《新消費(fèi)升級》聯(lián)系近年來中國社會(huì)消費(fèi)領(lǐng)域的新現(xiàn)象和政府對消費(fèi)供給提出的新政策，從衣、食、住、行、醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老各方面剖析了消費(fèi)者和產(chǎn)品關(guān)系，如何拓展新消費(fèi)渠道，如何在國內(nèi)國外的多方市場上揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢。本書語言通俗易懂，不僅言說當(dāng)下，更有對未來發(fā)展形勢的理性分析和預(yù)測。
本書簡介：
《新消費(fèi)升級》以“將大眾消費(fèi)作為中國經(jīng)濟(jì)新主牌”為出發(fā)點(diǎn)，以通俗活潑的寫法，論述了“衣、食、住、行”作為長期以來的大眾消費(fèi)第一梯隊(duì)該如何轉(zhuǎn)型升級，“醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老”作為接力的大眾消費(fèi)第二梯隊(duì)該如何創(chuàng)新發(fā)展。
另外，在國務(wù)院連出政策力挺“消費(fèi)新供給”之后，新供給的未來在哪些領(lǐng)域？為什么提振內(nèi)需艱難，“搶購馬桶蓋”式的海外掃貨卻已成常態(tài)？醫(yī)院號(hào)販子將一個(gè)“專家號(hào)”炒到幾千元，此類問題該如何解決?要盤活中國房地產(chǎn)市場，除了“炸房子”，有沒有其他可行辦法？進(jìn)入“老齡化”加“全面二孩”的新時(shí)代，產(chǎn)業(yè)該怎樣隨需而變？這些都是在2015-16年引發(fā)會(huì)持續(xù)熱議的問題。本書作者亦將對此進(jìn)行深入的思考與系統(tǒng)的解答。
作者簡介：
林左鳴，福建漳州人，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，長江商學(xué)院EMBA。曾先后在西南和東北兩個(gè)大型國有企業(yè)任總經(jīng)理、董事長；歷任中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨組書記；中國航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理；2012年至今任中國航空工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記。兼任北京航空航天大學(xué)、廈門大學(xué)等高校博士生導(dǎo)師。
2012-2015年連續(xù)被《財(cái)富》雜志評為“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，2013年獲CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”，2015年獲評新浪財(cái)經(jīng)“中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物”。已出版《廣義虛擬經(jīng)濟(jì)――二元價(jià)值容介態(tài)的經(jīng)濟(jì)》、《用企業(yè)家精神點(diǎn)燃時(shí)代引擎》、《看不見的心》等多部著作，發(fā)表廣義虛擬經(jīng)濟(jì)研究等方面的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
目錄：
自序
新消費(fèi)升級的弦外之音／／VII
第一章|新常態(tài)，新消費(fèi)
世界經(jīng)濟(jì)增長的橫斷面／／003
站在制高點(diǎn)上的消費(fèi)／／005
從“虛幻”到“實(shí)際”的需求／／009
迫在眉睫的價(jià)值大革命／／013
抓住看不見的“心”／／016
假冒偽劣――消費(fèi)“通貨膨脹”的隱身衣／／020
第二章|歷史轉(zhuǎn)折中的中國消費(fèi)
從“禁欲文化”到“消費(fèi)文化”／／027
“大眾消費(fèi)”出牌時(shí)／／030
安得中產(chǎn)六萬萬／／033
曾經(jīng)作為主導(dǎo)的消費(fèi)1.0版／／037
轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)的消費(fèi)2.0版／／041自序
新消費(fèi)升級的弦外之音／／VII
第一章|新常態(tài)，新消費(fèi)
世界經(jīng)濟(jì)增長的橫斷面／／003
站在制高點(diǎn)上的消費(fèi)／／005
從“虛幻”到“實(shí)際”的需求／／009
迫在眉睫的價(jià)值大革命／／013
抓住看不見的“心”／／016
假冒偽劣――消費(fèi)“通貨膨脹”的隱身衣／／020
第二章|歷史轉(zhuǎn)折中的中國消費(fèi)
從“禁欲文化”到“消費(fèi)文化”／／027
“大眾消費(fèi)”出牌時(shí)／／030
安得中產(chǎn)六萬萬／／033
曾經(jīng)作為主導(dǎo)的消費(fèi)1.0版／／037
轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)的消費(fèi)2.0版／／041
持續(xù)升級中的消費(fèi)1.0版／／045
第三章|醫(yī)療
醫(yī)療：最難滿足的消費(fèi)需求／／051
供給市場化是基礎(chǔ)／／055
回歸人本經(jīng)濟(jì)是核心／／057
生得要好：當(dāng)“單獨(dú)生子”與“全面二孩”疊加／／059
老得要慢：讓野蠻生長成為優(yōu)質(zhì)供給／／061
病得要晚：“治未病”市場不能讓給“海外扁鵲”／／065
死得要安：“活好每一天”比“多活一天”更重要／／068
第四章|教育
教育：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根基／／075
不能因“市場化糾結(jié)”而因噎廢食／／078
小眾到大眾，十幾年到幾十年／／079
由家庭消費(fèi)到企業(yè)消費(fèi)／／082
職業(yè)培訓(xùn)需要模式創(chuàng)新／／084
主動(dòng)學(xué)習(xí)的黃金時(shí)代／／086
DT時(shí)代，讓教育發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生／／089
第五章|娛樂
娛樂：大國的“新消費(fèi)航母”／／095
獨(dú)樂樂到眾樂樂，模式化到個(gè)性化／／098
文化的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)／／100
讓想象力飛起來／／103
全民運(yùn)動(dòng)更是全民娛樂／／106
“年輕人經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)消費(fèi)新藍(lán)海／／110第六章|養(yǎng)老
養(yǎng)老：依然燦爛的“夕陽紅”／／115
中國式養(yǎng)老：由被動(dòng)奉養(yǎng)到主動(dòng)消費(fèi)／／118
不能重蹈“價(jià)廉質(zhì)次”的覆轍／／121
養(yǎng)老的需求層次：以心理需求為主／／124
“年輕老年人”是消費(fèi)活力的源泉／／127
智能機(jī)器人：居家養(yǎng)老的新答案／／130
第七章|衣
衣：改變國家和世界的消費(fèi)力量／／135
從“過年穿新衣”到“剁手族”的沖動(dòng)消費(fèi)／／137
“關(guān)門潮”下的轉(zhuǎn)型升級之路／／139
人性化服裝帶來的“愉快生活”／／142
從“假領(lǐng)”到“紅領(lǐng)”的個(gè)性化定制／／144
“女人經(jīng)濟(jì)”綻放美麗新需求／／146
第八章|食
食：更健康、更便捷、更享受／／153
大而不強(qiáng)的飲食行業(yè)／／156
打造飲食行業(yè)的“魔方經(jīng)濟(jì)”／／158
打造出舌尖上的品牌文化／／162
價(jià)值鏈的創(chuàng)新才能吸引“上帝”／／165
全產(chǎn)業(yè)鏈下的新莊園經(jīng)濟(jì)／／168
第九章|住
�。荷硇牡陌矖帲�175
房子到底是多了還是少了／／177金融產(chǎn)品解決住房投資需求／／180
房地產(chǎn)其實(shí)賣的是服務(wù)／／182
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房屋租賃新模式／／184
高聚焦度信息帶動(dòng)建筑增值／／186
科技進(jìn)步創(chuàng)造住宅新供給／／188
第十章|行
行：為物品與信息而動(dòng)／／193
交通改良是一個(gè)永恒的主題／／196
治療城市交通的“富貴病”／／198
汽車消費(fèi)市場的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革／／201
速度的提高與消費(fèi)的增長／／203
瀟灑走一回的消費(fèi)需求／／205
鷹隼試翼的通用航空產(chǎn)業(yè)／／208
“飛行”小鎮(zhèn)／／210
第十一章|全球視野的消費(fèi)紙牌屋
主牌因時(shí)而變：世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起邏輯／／215
由“印印印”到“買買買”：世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力換擋？／／221
消費(fèi)搶“主”：新的全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)之爭／／224
后記／／231"前言書序的內(nèi)容多種多樣，要么是全書的內(nèi)容梗概、提要，要么是對書的成因做以介紹，或者請名人專家作序，那多半就是對書賦予褒獎(jiǎng)溢美之詞，推薦給讀者。本序則另有一番打算，希望能把出版本書的“弦外之音”給讀者做一點(diǎn)兒交待。
時(shí)下世界經(jīng)濟(jì)走勢可謂撲朔迷離， 特別是在 2015年 11 月 13 日的巴黎恐怖襲擊之后，國際輿論普遍認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景將更加復(fù)雜。在中國國內(nèi)隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，書序的內(nèi)容多種多樣，要么是全書的內(nèi)容梗概、提要，要么是對書的成因做以介紹，或者請名人專家作序，那多半就是對書賦予褒獎(jiǎng)溢美之詞，推薦給讀者。本序則另有一番打算，希望能把出版本書的“弦外之音”給讀者做一點(diǎn)兒交待。
時(shí)下世界經(jīng)濟(jì)走勢可謂撲朔迷離，特別是在 2015年 11 月 13 日的巴黎恐怖襲擊之后，國際輿論普遍認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景將更加復(fù)雜。在中國國內(nèi)隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，國際上又不乏負(fù)面言論，國人亦惶恐迷茫，甚至失掉信心。過去，我國一直以出口、投資和消費(fèi)為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車。其實(shí)這三駕馬車的力量并不均衡，其中消費(fèi)這駕馬車的潛力最大，它應(yīng)該分拆為公共（政府）消費(fèi)和大眾（居民）消費(fèi)兩個(gè)部分；而投資其實(shí)也可分解為公共（政府投資和市場（企業(yè)）投資兩個(gè)部分�，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)界普遍的看法是三駕馬車都前進(jìn)乏力，因此不少人認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長已走到盡頭了。對于這種悲觀的論調(diào)，我一直不敢茍同。其實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長是不是真的走到了盡頭，還得看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中著力培育怎樣的市場。這和我們平時(shí)玩撲克牌頗有共同之處，如果經(jīng)濟(jì)形勢是一個(gè)牌局，關(guān)鍵要看叫的是什么主，出的是什么牌。
撲克牌是全世界都流行的一種娛樂，玩法多種多樣，其中打“拖拉機(jī)”是在我國流行最廣的幾種玩法之一。一副撲克牌中，除了大、小王外，還有四種花色：黑桃、紅桃、梅花、方片，無論選擇什么花色為主牌，都以各花色的“ 2”為僅次于大、小王的固定主牌。打“拖拉機(jī)”時(shí)，上手的牌究竟好不好，歸根到底取決于叫什么主牌。本來是一手好牌，如果讓對手搶先叫了主牌時(shí)，可能變成一手“臭”牌。所以叫主牌的對錯(cuò)，勝負(fù)就已定了一半。玩撲克牌打“拖拉機(jī)”是如此，搞經(jīng)濟(jì)的道理也是相通的。
如果把經(jīng)濟(jì)比喻為一副牌，中央政府是大王，地方政府就是小王，企業(yè)家們是眾“小2”，那么四個(gè)花色就是出口、市場投資、公共投資與消費(fèi)、大眾消費(fèi)。不同的時(shí)期，要選擇不同的花色做主牌，所以叫牌就顯得十分重要。過去的三十多年，我國經(jīng)濟(jì)“叫牌”總體上沒有大的失誤，所以造就了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的世界性奇跡。改革開放以后的前二十多年，中國的經(jīng)濟(jì)曾先后以出口和市場投資為主牌，輔之以在大小王出手的財(cái)稅金融等政策支撐下，又以公共投資與消費(fèi)為強(qiáng)勢副牌，取得了較好的成效。2008 年國際金融危機(jī)以后，開始注重公共投資與消費(fèi)作主牌，所以我國改革開放以后基本上就打三個(gè)主牌——出口、市場投資、公共投資與消費(fèi)。這期間雖然大眾消費(fèi)不是主牌，但也被帶動(dòng)發(fā)展起來，成為強(qiáng)勢副牌，比如房地產(chǎn)和商用汽車。如果說GDP 就是打牌中的得分，那么過去大眾消費(fèi)也跟著對家主牌上手墊分而得了不少分。三十年過去了，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了誤以為只有出口、市場投資、公共投資與消費(fèi)可以做主牌的情況；一旦手上的出口、市場投資、公共投資與消費(fèi)暫時(shí)沒有好牌，就容易選擇打“無將”。打“無將”的問題是，雖然大小王最容易上手，但大小王上手后，往往利用財(cái)稅金融等政策，特別容易先打公共投資與消費(fèi)的長套牌，這是因?yàn)楣餐顿Y與消費(fèi)這幅牌最易帶動(dòng)市場投資。結(jié)果公共投資與消費(fèi)的長套牌三甩兩甩，就把對家“小2”（企業(yè)家）的“武功”全都給廢了；因?yàn)閷彝鶠榱肆糇〈笈品郑员憧刂谱∧郴ㄉ呐疲瑏碜柚箤κ忠坏┥鲜趾笏﹂L套牌，就只好忍痛墊掉“小2”，結(jié)果很容易進(jìn)入惡性循環(huán)，留下來的分也未必就能得到。這個(gè)情況便是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所謂的行政干預(yù)和政企不分，或者沒有充分發(fā)揮市場對資源的配置作用。無論是把公共投資與消費(fèi)作為主牌，或是作為強(qiáng)勢副牌來打，帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是赤字財(cái)政或政府債務(wù)，可能連鎖引發(fā)的就是金融風(fēng)險(xiǎn)。毫無疑問，選擇公共投資與消費(fèi)這樣的主牌或強(qiáng)勢副牌，只能是權(quán)宜之計(jì)，并非長久之策。那么，我們究竟該叫什么牌作為主牌，才能解決當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的問題呢？本書讓我們看到，當(dāng)前作為內(nèi)需的大眾消費(fèi)確實(shí)是一副好牌。如果我們果斷地把大眾消費(fèi)作為主牌，自然還會(huì)帶起新一輪的投資熱，甚至還會(huì)重塑民族優(yōu)勢品牌，為掀起下一輪出口高潮奠定基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟(jì)打出大眾消費(fèi)這張主牌，可以再迎來幾十年的黃金發(fā)展時(shí)期，使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然保持較為高速的發(fā)展態(tài)勢。大眾消費(fèi)這副牌究竟怎樣呢？它到底是不是一副好牌呢？應(yīng)該輔之以怎樣的政策措施使之成為一副好牌呢？為此，我與中航工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院的王英杰、陳昂、魏華興、蔣依麗、厲博，中航工業(yè)集團(tuán)公司的王中原、付明耀、姚平，湖南理工學(xué)院的李克安教授等經(jīng)濟(jì)專家、管理專家對我國大眾消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了探討和研究，最終形成了本書的內(nèi)容。大眾消費(fèi)真的是當(dāng)前的一副好主牌，不選擇叫這副主牌，恐怕難解經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的憂患。本書把我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、供給憑票的時(shí)代定義為我國的大眾消費(fèi)相對短缺期；把改革開放以后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，圍繞“衣、食、住、行”而展開的消費(fèi)發(fā)展階段定義為大眾消費(fèi)1.0 版；并且，從傳統(tǒng)的“衣、食、住、行”需求的升級，以及面向“醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老”的轉(zhuǎn)型，判斷出我國大眾消費(fèi)進(jìn)入了2.0 版的新消費(fèi)升級。這個(gè)判斷，無疑使我們對中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿了信心。實(shí)際上，做大內(nèi)需消費(fèi)的盤子，是今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本任務(wù)，不但要發(fā)展如本書所分析的直接的大眾消費(fèi)，還應(yīng)把公共投資與消費(fèi)等內(nèi)容通過證券化的方式，打造成財(cái)富標(biāo)志，以滿足大眾投資的需求，從而將其轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)，切實(shí)把大眾消費(fèi)的盤子做大，這將為我國經(jīng)濟(jì)至少在下一個(gè)30 年內(nèi)繼續(xù)以較高速度增長拓展出巨大的空間。不過，要把大眾消費(fèi)作為主牌，就有一個(gè)怎樣實(shí)現(xiàn)的問題。如果不改變傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控舉措，恐怕很難適應(yīng)現(xiàn)狀。因此，我們多半得換一個(gè)新的“工具箱”，改變一下游戲規(guī)則。比如，要發(fā)展群眾性的體育產(chǎn)業(yè)，可能不宜靠政府投資建體育場來解決。如果要在某個(gè)大城市發(fā)展群眾性足球產(chǎn)業(yè)，政府可以考慮對城市周邊的農(nóng)村做相應(yīng)的規(guī)劃，在不占用基本農(nóng)田的前提下，修一些露天足球場及配套設(shè)施。要?jiǎng)訂T社會(huì)投資發(fā)展這樣的體育設(shè)施，只要政府給出支持政策，很快就會(huì)形成較好的局面。這時(shí)，每年政府再拿出500 萬元作為獎(jiǎng)金，舉辦一年一度的群眾性足球錦標(biāo)賽，冠軍獎(jiǎng)勵(lì)300 萬元，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)150 萬元，季軍獎(jiǎng)勵(lì)50 萬元。那么，這個(gè)城市的足球產(chǎn)業(yè)就會(huì)被激活，并且蓬勃發(fā)展，經(jīng)久不衰。再比如，目前一方面我國的房地產(chǎn)庫存量居高不下，另一方面全國還有2 億農(nóng)民工尚未轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。一旦這些農(nóng)民工轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，必然帶動(dòng)新一輪的房地產(chǎn)需求，化解目前房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的狀況。然而，若以過去簡單的市場方法來刺激房地產(chǎn)市場走出低迷，則又存在著使房地產(chǎn)價(jià)格再次攀升過高的風(fēng)險(xiǎn)。兩全其美的解決辦法或許是，可以創(chuàng)造一種新的公租房運(yùn)營形式，讓即將落戶城鎮(zhèn)的農(nóng)民工改買為租。那么，這就需要立法規(guī)定住戶租賃的房屋可以由其下一代繼續(xù)承租，并且制定房屋租金與居民生活水平相掛鉤的幅度區(qū)間，然后把這一類公租房作為金融投資產(chǎn)品發(fā)售，這樣既可以向社會(huì)募集資金，也可以作為中央銀行貨幣投放的依據(jù)（財(cái)富標(biāo)志），實(shí)行這樣的辦法，就有可能解決目前我國房地產(chǎn)市場低迷的難題，又不至于引發(fā)房地產(chǎn)價(jià)格再次攀升以致過高的狀況；既能穩(wěn)妥地解決好居民住房問題，又能避免大眾把房屋直接作為投資產(chǎn)品而進(jìn)行的非理性炒作。只有采用諸如此類的方法，才有可能把大眾消費(fèi)當(dāng)成主牌來打，所以，對那些習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的地方，如果不讓他們按照“老套路”出牌，他們有可能就“不會(huì)玩”了。可見，要選擇大眾消費(fèi)這副牌作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的主牌，出路仍然是改革與創(chuàng)新，而改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵，一是再不能按“老套路”出牌，二是要切實(shí)做好中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。常言道，商場如戰(zhàn)場。孫子曰：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”如今，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局之大博弈中，貴在“先為不可勝”，以內(nèi)需大眾消費(fèi)作為下一輪經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)力引擎，就是“能為不可勝”之策，依此便可在世界經(jīng)濟(jì)變化的大潮中，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。所以，叫好大眾消費(fèi)這副主牌，切實(shí)做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展立于不敗之地，正是本書的弦外之音。所喜的是，眼下我們國家已經(jīng)十分重視促進(jìn)內(nèi)需大眾消費(fèi)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的帶動(dòng)作用，正逐漸形成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主牌。故而，我以此作為本書的序言。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中，呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律：有的時(shí)期以技術(shù)創(chuàng)新為主要推動(dòng)力，創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要是使用價(jià)值；有的時(shí)期則以人文（商業(yè)）創(chuàng)新為主要推動(dòng)力，創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要是虛擬價(jià)值，這兩種階段呈周期性的交替變化。如果一種技術(shù)創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)后，卻沒能緊跟上與生活相融合的各種人文創(chuàng)新的步伐，那么將極大地阻礙下一次技術(shù)創(chuàng)新的速度，經(jīng)濟(jì)的增長只能在橫斷面上“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，難以在時(shí)間進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)新的飛躍。生活，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)增長不可或缺的橫斷面。任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不可能脫離生活的需求而基業(yè)長青。工業(yè)革命帶來的最重要的變化是技術(shù)變遷的速度不斷加快，甚至變遷的加速度也在不斷加快，這使得西方國家在短時(shí)期內(nèi)形成了巨大的技術(shù)優(yōu)勢。時(shí)不我待，開啟生活背后蘊(yùn)藏的無限潛力，從而使其與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)良性快速交替發(fā)展，這理應(yīng)成為研究經(jīng)濟(jì)增長的迫切命題。如果新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)牌局，那么消費(fèi)必然成為主牌，這源于消費(fèi)才是人類生活的本質(zhì)需求。而如何深耕生活的本質(zhì)需求，正是本書要闡述的主題――在新消費(fèi)時(shí)代，打好消費(fèi)主牌。
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