王健林書單：2004-2017王健林為何推薦員工讀這14本書？
艾瑞巴蒂，過年好！萬達(dá)君給大家拜年啦！愿新的一年，咱們都能漲知識、長本事，早日實現(xiàn)“小目標(biāo)”~
話說如何漲知識、長本事？讀書可謂是捷徑之一。今天就與你分享“王健林薦書書單”。2004—2017，每年萬達(dá)年會，王健林都要推薦萬達(dá)員工讀一本書，這已經(jīng)成了萬達(dá)的一個傳統(tǒng)，并且堅持了14年。每本書都“直擊”企業(yè)發(fā)展每個階段的痛點和難點，都是解決問題的錦囊。
今年在萬達(dá)年會上，他推薦員工讀《大學(xué)》《中庸》，他為何要推薦員工讀這本書？這14本書你又看過幾本？
來源：萬達(dá)集團
2004年，《情商》
首次提出EQ概念的丹尼爾·戈爾曼將情商分為自知、移情、自律、自強、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即個人評價與社會評價完全一致，其實就是中國古人所講的‘人貴有自知之明’�！�
這一年萬達(dá)確定包括百貨、超市、電影城、數(shù)碼廣場、美食廣場五大核心主力店。盡管今天涌現(xiàn)的許多購物中心在業(yè)態(tài)分布上更加豐富，也逐漸擺脫主力店，但基本形式上仍未脫離超市、電影、電子消費、餐飲等業(yè)態(tài)。
但此時的萬達(dá)并未把握好中國商業(yè)環(huán)境對商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知。王健林希望2003年實現(xiàn)商業(yè)公司和大洋百貨重組，并啟動海內(nèi)外上市。但不久之后，萬達(dá)便結(jié)束與大洋百貨的合作，開始推出萬達(dá)自有的萬千百貨。他此時提出的商業(yè)公司要在2004年內(nèi)完成重組、啟動上市，后來也并未實現(xiàn)。
2005年，《論語》
王健林顯然相信“半部論語治天下”的老話。“《論語》是中國儒學(xué)核心的思想，是集中國傳統(tǒng)文化大成的東西，博大精深，我希望我們的員工尤其是部門經(jīng)理、總助以上的員工一定要學(xué)。人力資源部一是請老師作輔導(dǎo)；二是買書，員工或部門經(jīng)理以上人手一冊；三是要考試�！�
萬達(dá)在發(fā)展中急需指導(dǎo)的心情可以理解。2004年中國有宏觀調(diào)控，當(dāng)中列出了七個重點整治、限制發(fā)展的行業(yè)，其中就包括購物中心。很多銀行大幅度收縮對房地產(chǎn)的貸款，全面停止對購物中心的貸款。與此同時，王健林啟動萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目升級的計劃，長春萬達(dá)店的商鋪官司讓萬達(dá)最終確立了“商鋪只租不賣”的原則。
這一年，王健林決定進(jìn)入他后來稱之為“沒有天花板”的文化產(chǎn)業(yè)（主要是電影），公司高層普遍反對。2004年，萬達(dá)新開業(yè)五家華納萬達(dá)國際影院，2004年年底萬達(dá)獲批準(zhǔn)成立院線，10年后，萬達(dá)院線啟動上市，成為在A股上市的中國院線第一股。
2006年，《情商決定命運》
繼續(xù)《情商》那本書的推薦思路。王健林希望萬達(dá)員工學(xué)到這本書的三點，首要是自知之明，“哪怕你在自知之明的問題上有一點點進(jìn)步，就達(dá)到讀書的目的了”，此外還有“學(xué)會與人相處”，最后則是“能控制自己的情緒”�！斑@三條都做到了也很厲害，我還做不到第三條，我是喜怒形于色�！�
這一年萬達(dá)成立自己的院線，從時代華納收回影院的經(jīng)營管理權(quán)。萬達(dá)第二個依靠海外巨頭積累自身發(fā)展經(jīng)驗的時期結(jié)束了。此前，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)W習(xí)過沃爾瑪。
這一年王健林希望萬達(dá)通過“麥格理中國基金”這只信托基金走海外上市，但之后一等幾年，最終失敗。
2007年，《執(zhí)行一定有辦法》
“為什么推薦這本書？在這次三大戰(zhàn)役里有一個體會，就是毛主席說的那句話：“世上無難事，只要肯登攀”，下定決心想盡辦法就沒有辦不到的事情。萬達(dá)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)其實已經(jīng)確定，不用研究什么新的戰(zhàn)略，也不用研究什么新的方法，第三代城市綜合體有了，資金集團想盡辦法也找到了，人才也把他請來，現(xiàn)在就是要落實執(zhí)行力�！�
2000年萬達(dá)轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，公司損失了1個多億，學(xué)費交了，王健林也沒敢說自己明白什么是商業(yè)地產(chǎn)。6年后，他自己設(shè)計了第三代城市綜合體，確立了今天常見的萬達(dá)廣場購物中心形式，“好像終于明白了什么是商業(yè)地產(chǎn)”。
王健林認(rèn)為，解決投資資金和回報率低的辦法就是城市綜合體的開發(fā)。萬達(dá)從這一年開始確定建設(shè)五星級酒店（早年萬達(dá)定下的四大業(yè)務(wù)支柱之一是經(jīng)濟型酒店），通過對酒店和商業(yè)地產(chǎn)的一起投資來攤平成本。新的萬達(dá)廣場以室內(nèi)步行街為主，商鋪只租不賣，住宅和寫字樓則只賣不租以便回流資金。這一年，萬達(dá)成立了規(guī)劃院，城市綜合體模式開始在不同城市復(fù)制。
從第一代單店模式到組合店，再到后來被稱作“城市綜合體”的購物中心，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的體量也從5萬平方米、10至15萬平方米擴展到今天的20萬平方米以上。這同時也是中國新型購物中心的成熟期。從2009年開始，包括ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、MUJI等新一波潮流品牌大量涌進(jìn)購物中心——不只是萬達(dá)廣場，還有萬象城、太古里、五彩城、大悅城等等。
2008年，《愿景》
王健林用加里·胡佛的這本書取代了原來希望推薦的《感恩心》，理由是“這本書結(jié)合萬達(dá)發(fā)展目標(biāo)更好一些”。
這一年萬達(dá)院線的票房收入占到全國票房的近三分之一，院線和商業(yè)地產(chǎn)的互動效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。“假如我們開業(yè)到40—50個廣場的時候，可能每年進(jìn)入廣場的人次，我相信會過億，進(jìn)入院線的人次可能會是四五千萬。這過億的人次是什么？就是免費廣告啊，能使萬達(dá)品牌不斷增值。這比做住宅廣告穿透力強得多了，而且不用花錢�！�
王健林認(rèn)為萬達(dá)擁有成為世界級企業(yè)的愿景，但一年之后，他就遭遇了從業(yè)以來最大的房地產(chǎn)調(diào)控，也是他認(rèn)為最困難的一次。
2009年，《冬天的作為》
萬達(dá)創(chuàng)立20年，王健林這年首次沒有推薦書目�！拔覐氖路康禺a(chǎn)工作20年，遇到過四次大的調(diào)整，這次最困難。2008年全國房地產(chǎn)銷售額比2007年減少30%，一些重點城市甚至減少40%—50%。所有大型房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績都大幅下滑，在這種情況下，萬達(dá)集團成立20年來也首次沒有實現(xiàn)年度目標(biāo)�！�
盡管如此，萬達(dá)在這一年還是實現(xiàn)了業(yè)績的同比增長。而且，繼進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)之后，萬達(dá)開始進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)。2008年年底，萬達(dá)聯(lián)合聯(lián)想、泛海等5家企業(yè)，簽下了長白山、大連金石灘、西雙版納和三亞旅游地產(chǎn)項目。長白山作為第一個旅游業(yè)項目已經(jīng)開始運營，大連金石則將被打造成為影視基地。
2010年，《追求卓越》
萬達(dá)的胃口越來越大，王健林推薦了這本商業(yè)管理暢銷書。盡管湯姆·彼得斯在書里引用的許多典范公司后來都出現(xiàn)了各種各樣的問題，但這并不妨礙王健林用這本寫于20世紀(jì)80年代美國企業(yè)在日本經(jīng)濟實力崛起時節(jié)節(jié)敗退情況下的書表達(dá)自己希望進(jìn)軍海外的決心，“到2012年，讓萬達(dá)當(dāng)之無愧地成為世界級企業(yè)”。
2009年，萬達(dá)投資武漢楚河漢街地產(chǎn)項目，開始招攬海外員工。王健林視這年為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的第三次調(diào)整（第一次是明確萬達(dá)要做商業(yè)地產(chǎn)，第二次合并商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)），包括萬達(dá)集團和商業(yè)地產(chǎn)的總部機構(gòu)要徹底分設(shè)，以及商管和院線機構(gòu)的調(diào)整。
回頭看，這兩個調(diào)整方向都為了上市需要，盡管不是現(xiàn)在這次上市。王健林希望2009年商業(yè)地產(chǎn)公司擇機申請上市，“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最大市值的企業(yè)”。
2011年，《責(zé)任勝于能力》
這是一本由本土銷售管理培訓(xùn)師楊宗華寫的書，主要涉及培養(yǎng)員工的職業(yè)精神、提升員工責(zé)任意識等內(nèi)容。
這一年萬達(dá)開啟與美國娛樂公司AMC的談判之路。萬達(dá)的國際化開始顯現(xiàn)，王健林第一次提出萬達(dá)的五年奮斗目標(biāo)，即到2015年要成為全球最大的五星級酒店業(yè)主和全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，院線規(guī)模排名全球前五，利潤排名全球行業(yè)第一。
2012年，《把工作做到極致》
萬達(dá)越來越大，王健林在推薦書時的表述越來越簡略，這一年薦書，他連推薦理由都沒有說，只是“每年萬達(dá)都要推薦讀一本書。今年推薦讀《把工作做到極致》�！�
這一年萬達(dá)成立合資演藝公司，同時還進(jìn)入了影視制作領(lǐng)域。萬達(dá)加速進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的另一個原因是萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在2011年到2012年期間遇到了一些困難。2011年，王健林給萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)定下的規(guī)模目標(biāo)953億元，2012年這個數(shù)字是970億元，增長很小。他后來在接受媒體采訪時稱，“長白山項目去年最需要錢時沒人給貸款，我們向股東借了點款，然后加快銷售撐過去的。”
2013年，《史上最簡單的問題解決手冊》
從2009年開始，王健林推薦的書越來越實際（想想從前的《論語》、《情商》吧）。這一年書名更有工具化的色彩，連他自己也說，“介紹了解決問題的一些簡單方法，是一本很實用的工具書。”
這一年，萬達(dá)結(jié)束了與海外酒店集團的合作，成立了萬達(dá)酒店管理公司。在中國本土全面接管酒店業(yè)務(wù)的同時，萬達(dá)加速文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2012年萬達(dá)收購全球排名第二的美國AMC影院公司。這年底，萬達(dá)成立文化產(chǎn)業(yè)集團，資產(chǎn)達(dá)310億元，是中國最大的文化企業(yè)。該年文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團的占比為14.6%，王健林稱其已經(jīng)是萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。
2014年，《禮記》
王健林沒說推薦理由。多年前，他說，“我反復(fù)想，文化大革命對中國傳統(tǒng)文化和禮儀之道的破壞和割裂，用有的同志的話來說，這二十年的破壞也許要幾代人才能挽回。中國是著名的禮儀之邦，五千年的優(yōu)秀文化傳承，可是現(xiàn)在很多人基本素質(zhì)都很差�！�
從2013年開始，萬達(dá)旗下的自營酒店萬達(dá)文華、嘉華和瑞華酒店都會在床頭放置一本《禮記》。“商務(wù)人士對《禮記》比較感興趣。我們?nèi)康倪B鎖酒店都會放《禮記》，將來在倫敦的酒店也會放”，萬達(dá)酒店及度假村管理有限公司副總裁包鉑在2013年接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時說，“像很多外國酒店在床邊放《圣經(jīng)》，我們就放《禮記》�！�
推薦《禮記》也可以看作萬達(dá)在國際化開始后的新選擇。2013年6月，萬達(dá)宣布收購英國圣汐游艇公司，另外還將投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店。14個月后，房地產(chǎn)項目倫敦ONE已在中國開賣。
王健林對這本儒家五經(jīng)之一的推崇和他對萬達(dá)成為跨國公司的渴望互為映照�！跋Ｍ�2020年萬達(dá)三分之一的收入來自海外，即大約300億美元，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，萬達(dá)勢必還要進(jìn)行海外收購。”
2015年，《萬達(dá)哲學(xué)》
萬達(dá)開始加速進(jìn)軍海外市場。年初，萬達(dá)宣布投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目；6月以2.65億歐元收購西班牙馬德里的地標(biāo)建筑西班牙大廈；7月宣布投資9億美元(約合55億元人民幣)，在美國芝加哥建設(shè)一座高350米、地上89層的五星級酒店及公寓項目；8月，萬達(dá)中標(biāo)洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊，投資12億美元打造一個綜合性地標(biāo)性建筑。一個星期之后，宣布成立萬達(dá)澳大利亞公司，計劃在黃金海岸投資9.71億澳元，建設(shè)一個海濱度假村。
曾經(jīng)短暫位列中國首富的王健林，在決意做商業(yè)地產(chǎn)時就想推動公司上市。10年前，王健林就堅持要海外上市�！按蠹乙仓�，境內(nèi)上市不能解決長期融資管道，只能解決一次性的問題，重新募資很難得到批準(zhǔn)。對于商業(yè)地產(chǎn)這種資本密集型開發(fā)，一個項目動輒投資十億八億的，境內(nèi)上市很難解決問題�！彼踔翆⒅袊墒泻椭袊闱蝾惐龋爸袊袃蓚�最臭的行業(yè)，一是股市一是足球，這兩個行業(yè)用東北話說是“兩個獸醫(yī)抬頭驢——沒治了”。這期間萬達(dá)經(jīng)歷了與海外基金合作申請REITS，2009年A股上市申請（未獲批），終于在2014年年末跨出了旗下商業(yè)地產(chǎn)在香港上市的實際一步。與此同時，萬達(dá)在第三代城市綜合體之后，將推出第四代商業(yè)地產(chǎn)項目萬達(dá)城。
今年過去，王健林會推薦什么書？
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