作者：劉潤
今天，我們重發(fā)一篇過往比較受歡迎的文章《一定要讀的35本商業(yè)書 | 年度書單》，希望對你有所啟發(fā)。以下是這篇重發(fā)文章正文。
我身邊有非常多優(yōu)秀的朋友，都是在他們各自領(lǐng)域的翹楚。我常常死皮賴臉地去向他們求教，聊的過程中，他有時說出一句可能他自己都認(rèn)為平淡無奇的話，但是我突然之間有種醍醐灌頂?shù)耐ㄍ父�，驚呼：原來如此！他的“平淡無奇”，和我的“醍醐灌頂”，是種鮮明的對比。這在他看來再平常不過的東西，其實是他的基本功。
而我就算醍醐灌頂了，估計也做不到。有次和朋友一起吃午飯，吃完后一人拿了一個飯后水果，是橙子。他突然來了興致，隨手拿起我們的幾個橙子，拋向空中。三個橙子就像雜技一樣，在他的兩只手中拋起落下。我很羨慕，就問，來來來，教教我，這是怎么做到的？他說，這其實很簡單啊。你記住，永遠有一個橙子在空中，兩個在手上。一旦空中那個到了頂點開始往下落，你就把左手的拋向天空，然后右手呢，就把橙子交給左手，準(zhǔn)備接住正在落下的那個橙子就可以了。
他說得如此“平淡無奇”，而我突然之間“醍醐灌頂”，啊，原來就這么簡單啊，關(guān)鍵，就是判斷空中那個橙子開始下落的那個時間點！
但是這件事過去至少已經(jīng)有10年的時間了。我到今天，依然不會拋橙子。拋橙子的技巧，是少林寺掃地僧手上的秘籍，可是真能拋起來，就是站樁、馬步、打銅人陣。20年苦修，一天不能省。我還有一些朋友，有時會突然欣喜若狂地告訴我，他想明白了一個道理，發(fā)明了一套理論。我說是啥，他興致勃勃地講給我聽。很多從來沒有聽說過的新概念。我問他這個概念是你發(fā)明的嗎？能不能解釋一下，是什么意思？于是，他又開始用更多新的概念，再去解釋剛才那個概念。他發(fā)明了一整套，和今天的學(xué)術(shù)體系完全不交叉的理論。聽完后，我問他，你有沒有讀過一本書，叫做《組織行為學(xué)》？去找來看看吧。他真去找來看了，看完后，垂頭喪氣。
他發(fā)明的這套理論，其實在《組織行為學(xué)》中早有表述了，用嚴(yán)密得多的語言體系，精妙得多的邏輯框架，并有很多別人實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗教訓(xùn)，甚至不少發(fā)生在他出生之前。他頓悟出來的東西，其實是別人的基本功。為什么會這樣？為什么？楊絳先生有一句話深得我心：“你的問題，主要是讀書不多，而想得太多�！敝蛔聊�，不學(xué)習(xí)，就會成為知識界的“民科”，不斷重新發(fā)明輪子，形狀不同，大小不一，勉強能跑，但終究承載不了集裝箱卡車，成不了大事。好好學(xué)習(xí)。
企業(yè)家們，創(chuàng)業(yè)者們 …… 管理學(xué)原理，組織行為學(xué)，宏觀經(jīng)濟學(xué)，微觀經(jīng)濟學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，會計學(xué)，公司財務(wù)，人力資源管理，戰(zhàn)略管理，市場營銷，貨幣銀行學(xué)，項目管理 …… 打下扎實的“管理科學(xué)”的基礎(chǔ)，再談“管理藝術(shù)”。英語里有一句話：Black belt is a beginner。黑帶（空手道的最高級別）也僅僅是一個初學(xué)者。先練到黑帶，才有資格說：武術(shù)，是門藝術(shù)。所以，所謂的頓悟，是學(xué)遍古今之后的豁然開朗，是苦練十載之后的無招勝有招。頓悟就是騎車，摔了無數(shù)次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。基本功，是頓悟不出來的。
—?1—
“你以為的頓悟，可能只是別人的基本功”，這句話很扎心�？墒牵瑒e人的基本功哪兒來的呢？啃書啃來的。這個世界上的商業(yè)類書籍，我把它分為四種：1）鑿壁偷光也要啃完的；意思是這類知識你只靠聽是不行的，靠別人給你講一遍也不行，因為很多艱深晦澀的內(nèi)容，需要去反復(fù)琢磨領(lǐng)會。讀這類書的過程，就好比鑿壁偷光，每天晚上啃兩個小時，花點時間把它啃完�？型晟踔烈荚嚕缶秃唵瘟�。2）值得放在手邊常讀常新的；有些書很好，能給你帶來啟發(fā)，但你10歲、20歲讀，讀不懂，可30歲、50歲再去看它，特別有啟發(fā)，這和你的人生閱歷有關(guān)。有時候一本好書，每過一段時間再讀一遍，總是能收獲新的啟發(fā)。這類給人啟發(fā)的書，區(qū)別于第一類結(jié)構(gòu)完整、有扎實和底層的知識體系的書，我把它們歸到“常讀常新”里。
3）看看書評、聽聽解讀就可以的；有不少書是圍繞一個觀點，加上一些案例支撐，從一篇文章擴成了一本書，所以你要把它看回成一篇文章。這件事有人幫你做，比如聽書。一本暢銷書出來，有聽書就聽，沒有就去豆瓣上看看書評，或者在電子書里翻看大家劃出來的金句，大概了解就行了。因為并不是每一本書都值得認(rèn)認(rèn)真真去看的。快速地翻一遍，了解它核心的觀點就行。4）完全不值得看的。比如，元宇宙這個概念才出現(xiàn)，立刻就有很多人能寫關(guān)于元宇宙的書了。這種現(xiàn)象相當(dāng)于1994年時，有人要寫一本書來解釋2014年的互聯(lián)網(wǎng)世界是什么樣的，并且把2014年互聯(lián)網(wǎng)世界的邏輯、結(jié)構(gòu)、公司之間的相關(guān)關(guān)系解釋地清清楚楚，這幾乎是不可能的。因為新世界的規(guī)則還沒有被共同建立出來，還需要不斷地嘗試。不過，我們確實看到過像凱文·凱利這樣的天才，1994年寫了本書，《失控》，幾乎預(yù)測對了20年后的世界，但這樣的人是可遇而不可求的。大部分人在一個熱點概念剛出來時，是做不到的。所以這類書基本可以不看。
為什么很多人不管怎么學(xué)習(xí)，都無法搭建自己的商業(yè)知識體系？因為沒有認(rèn)真啃完第一類書。我建議大家在讀第2和第3類書之前，先把第1類啃完，把基本功打扎實。挑燈夜讀，是省不了的。不要省。沒有捷徑。我今天，為你列一個書單。值得你花3年時間，一本一本啃完�？型曛螅愕捏w內(nèi)就會有一棵商業(yè)的“認(rèn)知之樹”。之后你再看書，不斷往這棵樹上掛就行。直到枝繁葉茂。
—?經(jīng)濟學(xué)?—
今天我著重來解釋一下我選書的邏輯和結(jié)構(gòu)，不對每本書做太多具體解讀。
1.《經(jīng)濟學(xué)（第19版）》，保羅·薩繆爾森
首先，要想研究商業(yè)一定要研究經(jīng)濟學(xué)，因為經(jīng)濟學(xué)是所有微觀的商業(yè)行為聚合到宏觀上的體現(xiàn)。但經(jīng)濟學(xué)也要辯證地來學(xué)，因為你很難說誰講的經(jīng)濟學(xué)就是對的。所以必須要先對幾乎所有的大的流派的經(jīng)濟學(xué)有一個統(tǒng)籌性的了解，而這個做的比較好的一個人就是保羅·薩繆爾森。這本書坦白說，非常難讀。真的非常難讀。但是他把宏觀經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)，他把很多經(jīng)濟學(xué)書里大家所共識的基本邏輯不斷更新。你看，現(xiàn)在版本更新到了第19版了。很多商學(xué)院也都把它當(dāng)教材，或者輔助讀物。我會建議大家，真的要學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，一定要把這本教材級別的保羅·薩繆爾森《經(jīng)濟學(xué)（第19版）》，通讀一遍。啃，把每一個部分的知識，理解透徹。比如，什么是供給曲線、需求曲線，什么是定價的原理；宏觀經(jīng)濟學(xué)貨幣政策、財政政策；經(jīng)濟周期，危機的形成，等等。這本書要一頁一頁地讀，關(guān)鍵是要把里面的知識點搞明白，甚至要去參加考試。不一定真的考MBA，但是把卷子找來考一考，確認(rèn)自己真懂了。如果這本書對你來說真的很困難，那你可以把下面這本書作為教輔。
2.《薛兆豐經(jīng)濟學(xué)講義》，薛兆豐
為什么把它作為教輔？因為薩繆爾森的《經(jīng)濟學(xué)》結(jié)構(gòu)是最完整的，它是沖著你學(xué)會一門學(xué)科而來的。它講明白了，但你有可能看不明白。那怎么辦？看薛兆豐的經(jīng)濟學(xué)講義。這本講義經(jīng)過得到團隊打磨，加上薛兆豐老師本人講述的天賦，更加容易理解。好比一大塊牛排你咬不動，他幫你把牛肉切碎了，切成牛肉粒。所以，你真不明白的時候，就參考著《薛兆豐經(jīng)濟學(xué)講義》去讀，加速理解它。最終目的是，薛老師書里的知識你全都涉獵了，然后經(jīng)濟學(xué)里的基礎(chǔ)知識你也真懂了。真懂很重要，以考試為目標(biāo)。
3.《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)（1-4）》，羅伯特·弗蘭克
我在幾本類似的書里挑了半天，有一本叫《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》，還有一本中國教授奚愷元寫的《別做正常的傻瓜》，這幾本書都寫的非常好，但最后我推薦的是羅伯特·弗蘭克的《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)（1-4）》這套書，共4本。讀這套書，目的是讓你能夠用理論去聯(lián)系實際，看到身邊發(fā)生的現(xiàn)象背后的經(jīng)濟學(xué)原理。比如，為什么牛奶裝在方盒子里賣，可樂裝在圓瓶子里賣？為什么女模特的收入比男模特高？打開冰箱時，為什么冷藏柜會亮，冷凍柜卻不亮？它會用經(jīng)濟學(xué)原理去解釋生活和工作中的現(xiàn)象，所以也被稱作通俗經(jīng)濟學(xué)開山之作。這對你把經(jīng)濟學(xué)知識內(nèi)化有很大幫助，也是我推薦這本書很重要的原因。
4.《思考，快與慢》，丹尼爾·卡尼曼
然后，在經(jīng)濟學(xué)里有一個非常重要的流派，叫做行為經(jīng)濟學(xué)。關(guān)于行為經(jīng)濟學(xué)的書也非常多，我今天只推薦一本，《思考，快與慢》，你對行為經(jīng)濟學(xué)感興趣的話，還可以自己找更多的來讀。作者丹尼爾·卡尼曼是美國著名的心理學(xué)家，2002年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他深入淺出，幫助你理解行為經(jīng)濟學(xué)的理念是什么。人類的思考模式有快和慢兩個系統(tǒng)，我們的決策過程也常常充滿了偏見和謬誤，卡尼曼用很多經(jīng)典的行為實驗，指出我們什么時候可以相信自己的直覺，什么時候不能信，并且指導(dǎo)我們做出更好的選擇。這本書讀完，會讓你把行為經(jīng)濟學(xué)的知識框架牢牢地扎在心里。
5.《槍炮、病菌與鋼鐵》， 賈雷德·戴蒙德
接下來這本書，賈雷德·戴蒙德的《槍炮、病菌與鋼鐵》，希望帶大家從宏觀的角度去理解如何用長周期看世界，看世界的發(fā)展。理解底層邏輯，地理環(huán)境與資源等大的要素變化，所能對經(jīng)濟，甚至對各大陸人類社會命運產(chǎn)生的影響。這本書會打開你看待世界的視角。研究大歷史，研究經(jīng)濟學(xué)在一個大的時間跨度上的變化，它是必讀的。
6.《逃不開的經(jīng)濟周期》，拉斯·特維德
最后推薦一本書，叫《逃不開的經(jīng)濟周期》。這本書給我們建立了另外一個看待問題的角度：經(jīng)濟周期。很多事情，它不是單向的往前發(fā)展的，它是一個循環(huán)。只要有借貸的存在，就會有周期的存在；經(jīng)濟它會有繁榮期，也會有蕭條期。知道我們處于周期的哪個階段，這對于理解當(dāng)下的商業(yè)行為特別重要。經(jīng)濟學(xué)，我推薦了六本書。最基礎(chǔ)的是教材級的《經(jīng)濟學(xué)》，它幫助你真正建立對經(jīng)濟學(xué)的全面認(rèn)知。而后面兩本書，《槍炮、病菌與鋼鐵》和《逃不開的經(jīng)濟周期》，把歷史發(fā)展和周期這兩個時間軸的概念，拉入經(jīng)濟學(xué)里，幫你打開宏大視角。當(dāng)然，經(jīng)濟學(xué)的讀物真的是汗牛充棟，是讀不完的，永遠都讀不完的。但這六本書如果你坐下來，把臺燈打開，手機關(guān)掉，每天讀兩小時，把它讀完，那你就有一顆經(jīng)濟學(xué)的“認(rèn)知之樹”在心里面了。
—?組織行為學(xué)—
7.《組織行為學(xué)（第18版）》，斯蒂芬·羅賓斯
經(jīng)濟學(xué)是站在較為宏觀的角度看世界，如果我們從微觀的角度來看商業(yè)機構(gòu)，要理解這個機構(gòu)本身，有一門學(xué)科，叫組織行為學(xué)。經(jīng)濟學(xué)是外部視角，看組織與組織之間的行為特征，而組織行為學(xué)，是從一個組織內(nèi)部的視角，系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度。一個組織作為一個生命體，而不是作為組織里面的一個單元或個人，它有不同的行為特征。你研究公司，就得研究組織行為學(xué)。這本書的編號，到了第18版。但凡你看到第8版、第18版這個編號，不得了，這一定是極度經(jīng)典的讀物。確實，這是一本教材級的經(jīng)典讀物，它能帶你全面理解一個公司的行為，你會對管理產(chǎn)生自己的看法。讀完這本書之后，你再看很多人寫的文章，你發(fā)現(xiàn)都是點狀的，都是碎片的。比如研究上下級的關(guān)系，研究人的心理，激勵理論等等，它們都是組織行為學(xué)的一個切片。
8.《李育輝組織行為學(xué)講義》，李育輝
同樣，《組織行為學(xué)》作為一本教材，再加上翻譯的原因，如果讀起來不太理解，李育輝老師的《李育輝組織行為學(xué)講義》，可以作為補充讀物。當(dāng)你看不太懂的時候，看看李育輝老師的一些看法，尤其是她對組織行為學(xué)新鮮出爐的前沿研究，有自己的解讀，幫助你補充知識和信息。
—?管理學(xué)?—
9.《管理學(xué)（第13版）》，斯蒂芬·羅賓斯
管理學(xué)也是如此。《管理學(xué)》作者斯蒂芬·羅賓斯，寫了第18版的組織行為學(xué)和第13版的管理學(xué)，說明這兩者是有關(guān)聯(lián)的。組織行為學(xué)是站在一個設(shè)計師的角度去思考，理解組織這個結(jié)構(gòu)本身。而管理學(xué)是研究怎么能夠作用于這個組織，站在一個內(nèi)部管理者的角度去思考，應(yīng)該怎么去改變、影響這個結(jié)構(gòu)，要用什么樣的管理動作，這是管理學(xué)。這本書也是要啃的，它是海外的一些商學(xué)院使用的重要教材之一。啃的時候，我會建議你把下面這本《卓有成效的管理者》作為補充讀物。
10.《卓有成效的管理者》，彼得·德魯克
彼得·德魯克，是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他寫了大量管理學(xué)的書，至少在我的書架上就有30多本了。但是如果只推薦你讀一本，我建議讀《卓有成效的管理者》，它能幫你去搭建德魯克對管理認(rèn)知的一個基本體系，作為管理學(xué)的補充。管理者要做到卓有成效，必須注意時間管理、用人之長、有效決策。這本書也是他自認(rèn)為寫得最好的一本。
—戰(zhàn)略—11.《戰(zhàn)略歷程（第2版）》，亨利·明茨伯格
再往下，一個組織的管理需要研究戰(zhàn)略。但是關(guān)于戰(zhàn)略的表述，就跟領(lǐng)導(dǎo)力一樣，是我們經(jīng)常聽到的兩個特別大的大詞。每個人都試圖用他的邏輯去解釋他的大詞，聽上去都有道理，但解釋越堆越多，無形中增加了大家的認(rèn)知負擔(dān)。戰(zhàn)略是我們作為一家戰(zhàn)略咨詢公司核心的業(yè)務(wù)，我建議大家讀戰(zhàn)略一定要讀的書，就是我以前一直講的亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》。明茨伯格是和德魯克齊名的西方管理學(xué)大師，是“當(dāng)今世界最優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想家”。這本書歸納總結(jié)了戰(zhàn)略管理的“十大門派”，看完它，你能獲得對戰(zhàn)略的框架性理解，快速了解各大門派的主張。就像你讀一本《比較宗教學(xué)》，讀“八大菜系”、“武林秘籍大全”一樣，各家的學(xué)說你都了解一些，未來你再聽到其他人講戰(zhàn)略，你就能夠把他們的看法，分門別類放到你的戰(zhàn)略框架里去。否則，你會被五花八門的言論、學(xué)說淹沒。品牌、定位、數(shù)一數(shù)二、差異化戰(zhàn)略，等等。這是一本穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南，是我建議大家讀戰(zhàn)略一定要讀的書，我把它放在一級目錄里面。
12.《競爭戰(zhàn)略》，邁克爾·波特
同時我會建議大家再讀一本書，《競爭戰(zhàn)略》。就像彼得·德魯克是“管理學(xué)之父”一樣，邁克爾·波特我們稱之為“競爭戰(zhàn)略之父”，他的書可以在很多商學(xué)院學(xué)生、教授、公司CEO、甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人的書架上找到。雖然有很多人研究他的競爭戰(zhàn)略，寫了文章，但我建議你讀原著，因為中間有很多的案例和細節(jié)，值得好好看一看。否則你對總成本領(lǐng)先、差異化和集中三種通用戰(zhàn)略的理解可能是表面的。講戰(zhàn)略的書我其實有很多可以推薦，但我后來把它們都刪了，留下《競爭戰(zhàn)略》這本最值得看的。除此之外的，你或許都可以在亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略歷程》中，找到它的影子。
13.《平臺戰(zhàn)略》，陳威如
但是有一本書，中國的作者陳威如寫的《平臺戰(zhàn)略》，我留下了。他原來是中歐的教授，后來做過菜鳥的首席戰(zhàn)略官。為什么特別推薦大家讀這本平臺戰(zhàn)略，放在這么重要的位置，跟亨利·明茨伯格和邁克爾·波特放在一起？因為這個戰(zhàn)略非常特別。它不是一家公司跟另外一家公司的競爭，而是一個生態(tài)跟另外一個生態(tài)的競爭。一旦形成了生態(tài)之后，就有生態(tài)之下的參與者。參與者之間可能用競爭戰(zhàn)略，但參與者和平臺之間就形成一種獨特的合作模式，這個大眾理解起來會有比較大的困難。但陳威如教授，他把這件事講明白了。所以戰(zhàn)略里面，我們沒有挑藍海戰(zhàn)略，沒有去挑爆品戰(zhàn)略，而挑的平臺戰(zhàn)略，因為它有非常大的獨到性。這本書我也建議是要一頁一頁把它讀完的。
—營銷管理—14.《營銷管理（第15版）》，菲利普·科特勒
營銷管理的話題很多人感興趣，互聯(lián)網(wǎng)上文章也最多。它研究的是營銷的問題，我們把銷售也放在里面，但我建議一定要讀經(jīng)典。要啃。營銷管理真正的鼻祖，大師級的人物就是菲利普·科特勒，他創(chuàng)立了營銷學(xué)這門學(xué)科，這本書也被很多學(xué)者譽為市場營銷學(xué)的“圣經(jīng)”。書很厚，一點一點把它啃完，其中有些案例可能比較老了，有些案例是國外的，借鑒性一般，但是你只有把科特勒的原著啃完，你心中才有框架，然后再去補別的東西。補什么呢？
15.《影響力》，羅伯特·西奧迪尼
補《影響力》。我們把銷售算在營銷的大范圍里面，就講述人與人見面銷售這件事，《影響力》暢銷了幾十年。這本書把銷售講透了。羅伯特·西奧迪尼，著名心理學(xué)家，他在書里解釋了為什么有些人極具說服力，為什么人們總是容易上當(dāng)，總結(jié)了6個影響他人的心理力量，“勸說”秘笈。大家把它翻出來好好看一看，你就銷售這個行為本身會有一個透徹的理解，同時教你學(xué)會說“不”，也提高自己的影響力。
16.《定位》，艾·里斯，杰克·特勞特
營銷管理中，有幾個不得不提的，其中之一就是定位。定位的基本邏輯是要找到我跟別人的差異性，這本書解析了“定位”觀念的產(chǎn)生，以及僅僅滿足需求不一定能贏得用戶，而要進入用戶心智以贏得用戶。特勞特的客戶，基本上都是消費類的產(chǎn)品，尤其是連鎖的消費類產(chǎn)品，為什么？因為越大的消費類產(chǎn)品，越需要占領(lǐng)在消費者心中的認(rèn)知，這時傳播的效率尤為重要。定位其實也是戰(zhàn)略的一部分，但為什么放在營銷管理里面呢？因為這個定位，跟營銷的關(guān)系更大一點。
17.《定價制勝》，赫爾曼·西蒙
研究營銷時，還有一個東西要拿出來單獨研究，就是定價。在4P理論里，定價是容易被忽略的，它包括價格歧視，價格錨定，動態(tài)定價，定價創(chuàng)新等很多關(guān)于定價的心理和邏輯研究。價格無處不在。對定價是值得系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)的。所以這本書是要啃的。
18.《烏合之眾》， 古斯塔夫·勒龐19.《有閑階級論》，索爾斯坦·凡勃倫20.《自私的基因》，理查德·道金斯
這三本書，《烏合之眾》，《有閑階級論》和《自私的基因》，把它們列在這邊，用了這么大的篇幅，原因都是一個，所有的營銷最后都要理解人。這三本書是從三個完全不同的角度對“人”做了解讀。這些解讀可能你認(rèn)同，也可能踩在你認(rèn)知的對立面，甚至能讓你憤怒，但是你只有站在更高的維度去理解了“人”之后，你才能真的做好營銷�！稙鹾现姟愤@本書很老，首次出版在1895年，還是弗洛伊德寫的序。它研究群體心理，解釋人在群體中所表現(xiàn)出的行為特征。這是我們理解用戶非常重要的角度。《有閑階級論》1899年問世的時候，據(jù)說當(dāng)時西方知識分子人手一本，那時西方資本主義正野蠻生長，社會出現(xiàn)很多不公現(xiàn)象，這本書對當(dāng)時的有閑階級提出了尖銳批評。它研究上層階級的有閑特權(quán)和消費特征，解釋了人消費的內(nèi)心動機和需求，人們向往階層跨越，熱衷金融投資，重視文化教育，追逐時尚品牌等等�！蹲运降幕颉分v的是人的一切需求背后其實都有一個更底層的控制力量，這個力量來自于基因。生物只是基因傳播的載體。讀這三本書，有助于大家比較全面地認(rèn)識“人”，這對營銷很關(guān)鍵。
—?金融學(xué)—
21.《香帥金融學(xué)講義》，香帥
金融學(xué)也是必須要讀的，金融知識是現(xiàn)代人的“剛需”。我們說，只有一個東西是脫離于實體經(jīng)濟的，那就是金融。所以，你要理解商業(yè)，就必須理解實體經(jīng)濟和金融之間的關(guān)系。香帥老師的這本金融學(xué)講義，講的非常透徹。大到金融發(fā)展的歷史、科技金融的未來，小到股票、基金等工具的運用，都給你講明白了。你理解到這程度就已經(jīng)很夠用了，還能了解金融的架構(gòu)和本質(zhì)，擁有完整的金融學(xué)思維。
22.《基礎(chǔ)會計（第7版）》，陳國輝
金融通常指的是公司與外部的錢的關(guān)系，但是要看懂公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的錢，其實需要有一些很艱深的基本功。而這個基本功，往往是很多創(chuàng)業(yè)者最缺乏的東西，那就是財務(wù)的知識。陳國輝的《基礎(chǔ)會計》，東北財經(jīng)大學(xué)的版本，是大家用的最廣泛的版本。這是一本很難啃的書，里面涉及到大量的數(shù)學(xué)知識，還會聽到一些讓大家很頭疼的東西，比如“有借必有貸，借貸必相等”，但這些卻是一個真正的管理者要打扎實的基本功。財務(wù)知識，就相當(dāng)于掛擋，倒車入庫，這些基本操作你得會。
23.《世界上最簡單的會計書》，達雷爾·穆利斯
如果看不懂，怎么辦？我給你找了一本《世界上最簡單的會計書》，這是外國人寫的，在全球范圍內(nèi)被普遍認(rèn)可的一本會計入門讀物。書中用一個小男孩開檸檬汁攤作為背景，跟隨小男孩做廣告牌、向媽媽借錢、從雜貨店買檸檬，賣檸檬汁給鄰居的過程，一步步來講最基本的會計原理和方法。用這本書幫助你理解，但是只讀科普讀物是不夠的，基礎(chǔ)會計還是要讀懂，讀不明白就請教身邊的會計，最終目的是把基礎(chǔ)會計讀透讀懂。
24.《一本書讀懂財報（全新修訂版）》，肖星
金融學(xué)和會計學(xué)中有一個比較特殊的品類，就是財報。公司有財報，如果你每個月沒有經(jīng)營分析會，你沒有讀過財報，那你就不理解這個事情的重要性，你以后也就不會安排這個動作。我以前專門上過一堂課，叫非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程，兩天的版本，基本上就是圍繞財報來解讀的。讀懂財報，就像讀懂了一個公司的體檢報告，這對理解不管是二級市場投資還是自己公司的發(fā)展都特別重要�！兑槐緯x懂財報》，可能是目前市場上比較接地氣、易上手的書了。它為你解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表這三大財務(wù)報表，幫你搭建框架，分析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的秘密。
—博弈論—
25.《博弈論與經(jīng)濟行為》，馮·諾依曼26.《妙趣橫生博弈論》，阿維納什K·迪克西特
博弈論的開創(chuàng)者是馮·諾依曼，所以我會建議大家讀讀他的經(jīng)典著作《博弈論與經(jīng)濟行為》。這本書研究的是合作博弈理論，零和博弈的求解方法，用數(shù)學(xué)模型分析人們在不確定性下的決策行為。因為馮·諾依曼是個數(shù)學(xué)家，我講課的時候說過，博弈論再往下研究，全是數(shù)學(xué)。如果讀不懂，有一本補充讀物，叫《妙趣橫生博弈論》。里面有了很多故事和例子，展示了博弈的藝術(shù)。為什么博弈論一定要看呢？因為我們的決策在很多時候并不是單個人獨立地決策，你的決策跟別人的決策是交織在一起的。這時你的決策是否有效，取決于別人是怎么決策的，這就是博弈論。而且博弈論里面大家耳熟能詳?shù)那敉嚼Ь�，納什均衡等，其實跟行為經(jīng)濟學(xué)一起，共同挑戰(zhàn)了經(jīng)濟學(xué)底層的假定，就是理性人的假設(shè)。所以，博弈論和行為經(jīng)濟學(xué)是對經(jīng)濟學(xué)的重大補充。
—?中國商業(yè)史—
27.《激蕩三十年》，吳曉波28.《激蕩十年》，吳曉波29.《跌宕一百年》，吳曉波30.《浩蕩兩千年》，吳曉波
作為生長在中國的企業(yè)，作為生活在中國的商業(yè)世界中的一員，我建議你一定要認(rèn)真地把吳曉波老師的這四套書讀完。這四本書非常好看，就像小說一樣精彩，激揚的文字再現(xiàn)人們的激情、喜悅、吶喊和悲憤。先是《激蕩三十年》，記錄改革開放30年企業(yè)變革中的那一代人的光榮與夢想；后來又過了10年，2008到2018又出了《激蕩十年》，你把它理解為激蕩40年，跌宕100年，浩蕩2000年，都是大部頭，但大部頭很好看。人一定要以史觀今，會很有啟發(fā)。你讀美國商業(yè)史、歐洲商業(yè)史，可能沒感覺，你讀讀中國商業(yè)史。30年、40年、100年、2000年，讀完之后，你心中就有一個全局的圖譜了。
—?創(chuàng)新—
31.《創(chuàng)新者的窘境》，克萊頓·克里斯坦森
把上面所有書讀完之后，還有一個話題叫創(chuàng)新。創(chuàng)新，最經(jīng)典讀物就是克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》，“顛覆式創(chuàng)新”這個詞就是本書提出的。書里還專門提出過一套理論，講“為什么大公司總是被小公司干掉”。其中有兩句著名的話，一句話是你做對了所有事情依然可能會錯失城池，另一句話是越完美的管理正在導(dǎo)致大企業(yè)走向衰敗。這也是英特爾的CEO請他來做戰(zhàn)略咨詢的很重要原因，大公司在面對新技術(shù)和新市場時，確實面臨一個窘境，“完美無瑕的管理”會導(dǎo)致它們最終失敗。這個窘境為什么會存在，它怎么存在著，有沒有解藥？這本書是值得大家必讀的一本書。
32.《失控》，凱文·凱利
創(chuàng)新的補充讀物是1994年凱文·凱利寫的《失控》。這本書站在20年前，幾乎預(yù)測對了2014年互聯(lián)網(wǎng)世界的很多現(xiàn)象，這也使得凱文·凱利在2014年火得不得了。這是一本思考人類社會進化的著作，他在書里對未來的解讀，用的基本理論就是進化，也就是生物學(xué)的理論。用進化論的邏輯解釋創(chuàng)新，你看看這本書，就會理解進化思維和對時代判斷的魅力。但這本書也不太容易讀，也是本“大部頭”，很厚，所以要快速地把它啃完。
—?個人習(xí)慣—
最后，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者，作為個人，提升個人能力，我推薦大家三本書。
33.《高效能人士的七個習(xí)慣》，史蒂芬·柯維
第一本書是《高效能人士的七個習(xí)慣》，這是對我個人影響最大的一本書。我是先看書的，然后又參加過3天的培訓(xùn)，我建議大家有機會參加培訓(xùn)的，盡量去參加。因為培訓(xùn)比自己看書所能收獲的更多。積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新。希望大家通過學(xué)習(xí)這七個習(xí)慣，養(yǎng)成自己的真正好的商業(yè)習(xí)慣。
34.《金字塔原理》，芭芭拉·明托
接著，你的思維習(xí)慣可以通過一本書來優(yōu)化它，這本書叫《金字塔原理》。作者芭芭拉·明托畢業(yè)于哈佛大學(xué)，是麥肯錫咨詢公司的高管。在思考、表達和解決問題時，怎樣才能重點突出、思路清晰？書里講的很好，用結(jié)論先行，MECE法則，SCQ理論。學(xué)會運用金字塔結(jié)構(gòu)來訓(xùn)練你的思維，提升邏輯思考能力，表達時，能說到點子上，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的必備素養(yǎng)。
35.《劉嘉概率論通識講義》，劉嘉
最后一本，《劉嘉概率論通識講義》。為什么我建議大家再讀一本概率論呢？因為當(dāng)你真的和商業(yè)世界打交道就會知道，在商業(yè)世界里沒有確定的事情，所有事情都是：行為×概率=結(jié)果如果對概率論沒有認(rèn)知，就很容易陷入決定論里去。我們所有的戰(zhàn)略、所有的行為都是為了改變概率而已，我們只能謀事在人，最后成事在天。其中，我們能謀事和成事的部分，要通過你對概率的管理而實現(xiàn)。所以這個時候，一個企業(yè)家對概率論的認(rèn)識，是重要的基本功。劉嘉老師的這本概率論也是經(jīng)過得到團隊打磨的，講得非常通俗易懂。本來在大學(xué)開設(shè)的一門學(xué)科，照劉嘉老師的講法，只要有初中學(xué)歷就能聽明白。所以，我想用這本書來補充你對概率論的基本認(rèn)知。培養(yǎng)概率思維，提升決策能力。
最后的話
經(jīng)濟學(xué)。組織行為學(xué)。管理學(xué)。戰(zhàn)略。營銷管理。金融學(xué)。博弈論。中國商業(yè)史。創(chuàng)新。個人習(xí)慣。10大領(lǐng)域，35本書，是我列的年度書單，我建議你在未來的三年把它啃完。挑燈閱讀，沒有捷徑。你以為的頓悟，可能只是別人的基本功。而這份書單，就是基本功。所有對商業(yè)感興趣的朋友，讓我們共創(chuàng)這份書單，一起扎馬步，夯實基本功。2022，一起讀書，一起奔跑，一起搭建“認(rèn)知之樹”。
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