關系，使得不論是大企業(yè)還是新創(chuàng)公司，都能更有效率地培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀團隊。
《創(chuàng)業(yè)維艱》
[美] 本·霍洛維茨
中信出版社 / 2015-03
《創(chuàng)業(yè)維艱》中講述了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題：如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？你該賣掉你的公司嗎？大多數(shù)管理書會告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，作者本·霍洛維茨還會告訴你，當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
《精益創(chuàng)業(yè)》
[美] 埃里克·萊斯
中信出版社 / 2012-08
魔力與天才并非成功創(chuàng)業(yè)所必需，運用可學習和可復制的科學創(chuàng)業(yè)程序才是重要的。無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是大型集團企業(yè)家，本書都能為探求未知領域提供有力的幫助。
《重新定義公司》
[美] 埃里克·施密特，喬納森·羅森伯格
中信出版社 / 2015-09
未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化。《重新定義公司》中豐富的案例和經(jīng)驗總結(jié)，常常讓人掩卷思考�！⒗锇桶蛨�(zhí)行副總裁兼參謀長曾鳴
《創(chuàng)新者的窘境》
[美] 克萊頓·克里斯坦森
中信出版社 / 2014-01
商業(yè)領域中，許多曾叱咤風云的企業(yè)都慘遭淘汰命運。究其原因，一些看似完美的商業(yè)動作，卻有可能因固守傳統(tǒng)的商業(yè)觀念，毀掉一家出色的企業(yè)，而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮。
《九敗一勝》
李志剛
北京聯(lián)合出版公司 / 2014-09
王興曾說，對未來越有信心，眼下才能越有耐心。十年創(chuàng)業(yè)歷程中，王興踩著互聯(lián)網(wǎng)潮流向前，2005 年創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，趕上了中國 SNS 社交大潮；2007 年創(chuàng)立飯否網(wǎng)，當時是中國的社交媒體時代；2010 年創(chuàng)立美團網(wǎng)，開啟中國團購浪潮。十年，王興完成了從極客、產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)秀 CEO、企業(yè)家的蛻變，這本書試圖尋找到王興蛻變的原因。
《孵化 Twitter》
[美] 尼克·比爾頓
浙江人民出版社 / 2013-11
一個在掙扎中生存的博客平臺 Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，經(jīng)歷了怎樣的涅槃，搖身一變，成為紐交所閃耀的上市企業(yè) Twitter？在 Twitter 日益茁壯成長的過程中，他們又是如何為了金錢、影響力、名氣和對公司的控制權而爭斗不休，終卻失去了對 Twitter 的掌控？《紐約時報》科技和商業(yè)記者尼克·比爾頓，在 Twitter 以指數(shù)級速度增長時，將讀者帶到了這個公司的大幕之后。
《以奮斗者為本》
黃衛(wèi)偉 編
中信出版社 / 2014-11
眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？當把 15 萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，華為內(nèi)部讀物，公開出版。
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
[美] 安迪·格魯夫
中信出版社 / 2013-06
作者格魯夫是 Intel 的前 CEO，他曾領導 Intel 從一家瀕臨倒閉的存儲器公司，轉(zhuǎn)型為微處理器公司。本書沒有過多的談戰(zhàn)略、文化，而是把具體的溝通、評價手段進行了羅列，是一本為中層經(jīng)理人量身打造的 “高產(chǎn)出管理學”。
《思考的技術》
[日] 大前研一
中信出版社 / 2015-10
本書作者大前研一曾任麥肯錫日本分社社長，他在書中提出，現(xiàn)在是一個 “思考力差距化的時代”，成功的領導者不存在單一最佳的領導方法，他們惟一的共性是：擁有強大的思考能力，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。
《領導梯隊》
[美] 拉姆·查蘭 斯蒂芬
機械工業(yè)出版社 / 2016-08
企業(yè)要想獲得成功，必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而傳統(tǒng)的領導人才培養(yǎng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書闡釋了 “領導梯隊模型”，介紹了源自通用電氣等卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃具有很深刻的啟發(fā)。
《成為喬布斯》
[美] 布倫特·施蘭德
中信出版社 / 2016-10
這不是關于成功的故事，而是關于成長的故事。一個 “狂妄、自私、猜忌” 的獨裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠見的領導者？《成為喬布斯》推翻了關于史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調(diào)，回答了：為什么如此輕狂傲慢、以至于被趕出蘋果的年輕人能成為具有遠見的商業(yè)領袖，并改變了幾十億人的生活。
《將心注入》
[美] 霍華德·舒爾茨
中信出版社 / 2015-08
《將心注入》是霍華德·舒爾茨與星巴克的編年史。作者在書中首次完整披露了個人成長經(jīng)歷的細節(jié)，星巴克在初始和成長期的各種決策，星巴克的運營方式如何成形，對待股東、雇員時如何平衡利潤、福利和公司核心價值之間的關系等。舒爾茨在書中揭示了一個純粹美國式的真理：假如你能滿足你的顧客的想象力，你就會成功。
《讓創(chuàng)意更有黏性》
[美] 奇普·希思
中信出版社 / 2014-01
你或許相信太空中唯一能看到的人工建筑是萬里長城，相信可樂會腐蝕人體骨骼；然而你卻記不得例會上領導的安排，記不得昨天看過的那本書講了什么……為什么？
這就引發(fā)出《讓創(chuàng)意更有黏性》的核心問題：什么樣的觀點或創(chuàng)意具有強有力的黏性，能被他人牢牢記住？國際知名行為心理學家希思兄弟，根據(jù)大量的社會心理學研究案例，揭示了讓創(chuàng)意或觀點具有黏性的六條路徑——簡單、意外、具體、可信、情感和故事。
《決斷力》
[美] 奇普·希思
中信出版社 / 2014-01
國際心理學作家希思兄弟，提出影響人們做出明智決策的四大阻礙因素：思維狹隘、證實傾向、短期情緒和過度自信。他們從人的行為心理出發(fā)，深入分析了決策心理誤區(qū)，提出 “四步?jīng)Q斷法”： 拓寬選擇空間；把假設放到實踐中檢驗；留出一段距離來考慮；做好出錯的準備，來幫助人們在生活和工作中更好地做出抉擇。
《非暴力溝通》
[美] 馬歇爾·盧森堡
華夏出版社 / 2015-11
也許我們并不認為自己的談話方式是 “暴力” 的，但我們的語言確實常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“非暴力溝通”，幫助我們不再試圖分析自己或他人有什么毛病，而是用心去了解我們的需要，從而使內(nèi)心變得更加平和。
《奇特的一生》
[俄] 格列寧
外國文學出版社 / 1979-08
本書講述的是將自己的一生用時間來計劃的人——柳比歇夫。柳比歇夫通過他的時間統(tǒng)計法對自己進行了研究和試驗：試驗在寫、讀、聽、工作、思索各方面，他到底能干多少，怎么干，幫助人們探索時間管理方法及自身的能力邊界。
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