產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該輕易放過任何一次可以提升自己的機會。
這是我搜羅了網(wǎng)上的各種產(chǎn)品經(jīng)理必讀書單，再根據(jù)我做產(chǎn)品的經(jīng)驗和書籍內(nèi)容篩選得出，希望這是最全面的產(chǎn)品經(jīng)理書單， 我會根據(jù)市場動向不斷更新書單，敬請關(guān)注。
為什么讀？
我一直覺得，產(chǎn)品經(jīng)理是一個能把你畢生所學(xué)都用上的一份工作，平時看似不著邊際的積累，說不定就在你某一次做決策的時候能發(fā)揮重要作用。產(chǎn)品經(jīng)理更偏重于復(fù)合型人才，要在業(yè)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)運作等多個方面都懂得一二，才能做好這份工作。而且，在互聯(lián)網(wǎng)時代，什么變化都快，產(chǎn)品經(jīng)理需要保持不斷的學(xué)習(xí)，才能提升職場競爭力。
提升自己的方式有很多，為什么偏偏選擇讀書呢？我的觀點是，學(xué)習(xí)不用拘泥于某種方式進行，走大街上看著某個廣告也可以引發(fā)人深思，但是，如果要把吸取進來的知識發(fā)揮到極致，就必須把自己的知識系統(tǒng)化、體系化，這樣才能游刃有余的自由應(yīng)用。知識體系實則是在構(gòu)建你在產(chǎn)品世界中的三觀，有了三觀，你會發(fā)現(xiàn)做事變得有原則，做決策也變得有理有據(jù)，這會讓我們在產(chǎn)品這條路上更專業(yè)，競爭力更強。
而把知識體系化最好的方式，我認為就是讀書，因為書籍內(nèi)容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構(gòu)建自己的知識體系也有參考作用。另外就是書籍本身和網(wǎng)上那些快餐文章不同，首先，能出書的必定不是泛泛之輩，他們的閱歷、眼界已經(jīng)達到一定程度，所以他們輸出的東西含金量更高。其次，書是作者經(jīng)過深度思考和實踐總結(jié)，并且花很長時間，集合很多人的力量反復(fù)打磨出來的東西，勢必要比那些只花幾天甚至幾個小時寫出的文章要更經(jīng)得起推敲。
當然，也不乏有個例是有的書籍寫的一塌糊涂，有的文章精益求精，所以，在這個信息如麻的時代，一定要多看，才能練就一雙火眼金睛，快速識別出有價值的信息，這也是一種能力。我自己的經(jīng)驗是，文章適合臨時抱佛腳、針對于某一個點速成這樣的情況，書籍則適合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一個方向深入研究、構(gòu)建知識體系的情況。
書籍內(nèi)容脈絡(luò)就像樹干，而碎片化的知識就像是樹葉，讀書是用樹干把樹葉連接起來成為一顆知識樹的最有效的方式。
還有很重要的一點，讀書是構(gòu)建理論層面的知識體系的方法，而要內(nèi)化為自己的真正在關(guān)鍵時刻能排上用場的經(jīng)驗，還必然要加上實踐，沒有實踐的知識只是紙上談兵罷了。
怎么讀？
1、篩選書籍。在有限的時間和精力投入的情況下，要選擇當前最重要的、最想提高的、離目標最近的、最適合自己水平的書籍來閱讀，這樣投入產(chǎn)出的性價比最高。一些想著重提高方面的書深度、反復(fù)閱讀。一些只作為擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。
2、帶著目的，有重點的讀（只讀或深讀某些章節(jié)），邊讀邊思考，讀后有輸出，納入知識體系，反復(fù)實踐（沒有被應(yīng)用的知識是沒有意義的），反復(fù)打磨。
3、同一個方向，閱讀不少于2本同類書籍，這樣做可以避免被一本書的觀點帶跑偏，每個人的思路不同，多看幾本有助于我們在看問題的時候有更客觀的判斷。
4、學(xué)習(xí)如何閱讀。了解別人閱讀的方法，提高閱讀效率。
讀什么？超級書單來啦
產(chǎn)品方法論
產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力是分析、設(shè)計、溝通和推進的能力，所以初級產(chǎn)品經(jīng)理在這些方面是要著重下功夫的。通過實踐這些方面的方法論來逐步提高競爭力。
一、產(chǎn)品大觀：
入門：大而全的了解產(chǎn)品是一份怎樣的工作。
啟示錄——打造用戶喜愛的產(chǎn)品結(jié)網(wǎng)神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理yes！產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理手冊產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
拔高：給思想先進一個臺階。
從零開始做產(chǎn)品經(jīng)理定位從點子到產(chǎn)品創(chuàng)造突破性產(chǎn)品產(chǎn)品的視角：從熱鬧到門道互聯(lián)網(wǎng)思維 獨孤九劍用戶力：需求驅(qū)動產(chǎn)品，運營和商業(yè)模式用戶思維用戶3.0：互聯(lián)網(wǎng) 時代，用戶思維是核心二、產(chǎn)品分析
需求分析：
掌握需求過程需求需求分析與系統(tǒng)設(shè)計有效需求分析實戰(zhàn)需求分析
洞察人性：
贏在用戶用戶訪談成功的秘密怪誕心理學(xué)烏合之眾 大眾心理研究怪誕行為學(xué)自私的基因娛樂至死改變心理學(xué)的40項研究自私的基因神似祖先：接地氣的人類學(xué)書籍權(quán)力的終結(jié)貧窮的本質(zhì)：我們?yōu)槭裁磾[脫不了貧窮理想國：產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是理想主義者槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運組織行為學(xué)人性的弱點動機與人格馬斯洛人本主義哲學(xué)消費者行為學(xué)影響力消費心理學(xué)完美的群體超越確定性卓有成效的組織眾聲喧嘩社會動物海盜經(jīng)濟學(xué)
數(shù)據(jù)分析：
誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析深入淺出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析手冊統(tǒng)計數(shù)字會撒謊統(tǒng)計陷進一本書玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)時代小數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析方法：用分析驅(qū)動商業(yè)價值大數(shù)據(jù)時代下的統(tǒng)計學(xué)京東平臺數(shù)據(jù)化運營三、產(chǎn)品設(shè)計
信息架構(gòu)：
錦繡藍圖Web信息架構(gòu)
界面：產(chǎn)品人不需要知道UI中的圖像圖標如何設(shè)計制作出來，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
寫給大家看的設(shè)計書瞬間之美：Web界面設(shè)計如何讓用戶心動GUI設(shè)計禁忌認知與設(shè)計勝于言傳：網(wǎng)站內(nèi)容制勝寶典
交互：
簡約至上-交互式設(shè)計四策略網(wǎng)站設(shè)計解構(gòu)：有效的交互設(shè)計框架和模式About Face 3交互設(shè)計精髓交互設(shè)計那些事兒
用戶體驗：
破繭成蝶 用戶體驗設(shè)計師成長之路用戶體驗要素：以用戶為中心的設(shè)計就這么簡單應(yīng)需而變，設(shè)計的力量簡單法則用戶體驗度量Don't make me thinkWeb導(dǎo)航設(shè)計設(shè)計心理學(xué)2：如何管理復(fù)雜設(shè)計心理學(xué)3：情感化設(shè)計用戶體驗方法論一目了然: Web和移動應(yīng)用設(shè)計通識方法用戶體驗與可用性測試騰訊網(wǎng)UED體驗設(shè)計之旅驚奇UCD：高效重塑用戶體驗用戶體驗多面手用戶體驗 引爆商業(yè)競爭力的新法則UCD火花集設(shè)計之下：搜狐新聞客戶端的UCD在你身邊，為你設(shè)計 ：騰訊的用戶體驗設(shè)計之道
移動端設(shè)計：
移動設(shè)備交互設(shè)計移動應(yīng)用的設(shè)計與開發(fā)移動交互設(shè)計精髓：設(shè)計完美的移動用戶界面移動應(yīng)用的設(shè)計與開發(fā)移動應(yīng)用UI設(shè)計模式觸動人心放飛APP：移動產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南移動應(yīng)用UI設(shè)計模式iOS App界面設(shè)計創(chuàng)意與實踐觸動人心-設(shè)計優(yōu)秀的iphone應(yīng)用認知與設(shè)計：理解ui設(shè)計準則移動應(yīng)用的設(shè)計與開發(fā)四、管理
項目管理：
項目管理知識體系指南漫畫項目管理流程管理項目管理之美閑話IT項目管理產(chǎn)品研發(fā)管理：構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系麥肯錫工具
團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、情商
重新定義管理激活個體：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理新范式驅(qū)動力領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司重新定義團隊：谷歌如何工作卓有成效的管理者決策與判斷決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇只有偏執(zhí)狂才能生存情商情商3：影響你一生的工作情商反脆弱秘密：吸引力法則非暴力溝通人性的弱點人際關(guān)系心理學(xué)卡耐基溝通與人際關(guān)系高難度談話羅伯特議事規(guī)則演說之禪故事的領(lǐng)導(dǎo)力博弈心理學(xué)談判的藝術(shù)沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課
思維升級
一、思維訓(xùn)練
訓(xùn)練邏輯思維能力、思辨能力、分析能力。
金字塔原理麥肯錫方法思維力 高效的系統(tǒng)思維思考的技術(shù)：思考力決定競爭力學(xué)會提問：批判性思維麥肯錫 問題分析與解決技巧思考，快與慢大腦使用說明書系統(tǒng)思維導(dǎo)論簡單邏輯學(xué)：改變思維方式第一講邏輯學(xué)導(dǎo)論走出思維誤區(qū)餐巾紙的背面策略思維思考的技術(shù)：思考力決定競爭力清醒思考的藝術(shù)：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤二、專業(yè)知識拓展
產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，在做分析的時候常常會遇到這些情況：
需要統(tǒng)計分析，卻不知道該統(tǒng)計些什么數(shù)據(jù)...根據(jù)自己的野思路統(tǒng)計了一番，卻發(fā)現(xiàn)還是有數(shù)據(jù)漏統(tǒng)計了...手里有一大堆信息卻不知道該從哪里開始入手分析...好不容易分析了一番，產(chǎn)出的卻是一個很片面的結(jié)論，中間還有很多漏洞...
這種做分析時的“無力”感，根本原因是我們沒有一套成型的科學(xué)的分析方法，所以要想避免上述情況，我們需要建立自己的分析方法體系，來應(yīng)對產(chǎn)品工作中每天都在上演的重頭戲——“分析”。
其實，前人早已經(jīng)幫我們總結(jié)了很多分析方法，并且這些方法已經(jīng)千錘百煉，經(jīng)過了很多實踐驗證，可以說非�？孔V。我們要做的是學(xué)習(xí)他們的方法，并以這些方法為基礎(chǔ)，以我們的實際情況為核心，制定適合我們自身的分析策略，有了這些方法的保駕護航，會讓我們的產(chǎn)品分析更全面、更科學(xué)、更高效。
我搜集了這些分析方法、模型、定律，總共有400+，太多了所以，我不在這里一一列舉，想要全部的可以到我的公眾號“產(chǎn)品女王”中回復(fù)“科學(xué)分析”獲得。
以下是我列舉的幾個例子：
安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標桿分析法波特五力分析波特價值鏈安慰劑效應(yīng)盧維斯定理阿爾巴德定理藍斯登定律暗箱模式藍斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論三、態(tài)度改進
要想在職場得心應(yīng)手、叱咤風(fēng)云，沒有一個好的態(tài)度是不行滴！態(tài)度也可以訓(xùn)練和培養(yǎng)。
高效能人士的7個習(xí)慣精進：如何成為一個很厲害的人不抱怨的世界小強升職記搞定1：無壓工作的藝術(shù)自控力習(xí)慣的力量
商業(yè)運營
商業(yè)能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理站在更高一個層面考慮問題，更全面，方案也更加經(jīng)得起推敲。
一、商業(yè)哲學(xué)創(chuàng)新者的窘境：大公司面對突破性技術(shù)時引發(fā)的失敗創(chuàng)新者的解答公司進化論：一個偉大的公司如何持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新者的思考重來（rework）創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)四步創(chuàng)業(yè)法精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)實踐從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密平臺戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論管理工作的本質(zhì)零邊際社會成本必然硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生新定位支付戰(zhàn)爭創(chuàng)業(yè)維艱顛覆式創(chuàng)新源創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條阿里傳-這是阿里巴巴的世界三雙鞋-美捷步總裁謝家華自述商戰(zhàn)22條商規(guī)鞋狗合作的進化認知盈余：自由時間的力量黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來企鵝與怪獸免費：商業(yè)的未來技術(shù)元素維基經(jīng)濟學(xué)魔鬼經(jīng)濟學(xué)長尾理論二、運營營銷引爆點失控定位粘住無價重新理解媒介參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊社交紅利跨越鴻溝增長黑客一個廣告人的自白尖叫感：互聯(lián)網(wǎng)文案創(chuàng)意思維與寫作技巧文案訓(xùn)練手冊文案創(chuàng)作完全手冊文案發(fā)燒從零開始做運營品牌的起源商業(yè)的本質(zhì)品牌22律首席品牌官日志品類戰(zhàn)略爆品思維爆品戰(zhàn)略打造爆款影響力哈佛最受歡迎的營銷課營銷管理 ： 營銷學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)市場營銷原理水平營銷： Lateral Marketing消費者行為學(xué)（第10版）傳播學(xué)概論 :鼻祖玩賺你的網(wǎng)站-網(wǎng)站運營手冊口碑：引爆網(wǎng)絡(luò)狂歡的精囊妙計讓創(chuàng)意更有黏性： 創(chuàng)意直抵人心的六條路徑未來是濕的 : 無組織的組織力量眾包：群體創(chuàng)造未來眾包2：群體創(chuàng)造的力量消失的地域：電子媒介對社會行為的影響蜻蜓效應(yīng)：運用社會化媒體的制勝秘訣
技術(shù)基礎(chǔ)
產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)，懂技術(shù)會讓項目管理更順暢、技術(shù)溝通更高效，讓設(shè)計方案可行性更高，還有很多其他隱性的好處，比如職場競爭力更強，掌握工作中的主動權(quán)等，所以懂技術(shù)對產(chǎn)品經(jīng)理來說，重要性不言而喻。
我因為是學(xué)計算機的，曾經(jīng)在校的時候，也是不吃不喝寫一天程序的主兒~所以我并沒有太多這方面困擾，看到很多產(chǎn)品新人不知道該怎么突破“技術(shù)”這個瓶頸的時候，我也曾經(jīng)幫他們撥開迷霧。
但更多的產(chǎn)品人，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對技術(shù)沒有基本的認知，書也看不懂，不知道產(chǎn)品人該掌握些什么技術(shù)知識，都掌握到什么程度，也不知道該怎去學(xué)習(xí)技術(shù)，就算看了書，沒有人后續(xù)跟蹤指導(dǎo)，也是一知半解遲遲不能參透，更不要說應(yīng)用了。
在我看來，技術(shù)的本質(zhì)都是一樣的，只要掌握了這個本質(zhì)的東西，產(chǎn)品工作中遇到的技術(shù)問題，99%都能解決。我有計劃開一個面向產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)課，旨在一點就通，給有這方面困擾的產(chǎn)品人“開竅”，歡迎大家就“產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)瓶頸”這個話題與我討論。
不好意思，現(xiàn)在還沒有我認為適合產(chǎn)品經(jīng)理看的有關(guān)于技術(shù)的好書，大家等我出吧~
非常不推薦產(chǎn)品經(jīng)理去看編程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等專業(yè)技術(shù)教材，看起來費勁、一時半會摸不到重點、關(guān)鍵是我覺得沒有必要，產(chǎn)品經(jīng)理又不寫代碼，留著這個時間還有更重要的事情等著你去做。產(chǎn)品經(jīng)理們，記住，你是團隊的大腦，不要做手腳該做的事情。
深挖行業(yè)
這點非常非常非常重要��！
了解行業(yè)，才能在產(chǎn)品工作中如魚得水，脫離了行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，你再努力也是枉然。
譬如看電商相關(guān)的書籍《我看電商》等。
好啦！說了這么多，祝各位產(chǎn)品經(jīng)理們，能找到自己的定位和方向，實現(xiàn)自己的價值！順便財務(wù)自由~
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公眾號：產(chǎn)品女王
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