創(chuàng)業(yè)關(guān)乎技術(shù)和心力。
2016 年 11 月峰瑞資本（FreeS Fund）和新世相一起，為 3000 位限量讀者打造了一座只存活一個(gè)月的 “創(chuàng)業(yè)圖書館”�！皠�(chuàng)業(yè)圖書館” 的書單來自于資深投資人和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的合力推薦，希望能讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上用得到其中的智識(shí)和學(xué)問。
從中，你能一瞥 Twitter 成為紐交所閃耀企業(yè)之前的模樣——管理無序、撕逼嚴(yán)重；你能看到一個(gè) “狂妄、自私、猜忌” 的獨(dú)裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者；你還能聽到谷歌高層從公司組織、管理、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等多個(gè)維度闡釋谷歌崛起為行業(yè)領(lǐng)袖的新一代管理方法論。
眾所周知：人的因素是決定性的因素。除了以上這些理性的洞見和實(shí)用主義的技能，這份書單里還有《非暴力溝通》《人性的弱點(diǎn)》《思考的技術(shù)》等幫你理解每個(gè)生命體動(dòng)機(jī)的書目。
長(zhǎng)假將盡，又要起航。我們將這份 “創(chuàng)業(yè)圖書館” 的書單分享出來。希冀當(dāng)你在新一年再次面對(duì)復(fù)雜局面的時(shí)候，它能帶來無干擾的快樂和面對(duì)廣大世界的沖動(dòng)。
《人性的弱點(diǎn)》
[美] 戴爾?卡內(nèi)基
民主與建設(shè)出版社 / 2016-04
作者戴爾·卡耐基被喻為美國 “成人教育之父”。20 世紀(jì)早期，美國經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，戰(zhàn)爭(zhēng)和貧困導(dǎo)致人們失去了對(duì)美好生活的愿望，卡耐基獨(dú)辟蹊徑地開創(chuàng)了一套融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的教育方式，他運(yùn)用社會(huì)學(xué)和心理學(xué)知識(shí)，對(duì)人性進(jìn)行了深刻的探討和分析。
《聯(lián)盟》
[美] 里德·霍夫曼
中信出版社 / 2015-02
《聯(lián)盟》是職業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 領(lǐng)英創(chuàng)始人的作品，他探討了一種全新的工作模式：信任與創(chuàng)造共同的價(jià)值，讓雇主與雇員相互提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作者提供了全新的框架，重構(gòu)了公司和員工之間的關(guān)系，使得不論是大企業(yè)還是新創(chuàng)公司，都能更有效率地培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
《創(chuàng)業(yè)維艱》
[美] 本·霍洛維茨
中信出版社 / 2015-03
《創(chuàng)業(yè)維艱》中講述了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？你該賣掉你的公司嗎？大多數(shù)管理書會(huì)告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，作者本·霍洛維茨還會(huì)告訴你，當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
《精益創(chuàng)業(yè)》
[美] 埃里克·萊斯
中信出版社 / 2012-08
魔力與天才并非成功創(chuàng)業(yè)所必需，運(yùn)用可學(xué)習(xí)和可復(fù)制的科學(xué)創(chuàng)業(yè)程序才是重要的。無論是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是大型集團(tuán)企業(yè)家，本書都能為探求未知領(lǐng)域提供有力的幫助。
《重新定義公司》
[美] 埃里克·施密特，喬納森·羅森伯格
中信出版社 / 2015-09
未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營(yíng)造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化�！吨匦露x公司》中豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，常常讓人掩卷思考�！⒗锇桶蛨�(zhí)行副總裁兼參謀長(zhǎng)曾鳴
《創(chuàng)新者的窘境》
[美] 克萊頓·克里斯坦森
中信出版社 / 2014-01
商業(yè)領(lǐng)域中，許多曾叱咤風(fēng)云的企業(yè)都慘遭淘汰命運(yùn)。究其原因，一些看似完美的商業(yè)動(dòng)作，卻有可能因固守傳統(tǒng)的商業(yè)觀念，毀掉一家出色的企業(yè)，而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的下一波浪潮。
《九敗一勝》
李志剛
北京聯(lián)合出版公司 / 2014-09
王興曾說，對(duì)未來越有信心，眼下才能越有耐心。十年創(chuàng)業(yè)歷程中，王興踩著互聯(lián)網(wǎng)潮流向前，2005 年創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，趕上了中國 SNS 社交大潮；2007 年創(chuàng)立飯否網(wǎng)，當(dāng)時(shí)是中國的社交媒體時(shí)代；2010 年創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)，開啟中國團(tuán)購浪潮。十年，王興完成了從極客、產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)秀 CEO、企業(yè)家的蛻變，這本書試圖尋找到王興蛻變的原因。
《孵化 Twitter》
[美] 尼克·比爾頓
浙江人民出版社 / 2013-11
一個(gè)在掙扎中生存的博客平臺(tái) Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，經(jīng)歷了怎樣的涅槃，搖身一變，成為紐交所閃耀的上市企業(yè) Twitter？在 Twitter 日益茁壯成長(zhǎng)的過程中，他們又是如何為了金錢、影響力、名氣和對(duì)公司的控制權(quán)而爭(zhēng)斗不休，終卻失去了對(duì) Twitter 的掌控？《紐約時(shí)報(bào)》科技和商業(yè)記者尼克·比爾頓，在 Twitter 以指數(shù)級(jí)速度增長(zhǎng)時(shí)，將讀者帶到了這個(gè)公司的大幕之后。
《以奮斗者為本》
黃衛(wèi)偉 編
中信出版社 / 2014-11
眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？當(dāng)把 15 萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，華為內(nèi)部讀物，公開出版。
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
[美] 安迪·格魯夫
中信出版社 / 2013-06
作者格魯夫是 Intel 的前 CEO，他曾領(lǐng)導(dǎo) Intel 從一家瀕臨倒閉的存儲(chǔ)器公司，轉(zhuǎn)型為微處理器公司。本書沒有過多的談戰(zhàn)略、文化，而是把具體的溝通、評(píng)價(jià)手段進(jìn)行了羅列，是一本為中層經(jīng)理人量身打造的 “高產(chǎn)出管理學(xué)”。
《思考的技術(shù)》
[日] 大前研一
中信出版社 / 2015-10
本書作者大前研一曾任麥肯錫日本分社社長(zhǎng)，他在書中提出，現(xiàn)在是一個(gè) “思考力差距化的時(shí)代”，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不存在單一最佳的領(lǐng)導(dǎo)方法，他們惟一的共性是：擁有強(qiáng)大的思考能力，而對(duì)知識(shí)怠惰的人，在未來將因沒有競(jìng)爭(zhēng)力而無法生存下去。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
[美] 拉姆·查蘭 斯蒂芬
機(jī)械工業(yè)出版社 / 2016-08
企業(yè)要想獲得成功，必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書闡釋了 “領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”，介紹了源自通用電氣等卓越企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃具有很深刻的啟發(fā)。
《成為喬布斯》
[美] 布倫特·施蘭德
中信出版社 / 2016-10
這不是關(guān)于成功的故事，而是關(guān)于成長(zhǎng)的故事。一個(gè) “狂妄、自私、猜忌” 的獨(dú)裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者？《成為喬布斯》推翻了關(guān)于史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調(diào)，回答了：為什么如此輕狂傲慢、以至于被趕出蘋果的年輕人能成為具有遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)袖，并改變了幾十億人的生活。
《將心注入》
[美] 霍華德·舒爾茨
中信出版社 / 2015-08
《將心注入》是霍華德·舒爾茨與星巴克的編年史。作者在書中首次完整披露了個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷的細(xì)節(jié)，星巴克在初始和成長(zhǎng)期的各種決策，星巴克的運(yùn)營(yíng)方式如何成形，對(duì)待股東、雇員時(shí)如何平衡利潤(rùn)、福利和公司核心價(jià)值之間的關(guān)系等。舒爾茨在書中揭示了一個(gè)純粹美國式的真理：假如你能滿足你的顧客的想象力，你就會(huì)成功。
《讓創(chuàng)意更有黏性》
[美] 奇普·希思
中信出版社 / 2014-01
你或許相信太空中唯一能看到的人工建筑是萬里長(zhǎng)城，相信可樂會(huì)腐蝕人體骨骼；然而你卻記不得例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的安排，記不得昨天看過的那本書講了什么……為什么？
這就引發(fā)出《讓創(chuàng)意更有黏性》的核心問題：什么樣的觀點(diǎn)或創(chuàng)意具有強(qiáng)有力的黏性，能被他人牢牢記��？國際知名行為心理學(xué)家希思兄弟，根據(jù)大量的社會(huì)心理學(xué)研究案例，揭示了讓創(chuàng)意或觀點(diǎn)具有黏性的六條路徑——簡(jiǎn)單、意外、具體、可信、情感和故事。
《決斷力》
[美] 奇普·希思
中信出版社 / 2014-01
國際心理學(xué)作家希思兄弟，提出影響人們做出明智決策的四大阻礙因素：思維狹隘、證實(shí)傾向、短期情緒和過度自信。他們從人的行為心理出發(fā)，深入分析了決策心理誤區(qū)，提出 “四步?jīng)Q斷法”： 拓寬選擇空間；把假設(shè)放到實(shí)踐中檢驗(yàn)；留出一段距離來考慮；做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備，來幫助人們?cè)谏詈凸ぷ髦懈玫刈龀鼍駬瘛?
《非暴力溝通》
[美] 馬歇爾·盧森堡
華夏出版社 / 2015-11
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是 “暴力” 的，但我們的語言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“非暴力溝通”，幫助我們不再試圖分析自己或他人有什么毛病，而是用心去了解我們的需要，從而使內(nèi)心變得更加平和。
《奇特的一生》
[俄] 格列寧
外國文學(xué)出版社 / 1979-08
本書講述的是將自己的一生用時(shí)間來計(jì)劃的人——柳比歇夫。柳比歇夫通過他的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法對(duì)自己進(jìn)行了研究和試驗(yàn)：試驗(yàn)在寫、讀、聽、工作、思索各方面，他到底能干多少，怎么干，幫助人們探索時(shí)間管理方法及自身的能力邊界。
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