1.組織和個人的榮耀與衰落，大多都源自領導力作為一個管理者，擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做成你想做的事，你不得不具備成為領導者的資質，即領導力。如果你總是被別人影響，而無法說服別人；如果你工作效率低下，同事間凝聚力不足；如果你感到職場焦慮，壓力山大。這本書適合你！2.領導力即影響力，而不是權力。如何培養(yǎng)人格魅力，如何提高領導者的7種能力，如何實現良好溝通，如何打造夢想，如何建設優(yōu)秀制度，如何激發(fā)下屬的激情。本書寫盡身為一名領導者的修養(yǎng)。3.不懂帶人，你就自己干到累死衡量一個領導者能力的高低，不是看他個人有多么能干，而是看他帶領的團隊能發(fā)揮出多高的水平。領導是一門科學，針對領導者在團隊管理中的困惑，本書歸納整理出一系列有效領導團隊的方法，領導者可以從中找到自己需要的領導智慧。4.領導力是激發(fā)團隊熱情與想象力的能力。領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。5.領導力是幫助他人成長的能力。前GE董事長兼總裁杰克·韋爾奇將領導力定義為成長他人：“當你不是個領導者，成功是讓自我成長；當你成為一個領導者，成功是幫助他人成長。”
本書簡介：
這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容包括領導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關系；如何切實有效幫助下屬設定合適的人生目標，并努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等。本書將理論與實踐相結合，詳細完備地闡明了領導力的真諦，并在此基礎上，指明了從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰，很好地闡明了作者所秉持的觀點。本書適合剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。
作者簡介：
蕭七公子，實戰(zhàn)派管理和營銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業(yè)營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。《領導力》是他結合歐美及中國當下暢銷流行的管理哲學，同時融入自己的實踐心得及管理經驗創(chuàng)作出的作品。
目錄：
第一章 領導力是什么——領導力透視
1．領導力內涵：領導者的一種影響力
2．領導力構成：權力影響力非權力影響力
3．領導力特質：吸引人追隨的感召力
第二章 領導力本錢——優(yōu)秀領導者必備的7種能力
1．提高領導威信的能力
2．遠見卓識的決策力
3．理順關系的協調力
4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力
5．持續(xù)領導的掌控力
6．建設團隊的組織力
7．處理突發(fā)事情的應變力
第三章 領導力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
1．說到做到獲取信任和擁護
2．對事業(yè)充滿飽滿的激情第一章 領導力是什么——領導力透視1．領導力內涵：領導者的一種影響力2．領導力構成：權力影響力非權力影響力3．領導力特質：吸引人追隨的感召力第二章 領導力本錢——優(yōu)秀領導者必備的7種能力1．提高領導威信的能力2．遠見卓識的決策力3．理順關系的協調力4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力5．持續(xù)領導的掌控力6．建設團隊的組織力7．處理突發(fā)事情的應變力第三章 領導力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力1．說到做到獲取信任和擁護2．對事業(yè)充滿飽滿的激情3．為人做事有擔當、敢擔當4．相信一切都美好的信心5．“美好”形象增強吸引力6．言行舉止中顯露精明強干第四章 做懂用人的領導者——讓團隊里的每個人都成為千里馬1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢2．善于發(fā)現人才，識別人才，利用人才3．放開手腳，不拘一格起用人才4．量才用人，也要量人對人5．給實干者創(chuàng)造一個舒心工作的舞臺6．允許失敗，鼓勵創(chuàng)新7．學會授權，讓下屬幫著做事8．制作一張清晰的“授權工作清單”9．給下屬一個從錯誤中成長起來的機會10．盡量創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境11．律己才能律人，領導者要做好下屬榜樣12．塑造一個吸引人的企業(yè)文化第五章 做會溝通的領導者——優(yōu)化溝通讓員工暢快工作1．消除“位差效應”，與員工平等交流2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機會3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能4．雙管齊下，既贊美又批評4．下屬有過錯，給機會改正比批評更重要5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人6．當好員工負面情緒的搬運工7．通過暗示，讓員工干勁十足8．講故事給員工聽，幫助員工“悟道”9．此時無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效10．領導知錯就改，下屬才會樂意追隨第六章 做建設優(yōu)秀制度的領導者——建章立制讓員工踏實工作1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長久2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度3．引入良性競爭機制激發(fā)員工活力4．建立激勵機制，充分激發(fā)下屬潛力5．別做糊涂神：當賞則賞，當罰則罰6．讓制度保持公平、公正7．讓制度保持適度透明8．把握好制度和溫情的尺度9．用良性“末位淘汰制”激勵員工第七章 做善于情感投資的領導者——激起員工回報企業(yè)的欲望1．投資情感，激起下屬回報的欲望2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬3．把員工當朋友、家人，不當下屬4．必要時，要向下屬表達感激之情5．必要時，要向下屬伸出援助之手6．轉角遇到愛：不要忽略細微處的關愛7．做到互信，領導要先有所表示8．讓員工參與決策，增強其主人翁意識第八章 做制造夢想的領導者——幫助員工實現夢想而努力1．希望的批發(fā)商，做一個善于規(guī)劃夢想的領導2．高起點起步，鼓勵和幫助員工制定高目標3．缺一不可，將個人夢想融進企業(yè)愿景中4．展現夢想，將愿景內化為領導力5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實現過程6．培訓員工，讓員工更出色7．教化下屬，提升下屬綜合素質后記 兩軍相逢，智者勝——領導者思想制勝前言領導力——領導活動的靈魂
領導力是領導活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠的影響。一定程度上，卓越的領導力代表了優(yōu)異的領導。因為，沒有優(yōu)異的領導力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優(yōu)異的領導呢？
這個結論看起來似乎有些夸張，其實不然，沒有卓越的領導力，確實就不會產生高質量的領導活動。領導者領導活動的核心競爭力就是領導力，領導力是領導活動的靈魂，沒有卓越領導力，領導活動注定黯淡無光。
成功的領導者往往并不總是一個模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個學者型領導者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領導者。盡管兩個人的性格和行事作風截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領導力，這一點相信沒有人會提出反對意見。
每個組織都有位于不同層級的領導者，他們的職位、職責、職權各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領導力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領導作用�？梢婎I導力——領導活動的靈魂 領導力是領導活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠的影響。一定程度上，卓越的領導力代表了優(yōu)異的領導。因為，沒有優(yōu)異的領導力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優(yōu)異的領導呢？這個結論看起來似乎有些夸張，其實不然，沒有卓越的領導力，確實就不會產生高質量的領導活動。領導者領導活動的核心競爭力就是領導力，領導力是領導活動的靈魂，沒有卓越領導力，領導活動注定黯淡無光。成功的領導者往往并不總是一個模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個學者型領導者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領導者。盡管兩個人的性格和行事作風截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領導力，這一點相信沒有人會提出反對意見。每個組織都有位于不同層級的領導者，他們的職位、職責、職權各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領導力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領導作用。可見，沒有好的領導力，就不會產生“有靈魂”“有生命力”的領導活動。領導活動缺少了卓越領導力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機與活力。而有了領導力的支撐，領導活動猶如有了生命一般，變得生機勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發(fā)神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計報酬甘心追隨。吸引人心甘情愿追隨是所有優(yōu)秀領導者的一個共有的重要特征，也是領導力的一個重要的外在體現。沒有心甘情愿的追隨者，就預示了領導者缺乏卓越領導力，所以是否有吸引力成了衡量一個領導者有無卓越領導力的重要尺度。有大批心甘情愿的追隨者同時也說明領導活動注定會轟轟烈烈，富有生機與活力。縱觀古今中外，知名領導者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。本書結合心理學定律和優(yōu)秀領導者的領導實踐，總結出卓越領導力的主要特征，涉及領導者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設、感情投資、團隊建設等內容，使讀者一窺領導力吸引人的真諦，從而真正掌握領導藝術。當好員工負面情緒的搬運工能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。 ——拿破侖解決阻塞的最好辦法是合理疏導，將被阻塞之物宣泄到合適的地方，這樣就達到了化解危機的目的。工作中，誰都有遇到無法解決的困難而無所適從的時候，誰都有心情低落而郁悶煩躁的時候，誰也都有挨了領導的訓斥而憋悶委屈的時候，特別是現代社會生活水平快速提高，各種流行文化思潮涌變，人更容易滋生焦躁心理。各種負面情緒慢慢積壓起來，如果不及時將這些負面情緒剔除出去，定會在某個時間爆發(fā)出來，形成巨大的傷害。作為領導者，要及時察覺員工的思想變化，努力找出隱藏在其中的不和諧因素，并進而進行有效的疏導，努力將那些傷害力巨大的負面情緒剔除出去。那么，如何將這些負面垃圾清除出去呢？正確的辦法是建立若干個不良情緒的疏導渠道，再因勢利導地將這些情緒垃圾清除出去。盛田昭夫就采取了這樣的策略對付員工的消極情緒。盛田昭夫是索尼公司的創(chuàng)始人，一次他在公司食堂發(fā)現一名年輕的員工郁郁寡歡，似有滿腹心事。盛田昭夫很是奇怪，就坐在他的身邊與他攀談起來。談話中，那個員工告訴盛田昭夫自己畢業(yè)于東京大學。索尼公司是他最心儀的公司，所以他大學一畢業(yè)就就進入這里工作�？墒枪ぷ饕欢螘r間后，他發(fā)現他不是在為索尼公司工作，而是為課長干活，因為他所有的行動都要得到課長的批準，否則就不會有任何好結果。他的一些小發(fā)明與小改進，課長不僅不支持，還經常挖苦他，讓他很難受。盛田昭夫很是吃驚，他想到諸如此類的情況可能在公司內部普遍存在，如果真是普遍存在的話，那么像這名員工的苦惱，其他員工也一定有。盛田昭夫十分清楚這種消極情緒會極大阻塞人的上進之路，于是，他決定進行人事管理改革，從制度上消除滋生負面情緒的根源。很快，索尼公司開始每周出版一期內部小報，主要內容是刊登公司各部門的“招賢納士”信息。廣告上明確寫著員工可以自由而秘密地前去應聘，而他們的上司無權阻攔。另外，公司還主張各部門每隔兩年就讓員工換一次工作，努力為其創(chuàng)造一個最適合他們施展才能的平臺，以利于他們發(fā)揮出才能和激發(fā)出創(chuàng)造性。正是通過人事管理制度的改革，施行多種有利于員工發(fā)揮才能的措施，索尼公司才有效打通了阻塞他們上進之路的環(huán)節(jié)，也才避免產生更多的消極情緒，保持企業(yè)順暢快速發(fā)展。不良情緒的疏導渠道，不可盲目建立，也不易搞“一刀切”，一定要保證切實而有效，可根據實際情況的不同，酌情從以下幾個方面入手：（1）成立心理疏導咨詢室。這種方式最為常見，即通過專業(yè)的心理咨詢師幫助那些心理有障礙的員工打開自己的心門，將抑郁、焦躁、煩悶、不安等負面情緒趕出其內心，同時，提高他們的心理素質，保障他們的心理健康。（2）設立健身娛樂的場所。合適的健身娛樂有助于人宣泄情感，培養(yǎng)正當興趣和高尚情操，因此可以設立一些陶冶情操的藝術類健身娛樂的場所，比如設立書畫室、音樂室、棋牌室等。此外，還可以組織一些鍛煉身體的活動，比如打球、拔河、做體操等。（3）適當提供休閑旅游的機會。度假旅游可以讓身心放松，視野開闊，心胸寬廣，對負面情緒有一定的抵制和清除作用，因此，可以定期或不定期安排員工帶薪度假旅游。另外，為了避免負面情緒的產生和影響，領導者還要努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作平臺，以調動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免負面情緒的滋生和影響。除了這些公開層面的疏導負面情緒的方法外，領導者也可以根據情況，私下找下屬交談，以便更好了解情況，解決問題。作為領導者，在員工有情緒時，首先要注重傾聽。通過傾聽了解清楚員工有哪些抱怨。允許抱怨者發(fā)泄不滿，領導者要這樣想：“他已經很壓抑，很痛苦了，讓他發(fā)泄出來會讓他心里感到舒暢，那就讓他盡情發(fā)泄吧。我暫時還沒有更好的解決辦法，唯一能做到的就是聽其述說，所以我要聽下去。”其次要有耐心，要聽完下屬的話后再做慎重的發(fā)言，不要輕易下結論；再次，要慎重對待，不能對下屬的抱怨持無所謂的或漫不經心的態(tài)度，要讓下屬覺得自己很受尊重。最后，要盡量站在下屬的角度思考問題。總之，領導者要努力成為員工負面情緒的監(jiān)督員和搬運工，隨時做好員工負面情緒的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現有消極情緒滋生，就要想盡辦法幫助員工將那些損人又害己的情緒垃圾清除出去，還一個清新、健康的身心給員工，這樣員工自然能愉悅又高效地工作下去。領導力箴言： 1.領導者要及時察覺員工的思想變化，努力找出隱藏在其中的不和諧因素，并進而進行有效的疏導，努力將那些傷害力巨大的負面情緒剔除出去。 2.領導者在員工有情緒時，要注重傾聽。通過傾聽了解清楚員工有哪些抱怨。允許抱怨者發(fā)泄不滿。 3.領導者要努力成為員工負面情緒的監(jiān)督員和搬運工，隨時做好員工負面情緒的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現有消極情緒滋生，就要想盡辦法幫助員工將之清除出去。
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