作品介紹

書單|可以不聽領導怎么說,一定要懂領導怎么想


作者:著名作家     整理日期:2022-07-17 07:30:18


  書單|可以不聽領導怎么說,一定要懂領導怎么想
  說起創(chuàng)業(yè)的故事,每個成功創(chuàng)業(yè)者的分享,都是獨此一家,絕無雷同。
  但談及成功的經(jīng)驗, 以及更深層次的東西,他們的說法卻經(jīng)常不約而同。
  小編曾經(jīng)聽說,很多大佬鐘愛《新聞聯(lián)播》,有著不同常人的正確收看姿勢,而大佬們分享、分析最多的創(chuàng)業(yè)書籍,竟然是《毛澤東選集》。
  So,這說明了什么呢?
  說明大佬們沒有誠心教學?當然不是。誠實總結(jié)成功經(jīng)驗于人于己都是剛需。好為人師更是人之天性。
  在小編看來,這很可能說明,能否利用所有可能渠道,觀摩領導者的思考姿勢,或?qū)W習鍛煉身為領導者如何思考,創(chuàng)業(yè)者們能否取得成功十分重要。
  對吃瓜群眾應該也一樣。你知道的,你和精英們最大的區(qū)別,是思維習慣。
  所以,來看一看,精英的腦袋里都裝著什么。
  - 01 -
  《創(chuàng)新者的窘境》
  書單|可以不聽領導怎么說,一定要懂領導怎么想
  作者:克萊頓·克里斯坦森
  出版社:中信出版社
  豆瓣評分:8.6
  推薦指數(shù):四顆星
  簡 評
  《福布斯》評出的20世紀最具影響的20本商業(yè)圖書之一。 如今,“創(chuàng)新者的窘境”已經(jīng)作為特定名詞和檢驗市場新生事物的標準,出現(xiàn)在各大新聞標題中。作者探討了很多諸如“精于管理的大企業(yè),面對變化,為何無法保持領頭羊位置?企業(yè)該如何運用新技術,取得競爭優(yōu)勢?”等人人都關心,又人人都不懂的問題,理論清晰,論證嚴密。這是一本法則之書,閱讀的過程,就是一次思維的升級。
  - 02 -
  《讓大象飛》
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  作者:史蒂文·霍夫曼
  出版社:中信出版社
  豆瓣評分:8.0
  推薦指數(shù):5顆星
  簡 評
  這是一本可以直接上手操作的創(chuàng)業(yè)指南,而且還是為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的。史蒂文·霍夫曼不僅分享了他的理念,還把基本方法、模式也全盤托出。他的中國研究者背景,也讓這本書更加契合中國的國情以及閱讀習慣。初創(chuàng)的金點子從何而來,團隊該怎么組成,有哪些陷阱會等著你,書中都有答案。它有一種魔力,讓一個門外漢看了書之后,都對創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動。
  - 03 -
  《貞觀政要》
  書單|可以不聽領導怎么說,一定要懂領導怎么想
  作者:吳兢
  出版社:中華書局
  豆瓣評分:8.5
  推薦指數(shù):4顆星
  簡 評
  這是一本真正關于“頂層設計”的書,最早關于“創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難”的爭論就出自這本書。它記載了唐太宗、魏征、房玄齡、杜如晦等人的爭議、勸諫、奏議,閱讀它就如同旁觀一場場唐帝國最頂級的回憶。其中反映的領導方法和決策藝術,直至今日也依然值得管理者們借鑒。而且,在眾多古典書籍中,它的閱讀友善度極高,幾乎不需借助注釋和翻譯就能通讀。
  - 04 -
  《創(chuàng)業(yè)維艱》
  書單|可以不聽領導怎么說,一定要懂領導怎么想
  作者:本·霍洛維茨
  出版社:中信出版社
  豆瓣評分:8.4
  推薦指數(shù):5顆星
  簡 評
  這一篇是創(chuàng)業(yè)教父的自白,本·霍洛維茨以第一人稱的角度,以傾訴而非說教的方式,帶領讀者親歷了一次創(chuàng)業(yè)。在此過程中,他毫無保留地奉上自己關于創(chuàng)業(yè)方方面面的經(jīng)驗,也包括其他硅谷頂級CEO們教給他的智慧。而且,就像書名所透露的,作者對于創(chuàng)業(yè)的心酸與艱難進行了充分的論述。對此,創(chuàng)業(yè)前讀等于打了一針疫苗,創(chuàng)業(yè)中再讀就是一陣陣情感共鳴。





上一本:生命中最難熬的時光,幸好有這些書 下一本:這些書,渲染出了不一樣的世界...

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