從1-100，產(chǎn)品的經(jīng)理的飛躍書(shū)單
作者：著名作家 整理日期：2023-02-23 15:54:58
產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該輕易放過(guò)任何一次可以提升自己的機(jī)會(huì)。
這是我搜羅了網(wǎng)上的各種產(chǎn)品經(jīng)理必讀書(shū)單，再根據(jù)我做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和書(shū)籍內(nèi)容篩選得出，希望這是最全面的產(chǎn)品經(jīng)理書(shū)單， 我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向不斷更新書(shū)單，敬請(qǐng)關(guān)注。
為什么讀？
我一直覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)能把你畢生所學(xué)都用上的一份工作，平時(shí)看似不著邊際的積累，說(shuō)不定就在你某一次做決策的時(shí)候能發(fā)揮重要作用。產(chǎn)品經(jīng)理更偏重于復(fù)合型人才，要在業(yè)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)運(yùn)作等多個(gè)方面都懂得一二，才能做好這份工作。而且，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么變化都快，產(chǎn)品經(jīng)理需要保持不斷的學(xué)習(xí)，才能提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升自己的方式有很多，為什么偏偏選擇讀書(shū)呢？我的觀點(diǎn)是，學(xué)習(xí)不用拘泥于某種方式進(jìn)行，走大街上看著某個(gè)廣告也可以引發(fā)人深思，但是，如果要把吸取進(jìn)來(lái)的知識(shí)發(fā)揮到極致，就必須把自己的知識(shí)系統(tǒng)化、體系化，這樣才能游刃有余的自由應(yīng)用。知識(shí)體系實(shí)則是在構(gòu)建你在產(chǎn)品世界中的三觀，有了三觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做事變得有原則，做決策也變得有理有據(jù)，這會(huì)讓我們?cè)诋a(chǎn)品這條路上更專(zhuān)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
而把知識(shí)體系化最好的方式，我認(rèn)為就是讀書(shū)，因?yàn)闀?shū)籍內(nèi)容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識(shí)更全面，對(duì)讀者構(gòu)建自己的知識(shí)體系也有參考作用。另外就是書(shū)籍本身和網(wǎng)上那些快餐文章不同，首先，能出書(shū)的必定不是泛泛之輩，他們的閱歷、眼界已經(jīng)達(dá)到一定程度，所以他們輸出的東西含金量更高。其次，書(shū)是作者經(jīng)過(guò)深度思考和實(shí)踐總結(jié)，并且花很長(zhǎng)時(shí)間，集合很多人的力量反復(fù)打磨出來(lái)的東西，勢(shì)必要比那些只花幾天甚至幾個(gè)小時(shí)寫(xiě)出的文章要更經(jīng)得起推敲。
當(dāng)然，也不乏有個(gè)例是有的書(shū)籍寫(xiě)的一塌糊涂，有的文章精益求精，所以，在這個(gè)信息如麻的時(shí)代，一定要多看，才能練就一雙火眼金睛，快速識(shí)別出有價(jià)值的信息，這也是一種能力。我自己的經(jīng)驗(yàn)是，文章適合臨時(shí)抱佛腳、針對(duì)于某一個(gè)點(diǎn)速成這樣的情況，書(shū)籍則適合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一個(gè)方向深入研究、構(gòu)建知識(shí)體系的情況。
書(shū)籍內(nèi)容脈絡(luò)就像樹(shù)干，而碎片化的知識(shí)就像是樹(shù)葉，讀書(shū)是用樹(shù)干把樹(shù)葉連接起來(lái)成為一顆知識(shí)樹(shù)的最有效的方式。
還有很重要的一點(diǎn)，讀書(shū)是構(gòu)建理論層面的知識(shí)體系的方法，而要內(nèi)化為自己的真正在關(guān)鍵時(shí)刻能排上用場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，還必然要加上實(shí)踐，沒(méi)有實(shí)踐的知識(shí)只是紙上談兵罷了。
怎么讀？
1、篩選書(shū)籍。在有限的時(shí)間和精力投入的情況下，要選擇當(dāng)前最重要的、最想提高的、離目標(biāo)最近的、最適合自己水平的書(shū)籍來(lái)閱讀，這樣投入產(chǎn)出的性價(jià)比最高。一些想著重提高方面的書(shū)深度、反復(fù)閱讀。一些只作為擴(kuò)充認(rèn)知面的書(shū)快速瀏覽、大量閱讀。
2、帶著目的，有重點(diǎn)的讀（只讀或深讀某些章節(jié)），邊讀邊思考，讀后有輸出，納入知識(shí)體系，反復(fù)實(shí)踐（沒(méi)有被應(yīng)用的知識(shí)是沒(méi)有意義的），反復(fù)打磨。
3、同一個(gè)方向，閱讀不少于2本同類(lèi)書(shū)籍，這樣做可以避免被一本書(shū)的觀點(diǎn)帶跑偏，每個(gè)人的思路不同，多看幾本有助于我們?cè)诳磫?wèn)題的時(shí)候有更客觀的判斷。
4、學(xué)習(xí)如何閱讀。了解別人閱讀的方法，提高閱讀效率。
讀什么？超級(jí)書(shū)單來(lái)啦
產(chǎn)品方法論
產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力是分析、設(shè)計(jì)、溝通和推進(jìn)的能力，所以初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在這些方面是要著重下功夫的。通過(guò)實(shí)踐這些方面的方法論來(lái)逐步提高競(jìng)爭(zhēng)力。
一、產(chǎn)品大觀：
入門(mén)：大而全的了解產(chǎn)品是一份怎樣的工作。
啟示錄——打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品結(jié)網(wǎng)神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理yes！產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書(shū)產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書(shū)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
拔高：給思想先進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。
從零開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理定位從點(diǎn)子到產(chǎn)品創(chuàng)造突破性產(chǎn)品產(chǎn)品的視角：從熱鬧到門(mén)道互聯(lián)網(wǎng)思維 獨(dú)孤九劍用戶力：需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式用戶思維用戶3.0：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，用戶思維是核心二、產(chǎn)品分析
需求分析：
掌握需求過(guò)程需求需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)有效需求分析實(shí)戰(zhàn)需求分析
洞察人性：
贏在用戶用戶訪談成功的秘密怪誕心理學(xué)烏合之眾 大眾心理研究怪誕行為學(xué)自私的基因娛樂(lè)至死改變心理學(xué)的40項(xiàng)研究自私的基因神似祖先：接地氣的人類(lèi)學(xué)書(shū)籍權(quán)力的終結(jié)貧窮的本質(zhì)：我們?yōu)槭裁磾[脫不了貧窮理想國(guó)：產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是理想主義者槍炮、病菌與鋼鐵：人類(lèi)社會(huì)的命運(yùn)組織行為學(xué)人性的弱點(diǎn)動(dòng)機(jī)與人格馬斯洛人本主義哲學(xué)消費(fèi)者行為學(xué)影響力消費(fèi)心理學(xué)完美的群體超越確定性卓有成效的組織眾聲喧嘩社會(huì)動(dòng)物海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)
數(shù)據(jù)分析：
誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析深入淺出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析手冊(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字會(huì)撒謊統(tǒng)計(jì)陷進(jìn)一本書(shū)玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代小數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析方法：用分析驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下的統(tǒng)計(jì)學(xué)京東平臺(tái)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
信息架構(gòu)：
錦繡藍(lán)圖Web信息架構(gòu)
界面：產(chǎn)品人不需要知道UI中的圖像圖標(biāo)如何設(shè)計(jì)制作出來(lái)，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
寫(xiě)給大家看的設(shè)計(jì)書(shū)瞬間之美：Web界面設(shè)計(jì)如何讓用戶心動(dòng)GUI設(shè)計(jì)禁忌認(rèn)知與設(shè)計(jì)勝于言傳：網(wǎng)站內(nèi)容制勝寶典
交互：
簡(jiǎn)約至上-交互式設(shè)計(jì)四策略網(wǎng)站設(shè)計(jì)解構(gòu)：有效的交互設(shè)計(jì)框架和模式About Face 3交互設(shè)計(jì)精髓交互設(shè)計(jì)那些事兒
用戶體驗(yàn)：
破繭成蝶 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)之路用戶體驗(yàn)要素：以用戶為中心的設(shè)計(jì)就這么簡(jiǎn)單應(yīng)需而變，設(shè)計(jì)的力量簡(jiǎn)單法則用戶體驗(yàn)度量Don't make me thinkWeb導(dǎo)航設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)心理學(xué)2：如何管理復(fù)雜設(shè)計(jì)心理學(xué)3：情感化設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)方法論一目了然: Web和移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)通識(shí)方法用戶體驗(yàn)與可用性測(cè)試騰訊網(wǎng)UED體驗(yàn)設(shè)計(jì)之旅驚奇UCD：高效重塑用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)多面手用戶體驗(yàn) 引爆商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新法則UCD火花集設(shè)計(jì)之下：搜狐新聞客戶端的UCD在你身邊，為你設(shè)計(jì) ：騰訊的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)之道
移動(dòng)端設(shè)計(jì)：
移動(dòng)設(shè)備交互設(shè)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)移動(dòng)交互設(shè)計(jì)精髓：設(shè)計(jì)完美的移動(dòng)用戶界面移動(dòng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用UI設(shè)計(jì)模式觸動(dòng)人心放飛APP：移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)指南移動(dòng)應(yīng)用UI設(shè)計(jì)模式iOS App界面設(shè)計(jì)創(chuàng)意與實(shí)踐觸動(dòng)人心-設(shè)計(jì)優(yōu)秀的iphone應(yīng)用認(rèn)知與設(shè)計(jì)：理解ui設(shè)計(jì)準(zhǔn)則移動(dòng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)四、管理
項(xiàng)目管理：
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南漫畫(huà)項(xiàng)目管理流程管理項(xiàng)目管理之美閑話IT項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)管理：構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系麥肯錫工具
團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、情商
重新定義管理激活個(gè)體：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理新范式驅(qū)動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作卓有成效的管理者決策與判斷決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇只有偏執(zhí)狂才能生存情商情商3：影響你一生的工作情商反脆弱秘密：吸引力法則非暴力溝通人性的弱點(diǎn)人際關(guān)系心理學(xué)卡耐基溝通與人際關(guān)系高難度談話羅伯特議事規(guī)則演說(shuō)之禪故事的領(lǐng)導(dǎo)力博弈心理學(xué)談判的藝術(shù)沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課
思維升級(jí)
一、思維訓(xùn)練
訓(xùn)練邏輯思維能力、思辨能力、分析能力。
金字塔原理麥肯錫方法思維力 高效的系統(tǒng)思維思考的技術(shù)：思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)會(huì)提問(wèn)：批判性思維麥肯錫 問(wèn)題分析與解決技巧思考，快與慢大腦使用說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)思維導(dǎo)論簡(jiǎn)單邏輯學(xué)：改變思維方式第一講邏輯學(xué)導(dǎo)論走出思維誤區(qū)餐巾紙的背面策略思維思考的技術(shù)：思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力清醒思考的藝術(shù)：你最好讓別人去犯的52種思維錯(cuò)誤二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)拓展
產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，在做分析的時(shí)候常常會(huì)遇到這些情況：
需要統(tǒng)計(jì)分析，卻不知道該統(tǒng)計(jì)些什么數(shù)據(jù)...根據(jù)自己的野思路統(tǒng)計(jì)了一番，卻發(fā)現(xiàn)還是有數(shù)據(jù)漏統(tǒng)計(jì)了...手里有一大堆信息卻不知道該從哪里開(kāi)始入手分析...好不容易分析了一番，產(chǎn)出的卻是一個(gè)很片面的結(jié)論，中間還有很多漏洞...
這種做分析時(shí)的“無(wú)力”感，根本原因是我們沒(méi)有一套成型的科學(xué)的分析方法，所以要想避免上述情況，我們需要建立自己的分析方法體系，來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品工作中每天都在上演的重頭戲——“分析”。
其實(shí)，前人早已經(jīng)幫我們總結(jié)了很多分析方法，并且這些方法已經(jīng)千錘百煉，經(jīng)過(guò)了很多實(shí)踐驗(yàn)證，可以說(shuō)非�？孔V。我們要做的是學(xué)習(xí)他們的方法，并以這些方法為基礎(chǔ)，以我們的實(shí)際情況為核心，制定適合我們自身的分析策略，有了這些方法的保駕護(hù)航，會(huì)讓我們的產(chǎn)品分析更全面、更科學(xué)、更高效。
我搜集了這些分析方法、模型、定律，總共有400+，太多了所以，我不在這里一一列舉，想要全部的可以到我的公眾號(hào)“產(chǎn)品女王”中回復(fù)“科學(xué)分析”獲得。
以下是我列舉的幾個(gè)例子：
安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析波特價(jià)值鏈安慰劑效應(yīng)盧維斯定理阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律暗箱模式藍(lán)斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論三、態(tài)度改進(jìn)
要想在職場(chǎng)得心應(yīng)手、叱咤風(fēng)云，沒(méi)有一個(gè)好的態(tài)度是不行滴！態(tài)度也可以訓(xùn)練和培養(yǎng)。
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣精進(jìn)：如何成為一個(gè)很厲害的人不抱怨的世界小強(qiáng)升職記搞定1：無(wú)壓工作的藝術(shù)自控力習(xí)慣的力量
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理站在更高一個(gè)層面考慮問(wèn)題，更全面，方案也更加經(jīng)得起推敲。
一、商業(yè)哲學(xué)創(chuàng)新者的窘境：大公司面對(duì)突破性技術(shù)時(shí)引發(fā)的失敗創(chuàng)新者的解答公司進(jìn)化論：一個(gè)偉大的公司如何持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新者的思考重來(lái)（rework）創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)四步創(chuàng)業(yè)法精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密平臺(tái)戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論管理工作的本質(zhì)零邊際社會(huì)成本必然硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生新定位支付戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)維艱顛覆式創(chuàng)新源創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條阿里傳-這是阿里巴巴的世界三雙鞋-美捷步總裁謝家華自述商戰(zhàn)22條商規(guī)鞋狗合作的進(jìn)化認(rèn)知盈余：自由時(shí)間的力量黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)企鵝與怪獸免費(fèi)：商業(yè)的未來(lái)技術(shù)元素維基經(jīng)濟(jì)學(xué)魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)長(zhǎng)尾理論二、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)引爆點(diǎn)失控定位粘住無(wú)價(jià)重新理解媒介參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)社交紅利跨越鴻溝增長(zhǎng)黑客一個(gè)廣告人的自白尖叫感：互聯(lián)網(wǎng)文案創(chuàng)意思維與寫(xiě)作技巧文案訓(xùn)練手冊(cè)文案創(chuàng)作完全手冊(cè)文案發(fā)燒從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)品牌的起源商業(yè)的本質(zhì)品牌22律首席品牌官日志品類(lèi)戰(zhàn)略爆品思維爆品戰(zhàn)略打造爆款影響力哈佛最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)課營(yíng)銷(xiāo)管理 ： 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理水平營(yíng)銷(xiāo)： Lateral Marketing消費(fèi)者行為學(xué)（第10版）傳播學(xué)概論 :鼻祖玩賺你的網(wǎng)站-網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)手冊(cè)口碑：引爆網(wǎng)絡(luò)狂歡的精囊妙計(jì)讓創(chuàng)意更有黏性： 創(chuàng)意直抵人心的六條路徑未來(lái)是濕的 : 無(wú)組織的組織力量眾包：群體創(chuàng)造未來(lái)眾包2：群體創(chuàng)造的力量消失的地域：電子媒介對(duì)社會(huì)行為的影響蜻蜓效應(yīng)：運(yùn)用社會(huì)化媒體的制勝秘訣
技術(shù)基礎(chǔ)
產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)，懂技術(shù)會(huì)讓項(xiàng)目管理更順暢、技術(shù)溝通更高效，讓設(shè)計(jì)方案可行性更高，還有很多其他隱性的好處，比如職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，掌握工作中的主動(dòng)權(quán)等，所以懂技術(shù)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，重要性不言而喻。
我因?yàn)槭菍W(xué)計(jì)算機(jī)的，曾經(jīng)在校的時(shí)候，也是不吃不喝寫(xiě)一天程序的主兒~所以我并沒(méi)有太多這方面困擾，看到很多產(chǎn)品新人不知道該怎么突破“技術(shù)”這個(gè)瓶頸的時(shí)候，我也曾經(jīng)幫他們撥開(kāi)迷霧。
但更多的產(chǎn)品人，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)技術(shù)沒(méi)有基本的認(rèn)知，書(shū)也看不懂，不知道產(chǎn)品人該掌握些什么技術(shù)知識(shí)，都掌握到什么程度，也不知道該怎去學(xué)習(xí)技術(shù)，就算看了書(shū)，沒(méi)有人后續(xù)跟蹤指導(dǎo)，也是一知半解遲遲不能參透，更不要說(shuō)應(yīng)用了。
在我看來(lái)，技術(shù)的本質(zhì)都是一樣的，只要掌握了這個(gè)本質(zhì)的東西，產(chǎn)品工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題，99%都能解決。我有計(jì)劃開(kāi)一個(gè)面向產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)課，旨在一點(diǎn)就通，給有這方面困擾的產(chǎn)品人“開(kāi)竅”，歡迎大家就“產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)瓶頸”這個(gè)話題與我討論。
不好意思，現(xiàn)在還沒(méi)有我認(rèn)為適合產(chǎn)品經(jīng)理看的有關(guān)于技術(shù)的好書(shū)，大家等我出吧~
非常不推薦產(chǎn)品經(jīng)理去看編程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)教材，看起來(lái)費(fèi)勁、一時(shí)半會(huì)摸不到重點(diǎn)、關(guān)鍵是我覺(jué)得沒(méi)有必要，產(chǎn)品經(jīng)理又不寫(xiě)代碼，留著這個(gè)時(shí)間還有更重要的事情等著你去做。產(chǎn)品經(jīng)理們，記住，你是團(tuán)隊(duì)的大腦，不要做手腳該做的事情。
深挖行業(yè)
這點(diǎn)非常非常非常重要�。�
了解行業(yè)，才能在產(chǎn)品工作中如魚(yú)得水，脫離了行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你再努力也是枉然。
譬如看電商相關(guān)的書(shū)籍《我看電商》等。
好啦！說(shuō)了這么多，祝各位產(chǎn)品經(jīng)理們，能找到自己的定位和方向，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！順便財(cái)務(wù)自由~
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公眾號(hào)：產(chǎn)品女王
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