領(lǐng)導力究竟是什么？是員工滿意度97%的谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇身上的親和力？是被人稱作“渾人”領(lǐng)導者的喬布斯身上極致主義的影響力？還是Facebook創(chuàng)始人扎克伯格自信又熱血的人格魅力？社會對“領(lǐng)導力”這個詞進行了百般解讀，甚至有人認為領(lǐng)導力是“charisma”——領(lǐng)導者對下屬的一種天然的吸引力，好像這是一種上天賦予領(lǐng)導者的能力，和普通職員沒有關(guān)系，也無法通過后天培養(yǎng)獲得。
領(lǐng)導力真的無法通過后天培養(yǎng)獲得么？那些優(yōu)秀的企業(yè)家天生就具備領(lǐng)導力么？答案是否定的。能否成為一個強有力的領(lǐng)導者受許多方面影響，比如家庭教育、學校教育、具有挑戰(zhàn)性和培養(yǎng)機制的工作以及個人帶有目的性的練習，等等。據(jù)統(tǒng)計，當前美國企業(yè)用于領(lǐng)導力培訓的花費至少在每年500億美元以上。這意味著你渴望的領(lǐng)導力也可以通過后天修煉來獲得。
那么當上領(lǐng)導是不是就意味著已經(jīng)擁有領(lǐng)導力了？這種說法并不能成立，全球領(lǐng)導力研究人約翰·C.麥克斯維爾說過，65%的員工辭職是因為自己的經(jīng)理。美國管理專家霍根也認為，全球60%～75%的員工最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。這就是說，很大部分的領(lǐng)導并沒有領(lǐng)導力讓員工樂于在他手下工作，也無法提高他的團隊效率與凝聚力。
其實，領(lǐng)導力的魅力不只體現(xiàn)于組織當中，還體現(xiàn)于生活中的方方面面。這種特性可以使你吸引他人、影響他人、并帶領(lǐng)他人完成既定目標。擁有領(lǐng)導力不僅可以讓你在工作中獲益，在生活中也會帶給你不同的體驗。
也許你想競爭某個職位，也許你苦于如何領(lǐng)導員工，也許你只是想完成某個目標……為了讓大家更加了解領(lǐng)導力，成為“人生贏家”，我們準備了這個書單。
領(lǐng)導力培養(yǎng)書單一、方法論I.《領(lǐng)導力26法則》
身居高位感到孤獨？員工辭職率高、團隊渙散？下屬無處施展自己的才能、庸庸度日？利用大量時間開會卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？本書針對領(lǐng)導力相關(guān)的26個大問題，給出了詳盡的剖析。
出版社：浙江人民出版社
出版時間：2017年5月出版
作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，領(lǐng)導力問題解決專家，EQUIP和INJOY公司的創(chuàng)始人。在過去20年間，全球超過126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓，奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導力問題。
II.《未來領(lǐng)導力：成為VUCA時代的復合型高適領(lǐng)導者》
我們已經(jīng)進入了VUCA時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代。年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。這本書提出了復合型高適領(lǐng)導力，即將適應性領(lǐng)導力和復雜性科學相結(jié)合，希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革，進而提高員工的敬業(yè)度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
作者：尼克·奧博倫斯基教授（Nick Obolensky）。曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負責20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。曾任安永咨詢集團的高級戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任復合型高適領(lǐng)導力（CAL）公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司的CEO。曾任倫敦商學院和瑞士洛桑酒店管理學院的領(lǐng)導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學副教授；現(xiàn)任法國CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院）新加坡校區(qū)的訪問教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范圍內(nèi)整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源，包括云端人才、客戶或者供應鏈資源，幫助企業(yè)降低越來越昂貴的工資、房租、生產(chǎn)設(shè)備等硬成本的？本書是作者近15年云管理實踐經(jīng)驗的梳理、總結(jié)。
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
作者：王紫上，上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO。2002年，創(chuàng)建SP論壇，后升級為上方網(wǎng)及上方傳媒，擔任CEO。2013~2017年，創(chuàng)建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂部、TOP棋牌智力游戲聯(lián)盟等行業(yè)組織。她創(chuàng)辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著有《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命》。
二、基本功I.《存在感：如何改變自己，影響他人》
為什么有的人一發(fā)言，大家都會認真傾聽？為什么有些領(lǐng)導者能輕松獲得下屬追隨？為什么有人是會議上的焦點，有人被淹沒在人群中？作者通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導者的案例、設(shè)計存在感練習等方式，創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強存在感的策略和方法。
出版社：中信出版集團
出版時間：2017年6月
作者：[美]克里斯蒂·赫奇斯（Kristi Hedges），領(lǐng)導力教練，尤其擅長企業(yè)高層溝通領(lǐng)域，經(jīng)常為《財富》500強企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢和培訓，為福布斯網(wǎng)站撰寫有關(guān)領(lǐng)導力的專欄，也經(jīng)常在《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》和《金融時報》等媒體發(fā)表文章。
II.《精簡：言簡意賅的表達藝術(shù)》
表達如果不夠清晰或簡潔，可能產(chǎn)生嚴重的后果：時間、金錢等資源被浪費，在混亂之中做出決策，有價值的觀點得不到認可，唾手可得的商業(yè)機會卻一再被錯過……本書教你學會如何快速地說到重點，清晰表達，言之有物。
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2017年3月
作者：[美]約瑟夫·麥科馬克，Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng)始人和CEO。他的公司主要研究信息和敘事發(fā)展，也向客戶提供視頻制作和營銷溝通服務，幫助客戶包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級市場營銷主管經(jīng)歷，主要幫助企業(yè)構(gòu)建溝通策略，使企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場脫穎而出。
III.《掌控力：讓所有人對你講真話》
掌控力也是一種領(lǐng)導力。不僅在審訊間諜、商戰(zhàn)博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用，在團隊管理、日常生活中，也是不容忽視的能力。
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
出版時間：2017年2月
作者：邁克爾·弗洛伊德，美國公認的進行訪談、謊言偵測和誘導的權(quán)威；蘇珊·卡尼瑟洛，曾任中情局安全專員，開發(fā)了一套行為檢測項目，目前在美國聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運用；彼得·羅馬利，QVerity的合伙人之一、法律總顧問，是談判、危機管理、威脅評估管理、沖突解決和訴訟危機管理領(lǐng)域的專家和培訓師；唐·坦南特，本書執(zhí)筆者，資深商業(yè)/科技記者， QVerity的合伙人之一。曾是美國國家安全局的一名研究分析員，主要負責跨國經(jīng)濟案件。
