本書簡介：
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)以一種黑洞的力量吞噬著它所觸及的一切傳統(tǒng)商業(yè)模式，它用技術(shù)的連接使人與人交互，用商業(yè)的連接讓虛擬的互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世界發(fā)生關(guān)聯(lián)�；ヂ�(lián)網(wǎng)黑洞“連接”的本質(zhì)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拓展許多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時，很容易實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的壟斷。本書探討了互聯(lián)網(wǎng)的黑洞現(xiàn)象以及對其未來的一些思考，通過中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中最典型、最有代表性的幾家企業(yè)案例：BAT、小米、樂視、360、滴滴、京東……真實、深入、客觀地分析各個企業(yè)的成敗、突破和創(chuàng)新。作者以多年來對產(chǎn)業(yè)融合和互聯(lián)網(wǎng)的研究，獨到地剖析互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)的發(fā)展趨勢和本質(zhì)。
作者簡介：
磐石之心：互聯(lián)網(wǎng)IT資深預(yù)言家，馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍一致稱贊的IT獨立評論人。消費電子行業(yè)專家、電子商務(wù)專家，移動互聯(lián)網(wǎng)資深顧問，多年從事消費電子行業(yè)專業(yè)管理咨詢工作，擔(dān)任多家知名手機(jī)企業(yè)、家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特約顧問。10年撰文3000余篇，約600萬字，著有《融合之道》《解密小米》等書。
目錄：
前言互聯(lián)網(wǎng)這個黑洞
互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”的本質(zhì)是建立連接
互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”的引力場
這是一場革命，還是后互聯(lián)網(wǎng)時代？
第一章BAT：三頭焦躁、興奮的“雄獅”
安靜的較量
進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)
百度的洶涌后起
阿里巴巴：殺入南極洲
騰訊：唯快不敗
BAT的未來戰(zhàn)略
開放與封閉
互聯(lián)網(wǎng)的無邊界
第二章小米：風(fēng)口上起舞
風(fēng)口上的“豬”前言互聯(lián)網(wǎng)這個黑洞 互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”的本質(zhì)是建立連接 互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”的引力場 這是一場革命，還是后互聯(lián)網(wǎng)時代？第一章BAT：三頭焦躁、興奮的“雄獅” 安靜的較量 進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng) 百度的洶涌后起 阿里巴巴：殺入南極洲 騰訊：唯快不敗 BAT的未來戰(zhàn)略 開放與封閉 互聯(lián)網(wǎng)的無邊界第二章小米：風(fēng)口上起舞 風(fēng)口上的“豬” 小米“七劍客” 成在社群 勝于營銷 小米生態(tài) 雙刃劍另一面 “友商”阻擊 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之殤 轉(zhuǎn)型：連接一切 小米的下一步第三章樂視：顛覆者的游戲 “顛覆者”基因 結(jié)怨小米 超級生態(tài)論 硬件成本＋服務(wù)收費 會員模式催化 樂視的危與機(jī)第四章360：戰(zhàn)斗、戰(zhàn)斗 兵敗特供機(jī) 投資酷派 “AK47”卷土重來 3Q大戰(zhàn)引發(fā)轉(zhuǎn)型 萬物互聯(lián)的IoT時代 風(fēng)起合資公司 360的挑戰(zhàn)第五章滴滴快的：資本的盛宴 資本力量的助推 曠日持久的補貼大戰(zhàn)涉足出租車市場 倒逼出租車市場改革 互聯(lián)網(wǎng)要不要有邊界？第六章餓了么：停不下來的補貼 從大學(xué)中成長 靠燒錢的補貼大戰(zhàn) 餐飲O2O的本質(zhì) 網(wǎng)上訂餐的歸宿 資本吹大的泡沫第七章京東：盈利有多遠(yuǎn)？ 騰訊入股、IPO完成 “二選一”大戰(zhàn) 賠本賺吆喝的供應(yīng)商 難以觸摸的贏利 京東轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)O2O成敗難料 京東金融在巨虧下瘋狂擴(kuò)張 京東的未來根本不在電商第八章海爾向左，華為向右 張瑞敏的三個“是什么” “三化”變革 任正非：互聯(lián)網(wǎng)沒有改變本質(zhì) 秉承工匠精神 華為的互聯(lián)網(wǎng)時代管理 向美軍學(xué)習(xí)組織變革第九章蘇寧：回歸零售業(yè)本質(zhì) 要么轉(zhuǎn)型，要么死掉 六年轉(zhuǎn)型路 “＋互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)＋”？ 開放與互聯(lián) 組織重構(gòu)與人才制度變革 打造互聯(lián)網(wǎng)零售CPU 張近東的互聯(lián)網(wǎng)夢后記馬化騰騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官
“互聯(lián)網(wǎng)”是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略。在萬物互聯(lián)的新生態(tài)中，企業(yè)不再是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小單位，個人才是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小細(xì)胞。這使得傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)、邊界正在發(fā)生變化，開放、靈活、“寓大于小”成為商業(yè)變革的趨勢。
李彥宏百度公司創(chuàng)始人
中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，就代表了中國的未來。中國經(jīng)濟(jì)可能有兩種結(jié)局：第一種是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的rightbutton（正確按鈕）。
賈躍亭樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人馬化騰 騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官 “互聯(lián)網(wǎng)”是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略。在萬物互聯(lián)的新生態(tài)中，企業(yè)不再是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小單位，個人才是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小細(xì)胞。這使得傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)、邊界正在發(fā)生變化，開放、靈活、“寓大于小”成為商業(yè)變革的趨勢。 李彥宏 百度公司創(chuàng)始人中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，就代表了中國的未來。中國經(jīng)濟(jì)可能有兩種結(jié)局：第一種是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的rightbutton（正確按鈕）。 賈躍亭 樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人普通的創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新已經(jīng)滿足不了時代的需要，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的模式創(chuàng)新也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式發(fā)展，我們必須釋放跨界創(chuàng)新的潛力，才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng)，才能產(chǎn)生全新價值。
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