《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）》
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。
《求勝于未知：不確定性變革時(shí)代如何主動(dòng)出擊變中求勝》
本書是拉姆·查蘭在其近年的多部著作中，最為看重的一部。 書中的實(shí)戰(zhàn)案例特別豐富，許多全球知名企業(yè)及企業(yè)家都有所提及。最難能可貴的是，查蘭在本書中將自己幾十年的私房經(jīng)驗(yàn)也都毫無保留地與廣大讀者進(jìn)行了分享。
《持續(xù)增長(zhǎng)：企業(yè)持續(xù)盈利的10大法寶》
好的企業(yè)不是規(guī)模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續(xù)增長(zhǎng)，能不能貢獻(xiàn)顧客價(jià)值。
《CEO說：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考（更新版）》
全球著名管理大師拉姆·查蘭管理經(jīng)典更新版！基于數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新變化，解密商業(yè)領(lǐng)袖的思考和行動(dòng)方式，助你透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素——商業(yè)智慧。
《客戶說：如何真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值》
顛覆現(xiàn)有模式，重新定義銷售，推動(dòng)組織變革，獲取持久回報(bào)。管理大師拉姆·查蘭畢生遵循的至高商業(yè)準(zhǔn)則和人生信條。
《游戲顛覆者：如何用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)》
寶潔公司董事長(zhǎng)A. G. 雷富禮，管理咨詢大師拉姆·查蘭傾力打造，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)重振的成功標(biāo)桿，樹立基業(yè)長(zhǎng)青的實(shí)踐典范。
《人才管理大師：卓越領(lǐng)導(dǎo)者先培養(yǎng)人再考慮業(yè)績(jī)》
通用電氣、寶潔等世界頂級(jí)公司之所以業(yè)績(jī)彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。市場(chǎng)份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的只有人才
《高潛：個(gè)人加速成長(zhǎng)與組織人才培養(yǎng)的大師智慧》
80，90后和千禧一代中的高潛力人才，如何成長(zhǎng)為企業(yè)高管？每章1個(gè)關(guān)鍵能力，激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，完善你的職業(yè)規(guī)劃。公司人力資源人才培養(yǎng)寶典。
《開啟轉(zhuǎn)型》
本書由四個(gè)部分組成，分別是“挑戰(zhàn)篇、方法篇、案例篇及備戰(zhàn)篇”。在前兩個(gè)部分中，查蘭提出了全新的管理思路及操作性極強(qiáng)的方法；在后兩部分中，查蘭結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)闡述了決意轉(zhuǎn)型重獲新生的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
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