王健林書單：2004-2017王健林為何推薦員工讀這14本書？
艾瑞巴蒂，過年好！萬達君給大家拜年啦！愿新的一年，咱們都能漲知識、長本事，早日實現(xiàn)“小目標”~
話說如何漲知識、長本事？讀書可謂是捷徑之一。今天就與你分享“王健林薦書書單”。2004—2017，每年萬達年會，王健林都要推薦萬達員工讀一本書，這已經成了萬達的一個傳統(tǒng)，并且堅持了14年。每本書都“直擊”企業(yè)發(fā)展每個階段的痛點和難點，都是解決問題的錦囊。
今年在萬達年會上，他推薦員工讀《大學》《中庸》，他為何要推薦員工讀這本書？這14本書你又看過幾本？
來源：萬達集團
2004年，《情商》
首次提出EQ概念的丹尼爾·戈爾曼將情商分為自知、移情、自律、自強、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即個人評價與社會評價完全一致，其實就是中國古人所講的‘人貴有自知之明’�！�
這一年萬達確定包括百貨、超市、電影城、數碼廣場、美食廣場五大核心主力店。盡管今天涌現(xiàn)的許多購物中心在業(yè)態(tài)分布上更加豐富，也逐漸擺脫主力店，但基本形式上仍未脫離超市、電影、電子消費、餐飲等業(yè)態(tài)。
但此時的萬達并未把握好中國商業(yè)環(huán)境對商業(yè)地產的認知。王健林希望2003年實現(xiàn)商業(yè)公司和大洋百貨重組，并啟動海內外上市。但不久之后，萬達便結束與大洋百貨的合作，開始推出萬達自有的萬千百貨。他此時提出的商業(yè)公司要在2004年內完成重組、啟動上市，后來也并未實現(xiàn)。
2005年，《論語》
王健林顯然相信“半部論語治天下”的老話。“《論語》是中國儒學核心的思想，是集中國傳統(tǒng)文化大成的東西，博大精深，我希望我們的員工尤其是部門經理、總助以上的員工一定要學。人力資源部一是請老師作輔導；二是買書，員工或部門經理以上人手一冊；三是要考試。”
萬達在發(fā)展中急需指導的心情可以理解。2004年中國有宏觀調控，當中列出了七個重點整治、限制發(fā)展的行業(yè)，其中就包括購物中心。很多銀行大幅度收縮對房地產的貸款，全面停止對購物中心的貸款。與此同時，王健林啟動萬達商業(yè)地產項目升級的計劃，長春萬達店的商鋪官司讓萬達最終確立了“商鋪只租不賣”的原則。
這一年，王健林決定進入他后來稱之為“沒有天花板”的文化產業(yè)（主要是電影），公司高層普遍反對。2004年，萬達新開業(yè)五家華納萬達國際影院，2004年年底萬達獲批準成立院線，10年后，萬達院線啟動上市，成為在A股上市的中國院線第一股。
2006年，《情商決定命運》
繼續(xù)《情商》那本書的推薦思路。王健林希望萬達員工學到這本書的三點，首要是自知之明，“哪怕你在自知之明的問題上有一點點進步，就達到讀書的目的了”，此外還有“學會與人相處”，最后則是“能控制自己的情緒”�！斑@三條都做到了也很厲害，我還做不到第三條，我是喜怒形于色�！�
這一年萬達成立自己的院線，從時代華納收回影院的經營管理權。萬達第二個依靠海外巨頭積累自身發(fā)展經驗的時期結束了。此前，萬達在商業(yè)地產領域學習過沃爾瑪。
這一年王健林希望萬達通過“麥格理中國基金”這只信托基金走海外上市，但之后一等幾年，最終失敗。
2007年，《執(zhí)行一定有辦法》
“為什么推薦這本書？在這次三大戰(zhàn)役里有一個體會，就是毛主席說的那句話：“世上無難事，只要肯登攀”，下定決心想盡辦法就沒有辦不到的事情。萬達集團的戰(zhàn)略目標其實已經確定，不用研究什么新的戰(zhàn)略，也不用研究什么新的方法，第三代城市綜合體有了，資金集團想盡辦法也找到了，人才也把他請來，現(xiàn)在就是要落實執(zhí)行力�！�
2000年萬達轉型做商業(yè)地產，公司損失了1個多億，學費交了，王健林也沒敢說自己明白什么是商業(yè)地產。6年后，他自己設計了第三代城市綜合體，確立了今天常見的萬達廣場購物中心形式，“好像終于明白了什么是商業(yè)地產”。
王健林認為，解決投資資金和回報率低的辦法就是城市綜合體的開發(fā)。萬達從這一年開始確定建設五星級酒店（早年萬達定下的四大業(yè)務支柱之一是經濟型酒店），通過對酒店和商業(yè)地產的一起投資來攤平成本。新的萬達廣場以室內步行街為主，商鋪只租不賣，住宅和寫字樓則只賣不租以便回流資金。這一年，萬達成立了規(guī)劃院，城市綜合體模式開始在不同城市復制。
從第一代單店模式到組合店，再到后來被稱作“城市綜合體”的購物中心，萬達商業(yè)地產的體量也從5萬平方米、10至15萬平方米擴展到今天的20萬平方米以上。這同時也是中國新型購物中心的成熟期。從2009年開始，包括ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、MUJI等新一波潮流品牌大量涌進購物中心——不只是萬達廣場，還有萬象城、太古里、五彩城、大悅城等等。
2008年，《愿景》
王健林用加里·胡佛的這本書取代了原來希望推薦的《感恩心》，理由是“這本書結合萬達發(fā)展目標更好一些”。
這一年萬達院線的票房收入占到全國票房的近三分之一，院線和商業(yè)地產的互動效應已經顯現(xiàn)�！凹偃缥覀冮_業(yè)到40—50個廣場的時候，可能每年進入廣場的人次，我相信會過億，進入院線的人次可能會是四五千萬。這過億的人次是什么？就是免費廣告啊，能使萬達品牌不斷增值。這比做住宅廣告穿透力強得多了，而且不用花錢。”
王健林認為萬達擁有成為世界級企業(yè)的愿景，但一年之后，他就遭遇了從業(yè)以來最大的房地產調控，也是他認為最困難的一次。
2009年，《冬天的作為》
萬達創(chuàng)立20年，王健林這年首次沒有推薦書目�！拔覐氖路康禺a工作20年，遇到過四次大的調整，這次最困難。2008年全國房地產銷售額比2007年減少30%，一些重點城市甚至減少40%—50%。所有大型房地產企業(yè)的業(yè)績都大幅下滑，在這種情況下，萬達集團成立20年來也首次沒有實現(xiàn)年度目標�！�
盡管如此，萬達在這一年還是實現(xiàn)了業(yè)績的同比增長。而且，繼進入文化產業(yè)之后，萬達開始進入旅游產業(yè)。2008年年底，萬達聯(lián)合聯(lián)想、泛海等5家企業(yè)，簽下了長白山、大連金石灘、西雙版納和三亞旅游地產項目。長白山作為第一個旅游業(yè)項目已經開始運營，大連金石則將被打造成為影視基地。
2010年，《追求卓越》
萬達的胃口越來越大，王健林推薦了這本商業(yè)管理暢銷書。盡管湯姆·彼得斯在書里引用的許多典范公司后來都出現(xiàn)了各種各樣的問題，但這并不妨礙王健林用這本寫于20世紀80年代美國企業(yè)在日本經濟實力崛起時節(jié)節(jié)敗退情況下的書表達自己希望進軍海外的決心，“到2012年，讓萬達當之無愧地成為世界級企業(yè)”。
2009年，萬達投資武漢楚河漢街地產項目，開始招攬海外員工。王健林視這年為萬達商業(yè)地產的第三次調整（第一次是明確萬達要做商業(yè)地產，第二次合并商業(yè)地產和住宅地產），包括萬達集團和商業(yè)地產的總部機構要徹底分設，以及商管和院線機構的調整。
回頭看，這兩個調整方向都為了上市需要，盡管不是現(xiàn)在這次上市。王健林希望2009年商業(yè)地產公司擇機申請上市，“成為中國房地產行業(yè)最大市值的企業(yè)”。
2011年，《責任勝于能力》
這是一本由本土銷售管理培訓師楊宗華寫的書，主要涉及培養(yǎng)員工的職業(yè)精神、提升員工責任意識等內容。
這一年萬達開啟與美國娛樂公司AMC的談判之路。萬達的國際化開始顯現(xiàn)，王健林第一次提出萬達的五年奮斗目標，即到2015年要成為全球最大的五星級酒店業(yè)主和全球最大的不動產企業(yè)，院線規(guī)模排名全球前五，利潤排名全球行業(yè)第一。
2012年，《把工作做到極致》
萬達越來越大，王健林在推薦書時的表述越來越簡略，這一年薦書，他連推薦理由都沒有說，只是“每年萬達都要推薦讀一本書。今年推薦讀《把工作做到極致》�！�
這一年萬達成立合資演藝公司，同時還進入了影視制作領域。萬達加速進軍電影產業(yè)的另一個原因是萬達的商業(yè)地產在2011年到2012年期間遇到了一些困難。2011年，王健林給萬達商業(yè)地產定下的規(guī)模目標953億元，2012年這個數字是970億元，增長很小。他后來在接受媒體采訪時稱，“長白山項目去年最需要錢時沒人給貸款，我們向股東借了點款，然后加快銷售撐過去的�！�
2013年，《史上最簡單的問題解決手冊》
從2009年開始，王健林推薦的書越來越實際（想想從前的《論語》、《情商》吧）。這一年書名更有工具化的色彩，連他自己也說，“介紹了解決問題的一些簡單方法，是一本很實用的工具書。”
這一年，萬達結束了與海外酒店集團的合作，成立了萬達酒店管理公司。在中國本土全面接管酒店業(yè)務的同時，萬達加速文化產業(yè)發(fā)展。2012年萬達收購全球排名第二的美國AMC影院公司。這年底，萬達成立文化產業(yè)集團，資產達310億元，是中國最大的文化企業(yè)。該年文化產業(yè)收入占萬達集團的占比為14.6%，王健林稱其已經是萬達的支柱產業(yè)。
2014年，《禮記》
王健林沒說推薦理由。多年前，他說，“我反復想，文化大革命對中國傳統(tǒng)文化和禮儀之道的破壞和割裂，用有的同志的話來說，這二十年的破壞也許要幾代人才能挽回。中國是著名的禮儀之邦，五千年的優(yōu)秀文化傳承，可是現(xiàn)在很多人基本素質都很差。”
從2013年開始，萬達旗下的自營酒店萬達文華、嘉華和瑞華酒店都會在床頭放置一本《禮記》。“商務人士對《禮記》比較感興趣。我們全部的連鎖酒店都會放《禮記》，將來在倫敦的酒店也會放”，萬達酒店及度假村管理有限公司副總裁包鉑在2013年接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時說，“像很多外國酒店在床邊放《圣經》，我們就放《禮記》�！�
推薦《禮記》也可以看作萬達在國際化開始后的新選擇。2013年6月，萬達宣布收購英國圣汐游艇公司，另外還將投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店。14個月后，房地產項目倫敦ONE已在中國開賣。
王健林對這本儒家五經之一的推崇和他對萬達成為跨國公司的渴望互為映照�！跋Ｍ�2020年萬達三分之一的收入來自海外，即大約300億美元，而要想實現(xiàn)這一目標，萬達勢必還要進行海外收購�！�
2015年，《萬達哲學》
萬達開始加速進軍海外市場。年初，萬達宣布投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目；6月以2.65億歐元收購西班牙馬德里的地標建筑西班牙大廈；7月宣布投資9億美元(約合55億元人民幣)，在美國芝加哥建設一座高350米、地上89層的五星級酒店及公寓項目；8月，萬達中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊，投資12億美元打造一個綜合性地標性建筑。一個星期之后，宣布成立萬達澳大利亞公司，計劃在黃金海岸投資9.71億澳元，建設一個海濱度假村。
曾經短暫位列中國首富的王健林，在決意做商業(yè)地產時就想推動公司上市。10年前，王健林就堅持要海外上市。“大家也知道，境內上市不能解決長期融資管道，只能解決一次性的問題，重新募資很難得到批準。對于商業(yè)地產這種資本密集型開發(fā)，一個項目動輒投資十億八億的，境內上市很難解決問題�！彼踔翆⒅袊墒泻椭袊闱蝾惐龋爸袊袃蓚�最臭的行業(yè)，一是股市一是足球，這兩個行業(yè)用東北話說是“兩個獸醫(yī)抬頭驢——沒治了”。這期間萬達經歷了與海外基金合作申請REITS，2009年A股上市申請（未獲批），終于在2014年年末跨出了旗下商業(yè)地產在香港上市的實際一步。與此同時，萬達在第三代城市綜合體之后，將推出第四代商業(yè)地產項目萬達城。
今年過去，王健林會推薦什么書？
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