電視里的財(cái)經(jīng)新聞到底在說些什么？匯率、利率、量化寬松，與我們的生活有什么關(guān)系？美元加息、股市暴跌，又蘊(yùn)藏著怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和投資機(jī)會(huì)？
本書簡(jiǎn)介：
你肯定很好奇，那些財(cái)經(jīng)新聞到底在說些什么？匯率、利率、量化寬松……這些名詞跟普通老百姓有什么關(guān)系？美元加息、人民幣貶值、股市暴跌……在這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的背后，蘊(yùn)藏著怎樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和投資機(jī)會(huì)？也許所有問題的答案，都可以在這本書中找到。這是一本與經(jīng)濟(jì)的“真相”有關(guān)的圖書。在書中，沒有關(guān)于股市捕捉漲停的訣竅，也不見關(guān)于暴富的獨(dú)家法門秘籍，這并不是一本快速致富手冊(cè)，也不是一本高深的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作。作者想要與讀者分享的，是那些看似平凡的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和投資故事中，最基礎(chǔ)卻最重要的東西。當(dāng)這些最基礎(chǔ)的東西積累得越來越多時(shí)，你才能越站越高，你才會(huì)有機(jī)會(huì)和那些更偉大的思想對(duì)話，甚至有機(jī)會(huì)站在巨人的肩膀上，為人為己創(chuàng)造更大的價(jià)值。這是一本通俗易懂的財(cái)經(jīng)讀物。作者利用生活化、詼諧幽默的文字，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的剖析，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)悟經(jīng)濟(jì)事件背后的樸實(shí)哲理，洞悉在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)之中的投資機(jī)遇。
作者簡(jiǎn)介：
許樹澤中國(guó)之聲評(píng)論員，第一財(cái)經(jīng)主持人，被譽(yù)為“中國(guó)最年輕的財(cái)經(jīng)主持人”。畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)。2008北京奧運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持人，曾多次主持大型經(jīng)濟(jì)論壇。目前運(yùn)營(yíng)音視頻自媒體微信公眾賬號(hào)“樹我直言”，深受讀者喜愛。
目錄：
推薦序
自序
第一篇周期輪回
中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)
新大航海時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛向何處
三分鐘讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)
GDP破7怎么辦
消費(fèi):中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎
供給側(cè)究竟是怎樣撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的
失去的二十年:日本失落之謎
第二篇洶涌錢潮
美元狂想曲
盧布危機(jī):俄羅斯到底哪兒病了
誰才是導(dǎo)致貨幣風(fēng)暴的幕后黑手
人民幣保衛(wèi)戰(zhàn)推薦序自序第一篇周期輪回中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)新大航海時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛向何處三分鐘讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP破7怎么辦消費(fèi):中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎供給側(cè)究竟是怎樣撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的失去的二十年:日本失落之謎第二篇洶涌錢潮美元狂想曲盧布危機(jī):俄羅斯到底哪兒病了誰才是導(dǎo)致貨幣風(fēng)暴的幕后黑手人民幣保衛(wèi)戰(zhàn)“七萬億”的真相不可不知的量化寬松第三篇股市風(fēng)云信心的秘密把恐懼熔斷為什么6月市場(chǎng)總飛雪救救香港市場(chǎng)上漲下跌靠天氣？！驚心動(dòng)魄的萬科“圍獵戰(zhàn)”巴菲特的秘密與索羅斯一起走過的日子第四篇樓市之謎房地產(chǎn)拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)？“李超人”的拋售懸案美國(guó)房地產(chǎn)的驚人答案根本停不下來的深圳房?jī)r(jià)日本人為什么不買房？第五篇行業(yè)風(fēng)口價(jià)值連城的“地下三劍客”失寵的羊貴妃顛覆未來的共享經(jīng)濟(jì)數(shù)字時(shí)代的大航海七年之癢的電商進(jìn)化史別只盯著互聯(lián)網(wǎng)支付戰(zhàn)爭(zhēng)一個(gè)投資人思考ApplePay的正確姿勢(shì)手把手教你投資機(jī)器人你該不該買點(diǎn)人工智能的股票第六篇札記·思考堅(jiān)持一萬小時(shí)，就能學(xué)會(huì)投資嗎有錢人更摳門嗎泡沫啟示錄日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)探秘工匠精神和《菊與刀》樹澤的文字猶如他主持財(cái)經(jīng)節(jié)目時(shí)的語言，深刻但簡(jiǎn)單。他對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題總能抽絲剝繭，化繁為簡(jiǎn)，直達(dá)本質(zhì)，看后通透酣暢。在這個(gè)浮躁的時(shí)代，簡(jiǎn)單和尊重常識(shí)是最寶貴的品質(zhì)。——高洪慶（達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理）
在這本書里，我們看到的是作者樹澤抱著“經(jīng)世濟(jì)民”的情懷與追求，為普及經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科技知識(shí)而做出的積極努力。——賈康（(財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師）
想要輕松又快速地洞悉經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律、把握投資機(jī)會(huì)，本書不可不讀。——江南春（著名企業(yè)家、分眾傳媒創(chuàng)始人）
樹澤，用他的幽默、精妙的比喻為我們構(gòu)建了一個(gè)人人都能參與的財(cái)經(jīng)世界。——劉建宏（樂視體育首席內(nèi)容官）
在“中國(guó)之聲”聽樹澤講資本市場(chǎng)，已經(jīng)是很多聽眾的習(xí)慣。這本書同樣下了苦功，幾乎是一部完全原創(chuàng)的財(cái)經(jīng)讀物，深入淺出，妙筆生花。——秦朔（中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人）
本書里的文章，緊扣時(shí)代脈搏、圍繞當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)，用最通俗的語言、形象生動(dòng)的比喻來闡述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能讓讀者在最短的時(shí)間里，粗通經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的原理。——葉樹澤的文字猶如他主持財(cái)經(jīng)節(jié)目時(shí)的語言，深刻但簡(jiǎn)單。他對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題總能抽絲剝繭，化繁為簡(jiǎn)，直達(dá)本質(zhì)，看后通透酣暢。在這個(gè)浮躁的時(shí)代，簡(jiǎn)單和尊重常識(shí)是最寶貴的品質(zhì)。——高洪慶（達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理）
在這本書里，我們看到的是作者樹澤抱著“經(jīng)世濟(jì)民”的情懷與追求，為普及經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和科技知識(shí)而做出的積極努力。——賈康（(財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師）
想要輕松又快速地洞悉經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律、把握投資機(jī)會(huì)，本書不可不讀。——江南春（著名企業(yè)家、分眾傳媒創(chuàng)始人）
樹澤，用他的幽默、精妙的比喻為我們構(gòu)建了一個(gè)人人都能參與的財(cái)經(jīng)世界。——劉建宏（樂視體育首席內(nèi)容官）
在“中國(guó)之聲”聽樹澤講資本市場(chǎng)，已經(jīng)是很多聽眾的習(xí)慣。這本書同樣下了苦功，幾乎是一部完全原創(chuàng)的財(cái)經(jīng)讀物，深入淺出，妙筆生花。——秦朔（中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人）
本書里的文章，緊扣時(shí)代脈搏、圍繞當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)，用最通俗的語言、形象生動(dòng)的比喻來闡述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能讓讀者在最短的時(shí)間里，粗通經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的原理。——葉檀（知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)專欄作家）
作者樹澤利用生動(dòng)的畫面和令人信服的邏輯分析，讓晦澀難言的高科技和金融詞匯變得通俗易懂；而且他文字中所呈現(xiàn)出的超越傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)評(píng)論的寫作方式更是值得大家去關(guān)注。——吳曉波（知名財(cái)經(jīng)作者、“藍(lán)獅子”出版人）
在復(fù)雜多變的財(cái)經(jīng)世界，娛樂化、簡(jiǎn)單化甚至陰謀論流行；也充滿了專家深?yuàn)W的理論和術(shù)語。深入淺出地讓大眾理解投資理財(cái)?shù)幕镜览�，用常識(shí)判斷市場(chǎng)變化，第一財(cái)經(jīng)年輕的主持人許樹澤，正在贏得越來越多的粉絲。——周健工（上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司首席執(zhí)行官）
本書作者樹澤，不僅僅作為一個(gè)財(cái)經(jīng)世界的旁觀者而是作為商業(yè)文明創(chuàng)新的參與者、全球化經(jīng)濟(jì)的見證者，用樂觀而理性的態(tài)度去迎接未來。——朱嘯虎（金沙江創(chuàng)投管理合伙人）第一篇 周期輪回中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)2015年1月，新年伊始，一年一度的達(dá)沃斯論壇在瑞士召開，李克強(qiáng)總理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)積極站臺(tái)，向全球觀眾發(fā)出中國(guó)“好聲音”。站在國(guó)家的角度，他是如何看待經(jīng)濟(jì)問題的？站在決策者的角度，他用什么方法來看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)？他的模型是什么？假如你讀懂了這背后的東西，那么你將第一次和決策者在思維方式上保持同步。常言道:要想知道，打個(gè)顛倒。 一達(dá)沃斯論壇好比政商經(jīng)濟(jì)圈的一場(chǎng)春晚，因?yàn)槠湓谌鹗炕┬℃?zhèn)達(dá)沃斯舉辦而得名。這里一度是治療肺部疾病的療養(yǎng)勝地，后來因?yàn)榘l(fā)明和推廣了盤尼西林，也就是青霉素，達(dá)沃斯實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從肺部，上升到了腦部，成為全球經(jīng)濟(jì)的智力風(fēng)暴中心。在達(dá)沃斯的舞臺(tái)上，李克強(qiáng)總理向全球傳遞出了中國(guó)“好聲音”，在經(jīng)濟(jì)減速換擋的背景下，中國(guó)用了不到8個(gè)月時(shí)間，基本做完了全年的家庭作業(yè)，完成了1000萬的新增就業(yè)指標(biāo)。這樣的成績(jī)讓老外專家們睜大了眼睛，大家很是費(fèi)解，一個(gè)偌大的經(jīng)濟(jì)體，沒有開動(dòng)印鈔機(jī)，也沒有依靠項(xiàng)目強(qiáng)刺激，一個(gè)看似不可能的任務(wù)，究竟是如何做到的呢？李總理的答案很簡(jiǎn)單——創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這就是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)引擎！聽起來，創(chuàng)新二字我們天天掛在嘴邊，但其實(shí)里面大有玄機(jī)。那么，到底什么是創(chuàng)新呢？中國(guó)人講究說文解字。請(qǐng)注意看創(chuàng)新的“創(chuàng)”字，右邊是個(gè)“刀”，左邊是一個(gè)糧倉的“倉”。《說文解字》中是這樣解釋的:木匠揮動(dòng)刀斧，砍伐木料，修建糧倉。刀斧是什么?它是人們用來改造自然的工具，本質(zhì)上它和今天的激光切割沒有區(qū)別。一部工具進(jìn)化史，就是一部偉大的科技發(fā)展史，刀斧代表著人類最原始的科技。而糧倉可以放食物，也可以讓人休息，它是人們需求的體現(xiàn)。所以“創(chuàng)”這個(gè)字的深層含義，就是用科技的力量來創(chuàng)造需求。創(chuàng)新，創(chuàng)新，我們幾乎天天掛在嘴邊，卻忽略了它的真正含義是創(chuàng)造新的需求，而一旦有了新的需求，經(jīng)濟(jì)就能沖破霧霾，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為什么創(chuàng)造新的需求如此之重要呢？你還記得在中學(xué)課本上資本家倒牛奶的插畫嗎？在攝影專業(yè)中，有一個(gè)術(shù)語叫作“決定性瞬間”。一張傳神的好照片，往往就具備這個(gè)效應(yīng)。而倒牛奶這一幕，就是一個(gè)決定性瞬間，它是對(duì)1929年全球性經(jīng)濟(jì)大蕭條的鮮明概括。那么，為什么經(jīng)濟(jì)蕭條和傾倒牛奶二者之間會(huì)有關(guān)聯(lián)呢？其實(shí)，它背后的原理很簡(jiǎn)單——過剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)就是過剩危機(jī)。無論是百年前的企業(yè)主倒牛奶，還是千禧年之后互聯(lián)網(wǎng)之花開遍全球，卻終在2001年被這株帶刺的玫瑰刺破手指，抑或是美國(guó)曼哈頓昂貴密集的高樓大廈，由房地產(chǎn)零首付和垃圾債直接引爆的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至之后2011年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，歷史的每一次輪回，都不一樣，但它們總是有著相似的韻腳，這個(gè)韻腳就是需求不足導(dǎo)致的產(chǎn)品過剩。為什么過剩會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢？這是由資本逐利的天性決定的。為了獲取利潤(rùn)，資本會(huì)不斷投資擴(kuò)大再生產(chǎn)。亨利·福特豪情壯志，要為全宇宙生產(chǎn)汽車，可是，人們的收入是有限的，地球村的人頭是有限的，當(dāng)沒有更多的人能把產(chǎn)品消費(fèi)掉，供需之間的平衡也就被打破，經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。歷史不斷輪回重演，太陽底下并無新鮮事。 二歷史的輪回往復(fù)，為我們打開了黑箱，讓我們看到了后臺(tái)里面這臺(tái)經(jīng)濟(jì)機(jī)器運(yùn)行的奧秘——它依靠創(chuàng)新的力量來帶動(dòng)需求的齒輪，讓整個(gè)機(jī)器轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)起來。不過僅僅知道原理還不夠，這臺(tái)機(jī)器現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)得好不好，到底應(yīng)該怎么看呢？其實(shí)真正的高手早就不看國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)了，李克強(qiáng)總理早在2007年在遼寧工作的時(shí)候，就提出過用一個(gè)模型來分析經(jīng)濟(jì)。這個(gè)模型非常簡(jiǎn)單，就三個(gè)因素:銀行信貸、用電量和鐵路貨運(yùn)量。這個(gè)極簡(jiǎn)的模型三筆勾勒出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全貌，它就像是孫悟空畫的那個(gè)圈，把一切妖怪擋在圈外。這個(gè)模型之所以管用，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是靠投資拉動(dòng)的。修路、造橋、蓋房子、搞工程、建項(xiàng)目，這些統(tǒng)稱為投資拉動(dòng)。在這種發(fā)展模式下，首先需要消耗大量的資金。我們不同于歐美經(jīng)濟(jì)體，主要依靠資本市場(chǎng)直接融資。我們的資金來源都是向銀行貸款，所以信貸數(shù)據(jù)是第一環(huán)重要證據(jù)。第二步，蓋房子、修路、造橋要用到大量的水泥，以及鋼鐵、銅、鋁等金屬，制造這些工業(yè)品，要消耗大量電力，從發(fā)電的數(shù)據(jù)中，便能得到經(jīng)濟(jì)健康與否的第二環(huán)重要證據(jù)。而這些大宗物資和原材料的運(yùn)輸，基本全部依靠鐵路運(yùn)輸，這是成本最低、效率最高的方式，所以鐵路貨運(yùn)量也是一環(huán)重要的證據(jù)。這三個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣，最終再現(xiàn)了整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的狀況，完成最終的閉環(huán)。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)深陷泥沼，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨之需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)走到了路的盡頭，我們不再需要扎堆的鋼鐵廠燃著濃濃黑煙的通天之塔，我們也害怕過剩的水泥廠區(qū)批量生產(chǎn)的PM2.5，我們更要提防呆賬壞賬對(duì)每個(gè)家庭金融安全的威脅。于是，發(fā)展模式改變了，用電量、鐵路貨運(yùn)量這兩個(gè)數(shù)據(jù)全面告急，呈現(xiàn)急速下滑；而反觀另一邊，破紀(jì)錄的“雙十一”網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)、不斷增長(zhǎng)的通信設(shè)備銷售，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式之下的今天，風(fēng)景這邊獨(dú)好。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和模型變得日益難看，但這并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走進(jìn)了死胡同，而正說明我們需要以全新的眼光和角度來看待經(jīng)濟(jì)，我們的思維方式也急需一次徹底的系統(tǒng)更新和軟件升級(jí)。 三過去，工廠煉鋼，鐵路運(yùn)輸鋼鐵，然后銀行批錢，企業(yè)拿地，把這些東西拼在一起變成房子，中國(guó)經(jīng)濟(jì)漲，漲，漲！三個(gè)傳統(tǒng)指標(biāo)，就相當(dāng)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三圍，瞅一眼便知高矮胖瘦，稍加分析便知健康與否。可是今天，這些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)了，因?yàn)槲覀兊哪Ｊ皆谧�，這個(gè)時(shí)候“新克強(qiáng)指數(shù)”進(jìn)入了人們的視野。相比過往，這里面引入的兩個(gè)最重要的因素就是關(guān)注就業(yè)和居民的收入。做投資的沒有人不知道“非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)”，這是美聯(lián)儲(chǔ)制定貨幣政策最重要的參考數(shù)據(jù)之一。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都把關(guān)注點(diǎn)聚焦在就業(yè)之上，你很少聽到他們說GDP保5、保3，還是保2，其實(shí)都沒有，他們說的就是拉動(dòng)就業(yè)。拉動(dòng)就業(yè)有一個(gè)關(guān)鍵抓手——居民的收入，這是李總理最關(guān)心的東西。可是對(duì)于很多做投資的人來講，大家似乎更加關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)而非居民收入，大家覺得收入太普通了，太常識(shí)性了，以至于我們都陷入了“燈下黑”的尷尬，對(duì)身邊的事情反倒無法感知，這恰恰是最要不得的。比如說房子，大家都很關(guān)心，很多二、三線城市的房?jī)r(jià)都在跌。大家基本上達(dá)成了一個(gè)共識(shí):房地產(chǎn)作為一個(gè)行業(yè)，它的黃金十年已經(jīng)過去了。就像當(dāng)年菲戈領(lǐng)銜的葡萄牙足球隊(duì)，已成昨日輝煌。但是同時(shí)，大家又達(dá)成了另外一個(gè)共識(shí):行業(yè)整體沒機(jī)會(huì)，但是北、上、廣、深有機(jī)會(huì)。為什么唯獨(dú)認(rèn)為北、上、廣、深有機(jī)會(huì)呢？他們會(huì)給你打這么一個(gè)比方:不同城市的房子就好比是市場(chǎng)里的公司和股票，就算是在熊市中，依然有好公司，依然有牛股可以上漲，那么北、上、廣、深就好比是這些牛股，這些好公司，它們可以逆整個(gè)潮流而上，當(dāng)一條逆流而上的大馬哈魚。聽起來好像確實(shí)生動(dòng)而又令人興奮，可是證據(jù)在哪里？當(dāng)你追問他們之后，他們會(huì)接著講這樣一個(gè)邏輯:決定房?jī)r(jià)最重要的一個(gè)因素是人口的凈流入和凈流出。雖然中國(guó)人口的增速在變緩，但是，假如一個(gè)城市或者一個(gè)地區(qū)，它的人口一直在往上增長(zhǎng)，如果人們一直往北、上、廣、深遷移，那么這些地區(qū)的房?jī)r(jià)也將繼續(xù)上漲。如此高論征服了大多數(shù)人，有觀點(diǎn)，有判斷，有邏輯，似乎已經(jīng)是無懈可擊了，但是，真相卻只有一個(gè)。日本曾經(jīng)的經(jīng)歷，非常值得我們今天借鑒。從戰(zhàn)后的1945年開始，東京都地區(qū)大概有300多萬人口。2000年，這個(gè)地區(qū)的人口已經(jīng)超過了1200萬，直到今天東京圈的人口都在持續(xù)流入。可是在人口流入的背景之下，日本房?jī)r(jià)遭遇了暴跌。1990—1995年，日本東京都地區(qū)的平均土地價(jià)格近乎腰斬，從140萬日元/平方米跌至60萬日元/平方米。地價(jià)下跌的連鎖反應(yīng)使得房?jī)r(jià)也大幅下跌，直到今天，人們面對(duì)曾經(jīng)的高點(diǎn)也只能望洋興嘆。為什么日本人都往東京涌，人口一直在增長(zhǎng)，但是房?jī)r(jià)卻下跌了呢？其實(shí)問題的核心并不是人口，而是收入。來自日本統(tǒng)計(jì)省總務(wù)局的數(shù)據(jù)，1990年日本家庭的可支配收入是44萬日元，這在當(dāng)時(shí)達(dá)到了一個(gè)很多年以來都不曾企及的高峰。但是時(shí)間來到2005年，這個(gè)數(shù)據(jù)竟然原地踏步，還是44萬日元的可支配收入。到了2012年，他們竟然開了歷史的倒車，家庭可支配收入降到了42萬日元。事情的真相就是，日本家庭的可支配收入的下降，帶來了樓市的崩潰和產(chǎn)業(yè)的蕭條。打通所有環(huán)節(jié)，真相自然明了。這就是為什么作為管理層和政策決策者，總理最關(guān)心居民收入的原因。既然收入如此之重要，那么，它怎么才能提高呢？ 四收入應(yīng)該怎么提高呢？對(duì)于大多數(shù)人來講，收入主要來源于工資。工資是什么？它其實(shí)是一家企業(yè)的一筆支出，所以工資其實(shí)又來源于企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)紅火、企業(yè)賺錢時(shí)，你拿到的績(jī)效和獎(jiǎng)金一定會(huì)增加，你的收入就會(huì)上升。對(duì)于決策管理者來講，他們考慮的是如何把經(jīng)濟(jì)搞活，讓企業(yè)有錢賺，那時(shí)你的收入自然也會(huì)水漲船高。具體解決提高收入這個(gè)問題，一般有兩種思路：第一種思路是從需求入手。例如，1929年大蕭條，資本家倒牛奶，就是因?yàn)楫a(chǎn)品過剩，賣不出去。這是由于人們的收入已經(jīng)停止了增長(zhǎng)，但是工廠的產(chǎn)能還在擴(kuò)大造成的。那么，怎么解決這個(gè)問題呢？當(dāng)時(shí)一個(gè)叫凱恩斯的英國(guó)才子就橫空出世了，他奏上一折:大家沒錢不買沒關(guān)系，政府出錢買啊，拿出財(cái)政資金，去市場(chǎng)上有啥買啥，還怕沒需求？當(dāng)時(shí)決策者一聽，覺得這小子真聰明，于是拿出財(cái)政資金大手筆花錢刺激需求，果然就把經(jīng)濟(jì)救過來了�？墒且�，財(cái)政是會(huì)赤字的啊，寅吃卯糧把財(cái)政資金花完了，產(chǎn)品再賣給誰呢？這時(shí)候，又有聰明人湊上來說，錢怎么會(huì)花完呢？花完了印呀！這樣，解決經(jīng)濟(jì)問題不就一勞永逸了嗎？于是，需求派這一條路，走到最后就是量化寬松，就是印鈔票開著直升機(jī)撒錢。但這是一條不歸路。與之相對(duì)應(yīng)的另一條路，是從供給入手。近段時(shí)間以來從新聞里常常聽到一個(gè)財(cái)經(jīng)熱詞——供給側(cè)改革，管理層準(zhǔn)備用改善供給的方式，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新的活力。那么，供給側(cè)改革到底是什么意思呢？舉一個(gè)手機(jī)的例子。當(dāng)年諾基亞手機(jī)的“大秦帝國(guó)”版圖，可比今天蘋果、三星、小米的三分天下要恢宏得多。諾基亞就是研究需求，花了很多的錢去搞調(diào)研，它試圖摸透每個(gè)消費(fèi)者心里的小九九，然后制造出各式各樣的手機(jī)款式，滿足消費(fèi)者的需求。但是，蘋果就完全相反，喬布斯本人的高冷氣質(zhì)和人格魅力，完全灌注進(jìn)蘋果的品牌之中:高高在上，才不去迎合市場(chǎng)喜歡什么！蘋果的產(chǎn)品透露出這樣的潛臺(tái)詞:你們都得聽我的，大眾的審美是有問題的，我來教你們什么是美的，什么是好的，你不用管那么多，我生產(chǎn)出來你買去用就好了。喬布斯沒有做過任何調(diào)研，也沒有遵循傳統(tǒng)商學(xué)院教的波特五力和需求分析，他是完全憑空創(chuàng)造出了一個(gè)讓人驚喜的產(chǎn)品。蘋果就是供給派，今天，它通過創(chuàng)造需求，取得了更大的成功，成為當(dāng)今世界市值最大的公司。還記得開篇“說文解字”中提到的“創(chuàng)”字的含義嗎？蘋果就是一個(gè)鮮活的典型案例。雖然政策制定者不會(huì)為你創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，但是政策制定者可以鼓勵(lì)企業(yè)來創(chuàng)造產(chǎn)品。從大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提高公共產(chǎn)品供給的雙引擎驅(qū)動(dòng)，到降準(zhǔn)、降息、減稅，李克強(qiáng)總理的整個(gè)思路是一脈相承的，這就是通過改善供給來創(chuàng)造新的需求。以上，就是一整套通過創(chuàng)新拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的克強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。最后，從李總理的經(jīng)濟(jì)模型中，我們還能讀出一點(diǎn)提高個(gè)人收入的啟示:普通人滿足需求，卓越者創(chuàng)造需求，That’sall(僅此而已)!新大航海時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛向何處2015年年初，瑞士央行宣布廢除實(shí)行了三年多的1.2瑞郎對(duì)1歐元的最高匯率，恢復(fù)浮動(dòng)匯率。與此同時(shí)，歐洲央行宣布實(shí)施月度購(gòu)債計(jì)劃，歷史性地推出了歐洲版的量化寬松政策。于是，一個(gè)新時(shí)代的序曲已經(jīng)奏響。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)疲軟、全球爭(zhēng)相放水的“新大航海時(shí)代”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨大的挪亞方舟究竟將開往何處？21世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略構(gòu)想“一帶一路”能否幫助中國(guó)找到下一塊經(jīng)濟(jì)的新大陸？ 一今天，讓我們一起來一次說走就走的旅行。第一站，衛(wèi)星定位幫我們鎖定瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯。在這里，你可以滑著雪唱著歌，大口呼吸而根本不用擔(dān)心PM2.5。雪山、溫泉，風(fēng)景如畫，達(dá)沃斯似乎是一個(gè)上天眷顧的幸運(yùn)兒�？墒峭瑯用利悇�(dòng)人的愛琴海和它身后浪漫的神話故事，卻一不小心變成了資本市場(chǎng)的恐怖故事。為什么同樣是顏值擔(dān)當(dāng)?shù)膬蓚�(gè)旅行圣地，一個(gè)成了全球智力風(fēng)暴的中心，而另一個(gè)，卻成了歐債危機(jī)的風(fēng)暴之眼呢？瑞士的秘密，其實(shí)不是雪山和少女，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。達(dá)沃斯優(yōu)美的環(huán)境，讓這里一度成為治療肺部疾病的療養(yǎng)勝地。后來因?yàn)榘l(fā)明和推廣了盤尼西林，也就是青霉素，達(dá)沃斯實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從肺部，上升到了腦部，成為全球經(jīng)濟(jì)的智力風(fēng)暴中心。這個(gè)秘密逐漸被人知曉。在達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理面向中國(guó)和全球的企業(yè)家，分享了瑞士成功學(xué)。我們中國(guó)的未來，不能靠大水漫灌，“面多了加水”——放貨幣，同樣要依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)。除了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，瑞士的秘密還有一個(gè)關(guān)鍵，即金融的穩(wěn)定。2015年1月15日，瑞郎宣布脫鉤歐元。作為彈丸之地的瑞士，為什么敢于做出這樣大膽的舉動(dòng)，擅自脫離組織而自由活動(dòng)？它的自信和底氣到底是哪來的呢？百年來，瑞士一直有資金的自由港和安全港的說法，這種信任，建立在瑞郎牢不可破的價(jià)值之上。在2000年歐元成立前，瑞士就立法規(guī)定，每1瑞郎的發(fā)行，背后必須要有40%的黃金支撐它的價(jià)值。后來這項(xiàng)法律雖然被廢除，但是瑞郎仍然長(zhǎng)期維持了20%的黃金支持。從不注水、良心貨幣，這是瑞郎鮮明的個(gè)性簽名，甚至想要知道黃金是漲是跌，去看看瑞郎就知道了。所以，脫鉤疲軟的歐元，擺脫“豬隊(duì)友”的拖累，是瑞士法郎大膽卻又無奈的選擇。貨幣維持強(qiáng)勢(shì)，可能會(huì)少賣幾塊高檔腕表，但卻能維持易碎卻無比寶貴的信心。距離瑞郎脫歐時(shí)隔僅僅七天，我們要告別達(dá)沃斯再次起飛，前往另一座城市——德國(guó)的法蘭克福。這里是歐洲央行總部所在地。2015年1月22日，歐洲央行行長(zhǎng)——“超級(jí)馬里奧”，歷史性地?cái)Q開了歐元的水管，向全世界宣布，每月購(gòu)債600億歐元。話音落地，意味著總量超過1萬億歐元的歐洲版量化寬松(QE)正式推出。這意味著年邁的歐洲老人面對(duì)通縮和衰退的惡魔，面對(duì)自己逐漸衰微的經(jīng)濟(jì)脈搏，終于鼓足勇氣，將帶有嗎啡的針頭扎入了自己的體內(nèi)。一時(shí)間歐元匯率直線跳水，美元大漲，黃金大漲。一場(chǎng)轟轟烈烈的歐洲資產(chǎn)大逃亡，開始從歐洲向美國(guó)，從歐洲向中國(guó)，直到向全球蔓延。這注定是一個(gè)新時(shí)代的序曲。全球疲軟的經(jīng)濟(jì)，最終導(dǎo)致了貨幣政策大壩的決堤，泛濫的貨幣洪水滔天而至，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨大的挪亞方舟，也必須思考，我們將駛向何處？ 二就像當(dāng)年的大航海時(shí)代一樣，君士坦丁堡的陷落，導(dǎo)致貿(mào)易的阻斷。交易中斷，經(jīng)濟(jì)停滯，歐洲內(nèi)部遭遇了經(jīng)濟(jì)引擎啞火，半路拋錨，所以它必須孤注一擲尋求新的突圍。于是歐洲的艦隊(duì)紛紛合并，它們像雞蛋一樣，選擇從內(nèi)部打破自己，成為新的生命。當(dāng)它們開始出發(fā)，向未知的外部世界駛?cè)サ臅r(shí)候，一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的新盛世——大航海時(shí)代到來了。今天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也遇到了當(dāng)年大航海時(shí)代之前類似歐洲的困境。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)有三駕馬車:投資、消費(fèi)和出口。如果說這是一個(gè)三核心的CPU(中央處理器)，那么里面的兩顆核心已經(jīng)過熱了，出于保護(hù)機(jī)制，它們?cè)庥隽?ldquo;降頻”，導(dǎo)致性能直線下降。其中，連年密集的投資，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩、空氣污染和呆賬壞賬。顯然，這是一劑副作用很多的藥，必須首先減少攝入。而出口這一顆核心，曾經(jīng)動(dòng)力十足。我們?yōu)t灑地走過了“WTO(世界貿(mào)易組織)十年”，我們向貿(mào)易伙伴大量輸出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，我們足足賺了十年，全靠出口�？墒墙裉欤�“WTO概念”已經(jīng)過時(shí)了，就像一個(gè)人氣冷清的微信群，除了小廣告，很少有人冒泡。而以美國(guó)為“群主”，人家又建了兩個(gè)新的“微信群”，一個(gè)叫TPP(跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定)，一個(gè)叫TTIP(跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議)，“群主”使勁“發(fā)紅包”，就是不加我們，不帶我們玩。基于此，我們的出口，在全球貿(mào)易的新秩序中遭遇了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。我們只有組建自己的“微信群”。借鑒當(dāng)年大航海時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)遇只存在于外部世界，當(dāng)內(nèi)部增長(zhǎng)已經(jīng)停滯時(shí)，就必須選擇向外部世界拓展。就像探險(xiǎn)總需要一張地圖一樣，21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的戰(zhàn)略構(gòu)想之一——“一帶一路”面世了，這就是一張新大航海時(shí)代的尋寶地圖。“一帶”說的是新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，“一路”說的是21世紀(jì)海上絲綢之路。這張戰(zhàn)略地圖，陸地上橫跨亞歐，海路從我國(guó)東部出發(fā)，穿過馬六甲海峽，橫渡印度洋，穿過紅海，擠過狹窄的蘇伊士運(yùn)河，最終抵達(dá)威尼斯。當(dāng)你把它畫出來，能看到“一帶一路”構(gòu)成了一個(gè)非常精美的大圓圈，這些囊括其中的大陸和經(jīng)濟(jì)體，就是一塊亟待開墾的處女地。對(duì)于我們遇到瓶頸的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，這就是一塊蘊(yùn)含無限生機(jī)和潛力的“新大陸”。我們強(qiáng)大的制造業(yè)和產(chǎn)品輸出，即將與“一帶一路”上繁榮肥沃的土地相對(duì)接，一幅千帆競(jìng)發(fā)的畫面，似乎已經(jīng)在隱隱顯現(xiàn)了�？墒�，萬事俱備，還有一個(gè)至關(guān)重要的問題亟待解決。 三要致富先修路，“一帶一路”既是一張地圖，又是一條貿(mào)易商路。我們?nèi)粝胪瓿僧a(chǎn)品和資本的輸出，找到下一個(gè)十年的巨大機(jī)會(huì)，首先要完成商路的鋪設(shè)。在整個(gè)“一帶一路”中有四個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn):歐盟、俄羅斯、印度、中國(guó)。歐盟代表著最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和工業(yè)技術(shù)，俄羅斯代表著廣闊而豐富的自然資源，印度代表著廉價(jià)的勞動(dòng)力，中國(guó)則是全球世界工廠。當(dāng)我們把這四個(gè)點(diǎn)，通過兩條線把它們連接起來的時(shí)候，你會(huì)找到一個(gè)中心，但是很不巧，這個(gè)中心在喜馬拉雅山附近，這里不可能形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的中心。所以這個(gè)地理中心，一定會(huì)往一個(gè)經(jīng)濟(jì)中心遷移，很顯然這個(gè)中心就是中國(guó)。圍繞著中國(guó)這個(gè)中心，用什么東西把這些線條連接起來呢？答案是高鐵技術(shù)。未來十年間，至少有超過8萬億美元以上的資金需求，用來進(jìn)行高鐵、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資。如此巨大的資金量，勢(shì)必需要一家金融機(jī)構(gòu)的支持，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行——“亞投行”就是在這樣的背景下登上了歷史舞臺(tái)。“一帶一路”“亞投行”是一個(gè)非常偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想，這個(gè)更大的“圈”，有可能解決困擾我們多時(shí)的資本過剩和產(chǎn)能過剩的慢性病。“WTO十年”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年代，物美價(jià)廉的中國(guó)制造為我們積累了大量的資本。大量的美元流入，兌換成天量的人民幣開始流通。當(dāng)錢越來越多時(shí)，它就會(huì)尋找各種投資機(jī)會(huì)：這些資本進(jìn)入樓市，推升房?jī)r(jià)泡沫；進(jìn)入股市，醞釀股市的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)；進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它就造成了產(chǎn)業(yè)的過度投資，最后變成根本無法消化的煤炭產(chǎn)能，鋼鐵產(chǎn)能和三、四線城市一座一座的房地產(chǎn)空城。這些資本只能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)循環(huán)，它左沖右突，就像一只被困在玻璃杯里的青蛙，前途一片光明，但就是跳不出去。有了“一帶一路”這一“朋友圈”，我們可以把自己消化不掉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣給別的小伙伴。而借助“亞投行”，我們具備了更加恢宏的戰(zhàn)略可能:從輸出產(chǎn)品，到輸出資本和貨幣。在21世紀(jì)的大航海時(shí)代，一個(gè)突出的背景就是經(jīng)濟(jì)不振導(dǎo)致全球放水，主流經(jīng)濟(jì)體的貨幣都在喪失最寶貴的信用。借助這個(gè)陸海相連、高鐵四通八達(dá)的“朋友圈”，大家可以接受人民幣的貸款，搞投資，做生意，貿(mào)易結(jié)算使用著人民幣的便利服務(wù)，那么人民幣就可以成為實(shí)際意義上的國(guó)際貨幣。在這個(gè)風(fēng)起云涌的新大航海時(shí)代，大家都在問，世界的未來會(huì)好嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟會(huì)走向何處？其實(shí)一切的答案都寫在了來時(shí)的路上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去30多年的高速發(fā)展，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放。這就意味著，只要這兩個(gè)因素依然存在，并且能不斷繼續(xù)強(qiáng)化，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來就依然充滿希望。幸運(yùn)的是，我們?cè)谶@個(gè)日漸壯大的“朋友圈”構(gòu)想中，又再次清晰地看到了那兩條我們?cè)?jīng)走過的來時(shí)的路。三分鐘讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)2012年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)宣告“7”時(shí)代的到來，步入了一段為期數(shù)年的L形筑底階段。為什么經(jīng)濟(jì)在不斷減速？我們后備廂里有什么秘密武器？當(dāng)遇到上坡、大雨和輪胎低壓，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)跑車，它的未來會(huì)好嗎？ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像一臺(tái)跑車，GDP就相當(dāng)于是車速，過去它一直很快，輕松開到120千米/小時(shí)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)不振，即使跑車也只能開到70千米/小時(shí)。放眼望去，路上幾乎所有的車都慢了，美國(guó)、歐盟、日本，如果大家都慢了，那就不是車不行，而是因?yàn)槲覀兌加龅搅似隆＿@個(gè)坡就是全球經(jīng)濟(jì)的需求在放緩，這是由經(jīng)濟(jì)周期和全球的人口結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。和多數(shù)汽車一樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是兩輪前驅(qū)，前面兩個(gè)輪子動(dòng)力最足，一個(gè)叫房地產(chǎn)投資，一個(gè)叫基礎(chǔ)設(shè)施投資，它們被統(tǒng)稱為投資拉動(dòng)。在過去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最紅火的時(shí)候，訂單供不應(yīng)求，商品產(chǎn)銷兩旺。因?yàn)樾枨蟪掷m(xù)火爆，所以企業(yè)會(huì)不斷投資，去開工、設(shè)廠、擴(kuò)大生產(chǎn)，甚至不斷地修路、造橋、蓋房子。就像一款曾經(jīng)火爆的游戲——星際爭(zhēng)霸，你發(fā)展得好，積累了一定的富裕資本和資源，自然而然就會(huì)去開疆拓土，拓展分基地�？墒钱�(dāng)擴(kuò)張逐漸飽和，投資已經(jīng)不能夠支持我們繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)輸出主要?jiǎng)恿Φ那拜啠兔黠@慢了下來。于是，我們就要想辦法輸出我們的資本和產(chǎn)品。推動(dòng)“一帶一路”，設(shè)立“亞投行”，其實(shí)就是把我們雄厚的資本實(shí)力和投資能力引向歐亞大陸經(jīng)濟(jì)帶，這本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)造需求的過程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)跑車的后兩個(gè)輪子，一個(gè)叫消費(fèi)，一個(gè)叫出口。前面兩個(gè)輪子不干活，后面兩個(gè)輪子就“壓力山大”。出口，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)跑車一個(gè)重要的輪子。在“WTO十年”，它持續(xù)輸出了強(qiáng)勁的動(dòng)力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。破除貿(mào)易壁壘，就好比節(jié)假日的高速公路免收過路費(fèi)，所以一路暢通，中國(guó)制造就可以用低毛利的成本價(jià)，薄利多銷，在國(guó)際市場(chǎng)殺出一條血路，省下的費(fèi)用都裝進(jìn)口袋變成了利潤(rùn)。然而長(zhǎng)途奔襲，歲月蹉跎，輪子會(huì)磨損，青年會(huì)老去。由于人口結(jié)構(gòu)的變化，年輕勞動(dòng)人口在總?cè)丝谥械恼急炔粩嘞陆�，中�?guó)經(jīng)濟(jì)遭遇了“劉易斯拐點(diǎn)”的困擾。勞動(dòng)力成本不斷上升，工人工資不斷提高，就意味著企業(yè)的利潤(rùn)在不斷下降。更加艱巨的考驗(yàn)還在后面。經(jīng)歷了美國(guó)次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，WTO已經(jīng)變成了一個(gè)人氣冷清的“微信群”。歐美購(gòu)買力的下降，讓中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)更加雪上加霜。在如今的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，想依靠出口這個(gè)輪子拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的車速，無異于跳“一個(gè)人的華爾茲”。最后還剩一個(gè)輪子，消費(fèi)。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)跑車唯一還能保持兩位數(shù)轉(zhuǎn)速的輪子�？墒�，連它的增長(zhǎng)速度也開始減速變慢。中國(guó)大媽強(qiáng)大的購(gòu)買力，按理說應(yīng)該去領(lǐng)一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的，可她們最近迷戀海淘和海外購(gòu)，組團(tuán)飛往日本，買空了日本商場(chǎng)的電飯煲，甚至馬桶蓋都不放過，購(gòu)起物來像砍瓜切菜、搶收白菜。我們富裕的消費(fèi)能力，反哺了全球的經(jīng)濟(jì)。從這個(gè)角度看，我們的消費(fèi)能力仍然有巨大潛力，只要中國(guó)制造的水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)提高，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)品需求是確定無疑的，這個(gè)輪子的轉(zhuǎn)速，肯定還能提高。歸納下來，前方限速、遭遇爬坡、輪胎低壓這些因素，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)車的時(shí)速降到了70千米/小時(shí)。這個(gè)時(shí)候，大家普遍感到迷茫和焦慮，是時(shí)候打開這臺(tái)車的后備廂了。那里放了兩個(gè)武器:其中一個(gè)是貨幣政策，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在具備一次向央行場(chǎng)外求助的機(jī)會(huì)。歐盟、美國(guó)和日本在遇到經(jīng)濟(jì)困境的時(shí)候，全部都使用了量化寬松印鈔票的辦法，這就是在使用貨幣政策工具包�？墒怯♀n票雖然是一劑解藥，但更是一劑毒藥，后患無窮。這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以鋌而走險(xiǎn)，是因?yàn)檫@些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的利率都降到了零利率甚至負(fù)利率，確實(shí)已經(jīng)無計(jì)可施了。但是對(duì)中國(guó)來講，我們長(zhǎng)期處于一個(gè)高息環(huán)境，所以降息空間很大，從2014年開始，央行連續(xù)降低利率，我們已經(jīng)進(jìn)入了長(zhǎng)期的降息周期，未來中國(guó)的利率還會(huì)不斷降低，央行還發(fā)明了“酸辣粉”(SLF，常備借貸便利)、“麻辣粉”(MLF，中期借貸便利)等“花式菜肴”來改善資金環(huán)境。這么一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用如果能不斷降低，成本下來了，即使收入并沒有開疆拓土的增加，企業(yè)也有可能因?yàn)?ldquo;節(jié)流”而更加賺錢。后備廂里的另一個(gè)工具，叫科技創(chuàng)新�？萍紕�(chuàng)新一般來講有兩種模式:一種叫商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如本來在百貨商場(chǎng)賣，現(xiàn)在拿到網(wǎng)上賣；比如本來收費(fèi)的東西，先免費(fèi)給你用，然后提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓你心悅誠(chéng)服地付錢購(gòu)買。這都叫模式創(chuàng)新，它們都可以帶來賺錢機(jī)會(huì)。還有一種更關(guān)鍵的創(chuàng)新，叫技術(shù)革新。比如說，你的手機(jī)為什么會(huì)越來越小，速度卻越來越快，甚至今天你的手表就是一臺(tái)袖珍電腦。這得益于那個(gè)叫作晶體管的神奇小東西，它能夠越做越小。英特爾已經(jīng)把芯片的制作工藝從20納米縮小到了10納米，甚至幾納米。這就好比在一個(gè)空間無比狹小的房間，每個(gè)人都瘦身、精干，于是容量有限的房間里擠下了更多強(qiáng)壯有力的人，他們聚合在一起發(fā)揮了更大的力量。通過技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)，創(chuàng)造出從未有過的與眾不同的高質(zhì)量產(chǎn)品，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)告別物美價(jià)廉的時(shí)代，進(jìn)入“物美價(jià)值”的時(shí)代，大家有錢，并且愿意花錢去購(gòu)買更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。一旦我們完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)跑車重新上路，那么“打個(gè)飛的去北海道買一只馬桶蓋”，恐怕就只能成為一代人的浪漫回憶了。GDP破7怎么辦2015年第三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值公布，這是統(tǒng)計(jì)局首次采取單季度核算辦法，當(dāng)季GDP增速為6.9%，為六年來最低。GDP破7，對(duì)個(gè)人生活和投資究竟會(huì)產(chǎn)生哪些影響？究竟又是什么原因造成了GDP增速跌破7%？作為一個(gè)投資者，別人常說中國(guó)股市和中國(guó)經(jīng)濟(jì)壓根沒關(guān)系，讓你別太認(rèn)真�？墒鞘聦�(shí)真的如此嗎？本篇，筆者為你打通遠(yuǎn)古和當(dāng)下，再送給你一個(gè)成功投資的制勝法寶。 一 人人都知道GDP非常重要，可是它和一個(gè)普通公民的生活到底有什么關(guān)系呢？假如你不是小賭怡情，而是抱著認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度在配置和打理你的個(gè)人資產(chǎn)，那么GDP又對(duì)你有什么影響呢？首先，這是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局第一次對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值采用單季度核算，這意味著每個(gè)季度都需要很努力，過去，把所有月份加在一起算的日子里，可以允許你一次兩次的感冒發(fā)燒狀態(tài)不好，因?yàn)樗梢员黄渌路莸臄?shù)據(jù)拉平，所以偶爾偷個(gè)懶是可以的。但是現(xiàn)在每個(gè)季度都要交作業(yè)，所以采用單季核算的GDP比過去要精確很多。第二點(diǎn)，這次增速6.9%，為6年來首次跌破7的整數(shù)關(guān)。我們上一次跌破7要追溯到2009年第一季度，那是在全球金融危機(jī)的背景下，突發(fā)事件的色彩比較重。而這次更多的是我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，而且，以后我們長(zhǎng)期都可能保持這樣比較平穩(wěn)的速度。要想深入理解GDP，或者使用這個(gè)工具來做投資，我們先要知道它在衡量什么。假如中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一家公司的話，那么我們可以粗略地認(rèn)為GDP相當(dāng)于這家公司的營(yíng)業(yè)收入。不管你是賣手機(jī)還是上門O2O(onlinetooffline，線上到線下)美甲捏腳，你出售的一切產(chǎn)品或提供的服務(wù)，都能夠在GDP中得以體現(xiàn)。可是，營(yíng)業(yè)收入雖然大而全，但對(duì)于投資來講，決定一家公司市值能否增長(zhǎng)的核心要素是企業(yè)利潤(rùn)，所以我們更加關(guān)心利潤(rùn)。利潤(rùn)只是營(yíng)業(yè)收入中的一部分而已。一家公司營(yíng)業(yè)收入狂飆突進(jìn)，它完全可能是不賺錢，甚至是虧損的，因?yàn)檫@中間有大量的費(fèi)用和成本。有人戲言:《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)其實(shí)應(yīng)該叫“世界500大”。因?yàn)樗琶群蟠涡虻囊罁?jù)是營(yíng)業(yè)收入而并非利潤(rùn)，所以你會(huì)看到，這500強(qiáng)并不是真正的股價(jià)500強(qiáng)、市值500強(qiáng)。光大是不行的，大未必強(qiáng)。而反過來，就算一家公司營(yíng)業(yè)收入略有下降，或者平穩(wěn)增長(zhǎng)，只要能優(yōu)化中間的成本，它甚至可以做到改善利潤(rùn)水平，利潤(rùn)才是核心。如果想深入理解經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的運(yùn)行，在一開始就要建立對(duì)GDP的客觀認(rèn)識(shí)，這非常重要。很多人曾經(jīng)質(zhì)疑當(dāng)年GDP的兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，但是股市反而卻連連下跌，于是他們說中國(guó)股市和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)完全沒關(guān)系，所以“奉勸”你就別太認(rèn)真，就當(dāng)玩玩算了。這種觀點(diǎn)的流行，不僅是非常不負(fù)責(zé)任的，而且也是無知的表現(xiàn)。有多少人投資遭遇困境，被割韭菜，壞就壞在“別太認(rèn)真”這四個(gè)字上。我們一定要認(rèn)真，不僅要知道基礎(chǔ)知識(shí)，還要知道背后的原理，你才有能力保衛(wèi)自己的財(cái)富。為什么在過去GDP兩位數(shù)增長(zhǎng)的年份，中國(guó)股市卻反而下跌呢？因?yàn)镚DP根本就不代表利潤(rùn)。做投資，我們關(guān)心的是企業(yè)利潤(rùn)，而GDP卻僅反映營(yíng)業(yè)收入。在過去，假如把中國(guó)經(jīng)濟(jì)比作一家公司，那么其營(yíng)收是狂飆突進(jìn)的，體現(xiàn)為GDP兩位數(shù)增長(zhǎng)，但是這家公司很可能并不是很賺錢。因?yàn)楫?dāng)年我們?cè)?jīng)歷加息周期，屢屢抬高的利息讓企業(yè)蒙受巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用的困擾；當(dāng)年我們還遭遇“劉易斯拐點(diǎn)”之困，勞動(dòng)力的成本不斷上升，雖然我們?cè)谙硎苤憬莸?ldquo;包郵”和“貨到付款”，但是不斷抬高的快遞人力成本卻是記在商家和企業(yè)的頭上逃不掉的；在過去，我們也直面稅收問題，在“拔鵝毛”和“聽鵝叫”之間尋找平衡、改革和突破；此外，我們雖然貴為“國(guó)際工廠”，但鐵礦石、原油等重要原材料的定價(jià)權(quán)，卻并不在“工廠”自己的手里，我們被動(dòng)接受著原材料成本上升的壓力。這些高開高走的費(fèi)用，全部成為企業(yè)的成本，雖然它營(yíng)業(yè)收入高增長(zhǎng)、兩位數(shù)增長(zhǎng)，但是它的利潤(rùn)增長(zhǎng)依然跑輸GDP，這就叫“增收不增利”。假如最終利潤(rùn)上不去，那么它的股價(jià)下跌，就太正常不過了。大家跟GDP較勁，其實(shí)是板子打錯(cuò)了地方。中國(guó)市場(chǎng)和投資者已經(jīng)被“別太認(rèn)真”這四個(gè)字忽悠得太久了，如果不想當(dāng)一棵韭菜，不想被冰雹砸到腦袋，那么了解節(jié)氣和時(shí)令變化的基本規(guī)律和常識(shí)非常重要。
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