“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的消息一直傳來，但對(duì)于企業(yè)來說，在“動(dòng)蕩”的環(huán)境下，尤其是市場(chǎng)空間、流動(dòng)資金，以及人力運(yùn)營(yíng)，依然是主要挑戰(zhàn)。如何幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)，提供新產(chǎn)品和新服務(wù)，并占領(lǐng)新的戰(zhàn)略空間？成了管理者的難題。
管理者要重視業(yè)務(wù)發(fā)展的執(zhí)行層面，還要確保員工具備所需的工作能力（能夠做工作），對(duì)工作熱情投入（愿意做工作），并在工作中感受到自己的貢獻(xiàn)（找到工作的意義）。
商業(yè)的蓬勃，主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)也連接著人們的生活。今天向你推薦6本好書，尤其適合管理者閱讀。時(shí)間已經(jīng)來到了2022下半年，讓我們從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。
1、《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》
知名管理咨詢大師肯·布蘭佳領(lǐng)銜重磅力作，當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成，將等級(jí)金字塔顛倒過來的“領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)”——頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能兼顧“領(lǐng)導(dǎo)”和“服務(wù)”。
領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成之作。本書由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識(shí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。
推薦語：
“天職”，這個(gè)字眼，跟使命一樣，都是公仆領(lǐng)導(dǎo)心目中和行動(dòng)上的“服務(wù)”之于自身的意義，基于服務(wù)，定義自我。公仆領(lǐng)導(dǎo)，是一種理想。公仆領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著要和藹可親、鞠躬遵奉。很多時(shí)候，公仆領(lǐng)導(dǎo)反而意味著因?yàn)樽稣_的事、服膺守善恪守義務(wù)而與眾人當(dāng)下的喝彩與期待并不一致，這種“服務(wù)”是深沉的、堅(jiān)韌的、長(zhǎng)期的、無我的。
清華校歌里有一句“服膺守善心無違”，接下來的一句便是“海能卑下眾水歸”。唱到此處時(shí)，總是涌起對(duì)“得天下英才而應(yīng)以公仆教育之”的更強(qiáng)烈一些的信心。公仆領(lǐng)導(dǎo)，不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。
——楊斌
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
2、《生長(zhǎng)》
淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作——20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建，40家中外企業(yè)共創(chuàng)，一套讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架。阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)、湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心前教育長(zhǎng)曾鳴教授罕見作序，誠(chéng)意推薦，38位知名CEO與管理者聯(lián)袂推薦。
在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，堪稱一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。讀懂這本書，企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍遷。
推薦語：
作為在阿里巴巴集團(tuán)工作過近20年的高管，語嫣當(dāng)然有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而且她參與的正式的EMBA學(xué)習(xí)也讓她有很好的理論背景。而過去兩年，語嫣在湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心開了7次“戰(zhàn)略到執(zhí)行”工作坊，和幾十家公司有過很好的互動(dòng)。這些也讓本書的內(nèi)容在實(shí)戰(zhàn)中得到不斷的反饋和迭代。所以，這本書很大的優(yōu)點(diǎn)是，既有很好的理論框架，又很好地融合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得。而且，語嫣盡可能地把自己的感悟用不同的方式在書中做了很好的表達(dá)。所以，這本書很適合放在案頭，不時(shí)地翻一翻，相信每次都會(huì)有很好的啟發(fā)。
——曾 鳴
阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)
湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心前教育長(zhǎng)
3、《我締造了新世界》
這是一部影響人類歷史進(jìn)程的商業(yè)巨人亨利·福特傳記，完整還原“20 世紀(jì)最偉大的企業(yè)家”亨利·福特的傳奇一生。本書由美國(guó)知名媒體人理查德·斯諾所著，他以翔實(shí)的資料、熱情敏銳的眼光，對(duì)亨利·福特的創(chuàng)業(yè)歷程、“改變世界”的T型車的研發(fā)過程和美國(guó)汽車行業(yè)的早期發(fā)展進(jìn)行了鮮活、細(xì)致和有趣的描述，讓你有身臨其境之感。
在亨利·福特領(lǐng)導(dǎo)下，福特汽車不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”；他們的“5美元日薪”政策震驚美國(guó)，這也成為有史以來最出色的汽車廣告……亨利·福特常被譽(yù)為“20 世紀(jì)最偉大的企業(yè)家”，連比爾·蓋茨也在自己辦公室掛著亨利·福特的畫像，作為自己的學(xué)習(xí)榜樣。
推薦語：
這本書實(shí)在太精彩了，值得企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者和MBA同學(xué)學(xué)習(xí)。我借此分享三點(diǎn)感受與大家共勉。
第一，看一家企業(yè)的成長(zhǎng)，要有系統(tǒng)性思維�？萍紕�(chuàng)業(yè)成功有五大關(guān)鍵要素:創(chuàng)業(yè)家、機(jī)會(huì)、資源、組織能力、績(jī)效。福特汽車作為100多年前最具創(chuàng)新性的科技產(chǎn)品，它的成功是亨利·福特(創(chuàng)業(yè)家)，歐美汽車行業(yè)興起(機(jī)會(huì))，人才技術(shù)、資本集聚(資源)，企業(yè)科學(xué)管理模式形成(組織能力)和規(guī)�；�(jī)效凸顯(績(jī)效)五大要素的有機(jī)組合。
第二，福特是一位戰(zhàn)略企業(yè)家，是中國(guó)當(dāng)下和未來特別稀缺的企業(yè)家類型。
第三，作者是美國(guó)知名媒體人理查德.斯諾，他以翔實(shí)的資料、熱情敏銳的眼光，對(duì)亨利·福特的創(chuàng)業(yè)歷程、“改變世界”的T型車的研發(fā)過程和美國(guó)汽車行業(yè)的早期發(fā)展進(jìn)行了鮮活、細(xì)致和有趣的描述，讓你有身臨其境之感。
——徐中博士
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，高管教練
北京智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
高管培訓(xùn)中心前常務(wù)副主任
4、《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》
企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)最可依靠的破局之道！
本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。
推薦語：
管理團(tuán)隊(duì)的效能在很大程度上影響著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)是每一家企業(yè)的追求，也是我一直在研究的課題。
如何選拔和評(píng)估高管團(tuán)隊(duì)？這是組建一支高效團(tuán)隊(duì)的前提。如何賦能和支持高管團(tuán)隊(duì)？杰出的高管團(tuán)隊(duì)也需要有力的支持，既要有適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，也要有機(jī)制的保障和資源的支持，這是高管團(tuán)隊(duì)提升效能，邁向成功的關(guān)鍵。
本書提出的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮效能的6個(gè)條件，來自大量真實(shí)的案例研究，推薦大家閱讀。如果你想打造一支杰出的高管團(tuán)隊(duì)，相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
——張麗俊
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人
知名組織創(chuàng)新專家
5、《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》
全球知名咨詢公司埃森哲的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，提供開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑�！邦I(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌，埃森哲前大中華區(qū)主席李綱傾情作序推薦！
本書緊緊圍繞著“熔爐”這個(gè)強(qiáng)大的概念展開。熔爐體驗(yàn)是一種對(duì)身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅(jiān)毅的性格及獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。
推薦語：
我們的管理者都經(jīng)歷了熔爐的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是這些非同尋常的經(jīng)歷，將他們的理解能力和駕馭能力提升到新的層次�！额I(lǐng)導(dǎo)力熔爐》創(chuàng)造性地延展和豐富了熔爐的概念。天賦不過是筑就偉大的開端，領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)密不可分。熔爐能壓垮某些人，卻也會(huì)有大批的管理者和學(xué)習(xí)者涌現(xiàn)出來。
無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。
——沃倫·本尼斯
領(lǐng)導(dǎo)力大師
6、《組織學(xué)習(xí)》
當(dāng)代管理理論大師、組織行為學(xué)創(chuàng)始人克里斯·阿吉里斯經(jīng)典作品完整紀(jì)念，“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉的思想源頭，深度揭示企業(yè)提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論、方法和實(shí)踐。
什么是學(xué)習(xí)型組織?
組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)?
哪種學(xué)習(xí)是有效的?
組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?
通過這四個(gè)問題，書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議，相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。
推薦語：
企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到，要想生存并走向繁榮，就一定要成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的概念可以追溯到克里斯·阿吉里斯的工作上。他深入地研究了個(gè)人和企業(yè)的學(xué)習(xí)過程。
——斯圖爾特·克雷納
Thinkers50創(chuàng)始人
管理史學(xué)家
《管理百年》作者
