噪聲
想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。
《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作，行為科學領域又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是今天，卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。
以大制勝
如何利用人的非理性說服他人？如何在說服的過程中利用視覺想象力？如何為對手貼標簽，對其一擊必殺？如何搶占制高點，轉(zhuǎn)守為攻？如何在事情發(fā)生之前引導用戶的思維？如何設計有效的口號，率先贏得客戶？
在本書中，知名系列企業(yè)管理漫畫《呆伯特》作者斯科特·亞當斯介紹了自己的說服理論，即如何利用“武器級”說服力，搶先競爭對手影響受眾，在競爭中贏得勝利。
亞當斯認為，說服力分為三個層次，分別是“商業(yè)級”“科學級”“武器級”。其中“武器級”說服力尤其難，達到這個級別的大師非常少，幾位曾經(jīng)的美國總統(tǒng)和喬布斯在此級別；“科學級”說服力的代表是認知科學家；“商業(yè)級”說服力就是我們通常說的“影響力”“說服力”，市場營銷、品牌形象管理、危機公關等用的都是這個級別的說服力。
助推2.0
桑斯坦從行為科學入手，探討了助推作為改變工具的優(yōu)勢與局限。助推是一種保留選擇的干預措施，由行為科學提供信息，可以很大程度上影響人們的選擇。有哪些非常重要的助推手段？評估助推的標準是什么？我們究竟該往什么方向助推？什么時候助推會失�。慨斨剖r，我們應該怎么做？助推與道德的關系是什么？助推與強制手段之間的關系是什么？助推是如何改變社會和我們的生活的？
我們并不總是理性的，也不總是能做出有利于自己的選擇，這個時候，那些不經(jīng)意的“助推”剛好可以讓我們在兩難中找到第三條路。
表象與本質(zhì)
聞名世界的認知科學家侯世達憑借獨特的智慧與天賦，聯(lián)合法國心理學家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認知之謎。
人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。
我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學習的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？
《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領讀者進入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認知機制。而認知的核心就是：我們總是無意識地聯(lián)系過往經(jīng)驗作類比。
模型思維
工作中，你在團隊中是不是不可替代的人？
愛情上，為什么異地戀的相聚能夠帶來很大的幸福感？
游戲中，選擇什么樣的策略才能在各種游戲中立于不敗之地？
現(xiàn)實社會中，為什么很少有女性成為CEO？為什么披頭士的歌曲會那么流行？
……
關于這些問題的正確答案，都可以用斯科特·佩奇新書《模型思維》中的模型來回答。斯科特·佩奇是風靡全球的“模型思維課”主講人，有超過100萬各行各業(yè)的人反復學習并從中受益。新書《模型思維》講解了24種模型，從線性回歸到隨機漫步，從博弈論到合作，涵蓋學習、工作、生活等方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。
芒格說：“要想成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型�！边@是一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，數(shù)據(jù)充斥著我們的工作與生活，但僅擁有數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，必須學會讓數(shù)據(jù)說話。模型就是讓數(shù)據(jù)說話的秘訣，模型將幫助我們所有人從掌握信息提升到擁有智慧。
本書中的24種模型就是一個應對復雜世界的思維工具箱。各行各業(yè)、各種需求的所有人都可以根據(jù)此書建立專屬于自己的思維工具箱，成為一個多模型思考者。它將幫助你整理數(shù)據(jù)、提取信息、去偽存真，在決策時讓你知道選擇什么樣的模型，選取一個模型還是幾個模型。而這是現(xiàn)代高手必備的一種大智慧。
無限的游戲
世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷于“贏得競爭”，用有限思維來參與這場游戲。卻不知道，在商業(yè)無限的游戲中，我們必須停止思考贏，轉(zhuǎn)而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，不被游戲淘汰。
人人都該懂的批判性思維
在現(xiàn)實世界中，廣為流傳的演講、電視中的廣告、雜志上的一篇文章，很多看似合乎邏輯的背后其實往往存在著邏輯錯誤。如果可以的話，我們應當反復琢磨自己和他人思考的邏輯，而這就是所謂的批判性思維。
真正的批判性思維是應用正確的邏輯去思考事情。通過學習優(yōu)秀邏輯的基本原理，就不會再輕易地被混亂邏輯所愚弄。同時，你將更容易在重要的問題上提出可靠的觀點。本書的目的就是闡述所有你需要的批判性思維技巧。
游戲改變?nèi)松?br/> 麥戈尼格爾揭示了近10年的科學研究成果，包括游戲、運動和心理建設。她解釋了如何改變我們應對壓力、挑戰(zhàn)和痛苦的反應，如何在日常生活中培養(yǎng)復原力，僅僅需要一種更加“冒險”的游戲化心態(tài)。當我們玩游戲時，我們會展示出強大的心理優(yōu)勢，比如樂觀、創(chuàng)造力、勇氣和決心。
《游戲改變?nèi)松钒私?00個有趣的任務，任何人都可以嘗試這些游戲。另外，書中列舉了很多人的真實案例，他們在面對疾病、受傷和其它重大挫折時，通過SuperBetter這款游戲變得更強大；有的人也通過這款游戲?qū)崿F(xiàn)了減肥、跑馬拉松、找到新工作等目標。
系統(tǒng)之美
一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。
作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結構，還詳細陳述了復雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
作者認為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn)，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當今社會的發(fā)展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。
多樣性紅利
《多樣性紅利》創(chuàng)造性地提出多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預測模型四個認知工具箱框架，并得出驚人結論:一個人是否聰明不是由智商決定的，而取決于認知工具的多樣性!本書將告訴你如何應用工具箱中的工具，用多樣性創(chuàng)造更多的紅利。
查理?芒格的認知工具箱是怎么建立起來的？智能等于智商嗎？人和計算機相比誰擁有更多樣性的視角？多樣性和能力誰更重要？擁有很優(yōu)秀問題解決者的群體和由多樣性人群組成的群體誰會更好地解決問題？在本書中，這些問題都將得到解答。
多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預測模型讓人們找到了更多更好的解決方案，讓人們的預測更有價值。
多樣性在4個條件下比能力更重要！
人生一切難題，視角給你答案。好的視角可以讓問題變得更簡單、更容易解決。任何一個問題，都存在一個可以讓答案脫穎而出的視角。
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