★福布斯年度領(lǐng)導(dǎo)力好書�！锕鹕虒W(xué)院&歐洲工商管理學(xué)院創(chuàng)新管理課。★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。★本書的調(diào)查對象來自聯(lián)合利華、西門子等*企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項目的參與者。他們自身的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)歷為本書提供了可靠的數(shù)據(jù)來源。★書中22個圖表、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，了解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力�！锩绹偨y(tǒng)奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法。★聯(lián)合利華首席執(zhí)行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執(zhí)行官、負(fù)責(zé)美國公共外交和公共事務(wù)的副國務(wù)卿夏洛特·比爾斯，西門子公司首席執(zhí)行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強高管聯(lián)袂推薦。
本書簡介：
為什么你浪費了很多時間，卻做不出有效的決策？為什么計劃制定得很好，實施起來卻很困難？為什么你在管理崗位上無法獲得進(jìn)一步的晉升？如何處理好同上下級及客戶的關(guān)系？如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？……如果你想要知道這些問題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》。這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。作者通過對來自聯(lián)合利華、西門子等頂尖企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會如何擴展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。
作者簡介：
埃米尼亞·伊貝拉（HerminiaIbarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的權(quán)威專家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類頂級學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。
目錄：
第一章打破你的認(rèn)知：先行動，后思考
改變思想從行動開始003
如何成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者005
“由外而內(nèi)”原則006
轉(zhuǎn)變過程中的迷失009
“三步走”助你實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變013
過程和結(jié)果，哪個重要027
第二章重新定義你的工作
從“不對”轉(zhuǎn)變到“對”034
避免能力陷阱037
了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事044
把你的工作當(dāng)成一個平臺062
目錄：
第一章打破你的認(rèn)知：先行動，后思考改變思想從行動開始003如何成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者005“由外而內(nèi)”原則006轉(zhuǎn)變過程中的迷失009“三步走”助你實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變013過程和結(jié)果，哪個重要027 第二章重新定義你的工作從“不對”轉(zhuǎn)變到“對”034避免能力陷阱037了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事044把你的工作當(dāng)成一個平臺062先加“新角色”再減“舊工作”078 第三章建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)我們都很“自戀”且“懶惰”086思維定式會造成人際交往陷阱091構(gòu)建你的人際“盤絲網(wǎng)”097尋找你的人際“結(jié)構(gòu)洞”100如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)116培養(yǎng)一個有聯(lián)系性的頭腦127 第四章試著朝更多不同的方向發(fā)展自己過于暴露真實的自己134“隨機應(yīng)變者”與“堅持真實者”137怎樣才算“忠實于自己”145你容易陷入“真實性”陷阱嗎150擴展你的自我概念165為什么人要像水一樣175 第五章合理規(guī)劃前進(jìn)的道路令人稱奇的轉(zhuǎn)變之旅183照食譜做菜并不能讓你成為一個好廚師185可能的進(jìn)步過程189晉升還是跳槽200人的一生都在不停改變201 總結(jié)行動起來你的努力怎樣才能得到回報212過去的經(jīng)歷有用嗎215致謝217關(guān)于作者223前言前言
成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件一次就成功的事，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。
很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會自省，找到自己的目標(biāo)，而后就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實上，學(xué)會反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷茫混亂的復(fù)雜情緒，通常由以下幾個階段組成：
發(fā)現(xiàn)差異
只加不減
混亂迷茫
重新設(shè)定前進(jìn)方向
內(nèi)在化前言 成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件一次就成功的事，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會自省，找到自己的目標(biāo)，而后就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實上，學(xué)會反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷�；靵y的復(fù)雜情緒，通常由以下幾個階段組成：發(fā)現(xiàn)差異只加不減混亂迷茫重新設(shè)定前進(jìn)方向內(nèi)在化 想要不被困難打倒，就需要你將外在表現(xiàn)力內(nèi)在化，反思整合新學(xué)到的東西，簡而言之，通過新的經(jīng)歷塑造自我形象才能推動你繼續(xù)前進(jìn)。但是，做出一些重大的轉(zhuǎn)變?nèi)鐡Q工作或是換事業(yè)，并不一定能讓你變得更好。更重要的是，在前進(jìn)的道路上，要不斷地問自己現(xiàn)在在哪，要保留更多的可能性，最終才能實現(xiàn)改變。改變可以是外部改變，如工作發(fā)生變動，也可以是內(nèi)在改變，如改變你對自己所做工作的認(rèn)識。從“你應(yīng)該是這樣”——生命中那些重要的人對我們的定義——的期望中釋放出來，是改變過程中至關(guān)重要的一步。無論你現(xiàn)在正在做什么，你有可能正在經(jīng)歷著某種程度的“自己動手去做”的轉(zhuǎn)變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，還需要了解什么時候是你向著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的最佳時機，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發(fā)展自己，那么你就永遠(yuǎn)沒有辦法接觸新的工作任務(wù)，升職這種事情也不會發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個事業(yè)階段。你應(yīng)該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要先表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者。行動，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進(jìn)的動力。改變外在表現(xiàn)力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價值觀，進(jìn)而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。這里值得強調(diào)的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就需要學(xué)會自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強自我意識。這些建議都很好，但是這只會在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會停留在過去。內(nèi)在洞察力是外在表現(xiàn)力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現(xiàn)力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在表現(xiàn)力的時候獲得的結(jié)果。你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動”的觀點反過來，這樣才能成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及更多地學(xué)會做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個轉(zhuǎn)變過程是需要一點一滴積累起來的，漫長且曲折，會遇到很多困難——在你達(dá)到你想要的目標(biāo)之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復(fù)雜情緒，會迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經(jīng)歷都是在為內(nèi)在的改變做準(zhǔn)備。改變進(jìn)行到一定的時候，我們需要開始將改變內(nèi)在化，將所有的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，開始反思這些經(jīng)歷的意義所在。以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認(rèn)為什么是重要的，什么是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什么樣的人。以行動作為起點，而后進(jìn)行反思，最后便能重新認(rèn)識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學(xué)會在最大程度上做自己。通過反思新的經(jīng)歷，我們能更清楚地看到自己的目標(biāo)，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學(xué)家兼作家查爾斯•漢迪（CharlesHandy）所說的過“我們自己的生活”（ALifeofOurOwn）。埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調(diào)查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
西門子公司CEO
美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁
暢銷書《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)》作者
哈佛商學(xué)院教授
奧美公司前任CEO，美國國務(wù)院負(fù)責(zé)公共外交和公共事務(wù)的前任副國務(wù)卿
聯(lián)合利華CEO
哈佛商學(xué)院教授，暢銷書《信心與超級企業(yè)》作者
《用設(shè)計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調(diào)查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。——喬·凱撒
西門子公司CEO 這本書很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見的領(lǐng)導(dǎo)者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當(dāng)今社會是在高速變化的，由此提出了更為實用的領(lǐng)導(dǎo)者法則，并提出自己對身份認(rèn)知和職業(yè)轉(zhuǎn)變方面的見解，告訴讀者需要以行動作為起點來做出改變。對于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者來說，本書應(yīng)該列入必讀書單。——蘇珊·P·彼特斯
美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁 埃米尼亞·伊貝拉樹立了一個成功且非常有價值的模范，能幫助那些有遠(yuǎn)見的專業(yè)人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基于“邊做邊學(xué)”的理念，她描繪了一幅清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。因此，我推薦每個想要升職的專業(yè)人士都讀一下這本書。——馬歇爾·戈德史密斯
暢銷書《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)》作者 基于大量對領(lǐng)導(dǎo)力的研究以及對管理人士的調(diào)查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動后思考》一書。該書富有洞察力，且提供了諸多實用的建議，告訴讀者應(yīng)該如何去做最難做的一件事——改變自己。通過動手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。——琳達(dá)·A·希爾
哈佛商學(xué)院教授 想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會“先行動后思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。——夏洛特·比爾斯
奧美公司前任CEO，美國國務(wù)院負(fù)責(zé)公共外交和公共事務(wù)的前任副國務(wù)卿 在當(dāng)今這個變化無常的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要，同時我們也需要發(fā)展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀完后會產(chǎn)生很大的共鳴。——保羅·波爾曼
聯(lián)合利華CEO 埃米尼亞·伊貝拉在本書中提出了新穎且深刻的見解，揭開了領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，強調(diào)行動大于思考，非常具有實用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，本書中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
哈佛商學(xué)院教授，暢銷書《信心與超級企業(yè)》作者 《逆向管理：先行動后思考》一書從另一個角度給出了領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展范例，并提出了一個強有力的論點：一個人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是先苦苦反思。——貝絲·艾克瑟羅德易趣網(wǎng)人力資源部高級副總裁 當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境需要我們轉(zhuǎn)變之前的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是研究證實，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變方法并不是那么有用。幸運的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》一書提供了一個更為實用的方法，能幫助我們成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。——蒂姆·布朗
《用設(shè)計去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO 埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法，結(jié)果證明，對于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，她所提出的觀點非常具有說服力，實用性也很強。領(lǐng)導(dǎo)者們以及想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀一讀這本書，并付諸實際行動。——斯圖爾特·克雷納
全球商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)辦人之一 經(jīng)濟(jì)全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才極缺的局面。因此對于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個良好的人際關(guān)系網(wǎng)，重新認(rèn)識自己的人來說，這是唯一的一個機會。我強烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)人士抓住這次機會，獲得成功。——克勞迪奧·費爾南德斯·阿勞斯
全球性的高管獵頭機構(gòu)億康先達(dá)公司高級顧問 本書是一本權(quán)威的關(guān)于“職業(yè)身份”的書，應(yīng)該列入必讀書單，它呼吁大家行動起來，靠實際行動才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)為什么比內(nèi)在認(rèn)知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。——斯圖爾特·D·弗里德曼
暢銷書《沃頓商學(xué)院自我管理課》作者 基于深入的研究，伊貝拉突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則，通過一些生動的事例帶領(lǐng)我們更深入地了解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變之路。書中她提出“先行動后思考”的方法，對人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更透徹剖析，并對于“身份認(rèn)知”提出更深刻的見解。這些新的觀念將會改變我們對于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的認(rèn)識。——琳達(dá)·格拉頓
倫敦商學(xué)院管理學(xué)教授 找準(zhǔn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準(zhǔn)地提出了“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強的實用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對于新晉領(lǐng)導(dǎo)者或是已經(jīng)做了很多年的領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一本必讀書。——杰弗里·F·約雷斯
萬寶盛華公司執(zhí)行總裁 伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應(yīng)該先改變做事方法，這才是學(xué)習(xí)改變的最佳方法。她所提出的“先行動后思考”的方法很新穎，很有價值。——大衛(wèi)·肯尼
天氣預(yù)報公司CEO 在這個社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時代，幾乎每個人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，因為你不僅有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，還做著領(lǐng)導(dǎo)者該做的事：這與本書的觀點相一致�！赌嫦蚬芾恚合刃袆雍笏伎肌芬粫嬖V讀者要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先行動起來，而不是悶頭自省。這一方法雖然與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則相反，但卻不失為一種聰明的做法。——尼洛菲·麥錢特
暢銷書《新方式》和《為當(dāng)今社會創(chuàng)造價值的11條規(guī)則》作者 我喜歡這本書，它告訴我們成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣是，每天做一點點小事積累而成�！赌嫦蚬芾恚合刃袆雍笏伎肌愤@本書匯集了許多非常實用的觀點，來更有效地幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。——桑迪·奧格全球最大私募基金公司百仕通集團(tuán)運營合伙人之一 你是否一直在紙上談兵？在這本書中，埃米尼亞·伊貝拉為你提供了去除紙上談兵的“解藥”，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者成長的過程更多的是由外部改變引起的，而并非內(nèi)部引起。通過細(xì)致地觀察以及深入地研究，她總結(jié)出了“由外而內(nèi)”原則，提出了增加提升領(lǐng)導(dǎo)力機會諸多實用的建議。——丹尼爾·H·平克
暢銷書《全新銷售：說服他人，從改變自己開始》作者 當(dāng)今社會正處于飛速變化中，在這樣的社會背景下，許多人立志成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。埃米尼亞·伊貝拉的新書能幫助這些人學(xué)會如何擴展業(yè)務(wù)范圍，怎樣才能提出更多好的策略性意見，如何擴建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及鼓勵他們試著朝不同的方向發(fā)展自己。——吉爾伯特·普洛斯特
世界經(jīng)濟(jì)論壇國際領(lǐng)導(dǎo)者項目主管 埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者法則，向我們證明了個人的成長和轉(zhuǎn)變是建立在真實存在的經(jīng)歷上的。當(dāng)今社會面臨著巨大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力對于未來經(jīng)濟(jì)和社會都會產(chǎn)生巨大的影響，這種呼吁領(lǐng)導(dǎo)者行動起來的文章能大大增加領(lǐng)導(dǎo)者的實踐能力，應(yīng)該讓更多的人看到。——理查德·斯特勞布
彼得·德魯克歐洲學(xué)會會長無論你現(xiàn)在正在做什么，你有可能正在經(jīng)歷著某種程度的“自己動手去做”的轉(zhuǎn)變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，還需要了解什么時候是你向著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的最佳時機，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機會來發(fā)展自己，那么你就永遠(yuǎn)沒有辦法接觸新的工作任務(wù)，升職這種事情也不會發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個事業(yè)階段。你應(yīng)該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點是，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要先表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者。行動，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進(jìn)的動力。改變外在表現(xiàn)力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價值觀，進(jìn)而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會隨之不斷地改變自己。這里值得強調(diào)的一點是：身邊的每一個人都會告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就需要學(xué)會自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強自我意識。這些建議都很好，但是這只會在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會停留在過去。內(nèi)在洞察力是外在表現(xiàn)力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現(xiàn)力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不是你成長之路上的起點，而是在改變你外在表現(xiàn)力的時候獲得的結(jié)果。你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動”的觀點反過來，這樣才能成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及更多地學(xué)會做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個轉(zhuǎn)變過程是需要一點一滴積累起來的，漫長且曲折，會遇到很多困難——在你達(dá)到你想要的目標(biāo)之前，會花費很長一段時間；整個過程也會充滿混亂迷茫的復(fù)雜情緒，會迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經(jīng)歷都是在為內(nèi)在的改變做準(zhǔn)備。改變進(jìn)行到一定的時候，我們需要開始將改變內(nèi)在化，將所有的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，開始反思這些經(jīng)歷的意義所在。以一種新的方式來行事不僅僅會改變我們的想法——我們認(rèn)為什么是重要的，什么是值得去做的，還會改變未來我們將會成為什么樣的人。以行動作為起點，而后進(jìn)行反思，最后便能重新認(rèn)識自己。無論我們是決定要跳槽到一個新的公司，或開展一項新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學(xué)會在最大程度上做自己。通過反思新的經(jīng)歷，我們能更清楚地看到自己的目標(biāo)，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學(xué)家兼作家查爾斯·漢迪（CharlesHandy）所說的過“我們自己的生活”（ALifeofOurOwn）。你的努力怎樣才能得到回報十多年前，INSEAD開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程，我擔(dān)任了三年的課程主要負(fù)責(zé)人。學(xué)術(shù)研究是我的終生事業(yè)，寫文章和做研究都是我的愛好，我相信我可以做得很好，并從中獲得回報。上課是一回事，但是要把課上的內(nèi)容真正付諸實踐又是另一回事。而且最讓我受不了的是，負(fù)責(zé)該課程占用了我太多的時間，讓我沒有時間做我喜歡以及我擅長的事：寫書和寫文章。我記得在我擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人的第一年里，我變得越來越迷茫。我的任務(wù)是帶領(lǐng)我的團(tuán)隊計劃好該課程的戰(zhàn)略重點。這意味著我需要做的正是上課時給學(xué)生們教學(xué)的內(nèi)容：設(shè)定方向，討論戰(zhàn)略目標(biāo)；想辦法讓團(tuán)隊內(nèi)外的主要投資者買下我們的想法；組織各種各樣的會議，如重要會議的會前及會后討論，一對一會議以及小組非正式會議，等等。但是無論我怎么努力，團(tuán)隊成員都會對我提出的觀點有異議。這件事對我來說是一個不小的打擊，使得我的心情變得十分郁悶。我清楚地記得在我接任該職位一年里舉行的每一次部門會議。我嘗試花很多時間在一些重要的問題上與小組成員達(dá)成共識。但我發(fā)現(xiàn)每次會議，我?guī)缀醵际窃诤屯蝗喝擞懻撏瑯拥膯栴}，他們所說的東西和一年前所說的沒有什么差別，這令我很失望。我記得當(dāng)時我對自己說：“花在這些討論上的時間，我都可以用來寫一兩篇新論文了。至少我所付出的時間是會有回報的。”然后，我意識到我面臨的問題正是我課上的學(xué)生們所遇到的問題。我并沒有做好領(lǐng)導(dǎo)工作，是因為我覺得帶領(lǐng)團(tuán)隊并不是我真正的工作。所以，我并沒有投入足夠的時間，并等到我所有的付出得到回報。又正因為發(fā)現(xiàn)努力沒有回報，所以我覺得之前所花的時間看起來是沒有價值的。如果我覺得這件事沒有價值，就只會應(yīng)付一下工作任務(wù)：做計劃，開會，給大家分派一下任務(wù)，進(jìn)行業(yè)績評估，安排課程，培訓(xùn)新老師，調(diào)解矛盾，定期地舉辦慶功宴、歡送會或是各種節(jié)慶活動。你所看到的是，我并沒有在領(lǐng)導(dǎo)什么，這份工作實在是讓我耗費心神。對于我而言，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不代表要放棄之前所有的工作。相反，它需要我們學(xué)會如何正確分配時間——在什么事情上多花時間，什么事情上少花時間，可以加入一些什么樣的新活動。不過不變的是，我們都盡量不放棄之前所做的工作，然后接受一些新的職責(zé)（通常都很無趣，因為可能都不是我們自愿想做的事），而且不會主動去思考我們需要參與一些什么樣的新活動。對于這份領(lǐng)導(dǎo)工作，我的看法非常有局限性，是一種消極的自我強化（Self-reinforcing）觀點。我一直處于被動的狀態(tài)，想著只要完成工作任務(wù)就好，而不是主動去完成日程計劃。更糟糕的是，其他人的日程計劃是由我來安排的——我需要花很多時間和精力來做，但對我的領(lǐng)導(dǎo)效率幾乎沒有任何影響。因為壓力過大，我也沒有參與團(tuán)隊外的任何活動——本可以和其他同事或是參與其他項目的志愿者進(jìn)行討論交流。我甚至沒有參加那些對于我學(xué)術(shù)事業(yè)非常重要的活動，因為我已經(jīng)很久沒有發(fā)表新文章了。正如大多數(shù)管理者一樣，我的想法與我的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)產(chǎn)生了沖突。四年前，當(dāng)我開始著手寫這本書的時候，我再次接任一個為期三年的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。這次我欣然地接受了，并且很享受這個工作，并為我所取得的成績感到自豪。我并沒有把時間都放在工作上（這樣一來，就有更多時間用來寫文章），僅僅是把關(guān)注點放在一些非常重要的事情上。這些事情都能促進(jìn)團(tuán)隊成長，并且排除眾多阻礙，為團(tuán)隊吸收更多優(yōu)秀的人才，并能讓團(tuán)隊成員繼續(xù)他們的研究——這些事情到最后都獲得了提升。其他一些不太重要的事情就不用花太多時間去做。我的一個同事剛接任管理任務(wù)時，也曾和我說領(lǐng)導(dǎo)工作讓他覺得筋疲力盡。有趣的是，他也是一個研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家。我問他對于領(lǐng)導(dǎo)工作的看法是什么，他回答我說，你需要先有一個明確的目標(biāo)。對于他來說，這份工作就是為他的團(tuán)隊而服務(wù)。“這是一個很崇高的目標(biāo)，”我說，“但究竟是為了什么而服務(wù)呢？”他沒有一個明確的工作計劃，沒有篩選出最重要的事情以及那些能產(chǎn)生重要影響的事。是什么改變了我呢？很多事情。在接手第二項任務(wù)之前，我所在的委員會和討論小組給我展示了學(xué)校里各個部門的運作情況，幫助我更多地了解我專業(yè)領(lǐng)域之外的同事。在學(xué)校外，我也扮演不同的角色：我加入了哈佛商學(xué)院的巡視委員會（VisitingCommittee）；加入了咨詢委員會，參與世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)項目，參加每年的達(dá)沃斯論壇及其全球議程理事會。我的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也越來越廣泛。我對新活動也越來越感興趣，因此花在那些沒有回報的事情上的時間也越來越少。我可以繼續(xù)發(fā)展下去，你應(yīng)該明白，這是因為通過那些新的經(jīng)歷，我的想法也已經(jīng)發(fā)生了改變。過去的經(jīng)歷有用嗎喬布斯在他著名的斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講中說道，他在大學(xué)時輟學(xué)去做了其他事，比如去上美術(shù)課，而這個經(jīng)歷對多年以后他所生產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品的外觀及觸感產(chǎn)生了很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對后來所取得的成績產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。“向前展望時你不能把點點滴滴的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，只有在向后回顧時才能發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系。”他總結(jié)道。正如喬布斯一樣，在你剛開始轉(zhuǎn)變的時候，可能并不能發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)歷會對你產(chǎn)生什么樣的作用。你不知道它們能幫助你走到哪兒。但是它們會讓你的想法發(fā)生潛移默化的改變，在你反思時能讓你明白更多新的東西，促使你找到一些更有意義的方式對你在工作和生活中產(chǎn)生影響。雖然領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變是一個很漫長的過程，但是經(jīng)歷過后，新的領(lǐng)導(dǎo)身份就會轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉哪�，它能促使你花更多的時間來“實施領(lǐng)導(dǎo)力”（DoingLeadership），你能從更多的人身上學(xué)到新的東西，最后你的能力會得到認(rèn)可，你也能從中獲得快樂。它還會對你參加什么樣的活動造成影響，因為你會更多地選擇參與一些能提升領(lǐng)導(dǎo)能力的活動。有時候，這條轉(zhuǎn)變之路最終會讓你的事業(yè)也發(fā)生轉(zhuǎn)變；有時候，也只是會讓內(nèi)在發(fā)生改變：你的價值觀和自我認(rèn)知會發(fā)生改變。這是一件很有價值的事，所以讓我們現(xiàn)在就開始行動起來吧！
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