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提高職場(chǎng)執(zhí)行力：《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊

作者：哈佛商業(yè)評(píng)論整理日期：2021-11-19 12:10:28

　　你是否遇過(guò)以下似曾相識(shí)的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評(píng)估會(huì)，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計(jì)劃書(shū)。言畢，會(huì)議室陷入一片死寂。每個(gè)人都在左顧右盼，等待其他人先開(kāi)口。沒(méi)有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。
　　最終，CEO 開(kāi)口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點(diǎn)不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個(gè)項(xiàng)目的。很快，其他人開(kāi)始知趣地附和，小心翼翼地表達(dá)他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個(gè)項(xiàng)目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

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