“關(guān)于戰(zhàn)略管理，它是一門非常重要的課程。好的戰(zhàn)略管理需要從宏觀到微觀、從管理到科學(xué)的深刻認(rèn)知和學(xué)習(xí)實(shí)踐，而且，學(xué)派很多，每個人的訴求也不同，因此需要對訴求匹配和一定的鑒賞能力�，F(xiàn)將我受益較多的一些經(jīng)典書籍推薦給訊飛大學(xué)，希望對你們有借鑒意義。”——吳霽虹教授
《孫子兵法》
孫子
《戰(zhàn)略管理》
�。⊿trategic Management)
H.igor Ansoff（伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?br/> 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
(From Strategic Planning to Strategic Management)
Kenneth R. Andrews（肯尼思·安德魯斯）
《公司戰(zhàn)略》
�。═he Concept of Corporate Strategy）
Kenneth R. Andrews（肯尼思·安德魯斯）
《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》
�。═he Rise and Fall of Strategic Planning）
Henry Mintzberg（亨利·明茨伯格）
《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》
（Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth）
David J. Teece（大衛(wèi)·J.蒂斯）
《信息規(guī)則》
�。↖nformation Rules）
Carl Shapiro（卡爾·夏皮羅）
Hal Ronald Varian（哈爾·范里安）
《競爭戰(zhàn)略》
�。–ompetitive Strategy ）
Michael E. Porter（邁克爾·波特）
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
（Management Challenges for the 21st Century）
Peter F.Drucker (彼得·德魯克)
《卓有成效的組織》
�。⊿tructure in Fives: Designing Effective Organizations）
Peter F.Drucker (彼得·德魯克)
《博弈論》
�。℅ame Theory）
Drew Fudenberg（朱·弗登伯格）
JeanTirole（讓·梯若爾）
《下一步：中國企業(yè)全球化路徑》
Jihong Sanderson（吳霽虹）
部分書籍簡介
1
《孫子兵法》
《孫子兵法》是中國古代一部著名兵法，相傳為先秦時的大軍事家孫武所著。這部兵法，已被世界各國公認(rèn)為是最富哲理性和產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響的兵法。它所蘊(yùn)含的深邃而奧秘的思辨內(nèi)容、博學(xué)而精深的軍事學(xué)說內(nèi)涵、清新而鮮明的實(shí)踐風(fēng)格、辭如珠玉的文學(xué)性語言，以及它所包容的一些哲學(xué)思維，和在這些哲學(xué)文化意識指導(dǎo)下所闡述的戰(zhàn)爭規(guī)律和原則，至今仍然閃爍著熠熠光輝。
《孫子兵法》乃我國古代杰出的軍事著作，其影響力覆蓋全世界各地，美國西點(diǎn)軍校甚至以此為必修課。
2
《戰(zhàn)略管理》
（Strategic Management)
《戰(zhàn)略管理》彌補(bǔ)了實(shí)用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，因此被視為“應(yīng)用理論”的典范。
安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)，分析在日趨動蕩的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)和非營利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實(shí)際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。本書回答了以下一些關(guān)鍵問題：
在動蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？
哪些因素決定了行為差異？
哪些因素導(dǎo)致了成功或失��？
哪些因素決定了行為模式的選擇？
組織從一種模式轉(zhuǎn)變到另一種模式的過程是什么？
《戰(zhàn)略管理》將有效幫助今天的中國企業(yè)：系統(tǒng)弄清自己的位置、成熟界定自己的目標(biāo)、明確為此需要采取的行動。
安索夫用畢生精力構(gòu)筑起了一套自成一格的戰(zhàn)略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨(dú)辟蹊徑，閱讀本書能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。
3
《下一步：中國企業(yè)全球化路徑》
全球化，已經(jīng)成為今天商界領(lǐng)袖戰(zhàn)略思想中最為關(guān)鍵的概念之一。達(dá)爾文在他的《物種的起源》一書中指出：“不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的�！敝袊髽I(yè)是全球化競爭環(huán)境下的“適者”嗎？是不是開始遍及全球的中國企業(yè)兼并浪潮，就能把一個中國企業(yè)迅速提升為一個有實(shí)力的全球性企業(yè)? 或是像華爾街尖銳指出的那樣,中國企業(yè)大手筆、快速度的并購只不過是“花了巨資從兒童手中拿了一塊糖果” （Taking Candy From a Baby）？中國企業(yè)如何才能逃離無休無止的低價格、低利潤/無利潤的混戰(zhàn)，而成為全球化市場上創(chuàng)造利潤的強(qiáng)手?一個年輕、幼小的中國企業(yè)如何才能在全球化的“成人”市場競爭中獲勝？中國企業(yè)要怎么做才能在全球化進(jìn)程中崛起?
美籍華裔學(xué)者吳霽虹教授在本書中從一個獨(dú)特和創(chuàng)新的角度——“企業(yè)商業(yè)DNA”， 對這些及其相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探索，將一些經(jīng)典的戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用到中國企業(yè)的實(shí)踐。
4
《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》
�。═he Rise and Fall of Strategic Planning）
亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會失敗，而且會敗得很慘。
明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認(rèn)為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點(diǎn)放在非正式的學(xué)習(xí)和個人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務(wù)、限制公司愿景、阻撓變革、滋生出政治氣氛。他對許多“神圣不可侵犯”的觀點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預(yù)見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。
明茨伯格用了很長的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計劃和規(guī)劃，不是從內(nèi)部，而是從外圍，對它進(jìn)行論證，為它注入了新的思想，并得出相應(yīng)的結(jié)論，同時鼓勵普遍的戰(zhàn)略思考。
5
《信息規(guī)則》
�。↖nformation Rules）
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的開山鼻祖——本書作者夏皮羅和范里安教授在本書中宣告：你在“新經(jīng)濟(jì)時代”并不需要一個全新的經(jīng)濟(jì)學(xué)，你只需要見識一些真正出色的東西、一些你在學(xué)習(xí)時沒有學(xué)到的知識。
技術(shù)會改變，但經(jīng)濟(jì)規(guī)則不會；
市場在變，背后的邏輯不變；
信息的價格取決于自身價值而非成本；
信息的豐富導(dǎo)致注意力的匱乏；
技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施使得信息更易獲取從而更有價值；
不僅要關(guān)注你的競爭對手，而且要關(guān)注你的合作者及互補(bǔ)者；
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會引發(fā)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)和正反饋；
不要妄想進(jìn)行高風(fēng)險的贏家通吃的戰(zhàn)爭；
…………
本書提出的策略、法則與思想會幫助你作出更好的決策，并將在今后一直對你有幫助。雖然技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是本書所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是可以持續(xù)的。形勢會改變，但是思想不會過時。
6
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
�。∕anagement Challenges for the 21st Century）
我們生活在一個意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。但實(shí)際上，它們都已經(jīng)過時了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織個向不正確的軌道。
本書只涉及明天的“熱點(diǎn)”問題，即關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的和明天肯定會成為主要挑戰(zhàn)的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀(jì)管理者面臨的挑戰(zhàn)：管理的新范式；戰(zhàn)略——新的必然趨勢；變革的引導(dǎo)者；信息挑戰(zhàn)；知識工作者的生產(chǎn)率；自我管理。
7
《博弈論》
�。℅ame Theory）
本書是博弈領(lǐng)域的兩位領(lǐng)軍人物的集大成之作，囊括了迄今為止除演化博弈之外的所有博弈論的理論和方法、代表了博弈論發(fā)展的水平。它不僅涵蓋了博弈論的方方面面。而且?guī)缀鯇γ恳粋�論題都給出了嚴(yán)密的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和證明。
本書具有以下幾個特點(diǎn)：
第一，覆蓋面廣，幾乎涵蓋了博弈論的各個領(lǐng)域；
第二，有豐富的實(shí)例、精心構(gòu)思的習(xí)題以及廣泛的可擴(kuò)展性；
第三，深入淺出，既可以滿足一般讀者對博弈論的了解，也可以滿足愛好技術(shù)性證明的讀者對于博弈論精髓的把握。
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