又到了一年一度的金九銀十求職季，不少小伙伴又在伺機(jī)而動(dòng)，這里既有新人也有老炮。有人想挑戰(zhàn)自己走出舒適區(qū)；有人想升職加薪，給自己的職場(chǎng)之路來(lái)個(gè)加速度；還有人想打破瓶頸、尋求突破……
但理想總是很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻是很骨感。完成逆襲，達(dá)成蛻變，談何容易？
想成為第二個(gè)俞敏洪、李開(kāi)復(fù)，但現(xiàn)實(shí)卻是拿著低廉的薪水日日搬磚；
想成為一流的Team Leader，但只懂業(yè)務(wù)不善管理讓你在新崗位上手足無(wú)措；
想成為行業(yè)專家，領(lǐng)域大咖，但眼高手低，知識(shí)和能力跟不上時(shí)代的變化；
……
普通人如何才能在職場(chǎng)上趕超大咖，一舉實(shí)現(xiàn)彎道超車？
其實(shí)最省錢最便利的方法就是讀書！如今的職場(chǎng)人想要順利進(jìn)入職場(chǎng)，步步高升，除了專業(yè)能力的培養(yǎng)之外，更需要累積常識(shí)、開(kāi)拓眼界、培養(yǎng)思維方式，這樣方可在職場(chǎng)上邁向成熟，走向成功。
今天，在此推薦7大培養(yǎng)模塊的必備好書，讓你在職場(chǎng)和生活中游刃有余，從此不再亮紅燈！
個(gè)人管理：《每天最重要的三件事》
當(dāng)下在職場(chǎng)圈，最火的一個(gè)概念莫過(guò)于時(shí)間管理，但時(shí)間管理并非讓人一味的忙碌，而是讓你有時(shí)間去享受生活。只要每天做到以下三件事，你就可以擁有高效、有序、輕松的生活。
第一件事：吃掉那只青蛙，讓重要的事情來(lái)得及。完成一件核心要事，勝過(guò)做十件瑣碎小事。
第二件事：清空收件夾，讓工作與生活不被雜事打敗。把零散、繁雜、惱雜事，轉(zhuǎn)化成迅速的行動(dòng)。
第三件事：每日重開(kāi)機(jī)，不斷檢視我們的時(shí)間管理系統(tǒng)。只有做好時(shí)間管理的防護(hù)與更新，才能長(zhǎng)久維持生活和工作高效能的狀態(tài)。
現(xiàn)代人普遍面臨著忙、盲、茫的狀態(tài)，而這本書提供的3個(gè)核心習(xí)慣不僅能幫你完成每天的重要任務(wù)，還能處理好紛繁雜事，不遺漏、不拖延。同時(shí)通過(guò)周、月、年為單位的自我檢視和回顧，發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)軌跡，找到生活中有價(jià)值的事情并堅(jiān)持下去。
文史通識(shí)：《絲綢之路》
兩千年來(lái)，絲綢之路始終主宰著人類文明的進(jìn)程。不同種族、信仰、文化背景的帝王、軍隊(duì)、商人、學(xué)者、僧侶、奴隸……往來(lái)在這條道路上，創(chuàng)造并傳遞著財(cái)富、智慧、宗教、藝術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病和災(zāi)難。
絲綢之路曾讓中國(guó)的絲綢和文明風(fēng)靡全球；佛教、基督教和伊斯蘭教沿著絲綢之路迅速崛起并傳遍世界；成吉思汗的鐵騎一路向西，帶來(lái)殺戮的同時(shí)也促進(jìn)了東西方文明的交融；希特勒為了這條路上的資源，將世界推入了戰(zhàn)爭(zhēng)和屠殺的深淵……
時(shí)至今日，絲綢之路上的恐怖主義，依然是美國(guó)爭(zhēng)霸道路上揮之不去的夢(mèng)魘。
翻開(kāi)這部史詩(shī)巨著，你將發(fā)現(xiàn)，絲綢之路的歷史就是一部濃縮的世界史，絲綢之路就是人類文明最耀眼的舞臺(tái)。它不僅塑造了人類的過(guò)去，更將主宰世界的未來(lái)。
本書作者彼得·弗蘭科潘用一個(gè)全新的視角重新解讀了世界曾經(jīng)的樣子，敘述酣暢淋漓，態(tài)度客觀嚴(yán)謹(jǐn)，它帶給我們一種新的全球史觀，一種新的看待歷史與未來(lái)的視角。
生活藝術(shù)：《所謂情商高就是會(huì)說(shuō)話》
無(wú)論是在工作還是生活中，能說(shuō)會(huì)道不僅能讓你事半功倍，還是高情商的代言詞。
但說(shuō)話從來(lái)都不只是一種“感覺(jué)”，更是一門“技術(shù)”；它不僅僅是天生所有，還可以后天習(xí)得。就像烹飪有食譜一樣，說(shuō)話也有它的“秘方”。
古往今來(lái)，但凡不通說(shuō)話之術(shù)者，往往難成大事，而能成事者，一定在語(yǔ)言方面具有其獨(dú)特的能力與技巧。一句恰到好處的話，不僅能成為事件發(fā)展助推器，甚至可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
那么在人際溝通中怎樣措辭？怎樣把握說(shuō)話的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)？如何領(lǐng)略說(shuō)話精髓，悟透說(shuō)話之道，很快在眾人中脫穎而出？
這本書的作者佐佐木圭一，是日本頂級(jí)溝通專家、廣告鬼才、文案寫作大師。他通過(guò)自己多年來(lái)掌握的語(yǔ)言措辭技巧告訴大家該如何修煉說(shuō)話能力，提高自己的說(shuō)話水平。
本書通過(guò)“7個(gè)突破口”和“8個(gè)技巧”使你成為說(shuō)話高手，用最短的時(shí)間告訴你最有用的辦法。
思維模式：《終身成長(zhǎng)》
先來(lái)說(shuō)說(shuō)這本書的幾大榮譽(yù)：
它坐鎮(zhèn)美國(guó)亞馬遜心理類暢銷榜10年，累計(jì)印量180萬(wàn)冊(cè)，比爾·蓋茨撰文力薦；
它顛覆傳統(tǒng)成功學(xué)觀點(diǎn)，影響美國(guó)校園教育的創(chuàng)新理念；
它是影響美國(guó)一代人的心理勵(lì)志之作，被無(wú)數(shù)次引用的成功學(xué)觀點(diǎn)。
……
這本書是斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克總結(jié)數(shù)十年來(lái)的研究成果著成的經(jīng)典作品。她在《終身成長(zhǎng)》中表明成功不在先天，不靠外在，關(guān)鍵在于思維模式：是滿足于現(xiàn)有成果、避免失敗可能的固定型，還是以努力為豪、尋求挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)型。思維模式?jīng)Q定了你能在成功路上走多遠(yuǎn)。
通過(guò)了解自己的思維模式并做出改變，人們能以最簡(jiǎn)單的方式培養(yǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，和在任何領(lǐng)域內(nèi)取得成功所需的抗壓力。
畢竟，成長(zhǎng)是每個(gè)人一輩子的事，它無(wú)關(guān)年紀(jì)。無(wú)論何時(shí)，停滯成長(zhǎng)，才是最可怕的衰老。
心理學(xué)：《影響力》
這本書風(fēng)靡全球三十載，是《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一。
政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢奉上。即使是你的朋友和家人，在不知不覺(jué)之間，也會(huì)把影響力用到你的身上。但為什么當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？
在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。讀了這本書，或許那些關(guān)于傳銷、詐騙、打雞血、畫大餅的伎倆將會(huì)被你逐一識(shí)破。
經(jīng)濟(jì)管理：《反脆弱》
為什么這個(gè)世界上最穩(wěn)定的國(guó)家其實(shí)沒(méi)有政府？
為什么負(fù)債對(duì)你不好？
為什么政府和社會(huì)政策保護(hù)強(qiáng)者，卻傷害弱者？
為什么你在還沒(méi)入職之前，就應(yīng)該寫好辭職信？
泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)為什么拯救了更多的生命？
尼采有句名言：“殺不死我的，使我更強(qiáng)大�！本拖袢说墓穷^承受壓力和緊張會(huì)變得更加強(qiáng)壯一樣，生命中的許多事物也會(huì)受益于壓力、混亂、波動(dòng)和不確定。
在《反脆弱》一書中，作者塔勒布告訴我們?cè)诓淮_定世界中的生存法則，他找到并定義了“反脆弱”類事物，即每個(gè)事物都會(huì)從波動(dòng)中得到利益或蒙受損失，脆弱性是指因?yàn)椴▌?dòng)和不確定而承受損失，反脆弱性則是指讓自己避免這些損失，甚至從混亂和不確定中獲利。
作者還認(rèn)為，不確定性是件好事，甚至有其存在的必要，并且建議我們培養(yǎng)反脆弱性的特質(zhì)。
這本書大談試錯(cuò)法、人生的大小決定、政治、自治市、戰(zhàn)爭(zhēng)、個(gè)人理財(cái)、經(jīng)濟(jì)體系和醫(yī)療系統(tǒng)……風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟。
未來(lái)科技：《智能革命》
如今AI正在滲入到各行各業(yè)，而高科技人才作為與AI聯(lián)系最緊密的一群人，他們?cè)谖磥?lái)當(dāng)然會(huì)更將搶手，企業(yè)同樣如此。
李彥宏曾說(shuō)：“未來(lái)沒(méi)有任何一家企業(yè)可以宣稱，自己和AI沒(méi)有關(guān)系。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是率先擁抱AI，盡快使自身AI化，贏在起跑線上�！�
在上海世界人工智能大會(huì)上，李彥宏給出了一套關(guān)于AI化的理論，頗具參考價(jià)值，即一個(gè)真正的“AI化公司”是三維一體的。它首先要具備AI思維，其次要擁有AI能力，第三還要遵循AI方面的倫理。
首先是AI思維，它指的是必須基于萬(wàn)物互聯(lián)，重新思考公司的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略決定企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值將會(huì)改變員工的命運(yùn)。而學(xué)會(huì)用AI思維看待公司的員工，也更有可能成為公司的“中流砥柱”。
其次是AI能力，這里是指企業(yè)利用人工智能技術(shù)的能力，不是發(fā)明人工智能的技術(shù)。李彥宏解釋說(shuō)：“企業(yè)要能在公開(kāi)的、成熟的第三方的基礎(chǔ)AI能力之上、深入場(chǎng)景，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)強(qiáng)化自身所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，從中發(fā)展出來(lái)獨(dú)特的AI應(yīng)用能力和優(yōu)勢(shì)�！�
轉(zhuǎn)換到職場(chǎng)身上，可以理解為：善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)；善于自我學(xué)習(xí)提升；善于觀察，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)內(nèi)容；善于深入思考并舉一反三。
最后，遵循AI方面?zhèn)惱碇傅氖茿I公司應(yīng)遵循四大原則：安全可控；促進(jìn)人類更加平等地獲得技術(shù)能力；讓AI教人學(xué)習(xí)，讓人成長(zhǎng)，而非取代或超越人；終極理想是為人類帶來(lái)更多的自由和可能。
作為未來(lái)科技發(fā)展方向的代表作，本書傳遞出作者的技術(shù)理念和前瞻思考，而李彥宏這一系列關(guān)于AI的解讀，堪稱中國(guó)的AI啟蒙者。
今后，人們對(duì)高級(jí)認(rèn)知能力的需求將會(huì)逐步提升，僅僅具備專業(yè)業(yè)務(wù)能力顯然是不夠的。所以現(xiàn)代企業(yè)的“AI化就”對(duì)職場(chǎng)人至關(guān)重要。正如李彥宏所說(shuō)：不夠AI的企業(yè)，注定會(huì)被新的企業(yè)所取代。而有了這7本好書的強(qiáng)勢(shì)助推，相信你一定會(huì)從野生小白晉升為Offer收割機(jī)！
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