本套書包含：《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》、《結(jié)構(gòu)性改革》、《超級大腦在想啥？漫畫病菌、人類與歷史》、《微積分的力量》、《推開紅酒的門》、《論中國經(jīng)濟(jì)：挑戰(zhàn)、底氣與后勁》、《成為波伏瓦》、《秒贊：文案女王20年創(chuàng)作技巧與心法》、《權(quán)力》、《帖木兒之后：1405年以來的全球帝國史》。
25條工作和生活原則
1 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報與你的努力相匹配。
2 最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結(jié)果。他們好學(xué)不倦，永無止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關(guān)于如何在現(xiàn)實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進(jìn)行自我提升。
3 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠(yuǎn)不知道誰愿意跟你見面。最后你會從這些人身上學(xué)到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系。在生命早期結(jié)交的人，會與你締結(jié)非同尋常的感情紐帶。
4 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關(guān)的話題。所以，要善于分析他人的問題所在，并嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當(dāng)然，前提是這些想法必須經(jīng)過深思熟慮。
5 每個企業(yè)都是一個封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個組成部分性能獨特卻又相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。
6 信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異�，F(xiàn)象。所以要始終對進(jìn)入企業(yè)的新鮮事物保持開放的態(tài)度，無論是新的人、新的經(jīng)驗，還是新的知識。
7 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機會的工作。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
8 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準(zhǔn)備充分。
9 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團(tuán)隊卻可以無往而不利。
10 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。
11 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務(wù)。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無論最終的結(jié)果是成功還是失敗。
12 永遠(yuǎn)要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當(dāng)一個人不需要付出代價或承擔(dān)后果的時候，堅持做正確的事情并非難事。但當(dāng)必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導(dǎo)任何人。
13 要勇往直前。成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當(dāng)?shù)臅r刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時，他們會接受風(fēng)險；當(dāng)其他人瞻前顧后時，他們會采取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
14 永遠(yuǎn)不要驕傲自滿。沒有什么是一成不變的。無論是個人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
15 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變，所以你需要說服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖�。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴(yán)峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
17 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準(zhǔn)備抓住機會。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因為這個機會沒有你想象的那么有吸引力，要么是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18 時間會對所有交易造成負(fù)面影響，有時甚至產(chǎn)生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長的時間，以此達(dá)成協(xié)議。
19 不要賠錢�。。】陀^地評估每個機會的風(fēng)險。
20 要在準(zhǔn)備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達(dá)到個人目的，或因為內(nèi)部政治斗爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復(fù)你�！奔词故窃谧钇D難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導(dǎo)這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負(fù)面風(fēng)險，并采取行動規(guī)避這些風(fēng)險。
22 失敗是一個組織最好的老師。開誠布公地客觀談?wù)撌�，分析問題所在，你就會從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評估得當(dāng)，失敗就有可能改變一個組織的進(jìn)程，使其在未來更加成功。
23 盡可能雇用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設(shè)計解決方案，并朝著新方向開展業(yè)務(wù)。他們還會吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都會得心應(yīng)手。
24 如果你認(rèn)為一個人的本質(zhì)是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現(xiàn)他們的目標(biāo)。
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