你可能納悶，既然已經(jīng)是“職場透明人”了，理當(dāng)摸魚劃水，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。怎么可能“碾壓眾生”呢？
原因其實很簡單：
我們努力，是為了讓自己過上更好的生活，而不是猝死在鍵盤上。
正如同某一本書的介紹語里所寫的：員工的價值，不是鞠躬盡瘁，而是不可或缺。
人如果太過忙碌，往往就會忽略對未來的思考。對于一個追求成長的人來說，如果頭腦僵化，無暇思考，那可是大忌中的大忌。
而“職場透明人”，卻往往可以避開許多無謂的忙碌。因此，他們有更多時間用來思考自身，從而摸索出最適合自己的道路。
碾壓眾生的方法有很多，唯獨不包括當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
但“職場透明人”，絕不等于“職場菜鳥”。當(dāng)任務(wù)到來時，他們出手如電，能夠迅速命中問題的要害，從而將任務(wù)快速搞定。
對于老板來說，一個能干的“職場透明人”，那是妥妥的好員工。如果主動選擇“透明”，就由得他去吧。
而對于“職場老透明”來說，能安安穩(wěn)穩(wěn)做“透明人”，自然就能獲得比別人更多的時間。他們可以培養(yǎng)出更野的路子，絕不僅限于“升職加薪”這條獨木橋。
而以下七本書，堪稱是他們的最佳拍檔。
我將這份書單定義為“職場書單”，但絕不僅限于職場人。對于許多普通的自由職業(yè)者來說，這份書單也是非常有用的。畢竟，我們不可能脫離社會生存。對于我們這些普通人來說，溝通、思考以及時間管理，是我們永遠(yuǎn)無法回避的命題。
既然我們不能逃脫，那我們不妨就勇敢面對這一切，直面問題本身。就算失敗，也不至于在將來后悔，因為自己錯失良機而扼腕嘆息。
一，如何有效提問
在讀完這本書之后，我記住了一句話：
提問忌寬泛。只有具體的提問，才能獲得具體的回答。
我們在日常溝通中，經(jīng)常會聽到有人這樣提問：“你覺得XX（某種事物）怎么樣？”
回答者則會在幾秒的錯愕后，蹦出來一句：“還行。”
這樣的提問，就是寬泛的提問。如果這只是一次寒暄，那當(dāng)然無足輕重。但如果我們是在和一位大咖對話，我們或許就永遠(yuǎn)地喪失了一次提問的機會。
在快節(jié)奏的時代，效率非常重要。我們應(yīng)該珍惜每一次提問的機會，從而在對方的只言片語中，獲取到我們最想要的信息。
在瞬息萬變的今天，或許一條不經(jīng)意的信息，就能改變我們未來幾年的命運。而用來獲取信息的溝通技巧，當(dāng)然是非常重要的。
如果我們想要更好的溝通效果，不妨先從學(xué)會提問做起。
二，《書面溝通的藝術(shù)》
眾所周知，我們的溝通方式有兩種：口頭溝通與書面溝通。
雖然現(xiàn)在有了QQ，微信以及辦公系統(tǒng)等更加便捷的溝通方式，但我們細(xì)細(xì)想來，我們?nèi)匀粺o法脫離這兩種溝通方式。
QQ和微信，不過是口頭溝通的延伸。而微信的語音功能更是證明了這一點：它只不過是拉近了人們之間的距離，卻不能成為口頭溝通的替代品。
而辦公系統(tǒng)中的郵件溝通，則是書面溝通的最佳延伸。一個口若懸河的人，或許能用幾句話將一個問題表達清楚。但這并不代表，他能寫出言簡意賅的商業(yè)文本。
而這本書的作者天野暢子，則從“提案者”和“決策者”的心理研究出發(fā)，進一步將目標(biāo)延伸到商業(yè)文本的制作技巧上。在這個時代，一份讓人印象深刻的作品，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過天花亂墜的簡歷。
讀這本書的目標(biāo)，是“讓你的方案被采納”，僅此而已。
三，《道歉的力量》
戰(zhàn)國時期，趙國文官藺相如因澠池立功，被趙王加封為上卿。
這件事情，讓趙國老將廉頗很是不爽。他在國內(nèi)公開表示，如果見到藺相如，必定當(dāng)面侮辱他。藺相如聽聞，特意告病不出。國外大敵環(huán)伺，國內(nèi)將相不和，那怎么得了？
后來廉頗聽聞，羞愧難當(dāng)，于是親登藺府，然后負(fù)荊請罪。兩人從此言歸于好，聯(lián)手保衛(wèi)趙國數(shù)十年。
這便是道歉的力量，一次誠摯的道歉，可以將很多矛盾徹底冰釋，讓無數(shù)沖突消弭于無形。
在這個信息爆炸的時代，多一個朋友，或許就多一條路。多一個敵人，很可能就會將許多條路一起封死。
因此，為了確保溝通效果良好，我們有必要為我們自己犯下的錯誤買單，然后做出一次誠懇的道歉。
當(dāng)然，道歉也不是毫無底線的。我們只需要爭取大多數(shù)通情達理的人。而某些人，他們只配在黑名單里躺著，躺到天荒地老。
四，《終身成長》
某一個時代，是可以混日子、吃大鍋飯的時代。那并不是現(xiàn)在。
在當(dāng)下這個時代，有很多人都是一邊滿口“佛系”，一邊拼命尋找突破口，從而獲取一個快速成長的機會。
可事實永遠(yuǎn)是那么殘酷：什么“炸裂式成長”，什么“彎道超車”，什么“一朝成名”，這真的那么容易嗎？
當(dāng)然不可能。
很多人只看到了“一舉成名天下知”，卻看不到別人背后的“十年寒窗無人問”。
根據(jù)“一萬小時定理”，能在某個方向?qū)Ｗ⒍嗄甑娜�，自然有著深厚的積累。之后的成功，不過是水到渠成而已。
當(dāng)然，腹中空空，靠炒作成名的人也不是沒有。但這種偽裝需要長期而精致的維護，卻經(jīng)不起一個小小的質(zhì)疑。一旦人設(shè)崩塌，瞬間就會萬劫不復(fù)。
所以，我們唯一的選擇，就是不要放棄成長。正如同胡適所說，“怕什么真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。”
而這本書，則為我們介紹了“成長型思維模式”與“固定型思維模式”的區(qū)別。如果我們希望自己能不斷成長，就要從這本書出發(fā)，逐漸摒棄掉自己的“固定型思維模式”，進而踏上終身成長的道路。
只要站上風(fēng)口，連豬都能起飛。如果風(fēng)停了，豬飛得越高，就會摔得越重，只有鳥才能越飛越遠(yuǎn)。
五，《精簡社交》
我曾經(jīng)在網(wǎng)上見到過一個非常有意思的問題：為什么優(yōu)秀的人看起來都很不合群？
其中的一個回答非常扎心，也非常真實：他們也合群，只不過他們的群里沒有你。
每個人都有自己的圈子。一般來說，圈子的質(zhì)量，決定了我們自己的階層。在你的好友欄里，或許就暗中埋伏著一位大咖。如果他愿意，或許就能幫你打開一扇新的大門，從而獲取到更多的資源。
但“交朋友”這件事情，并不代表要無腦增加你的微信好友數(shù)量。因為成天以社交為名聊天，最終將正事耽誤的人，簡直不要太多。
我們要摒棄無用社交，從而將有限的時間用在刀刃上，讓自己的社交變得高效起來。
這便是“精簡社交”的真諦。
一個人在奮斗多年后，“名動天下”有點難，但“小有名氣”還是比較容易的。名氣不僅會帶來很多關(guān)注，也會帶來一些敵意。
你要分清楚，誰是你的同盟者，誰在暗中支持你，誰在悄悄詆毀你，誰在公開敵視你。面對這幾種人的時候，我們要扮演好自己不同的角色，從而爭取到更多人的支持。
分辨有效的人脈，正是這本《精簡社交》的最終主張。
正如書中所說，人際關(guān)系難題的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環(huán)境中整理出真正有效的人際關(guān)系。
六，《如何戒掉壞習(xí)慣》
我聽無數(shù)人問過這樣的問題：我們該如何戒掉拖延癥？
問這種問題的人，他們真的想多了。拖延癥這種東西，戒不掉。
我們可以養(yǎng)成一些好習(xí)慣，進而漸漸培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，讓自己在短時間內(nèi)不再拖延。然而，這一切努力，只能讓我們將拖延癥暫時壓制，然后從它的手里，奪回大量的有效時間。
但它只不過是暫時被壓制住了。它永遠(yuǎn)不會徹底死去，只要我們懈怠一時，它就會伺機反撲，再次搶走我們的時間。
這便是長存于人性中的缺陷�！凹磿r快樂”與“滯后收益”，如同一對宿敵，時刻醞釀著一場永不休止的“永恒之戰(zhàn)”。
人人都知道，“滯后收益”的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過前者。但“即時快樂”的誘惑力極大，這會讓很多人放棄努力，從而躲進自己的“舒適區(qū)”。
而這本《如何戒掉壞習(xí)慣》，則從方法論入手，幫助我們在面對不同的壞習(xí)慣時對癥下藥，從而漸漸養(yǎng)成更好的習(xí)慣，從而重新拿回人生主動權(quán)。
惡習(xí)像彈簧，看你強不強。你強它就弱，你弱它就強。
七，《番茄工作法圖解》
番茄工作法已經(jīng)爛大街了。
但這種方法是非常有效的，也是毋庸置疑的。
我們前面提到了，“滯后收益”的收益非常高。但在獲取收益之前，我們需要付出長期的努力，才能撥開重重的云霧，在天邊見到一絲光明。
但許多人，都在努力的途中放棄了。
許多人抱著熱情奔向目標(biāo)，然后忘記了“勞逸結(jié)合”。在持續(xù)高強度的學(xué)習(xí)或者工作后，他們漸漸變得疲倦起來。
然后，他們被暴躁或沮喪所支配，進而對自己的夢想產(chǎn)生懷疑，然后半途而廢。
這是“三分鐘熱度”的一種形式。
當(dāng)然，有些人時刻不忘“勞逸結(jié)合”的必要性。在休息的時候，他們將大把的時間浪費在微博和知乎上，從而浪費掉了很多時間。
一天的時間很快過去了。他們忘了自己該干什么，只是記得，明天還要繼續(xù)刷微博，上知乎。
這是“三分鐘熱度”的另一種形式。
而“番茄鐘”這個概念，同樣是從實用方法入手，從而幫助我們把握勞逸的尺度。作者提出了“番茄鐘”這個概念，在一個25分鐘的工作時間段后，加入一個3分鐘的休息時間段。將這兩個時間段結(jié)合到一起，就是一個“番茄鐘”。
我們有必要靠番茄鐘來規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終成為能有效管理時間的人。
終章：
碾壓眾生的職場透明人，通常都是人精中的人精。
我認(rèn)識許多碼字人，其中的自由職業(yè)者只占少部分。大多數(shù)人，都是在完成本職工作之外，又為自己開辟了一片新的天地。
他們擅長改變自己。他們會不斷跳出自己的舒適區(qū)，并且不斷和自己的惡習(xí)“斷舍離”。
他們擅長管理自己的時間。我見過最高效的人，能在每個月讀完16本書，然后再輸出對應(yīng)的聽書稿。每月的稿費收入，就已經(jīng)接近三萬了。
他們也擅長溝通。憑借大咖提供的流量，他們扶搖直上，逐漸打造出了屬于自己的個人品牌。
他們可以做到，我們又未嘗不可？
當(dāng)我們讀完一本書，在掩卷沉思的賢者時間里，我們有必要回憶書里的精華，然后將其融入我們的日常行為中。
這便是閱讀工具類書籍的意義，也是“碾壓眾生”的第一步。哪怕，我們只是個職場透明人。
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