什么是領導力？10堂關于領導力提升的課，一生受用
領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領導力與組織發(fā)展》。領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行；應用于領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》（更多地感受滿足）
主播Megyn Kelly提醒我們，追求自己的激情并不總是要遵循一條直線。當畢業(yè)她進入了法律行業(yè)，常年日均18個小時的工作使她精神崩潰。有一天她聽到菲爾博士（Dr. Phil）說：“你和你羨慕的人之間的唯一區(qū)別是，你太少感受到滿足了。”Megyn Kelly決定在32歲的時候讓自己更多地滿足。一名芝加哥攝影師對Kelly說，如果她通過測驗，他就會幫助她制作演示磁帶。他說：“在60秒以內(nèi)給我講一個故事�！彼龅搅耍液翢o失誤�！澳憧梢陨想娨暳��！睌z影師說道。
天才領域就是你的天賦和激情交融的地方。雖然Kelly花了15年時間來尋找這個交匯點，但她找到了自己曾經(jīng)擁有的非凡快樂和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》（堅韌品質(zhì)）
激情的力量也是賓夕法尼亞大學心理學教授安吉拉·達克沃斯（Angela Duckworth）研究的主題。在《堅韌》（Grit）一書中，她揭示了將你的天賦變成成就的如下公式：
天賦×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》（制鞋狗）
克公司創(chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）是一個具有“典型堅韌”品質(zhì)和很強工作倫理觀的領導者。他還提醒我們要追求“瘋狂的想法”。在24歲時，奈特意識到成為世界一流賽跑者的夢想不是通過簡單的紙牌算命就能實現(xiàn)的。
奈特開始用汽車后備廂裝跑鞋四處賣，這需要10年時間才能盈利�！拔腋嬖V自己：讓其他人對你的瘋狂想法說三道四去吧。你要做的就是繼續(xù)走，不要停止，也別想要停下來�！�
奈特說，要追求的只是你內(nèi)心真正的激情和瘋狂的夢想�！拔也皇窃谧鲑I賣。我相信跑步的人能感覺到我的信仰，也希望他們也有這樣的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》（謝謝你遲到 ）
《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼（Thomas Friedman）在他的書中巧妙地結合了他復雜的想法。弗里德曼認為，專欄作家所從事的是一個“加熱”或“照明”的行業(yè)�！懊恳黄獙诨虿┛投急仨氃谀愕淖x者頭腦中點亮一盞燈，照亮或激發(fā)他們，或者激起讀者心中的一種情感，使他們更強烈地感知或行動。理想的專欄能同時產(chǎn)生這兩種作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》（為奔跑而生）
說到寫作，如果你喜歡搖滾歌手布魯斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）演繹歌詞的方式，你將會非常喜歡他508頁的自傳。布魯斯·斯普林斯汀提醒我們，是語言最終將一首歌帶進我們的內(nèi)心的，而最好的語言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲創(chuàng)作建議適用于任何想要與消費者溝通的領導或企業(yè)家。別害怕讓讀者進入你的內(nèi)心，告訴他們你是誰。就像歌曲創(chuàng)作一樣，你的語言必須反映你的內(nèi)心所想�！叭绻皇赘枞鄙僖粋�情感中心，世界上所有的敘述細節(jié)都會變得不重要。”斯普林斯汀寫道。
6、Adam Grant, 《Originals》（獨創(chuàng)）
“在發(fā)現(xiàn)一個有希望的想法之后，下一步是有效地溝通。”沃頓商學院教授亞當·格蘭特（Adam Grant）寫道。
格蘭特認為，領導者和企業(yè)家常常對他們的愿景、使命或想法溝通得不夠。“如果我們希望人們接受我們最初的想法，我們需要將想法說出來，然后修正和重復——一個不為人熟悉的想法需要更多的努力來讓人理解。我們看到、聽到和接觸得越多，我們就越能對它感到舒服，感受到的威脅也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》（簡單地思考）
前蘋果公司廣告人肯·塞加爾（Ken Segall）認為，要做到簡潔是很難的，同時也是商業(yè)中最有力的武器。在蘋果公司的傳奇背后，塞加爾曾經(jīng)帶領團隊操刀了蘋果公司富于傳奇色彩的營銷活動“不一樣地思維（Think Different）”，與史蒂夫·喬布斯一起密切合作了14年。塞加爾甚至帶頭將“i-”應用到蘋果公司產(chǎn)品的命名中。雖然這本書主要是講商業(yè)和產(chǎn)品設計中的簡潔性，但我認為它是今年最好的一本關于溝通的書籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》（在說服之前）
市場營銷學教授、影響和說服方面的暢銷書作者卡里迪尼（Cialdini）告訴我們精明的溝通者在傳達的信息被接受之前應該做什么。
在這本書的一個章節(jié)中，他向我們介紹了構成影響力的六個概念：互惠、喜歡、社會證明、權威、稀缺性和一致性。每一個觀念都適用于公眾演講和領導力溝通。最有力的技巧之一就是“喜歡”，簡單地說，我們喜歡那些喜歡我們的人。討論你們的相似之處，或者給人一個真誠的贊美，能夠表明你喜歡他們，這是大多數(shù)人所不能忽視的�！笆聦嵣�，我們?nèi)绱酥杂诜畛�，是因為它對我們的確有效，即使它聽上去似乎有不可告人的動機�！笨ɡ锏夏釋懙馈�
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》（想得更好，活得更好 ）
奧斯汀在《想得更好，活得更好》中說，順利的人生開始于你的思想。他用自己作為一名公眾演講者的經(jīng)歷提醒讀者，他們對自己所講的故事——他們在自己頭腦中所用的語言——既可以讓他們的人生敗退，也可以讓他們在自己的專業(yè)領域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》（阿里巴巴）
鄧肯·克拉克（Duncan Clark）曾在電子商務巨頭阿里巴巴的早期發(fā)展階段擔任顧問。他在這本書中講述了白手起家的億萬富豪、阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云一段激蕩人心的故事。引起我注意的是，出身于英語教師的商人馬云使用了教學方法來表達其公司的價值主張。
“盡管20年前離開了這個行業(yè)，但馬云從未真正停止做一名教育工作者�！笨死藢懙�，“他曾經(jīng)開玩笑說，他這個CEO代表的是‘首席教育官’（Chief Education Officer）。
”馬云的說話風格很容易讓人記住和理解。他的技巧之一就是讓所用的例子適用于他的聽眾。面對美國聽眾和面對中國聽眾時，他會引用不同的歷史典故。“仔細查看他所有的演講，我發(fā)現(xiàn)他17年來一直在發(fā)表同樣的演講。然而，他巧妙地調(diào)整信息，以匹配受眾的情緒和期望，從而使每次演講都給人帶來新鮮感�！�
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