1.組織和個(gè)人的榮耀與衰落，大多都源自領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)管理者，擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做成你想做的事，你不得不具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力。如果你總是被別人影響，而無法說服別人；如果你工作效率低下，同事間凝聚力不足；如果你感到職場焦慮，壓力山大。這本書適合你！2.領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，而不是權(quán)力。如何培養(yǎng)人格魅力，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的7種能力，如何實(shí)現(xiàn)良好溝通，如何打造夢想，如何建設(shè)優(yōu)秀制度，如何激發(fā)下屬的激情。本書寫盡身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。3.不懂帶人，你就自己干到累死衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，不是看他個(gè)人有多么能干，而是看他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出多高的水平。領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，針對領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中的困惑，本書歸納整理出一系列有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法，領(lǐng)導(dǎo)者可以從中找到自己需要的領(lǐng)導(dǎo)智慧。4.領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情與想象力的能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。5.領(lǐng)導(dǎo)力是幫助他人成長的能力。前GE董事長兼總裁杰克·韋爾奇將領(lǐng)導(dǎo)力定義為成長他人：“當(dāng)你不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是讓自我成長；當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是幫助他人成長。”
本書簡介：
這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等。本書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，詳細(xì)完備地闡明了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，并在此基礎(chǔ)上，指明了從管理到領(lǐng)導(dǎo)的升華之路。其中理論是對案例的引導(dǎo)和精華提取，案例是對理論的補(bǔ)充和完善。兩者互為補(bǔ)充，相得益彰，很好地闡明了作者所秉持的觀點(diǎn)。本書適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。
作者簡介：
蕭七公子，實(shí)戰(zhàn)派管理和營銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證，形成了獨(dú)特的管理新思維�！额I(lǐng)導(dǎo)力》是他結(jié)合歐美及中國當(dāng)下暢銷流行的管理哲學(xué)，同時(shí)融入自己的實(shí)踐心得及管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出的作品。
目錄：
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么——領(lǐng)導(dǎo)力透視
1．領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響力
2．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：權(quán)力影響力非權(quán)力影響力
3．領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力本錢——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的7種能力
1．提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力
2．遠(yuǎn)見卓識的決策力
3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力
5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力
6．建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力
7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
1．說到做到獲取信任和擁護(hù)
2．對事業(yè)充滿飽滿的激情第一章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么——領(lǐng)導(dǎo)力透視1．領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響力2．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：權(quán)力影響力非權(quán)力影響力3．領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力第二章 領(lǐng)導(dǎo)力本錢——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的7種能力1．提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力2．遠(yuǎn)見卓識的決策力3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力6．建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力第三章 領(lǐng)導(dǎo)力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力1．說到做到獲取信任和擁護(hù)2．對事業(yè)充滿飽滿的激情3．為人做事有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)4．相信一切都美好的信心5．“美好”形象增強(qiáng)吸引力6．言行舉止中顯露精明強(qiáng)干第四章 做懂用人的領(lǐng)導(dǎo)者——讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢2．善于發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，利用人才3．放開手腳，不拘一格起用人才4．量才用人，也要量人對人5．給實(shí)干者創(chuàng)造一個(gè)舒心工作的舞臺6．允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新7．學(xué)會授權(quán)，讓下屬幫著做事8．制作一張清晰的“授權(quán)工作清單”9．給下屬一個(gè)從錯(cuò)誤中成長起來的機(jī)會10．盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境11．律己才能律人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好下屬榜樣12．塑造一個(gè)吸引人的企業(yè)文化第五章 做會溝通的領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)化溝通讓員工暢快工作1．消除“位差效應(yīng)”，與員工平等交流2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機(jī)會3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能4．雙管齊下，既贊美又批評4．下屬有過錯(cuò)，給機(jī)會改正比批評更重要5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人6．當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工7．通過暗示，讓員工干勁十足8．講故事給員工聽，幫助員工“悟道”9．此時(shí)無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效10．領(lǐng)導(dǎo)知錯(cuò)就改，下屬才會樂意追隨第六章 做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者——建章立制讓員工踏實(shí)工作1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長久2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度3．引入良性競爭機(jī)制激發(fā)員工活力4．建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)下屬潛力5．別做糊涂神：當(dāng)賞則賞，當(dāng)罰則罰6．讓制度保持公平、公正7．讓制度保持適度透明8．把握好制度和溫情的尺度9．用良性“末位淘汰制”激勵(lì)員工第七章 做善于情感投資的領(lǐng)導(dǎo)者——激起員工回報(bào)企業(yè)的欲望1．投資情感，激起下屬回報(bào)的欲望2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬3．把員工當(dāng)朋友、家人，不當(dāng)下屬4．必要時(shí)，要向下屬表達(dá)感激之情5．必要時(shí)，要向下屬伸出援助之手6．轉(zhuǎn)角遇到愛：不要忽略細(xì)微處的關(guān)愛7．做到互信，領(lǐng)導(dǎo)要先有所表示8．讓員工參與決策，增強(qiáng)其主人翁意識第八章 做制造夢想的領(lǐng)導(dǎo)者——幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想而努力1．希望的批發(fā)商，做一個(gè)善于規(guī)劃夢想的領(lǐng)導(dǎo)2．高起點(diǎn)起步，鼓勵(lì)和幫助員工制定高目標(biāo)3．缺一不可，將個(gè)人夢想融進(jìn)企業(yè)愿景中4．展現(xiàn)夢想，將愿景內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)力5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實(shí)現(xiàn)過程6．培訓(xùn)員工，讓員工更出色7．教化下屬，提升下屬綜合素質(zhì)后記 兩軍相逢，智者勝——領(lǐng)導(dǎo)者思想制勝前言領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響。一定程度上，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力代表了優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椋瑳]有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實(shí)追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實(shí)的追隨者，那又何談優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)呢？
這個(gè)結(jié)論看起來似乎有些夸張，其實(shí)不然，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，確實(shí)就不會產(chǎn)生高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)活動。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動的核心競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)活動注定黯淡無光。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往并不總是一個(gè)模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個(gè)學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管兩個(gè)人的性格和行事作風(fēng)截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)相信沒有人會提出反對意見。
每個(gè)組織都有位于不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的職位、職責(zé)、職權(quán)各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領(lǐng)導(dǎo)作用�？梢婎I(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響。一定程度上，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力代表了優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)�，沒有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實(shí)追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實(shí)的追隨者，那又何談優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)呢？這個(gè)結(jié)論看起來似乎有些夸張，其實(shí)不然，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，確實(shí)就不會產(chǎn)生高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)活動。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動的核心競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)活動注定黯淡無光。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往并不總是一個(gè)模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個(gè)學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管兩個(gè)人的性格和行事作風(fēng)截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)相信沒有人會提出反對意見。每個(gè)組織都有位于不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的職位、職責(zé)、職權(quán)各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領(lǐng)導(dǎo)作用。可見，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會產(chǎn)生“有靈魂”“有生命力”的領(lǐng)導(dǎo)活動。領(lǐng)導(dǎo)活動缺少了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機(jī)與活力。而有了領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，領(lǐng)導(dǎo)活動猶如有了生命一般，變得生機(jī)勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發(fā)神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計(jì)報(bào)酬甘心追隨。吸引人心甘情愿追隨是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)共有的重要特征，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要的外在體現(xiàn)。沒有心甘情愿的追隨者，就預(yù)示了領(lǐng)導(dǎo)者缺乏卓越領(lǐng)導(dǎo)力，所以是否有吸引力成了衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有無卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要尺度。有大批心甘情愿的追隨者同時(shí)也說明領(lǐng)導(dǎo)活動注定會轟轟烈烈，富有生機(jī)與活力�？v觀古今中外，知名領(lǐng)導(dǎo)者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。本書結(jié)合心理學(xué)定律和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要特征，涉及領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設(shè)、感情投資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，使讀者一窺領(lǐng)導(dǎo)力吸引人的真諦，從而真正掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。 ——拿破侖解決阻塞的最好辦法是合理疏導(dǎo)，將被阻塞之物宣泄到合適的地方，這樣就達(dá)到了化解危機(jī)的目的。工作中，誰都有遇到無法解決的困難而無所適從的時(shí)候，誰都有心情低落而郁悶煩躁的時(shí)候，誰也都有挨了領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥而憋悶委屈的時(shí)候，特別是現(xiàn)代社會生活水平快速提高，各種流行文化思潮涌變，人更容易滋生焦躁心理。各種負(fù)面情緒慢慢積壓起來，如果不及時(shí)將這些負(fù)面情緒剔除出去，定會在某個(gè)時(shí)間爆發(fā)出來，形成巨大的傷害。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要及時(shí)察覺員工的思想變化，努力找出隱藏在其中的不和諧因素，并進(jìn)而進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，努力將那些傷害力巨大的負(fù)面情緒剔除出去。那么，如何將這些負(fù)面垃圾清除出去呢？正確的辦法是建立若干個(gè)不良情緒的疏導(dǎo)渠道，再因勢利導(dǎo)地將這些情緒垃圾清除出去。盛田昭夫就采取了這樣的策略對付員工的消極情緒。盛田昭夫是索尼公司的創(chuàng)始人，一次他在公司食堂發(fā)現(xiàn)一名年輕的員工郁郁寡歡，似有滿腹心事。盛田昭夫很是奇怪，就坐在他的身邊與他攀談起來。談話中，那個(gè)員工告訴盛田昭夫自己畢業(yè)于東京大學(xué)。索尼公司是他最心儀的公司，所以他大學(xué)一畢業(yè)就就進(jìn)入這里工作�？墒枪ぷ饕欢螘r(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)他不是在為索尼公司工作，而是為課長干活，因?yàn)樗械男袆佣家玫秸n長的批準(zhǔn)，否則就不會有任何好結(jié)果。他的一些小發(fā)明與小改進(jìn)，課長不僅不支持，還經(jīng)常挖苦他，讓他很難受。盛田昭夫很是吃驚，他想到諸如此類的情況可能在公司內(nèi)部普遍存在，如果真是普遍存在的話，那么像這名員工的苦惱，其他員工也一定有。盛田昭夫十分清楚這種消極情緒會極大阻塞人的上進(jìn)之路，于是，他決定進(jìn)行人事管理改革，從制度上消除滋生負(fù)面情緒的根源。很快，索尼公司開始每周出版一期內(nèi)部小報(bào)，主要內(nèi)容是刊登公司各部門的“招賢納士”信息。廣告上明確寫著員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，而他們的上司無權(quán)阻攔。另外，公司還主張各部門每隔兩年就讓員工換一次工作，努力為其創(chuàng)造一個(gè)最適合他們施展才能的平臺，以利于他們發(fā)揮出才能和激發(fā)出創(chuàng)造性。正是通過人事管理制度的改革，施行多種有利于員工發(fā)揮才能的措施，索尼公司才有效打通了阻塞他們上進(jìn)之路的環(huán)節(jié)，也才避免產(chǎn)生更多的消極情緒，保持企業(yè)順暢快速發(fā)展。不良情緒的疏導(dǎo)渠道，不可盲目建立，也不易搞“一刀切”，一定要保證切實(shí)而有效，可根據(jù)實(shí)際情況的不同，酌情從以下幾個(gè)方面入手：（1）成立心理疏導(dǎo)咨詢室。這種方式最為常見，即通過專業(yè)的心理咨詢師幫助那些心理有障礙的員工打開自己的心門，將抑郁、焦躁、煩悶、不安等負(fù)面情緒趕出其內(nèi)心，同時(shí)，提高他們的心理素質(zhì)，保障他們的心理健康。（2）設(shè)立健身娛樂的場所。合適的健身娛樂有助于人宣泄情感，培養(yǎng)正當(dāng)興趣和高尚情操，因此可以設(shè)立一些陶冶情操的藝術(shù)類健身娛樂的場所，比如設(shè)立書畫室、音樂室、棋牌室等。此外，還可以組織一些鍛煉身體的活動，比如打球、拔河、做體操等。（3）適當(dāng)提供休閑旅游的機(jī)會。度假旅游可以讓身心放松，視野開闊，心胸寬廣，對負(fù)面情緒有一定的抵制和清除作用，因此，可以定期或不定期安排員工帶薪度假旅游。另外，為了避免負(fù)面情緒的產(chǎn)生和影響，領(lǐng)導(dǎo)者還要努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作平臺，以調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免負(fù)面情緒的滋生和影響。除了這些公開層面的疏導(dǎo)負(fù)面情緒的方法外，領(lǐng)導(dǎo)者也可以根據(jù)情況，私下找下屬交談，以便更好了解情況，解決問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在員工有情緒時(shí)，首先要注重傾聽。通過傾聽了解清楚員工有哪些抱怨。允許抱怨者發(fā)泄不滿，領(lǐng)導(dǎo)者要這樣想：“他已經(jīng)很壓抑，很痛苦了，讓他發(fā)泄出來會讓他心里感到舒暢，那就讓他盡情發(fā)泄吧。我暫時(shí)還沒有更好的解決辦法，唯一能做到的就是聽其述說，所以我要聽下去。”其次要有耐心，要聽完下屬的話后再做慎重的發(fā)言，不要輕易下結(jié)論；再次，要慎重對待，不能對下屬的抱怨持無所謂的或漫不經(jīng)心的態(tài)度，要讓下屬覺得自己很受尊重。最后，要盡量站在下屬的角度思考問題�？傊I(lǐng)導(dǎo)者要努力成為員工負(fù)面情緒的監(jiān)督員和搬運(yùn)工，隨時(shí)做好員工負(fù)面情緒的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)有消極情緒滋生，就要想盡辦法幫助員工將那些損人又害己的情緒垃圾清除出去，還一個(gè)清新、健康的身心給員工，這樣員工自然能愉悅又高效地工作下去。領(lǐng)導(dǎo)力箴言： 1.領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)察覺員工的思想變化，努力找出隱藏在其中的不和諧因素，并進(jìn)而進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，努力將那些傷害力巨大的負(fù)面情緒剔除出去。 2.領(lǐng)導(dǎo)者在員工有情緒時(shí)，要注重傾聽。通過傾聽了解清楚員工有哪些抱怨。允許抱怨者發(fā)泄不滿。 3.領(lǐng)導(dǎo)者要努力成為員工負(fù)面情緒的監(jiān)督員和搬運(yùn)工，隨時(shí)做好員工負(fù)面情緒的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)有消極情緒滋生，就要想盡辦法幫助員工將之清除出去。
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