最近，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，中國(guó)第三季度GDP同比增長(zhǎng)4.9%，中國(guó)成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的國(guó)家。這讓我們對(duì)2020年收官季充滿了期待和動(dòng)力。
此刻，外部環(huán)境依舊無(wú)常，考驗(yàn)依舊存在。但我們并非獨(dú)自在戰(zhàn)斗，前車之鑒，他山之石，都是我們能夠運(yùn)用與學(xué)習(xí)的法寶。
本期，我們邀請(qǐng)企業(yè)家薦書官——王文鑒。他帶領(lǐng)一手創(chuàng)辦的舜宇光學(xué)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中披荊斬棘，成為光電領(lǐng)域的“隱形冠軍”。經(jīng)歷過(guò)商海的沉浮，應(yīng)對(duì)過(guò)錯(cuò)綜的內(nèi)外部環(huán)境，他對(duì)當(dāng)下時(shí)局有著獨(dú)到和深刻的認(rèn)知。
他說(shuō)，如何看待歷史教訓(xùn)，如何運(yùn)用現(xiàn)有資源，如何把握時(shí)代脈搏，或許本期書單能夠提供有益的思考。
本期書單，藍(lán)獅子圖書聯(lián)合吳曉波頻道、微信讀書、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、單向空間以及多家出版社和機(jī)構(gòu)，甄選8本與經(jīng)濟(jì)、歷史、價(jià)值、供應(yīng)鏈等相關(guān)的新書，與大家一起沖刺2020。
在書中，讀懂中國(guó)
用腳步丈量土地，用眼睛發(fā)現(xiàn)世界。
恰逢世界百年未有之大變局，身處漩渦中心的中國(guó)正在經(jīng)歷劇變中的成長(zhǎng)，通過(guò)以下在實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作或經(jīng)濟(jì)理論研究領(lǐng)域頗有建樹的三位作者的著作，時(shí)代中的個(gè)體或許可以對(duì)客觀的世界形成一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。
01
《結(jié)構(gòu)性改革：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題與對(duì)策》
如何更深刻地了解中國(guó)，從問(wèn)題開(kāi)始是最直接的。
針對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的一系列難題，本書提出了解決對(duì)策和路徑，從基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性、制度性等多個(gè)維度，深入剖析我國(guó)供給側(cè)關(guān)鍵矛盾并對(duì)癥下藥。
本書作者黃奇帆曾任重慶市市長(zhǎng)，他對(duì)困擾我們的各種問(wèn)題的癥結(jié)把握得非常準(zhǔn)，能夠透過(guò)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象看到本質(zhì)。
02
《國(guó)內(nèi)大循環(huán)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略與政策選擇》
早在十年前，本書作者賈根良教授就提出了“中美經(jīng)濟(jì)脫鉤”和“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”概念，十年時(shí)間里，賈教授又對(duì)此做了更深入的探討。
他在書中創(chuàng)造性地將演化發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代貨幣理論、世界經(jīng)濟(jì)史、經(jīng)濟(jì)思想史結(jié)合在一起，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一種高瞻遠(yuǎn)矚的新戰(zhàn)略和系統(tǒng)的政策建議，闡明了 “國(guó)內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”的基本原理和實(shí)施機(jī)制。
03
《解構(gòu)現(xiàn)代化：溫鐵軍演講錄》
本書原版于2004年上市，由于書中內(nèi)容與當(dāng)今世界發(fā)生的變化密切相關(guān)，于是今年再版上市。
世界總是在變化中發(fā)展，現(xiàn)代化的過(guò)程并不是一蹴而就。
在這本書中，溫教授用自己的“實(shí)踐出真知”來(lái)告訴大家“現(xiàn)代化”的本質(zhì)，深刻剖析了此時(shí)正在全世界范圍內(nèi)發(fā)生的“全球化危機(jī)”的成因，并總結(jié)了我們以往應(yīng)對(duì)類似問(wèn)題的一些經(jīng)驗(yàn)。
以史為鑒
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·羅默說(shuō)，所謂經(jīng)濟(jì)，是人們——真實(shí)的人，有名字的人——相互作用的結(jié)果。
在人類歷史上，發(fā)生過(guò)許多大災(zāi)難以及意想不到的極端事件，這些事件極大地影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人類又以其韌性，在不確定中不斷發(fā)展。
如何與極端事件共存，如何在災(zāi)難中求生，如何應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們可以從已經(jīng)發(fā)生的歷史中尋找道路，并探尋未來(lái)發(fā)展的方向。
以下這本圖書，希望能從歷史和經(jīng)濟(jì)的角度，給大家一些思考。
04
《極端經(jīng)濟(jì)：韌性、復(fù)蘇與未來(lái)》
經(jīng)歷災(zāi)難的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎么重啟？
本書作者親身走訪了9個(gè)“極端經(jīng)濟(jì)體”城市，并訪問(wèn)相關(guān)人員，將田野調(diào)查、大眾經(jīng)濟(jì)學(xué)和趣味故事結(jié)合，提出了一種思考經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的新方法——研究世界上極端的經(jīng)濟(jì)體。
被海嘯夷為平地的印尼小村，在災(zāi)后如何快速崛起？監(jiān)獄中的“隱形貨幣”是怎么形成的？……通過(guò)研究生活在極端環(huán)境中的人，可以了解人類如何應(yīng)對(duì)突發(fā)的、惡劣的經(jīng)濟(jì)變化。
get財(cái)富方法論
頻發(fā)的黑天鵝，打破了長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展格局，進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需、優(yōu)化國(guó)內(nèi)投資環(huán)境，是助力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”的有力保障。
在過(guò)去的12個(gè)月里，中國(guó)A股市場(chǎng)市值增加了6.7萬(wàn)億美元，增幅排名全球第二。
在新的發(fā)展格局下，中國(guó)投資的新機(jī)遇是什么？消費(fèi)空間上又會(huì)帶來(lái)哪些新的變化與增長(zhǎng)？或許可以通過(guò)以下三本書，一探究竟。
05
《價(jià)值》
經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展，張磊帶領(lǐng)高瓴實(shí)現(xiàn)資金管理規(guī)模從2000萬(wàn)美元（耶魯捐贈(zèng)基金給予張磊的第一筆啟動(dòng)資金）到5000億人民幣的增長(zhǎng)，主導(dǎo)投資多家行業(yè)標(biāo)志企業(yè)，如騰訊、京東、美團(tuán)等。
本書介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，以及他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織、人才、教育、科學(xué)觀的理解。創(chuàng)業(yè)者可以從本書中了解如何構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)視角；而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，閱讀本書則可以獲得一套獨(dú)具一格的投資方法論。
06
《文明、現(xiàn)代化、價(jià)值投資與中國(guó)》
李錄被查理·芒格譽(yù)為“中國(guó)的沃倫·巴菲特”，掌管著百億美元的資產(chǎn)。
在本書的上篇中，他討論了現(xiàn)代化誕生的成因與影響，并對(duì)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程上的可能性進(jìn)行了預(yù)測(cè)，這有助于我們了解未來(lái)中國(guó)發(fā)展進(jìn)程與走向，更好地把握自身投資方向。
下篇?jiǎng)t收錄了李錄二十多年來(lái)價(jià)值投資的經(jīng)驗(yàn)集合，包括價(jià)值投資的觀念、方法與實(shí)踐，對(duì)投資管理從業(yè)者、企業(yè)管理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)有所啟迪。
07
《管家式經(jīng)濟(jì)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)需求》
隨著物聯(lián)網(wǎng)的第三次數(shù)字化變革，推拉營(yíng)銷模式將終結(jié)，商家將變成消費(fèi)者的“管家”。
商家必須學(xué)會(huì)像管家一樣提前預(yù)知并主動(dòng)滿足消費(fèi)需求，否則將被逐漸淘汰。我們?nèi)绾巫プ∩虣C(jī)、迎接挑戰(zhàn)？
如何像“管家一樣提前預(yù)知”，變“被動(dòng)驅(qū)趕”為“主動(dòng)滿足”，精準(zhǔn)布局商業(yè)需求？本書或許可以給出答案。
解碼“冠軍”秘籍
當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，憑借原來(lái)?yè)碛械慕?jīng)驗(yàn)積累和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)突破。
在此過(guò)程中，無(wú)論外部環(huán)境如何變化，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如何變化，創(chuàng)新這一核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是起著決定性的內(nèi)驅(qū)作用，指引著中國(guó)企業(yè)的方向和出路。
8
《一往無(wú)前》
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，受疫情影響的全球智能手機(jī)市場(chǎng)整體下滑，而小米集團(tuán)全球智能手機(jī)出貨量卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，在全球五大手機(jī)廠商中增速最快。
小米的商業(yè)模式在國(guó)際供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住考驗(yàn)，造就了終端銷售的成績(jī)。其獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯也成為“創(chuàng)新”的一個(gè)樣本。
正如本書作者所言，小米的故事是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事，是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。
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