《從0到1》
彼得·蒂爾，布萊克·馬斯特斯
《成為喬布斯》
布倫特·施蘭德，里克·特策利
《創(chuàng)新，大公司無(wú)法言說(shuō)的傷》
Steve Blank（哈佛商業(yè)評(píng)論）
詳細(xì)解讀
《史蒂夫·喬布斯傳》
沃爾特·艾薩克森
《瘋狂的簡(jiǎn)潔》
肯·西格爾
蘋果熱門產(chǎn)品“i”系列的創(chuàng)意鼻祖
喬布斯御用17年的廣告狂人
一旦做到了簡(jiǎn)潔，你將無(wú)所不能。
——史蒂夫·喬布斯
對(duì)史蒂夫·喬布斯來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)潔是一種宗教。
同時(shí)也是一種武器。
在《瘋狂的簡(jiǎn)潔》里，我將分享的故事都是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書(shū)會(huì)對(duì)你有幫助嗎？是的，肯定會(huì)。如果你不是做市場(chǎng)營(yíng)銷這一行的，你能從書(shū)里獲得至關(guān)重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡(jiǎn)潔》關(guān)注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關(guān)注如何創(chuàng)造最好的作品，如何為它爭(zhēng)得發(fā)展空間，也關(guān)注如何高效運(yùn)作、獲得更圓滿的結(jié)果。這些原則適用于很多商業(yè)領(lǐng)域，不光局限于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。
無(wú)論你的工作是處理用戶關(guān)系、管理團(tuán)隊(duì)、保證工期，還是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)解決棘手的問(wèn)題，無(wú)論你做的是什么樣的生意，《瘋狂的簡(jiǎn)潔》都將激發(fā)你思維的火花，讓你的事業(yè)蒸蒸日上。
推薦：
肯·西格爾簡(jiǎn)直做到了把閃電捕入瓶中�！动偪竦暮�(jiǎn)潔》一書(shū)以簡(jiǎn)單明了的文字揭示了史蒂夫·喬布斯成功的秘密，就算普通人也能從中獲益。肯向我們展示了如何挑破思維模糊、官僚作風(fēng)和才華平平等困擾織就的蜘蛛網(wǎng)，明確了什么最根本——也就確定了什么最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奧美前副主席，
1984年超級(jí)碗蘋果著名廣告的策劃者
《瘋狂的簡(jiǎn)潔》值得任何一位面對(duì)企業(yè)體制龐大、業(yè)績(jī)滑坡的老板一讀。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）
在這部引人入勝的作品里，西格爾成功找出了是什么使史蒂夫·喬布斯獲得了成功。這種方式無(wú)人料到——簡(jiǎn)潔。喬布斯對(duì)簡(jiǎn)潔瘋狂迷戀，追求簡(jiǎn)潔的理念既不是一套守則，也不是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)事物應(yīng)當(dāng)是什么樣子、事物應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作的世界觀……實(shí)踐多于理論，這本是有關(guān)“用簡(jiǎn)潔的力量創(chuàng)立一家與眾不同的公司”的精華之作。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
來(lái)自喬布斯親密的工作伙伴，提供關(guān)于蘋果最成功的廣告活動(dòng)的有趣見(jiàn)解。
——《福布斯》（Forbes）
西格爾賦予了蘋果電腦iMac這樣一個(gè)潮名，這個(gè)名字開(kāi)啟了史上最成功的產(chǎn)品線。所以，在讓瀕臨破產(chǎn)的蘋果起死回生的過(guò)程中，西格爾起到了至關(guān)重要的作用。在工作中與喬布斯的親密合作，讓他深刻洞悉了，喬布斯對(duì)簡(jiǎn)潔的瘋狂迷戀是如何發(fā)展成一種驅(qū)動(dòng)力的。這種力量至今影響著蘋果公司做出的每個(gè)決策。
——《書(shū)單》（Booklist）
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