本書總結歸納了很多企業(yè)都可能遇到甚至已經踩過的股權合伙和股權激勵的坑，為了讓更多中小企業(yè)能夠避開這些坑，本書作者將自己多年咨詢服務中遇到的比較有代表性的有關創(chuàng)始合伙人、外部合伙人、內部合伙人等方面的實際案例做了歸納和梳理，并總結了實際的問題和處理的方法，從如下幾點進行具體闡釋：
?股權合伙五步操作法；
?初創(chuàng)期的合伙人股權如何設計；
?引入外部合伙人股權如何設計；
?內部合伙人的股權激勵如何操作；
?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的股權頂層設計；
?精品案例的解讀。
企業(yè)在股權方面存在兩大問題，一是不懂也從來不用，企業(yè)做了多年依然是100%的股權，企業(yè)卻還是停滯不前。二是覺得懂股權，但...
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