★福布斯年度領導力好書。★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創(chuàng)新管理課。★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。★本書的調查對象來自聯合利華、西門子等*企業(yè)的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經歷為本書提供了可靠的數據來源�！飼�22個圖表、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，了解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法�！锫摵侠A首席執(zhí)行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執(zhí)行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特·比爾斯，西門子公司首席執(zhí)行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。
本書簡介：
為什么你浪費了很多時間，卻做不出有效的決策？為什么計劃制定得很好，實施起來卻很困難？為什么你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？如何處理好同上下級及客戶的關系？如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？……如果你想要知道這些問題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》。這本書突破了傳統的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。作者通過對來自聯合利華、西門子等頂尖企業(yè)的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，并提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領導者的人學會如何擴展業(yè)務范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴建人際關系網絡并引領他們朝著不同的方向發(fā)展自己。
作者簡介：
埃米尼亞·伊貝拉（HerminiaIbarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領導力發(fā)展方面的權威專家，主要研究領導力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類頂級學術期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。
目錄：
第一章打破你的認知：先行動，后思考
改變思想從行動開始003
如何成為一名高效的領導者005
“由外而內”原則006
轉變過程中的迷失009
“三步走”助你實現領導者轉變013
過程和結果，哪個重要027
第二章重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對”034
避免能力陷阱037
了解領導者們真正需要做的事044
把你的工作當成一個平臺062
目錄：
第一章打破你的認知：先行動，后思考改變思想從行動開始003如何成為一名高效的領導者005“由外而內”原則006轉變過程中的迷失009“三步走”助你實現領導者轉變013過程和結果，哪個重要027 第二章重新定義你的工作從“不對”轉變到“對”034避免能力陷阱037了解領導者們真正需要做的事044把你的工作當成一個平臺062先加“新角色”再減“舊工作”078 第三章建立良好的人際關系網絡我們都很“自戀”且“懶惰”086思維定式會造成人際交往陷阱091構建你的人際“盤絲網”097尋找你的人際“結構洞”100如何在公司內外建立人際關系網絡116培養(yǎng)一個有聯系性的頭腦127 第四章試著朝更多不同的方向發(fā)展自己過于暴露真實的自己134“隨機應變者”與“堅持真實者”137怎樣才算“忠實于自己”145你容易陷入“真實性”陷阱嗎150擴展你的自我概念165為什么人要像水一樣175 第五章合理規(guī)劃前進的道路令人稱奇的轉變之旅183照食譜做菜并不能讓你成為一個好廚師185可能的進步過程189晉升還是跳槽200人的一生都在不停改變201 總結行動起來你的努力怎樣才能得到回報212過去的經歷有用嗎215致謝217關于作者223前言前言
成為一名優(yōu)秀的領導者并不是一件一次就成功的事，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現的轉變。
很多領導者轉變方法告訴你要先學會自省，找到自己的目標，而后就能實現轉變。而事實上，學會反思應該是領導者轉變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。
領導者轉變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產生迷�；靵y的復雜情緒，通常由以下幾個階段組成：
發(fā)現差異
只加不減
混亂迷茫
重新設定前進方向
內在化前言 成為一名優(yōu)秀的領導者并不是一件一次就成功的事，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現的轉變。很多領導者轉變方法告訴你要先學會自省，找到自己的目標，而后就能實現轉變。而事實上，學會反思應該是領導者轉變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。領導者轉變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產生迷�；靵y的復雜情緒，通常由以下幾個階段組成：發(fā)現差異只加不減混亂迷茫重新設定前進方向內在化 想要不被困難打倒，就需要你將外在表現力內在化，反思整合新學到的東西，簡而言之，通過新的經歷塑造自我形象才能推動你繼續(xù)前進。但是，做出一些重大的轉變如換工作或是換事業(yè)，并不一定能讓你變得更好。更重要的是，在前進的道路上，要不斷地問自己現在在哪，要保留更多的可能性，最終才能實現改變。改變可以是外部改變，如工作發(fā)生變動，也可以是內在改變，如改變你對自己所做工作的認識。從“你應該是這樣”——生命中那些重要的人對我們的定義——的期望中釋放出來，是改變過程中至關重要的一步。無論你現在正在做什么，你有可能正在經歷著某種程度的“自己動手去做”的轉變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負責，還需要了解什么時候是你向著優(yōu)秀領導者轉變的最佳時機，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發(fā)展自己，那么你就永遠沒有辦法接觸新的工作任務，升職這種事情也不會發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進到下一個事業(yè)階段。你應該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優(yōu)秀領導者的唯一辦法就是要先表現得像一個領導者。行動，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關系網絡以及改變展現自己的方式，能夠提升你的外在表現力，刷新你對領導力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進的動力。改變外在表現力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價值觀，進而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。這里值得強調的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領導者，那就需要學會自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強自我意識。這些建議都很好，但是這只會在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去。內在洞察力是外在表現力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領導者并不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在表現力的時候獲得的結果。你必須把傳統的“先思考后行動”的觀點反過來，這樣才能成功地實現轉變。跳出你之前專業(yè)領域的范圍，不再去親自過問所有的工作細節(jié)，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關系網絡以及更多地學會做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個轉變過程是需要一點一滴積累起來的，漫長且曲折，會遇到很多困難——在你達到你想要的目標之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復雜情緒，會迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經歷都是在為內在的改變做準備。改變進行到一定的時候，我們需要開始將改變內在化，將所有的經歷聯系在一起，開始反思這些經歷的意義所在。以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認為什么是重要的，什么是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什么樣的人。以行動作為起點，而后進行反思，最后便能重新認識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學會在最大程度上做自己。通過反思新的經歷，我們能更清楚地看到自己的目標，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學家兼作家查爾斯•漢迪（CharlesHandy）所說的過“我們自己的生活”（ALifeofOurOwn）。埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
西門子公司CEO
美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁
暢銷書《管理中的魔鬼細節(jié)》作者
哈佛商學院教授
奧美公司前任CEO，美國國務院負責公共外交和公共事務的前任副國務卿
聯合利華CEO
哈佛商學院教授，暢銷書《信心與超級企業(yè)》作者
《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。——喬·凱撒
西門子公司CEO 這本書很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見的領導者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當今社會是在高速變化的，由此提出了更為實用的領導者法則，并提出自己對身份認知和職業(yè)轉變方面的見解，告訴讀者需要以行動作為起點來做出改變。對于當代領導者來說，本書應該列入必讀書單。——蘇珊·P·彼特斯
美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁 埃米尼亞·伊貝拉樹立了一個成功且非常有價值的模范，能幫助那些有遠見的專業(yè)人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬�；�“邊做邊學”的理念，她描繪了一幅清晰的職業(yè)發(fā)展藍圖。因此，我推薦每個想要升職的專業(yè)人士都讀一下這本書。——馬歇爾·戈德史密斯
暢銷書《管理中的魔鬼細節(jié)》作者 基于大量對領導力的研究以及對管理人士的調查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動后思考》一書。該書富有洞察力，且提供了諸多實用的建議，告訴讀者應該如何去做最難做的一件事——改變自己。通過動手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領導者。——琳達·A·希爾
哈佛商學院教授 想要成為一名優(yōu)秀的領導者，你要學會“先行動后思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。——夏洛特·比爾斯
奧美公司前任CEO，美國國務院負責公共外交和公共事務的前任副國務卿 在當今這個變化無常的世界里，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發(fā)展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀完后會產生很大的共鳴。——保羅·波爾曼
聯合利華CEO 埃米尼亞·伊貝拉在本書中提出了新穎且深刻的見解，揭開了領導力的神秘面紗，強調行動大于思考，非常具有實用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領導者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個領導者，本書中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
哈佛商學院教授，暢銷書《信心與超級企業(yè)》作者 《逆向管理：先行動后思考》一書從另一個角度給出了領導者的發(fā)展范例，并提出了一個強有力的論點：一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優(yōu)秀的領導者，而不是先苦苦反思。——貝絲·艾克瑟羅德易趣網人力資源部高級副總裁 當前的商業(yè)環(huán)境需要我們轉變之前的領導方式，但是研究證實，傳統的領導力轉變方法并不是那么有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》一書提供了一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的領導者。——蒂姆·布朗
《用設計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO 埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領導者轉變方法，結果證明，對于所有領導者來說，她所提出的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領導者們以及想要成為領導者的人都應該讀一讀這本書，并付諸實際行動。——斯圖爾特·克雷納
全球商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)辦人之一 經濟全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優(yōu)秀領導人才極缺的局面。因此對于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關系網，重新認識自己的人來說，這是唯一的一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優(yōu)秀領導者的專業(yè)人士抓住這次機會，獲得成功。——克勞迪奧·費爾南德斯·阿勞斯
全球性的高管獵頭機構億康先達公司高級顧問 本書是一本權威的關于“職業(yè)身份”的書，應該列入必讀書單，它呼吁大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現為什么比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。——斯圖爾特·D·弗里德曼
暢銷書《沃頓商學院自我管理課》作者 基于深入的研究，伊貝拉突破傳統領導者轉變法則，通過一些生動的事例帶領我們更深入地了解優(yōu)秀的領導者的轉變之路。書中她提出“先行動后思考”的方法，對人際關系網絡進行了更透徹剖析，并對于“身份認知”提出更深刻的見解。這些新的觀念將會改變我們對于領導者轉變的認識。——琳達·格拉頓
倫敦商學院管理學教授 找準提升領導力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準地提出了“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強的實用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對于新晉領導者或是已經做了很多年的領導者來說，都是一本必讀書。——杰弗里·F·約雷斯
萬寶盛華公司執(zhí)行總裁 伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應該先改變做事方法，這才是學習改變的最佳方法。她所提出的“先行動后思考”的方法很新穎，很有價值。——大衛(wèi)·肯尼
天氣預報公司CEO 在這個社交網絡發(fā)達的時代，幾乎每個人都有可能成為領導者，因為你不僅有領導者的氣質，還做著領導者該做的事：這與本書的觀點相一致。《逆向管理：先行動后思考》一書告訴讀者要成為一名優(yōu)秀的領導者，就要先行動起來，而不是悶頭自省。這一方法雖然與傳統的領導者轉變法則相反，但卻不失為一種聰明的做法。——尼洛菲·麥錢特
暢銷書《新方式》和《為當今社會創(chuàng)造價值的11條規(guī)則》作者 我喜歡這本書，它告訴我們成為一名優(yōu)秀的領導者的秘訣是，每天做一點點小事積累而成�！赌嫦蚬芾恚合刃袆雍笏伎肌愤@本書匯集了許多非常實用的觀點，來更有效地幫助你成為一名優(yōu)秀的領導者。——桑迪·奧格全球最大私募基金公司百仕通集團運營合伙人之一 你是否一直在紙上談兵？在這本書中，埃米尼亞·伊貝拉為你提供了去除紙上談兵的“解藥”，她認為領導者成長的過程更多的是由外部改變引起的，而并非內部引起。通過細致地觀察以及深入地研究，她總結出了“由外而內”原則，提出了增加提升領導力機會諸多實用的建議。——丹尼爾·H·平克
暢銷書《全新銷售：說服他人，從改變自己開始》作者 當今社會正處于飛速變化中，在這樣的社會背景下，許多人立志成為一名優(yōu)秀的領導者。埃米尼亞·伊貝拉的新書能幫助這些人學會如何擴展業(yè)務范圍，怎樣才能提出更多好的策略性意見，如何擴建人際關系網絡以及鼓勵他們試著朝不同的方向發(fā)展自己。——吉爾伯特·普洛斯特
世界經濟論壇國際領導者項目主管 埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統的領導者法則，向我們證明了個人的成長和轉變是建立在真實存在的經歷上的。當今社會面臨著巨大挑戰(zhàn)，領導力對于未來經濟和社會都會產生巨大的影響，這種呼吁領導者行動起來的文章能大大增加領導者的實踐能力，應該讓更多的人看到。——理查德·斯特勞布
彼得·德魯克歐洲學會會長無論你現在正在做什么，你有可能正在經歷著某種程度的“自己動手去做”的轉變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負責，還需要了解什么時候是你向著優(yōu)秀領導者轉變的最佳時機，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發(fā)展自己，那么你就永遠沒有辦法接觸新的工作任務，升職這種事情也不會發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進到下一個事業(yè)階段。你應該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優(yōu)秀領導者的唯一辦法就是要先表現得像一個領導者。行動，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關系網絡以及改變展現自己的方式，能夠提升你的外在表現力，刷新你對領導力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進的動力。改變外在表現力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價值觀，進而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。這里值得強調的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領導者，那就需要學會自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強自我意識。這些建議都很好，但是這只會在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經歷，要不然你所反思的結果只會停留在過去。內在洞察力是外在表現力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領導者并不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在表現力的時候獲得的結果。你必須把傳統的“先思考后行動”的觀點反過來，這樣才能成功地實現轉變。跳出你之前專業(yè)領域的范圍，不再去親自過問所有的工作細節(jié)，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關系網絡以及更多地學會做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個轉變過程是需要一點一滴積累起來的，漫長且曲折，會遇到很多困難——在你達到你想要的目標之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復雜情緒，會迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經歷都是在為內在的改變做準備。改變進行到一定的時候，我們需要開始將改變內在化，將所有的經歷聯系在一起，開始反思這些經歷的意義所在。以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認為什么是重要的，什么是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什么樣的人。以行動作為起點，而后進行反思，最后便能重新認識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學會在最大程度上做自己。通過反思新的經歷，我們能更清楚地看到自己的目標，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學家兼作家查爾斯·漢迪（CharlesHandy）所說的過“我們自己的生活”（ALifeofOurOwn）。你的努力怎樣才能得到回報十多年前，INSEAD開設了領導者培訓課程，我擔任了三年的課程主要負責人。學術研究是我的終生事業(yè)，寫文章和做研究都是我的愛好，我相信我可以做得很好，并從中獲得回報。上課是一回事，但是要把課上的內容真正付諸實踐又是另一回事。而且最讓我受不了的是，負責該課程占用了我太多的時間，讓我沒有時間做我喜歡以及我擅長的事：寫書和寫文章。我記得在我擔任課程負責人的第一年里，我變得越來越迷茫。我的任務是帶領我的團隊計劃好該課程的戰(zhàn)略重點。這意味著我需要做的正是上課時給學生們教學的內容：設定方向，討論戰(zhàn)略目標；想辦法讓團隊內外的主要投資者買下我們的想法；組織各種各樣的會議，如重要會議的會前及會后討論，一對一會議以及小組非正式會議，等等。但是無論我怎么努力，團隊成員都會對我提出的觀點有異議。這件事對我來說是一個不小的打擊，使得我的心情變得十分郁悶。我清楚地記得在我接任該職位一年里舉行的每一次部門會議。我嘗試花很多時間在一些重要的問題上與小組成員達成共識。但我發(fā)現每次會議，我?guī)缀醵际窃诤屯蝗喝擞懻撏瑯拥膯栴}，他們所說的東西和一年前所說的沒有什么差別，這令我很失望。我記得當時我對自己說：“花在這些討論上的時間，我都可以用來寫一兩篇新論文了。至少我所付出的時間是會有回報的。”然后，我意識到我面臨的問題正是我課上的學生們所遇到的問題。我并沒有做好領導工作，是因為我覺得帶領團隊并不是我真正的工作。所以，我并沒有投入足夠的時間，并等到我所有的付出得到回報。又正因為發(fā)現努力沒有回報，所以我覺得之前所花的時間看起來是沒有價值的。如果我覺得這件事沒有價值，就只會應付一下工作任務：做計劃，開會，給大家分派一下任務，進行業(yè)績評估，安排課程，培訓新老師，調解矛盾，定期地舉辦慶功宴、歡送會或是各種節(jié)慶活動。你所看到的是，我并沒有在領導什么，這份工作實在是讓我耗費心神。對于我而言，成為一名優(yōu)秀的領導者并不代表要放棄之前所有的工作。相反，它需要我們學會如何正確分配時間——在什么事情上多花時間，什么事情上少花時間，可以加入一些什么樣的新活動。不過不變的是，我們都盡量不放棄之前所做的工作，然后接受一些新的職責（通常都很無趣，因為可能都不是我們自愿想做的事），而且不會主動去思考我們需要參與一些什么樣的新活動。對于這份領導工作，我的看法非常有局限性，是一種消極的自我強化（Self-reinforcing）觀點。我一直處于被動的狀態(tài)，想著只要完成工作任務就好，而不是主動去完成日程計劃。更糟糕的是，其他人的日程計劃是由我來安排的——我需要花很多時間和精力來做，但對我的領導效率幾乎沒有任何影響。因為壓力過大，我也沒有參與團隊外的任何活動——本可以和其他同事或是參與其他項目的志愿者進行討論交流。我甚至沒有參加那些對于我學術事業(yè)非常重要的活動，因為我已經很久沒有發(fā)表新文章了。正如大多數管理者一樣，我的想法與我的領導職責產生了沖突。四年前，當我開始著手寫這本書的時候，我再次接任一個為期三年的領導任務。這次我欣然地接受了，并且很享受這個工作，并為我所取得的成績感到自豪。我并沒有把時間都放在工作上（這樣一來，就有更多時間用來寫文章），僅僅是把關注點放在一些非常重要的事情上。這些事情都能促進團隊成長，并且排除眾多阻礙，為團隊吸收更多優(yōu)秀的人才，并能讓團隊成員繼續(xù)他們的研究——這些事情到最后都獲得了提升。其他一些不太重要的事情就不用花太多時間去做。我的一個同事剛接任管理任務時，也曾和我說領導工作讓他覺得筋疲力盡。有趣的是，他也是一個研究領導力的專家。我問他對于領導工作的看法是什么，他回答我說，你需要先有一個明確的目標。對于他來說，這份工作就是為他的團隊而服務。“這是一個很崇高的目標，”我說，“但究竟是為了什么而服務呢？”他沒有一個明確的工作計劃，沒有篩選出最重要的事情以及那些能產生重要影響的事。是什么改變了我呢？很多事情。在接手第二項任務之前，我所在的委員會和討論小組給我展示了學校里各個部門的運作情況，幫助我更多地了解我專業(yè)領域之外的同事。在學校外，我也扮演不同的角色：我加入了哈佛商學院的巡視委員會（VisitingCommittee）；加入了咨詢委員會，參與世界經濟論壇領導者培訓項目，參加每年的達沃斯論壇及其全球議程理事會。我的人際關系網絡也越來越廣泛。我對新活動也越來越感興趣，因此花在那些沒有回報的事情上的時間也越來越少。我可以繼續(xù)發(fā)展下去，你應該明白，這是因為通過那些新的經歷，我的想法也已經發(fā)生了改變。過去的經歷有用嗎喬布斯在他著名的斯坦福大學畢業(yè)演講中說道，他在大學時輟學去做了其他事，比如去上美術課，而這個經歷對多年以后他所生產的蘋果產品的外觀及觸感產生了很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對后來所取得的成績產生至關重要的作用。“向前展望時你不能把點點滴滴的經歷聯系在一起，只有在向后回顧時才能發(fā)現它們之間的聯系。”他總結道。正如喬布斯一樣，在你剛開始轉變的時候，可能并不能發(fā)現你的經歷會對你產生什么樣的作用。你不知道它們能幫助你走到哪兒。但是它們會讓你的想法發(fā)生潛移默化的改變，在你反思時能讓你明白更多新的東西，促使你找到一些更有意義的方式對你在工作和生活中產生影響。雖然領導者轉變是一個很漫長的過程，但是經歷過后，新的領導身份就會轉變?yōu)檎鎸嵉哪�，它能促使你花更多的時間來“實施領導力”（DoingLeadership），你能從更多的人身上學到新的東西，最后你的能力會得到認可，你也能從中獲得快樂。它還會對你參加什么樣的活動造成影響，因為你會更多地選擇參與一些能提升領導能力的活動。有時候，這條轉變之路最終會讓你的事業(yè)也發(fā)生轉變；有時候，也只是會讓內在發(fā)生改變：你的價值觀和自我認知會發(fā)生改變。這是一件很有價值的事，所以讓我們現在就開始行動起來吧！
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