如何改變營銷認知？如何轉(zhuǎn)變營銷思維？如何科學制定營銷戰(zhàn)略？如何高效搭建營銷體系？
從雄風摩托到宅急送快運再到順豐速運集團總部，陳軍老師擁有24年大營銷管控經(jīng)驗，培養(yǎng)了18萬銷售鐵軍，在這本書中，他為企業(yè)寫下了跨越三大成長階段的秘籍，力求覆蓋企業(yè)構(gòu)建大營銷體系過程中遇到的諸多問題，涉及戰(zhàn)略、架構(gòu)、管理、機制、流程、策略等各個環(huán)節(jié)。
從企業(yè)一線到服務(wù)超過1萬家民營企業(yè)，陳軍老師將其多年來對企業(yè)營銷管控的體驗和領(lǐng)悟凝結(jié)于這本書，從管理哲思到場景化案例分析，詳細介紹了營銷戰(zhàn)略制定、營銷架構(gòu)搭建、4×5過程管理、督導(dǎo)制度，企業(yè)蓄水池系統(tǒng)，生命周期綜合考核、多軌制考核機制等大營銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無論是尋求生存之道的中小企業(yè)還是亟待轉(zhuǎn)型突破的大型集團，都可以在這本書中找到適合自己的“大營銷哲學”。
《大營銷哲學》
作者簡介
陳軍：中國大營銷管控創(chuàng)立者，24年企業(yè)大營銷管控經(jīng)歷，順豐速運集團原營銷副總裁，統(tǒng)管過企業(yè)18萬營銷鐵軍，擅長百億千億級企業(yè)輔導(dǎo)，多家上市公司營銷總顧問，行動教育大營銷管控首席導(dǎo)師。 1996年加入雄風摩托集團，在擔任集團銷售總經(jīng)理期間，率領(lǐng)銷售團隊年度銷售額做到6個億，躋身中國摩托車行業(yè)前十強。 2002年進軍物流行業(yè)，在宅急送華東銷售負責人崗位上，帶領(lǐng)營銷團隊，從年銷售業(yè)績5000萬做到年銷售業(yè)績2億，連續(xù)5年成為集團公司最佳團隊。 2008年擔任順豐速運集團營銷副總裁，創(chuàng)建了集團大營銷體系，并創(chuàng)建代收貨款項目，年代收貨款現(xiàn)金達到300億。 2013年，正式出任行動教育《大營銷管控》課程與咨詢項目首席導(dǎo)師、行動教育營銷總顧問，同時被多家上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為營銷總顧問。從2013年11月起，主講行動教育《大營銷管控》課程，其中：《大營銷管控》論壇近200場《大營銷管控》1.0總裁班授課75期《大營銷管控》2.0方案輔導(dǎo)33期，輔導(dǎo)企業(yè)160家《大營銷管控》3.0入企落地輔導(dǎo)30家參課企業(yè)家及企業(yè)高管10萬余名幫助1萬多家企業(yè)構(gòu)建了大營銷管控體系。
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