《騰訊傳》：
本書(shū)全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。 從1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開(kāi)放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開(kāi)始領(lǐng)跑全球。 讀懂騰訊，讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
《騰訊戰(zhàn)略法》：
戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，決定著企業(yè)的發(fā)展前景。騰訊公司憑借出色的戰(zhàn)略謀劃能力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口下不斷更新迭代、高速成長(zhǎng)。本書(shū)通過(guò)大量的調(diào)研，分析并總結(jié)了騰訊公司創(chuàng)始以來(lái)重要的戰(zhàn)略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進(jìn)擊，從封閉到開(kāi)放，再持續(xù)進(jìn)化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)之路，深度探究了其背后的戰(zhàn)略思維，對(duì)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、成熟期的企業(yè)都有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。
《騰訊管理法》：
從1998年開(kāi)創(chuàng)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個(gè)體的自由與明確的責(zé)任，到無(wú)上下班時(shí)間、無(wú)稱呼等級(jí)的理念等，無(wú)一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時(shí)俱進(jìn)，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨(dú)特管理體系。 本書(shū)向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊管理法形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，系統(tǒng)化地帶領(lǐng)讀者了解其管理之道背后的秘密。全書(shū)以管理體系為基點(diǎn)，研究、梳理為企業(yè)注入新生命力的組織架構(gòu)調(diào)整策略，并從內(nèi)外維度剖析企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，同時(shí)重點(diǎn)介紹騰訊企業(yè)管理的八大特質(zhì)，全方面解析騰訊公司的管理法則。
《騰訊工作法》：
人為什么要工作?如何處理自我與工作的關(guān)系并將工作意愿最大化?影響工作結(jié)果的主要因素是什么?不論你正處在舒適區(qū)還是瓶頸期，當(dāng)你從自身、企業(yè)、社會(huì)的角度來(lái)理解工作的意義時(shí)，才能真正激發(fā)自己的工作潛能。 騰訊無(wú)疑是一家擅長(zhǎng)“推動(dòng)巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書(shū)從社會(huì)大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來(lái)。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識(shí)，到回歸“用戶本位”進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過(guò)這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個(gè)人通過(guò)幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個(gè)人的雙贏。
《騰訊產(chǎn)品法》：
從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯(cuò)迭代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的極簡(jiǎn)主義理念，“變成白癡級(jí)用戶”的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，都成為整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。 本書(shū)向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層思路，闡述了設(shè)計(jì)者如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定義問(wèn)題、拆解問(wèn)題的全過(guò)程，從“產(chǎn)品思維”出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)為落腳點(diǎn)，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時(shí)代來(lái)臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根源。同時(shí)，面向未來(lái)，作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者面前更高階的問(wèn)題。
《騰訊公關(guān)法》：
公關(guān)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，影響著企業(yè)的成長(zhǎng)和變化。騰訊公司從初創(chuàng)至今一直緊緊圍繞著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)力，但在品牌形象、輿論宣傳等公關(guān)方面的活動(dòng)卻鮮為人所關(guān)注。本書(shū)作者深入騰訊公司內(nèi)部，對(duì)騰訊在公關(guān)方面的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行立體而多維度的審視，挖掘了騰訊的公關(guān)思維由無(wú)到有、從稚嫩到成熟的過(guò)程，總結(jié)了騰訊公關(guān)的生長(zhǎng)力、進(jìn)擊力、翻轉(zhuǎn)力、開(kāi)放力、人才力、融合力、文化力七個(gè)特點(diǎn)，為讀者提供了寶貴的參考價(jià)值。
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