2017年培訓(xùn)人的私藏書單
重磅來襲
同時，也誠摯邀您推薦好書，完善這份書單
讓培訓(xùn)人的閱讀更有力量
2017年已經(jīng)開始倒計時了，這一年，你是不是也讀了很多的好書呢？今天，小編想跟大家分享一些好書，這些書是我們通過大規(guī)模的書單征集、網(wǎng)絡(luò)咨詢與調(diào)研，以及行業(yè)大咖們的層層篩選、補充后得出的，可謂是精挑細(xì)選。也希望大家能夠通過留言加入我們，幫助我們完善這份書單。
國民閱讀的榜樣：培訓(xùn)人
年初，我們曾對培訓(xùn)同仁進(jìn)行了一次閱讀習(xí)慣的調(diào)研，在我國面臨“世界讀書最少國家之一”的文化尷尬時，絕大部分培訓(xùn)人在信息碎片化的背景下，依然保持著大量閱讀的習(xí)慣�？梢哉f，在吸取知識與擴寬視野上，培訓(xùn)人是國民閱讀中的榜樣人群�。〒P起小手，給自己鼓鼓掌~）
我們發(fā)現(xiàn)，雖然本次調(diào)研的對象分別負(fù)責(zé)不同的職務(wù)，但是培訓(xùn)人的閱讀目的卻基本都是希望能夠通過閱讀，掌握更多的工作方法，提高自己的職業(yè)技能。
例如：基層培訓(xùn)人員與中層管理者較多關(guān)注培訓(xùn)與人才發(fā)展，而讓高層管理者投入更多時間的則是培訓(xùn)如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革的問題�？梢�，培訓(xùn)人閱讀的目的性較強，對閱讀內(nèi)容的實用性要求較高。
重點來了（敲黑板�。。。�
既然培訓(xùn)人是國民閱讀中的榜樣人群，對閱讀的實用性要求非常高，那么，他們究竟閱讀了哪些好書呢？下面，就跟小編一起來看看培訓(xùn)大咖和讀書達(dá)人們推薦的好書吧！小編會從企業(yè)管理與組織發(fā)展、人才培養(yǎng)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及培訓(xùn)專業(yè)技能四個方面跟大家分享，希望可以為培訓(xùn)界的閱讀愛好者們提供一些有價值的參考。如果你也期盼通過閱讀擴充自己的知識、提高自己的職業(yè)技能，那么你一定不要錯過這些書！
20本行業(yè)好書
01
《變革之心》
約翰 P·科特
德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進(jìn)行了訪談。科特在此基礎(chǔ)上精選了34個變革故事，來源廣泛，可以讓你在最短的時間里得到最豐厚的收獲。
02
《創(chuàng)新者的窘境》
克萊頓·克里斯坦森
何為創(chuàng)新者的窘境？
管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)——最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出一系列將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運作的規(guī)則，可幫助你預(yù)知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。
03
《基業(yè)長青（珍藏版）》
吉姆·柯林斯
“本書所談的問題重要、長久和真實，一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。” 全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
04
《從優(yōu)秀到卓越》
吉姆·柯林斯
柯林斯的又一力作，如果說《基業(yè)長青》揭示了卓越的公司高瞻遠(yuǎn)矚、保持出類拔萃的秘訣，《從優(yōu)秀到卓越》則傾向于幫助優(yōu)秀的公司擺脫平凡、跨向卓越，是一本CEO們迫不及待收入囊中的書。
05
《卓有成效的組織》
亨利·明茨伯格
書中解決了一個關(guān)鍵的問題：“如何設(shè)計一個卓有成效的組織？”明茨伯格先生是當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家，他從組織的組成部分、運轉(zhuǎn)方式、基本結(jié)構(gòu)入手，細(xì)細(xì)剖析了如何對組織各種設(shè)計參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，實現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。
06
《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？當(dāng)然可以，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎？答案也是肯定的。每個人都必須卓有成效嗎？如何才能成為卓有成效的人呢？這本書會告訴你答案。
07
《人力資源轉(zhuǎn)型》
截維·尤里奇
人力資源部門、人力資源工作者是否能夠為企業(yè)帶來價值？這是很多企業(yè)質(zhì)疑的問題。而尤里奇先生的觀點是，人力資源應(yīng)該也必須成為業(yè)務(wù)部門的好伙伴。他們首先要扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。全書的最大亮點在于尤里奇采用了大量的管理案例來區(qū)別四個角色關(guān)注的重點，系統(tǒng)介紹了處于這一角色定位時，可以采取哪些措施來更有效的發(fā)揮價值，非常中肯且實用。
08
《人才管理大師》
比爾·康納狄 / 拉姆·查蘭
人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創(chuàng)造績效。企業(yè)的成功源于人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風(fēng)險應(yīng)該擔(dān)當(dāng)，哪種風(fēng)險應(yīng)該規(guī)避。康納狄與查蘭結(jié)合各自無與倫比的經(jīng)驗，向我們揭示了人才管理的“圣經(jīng)”。
09
《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》
伊萊恩·碧柯
你是否希望有60多位培訓(xùn)界頂尖人物，每天等待在你的書架上，隨時解答你的疑問？這本培訓(xùn)經(jīng)理指南囊括了美國培訓(xùn)名人堂中的名家，包含他們的經(jīng)典理論、最新技術(shù)和實用工具，都將稱為你身邊觸手可及的資源。
10
《美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》
伊萊恩·碧柯
手冊包含五個部分：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)及領(lǐng)導(dǎo)力延伸，匯集全球各領(lǐng)域極具代表性的48位領(lǐng)導(dǎo)力大師的經(jīng)驗，被稱為“西方領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)”，包含將近30個實用工具。在這本書中，你可以真正找到實際解決領(lǐng)導(dǎo)力問題的方案。
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