作品介紹
樊登知識(shí)進(jìn)化論-2022年度書(shū)單推薦
作者：樊登, 丹尼爾·利伯曼等 整理日期：2023-01-28 17:51:48
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》內(nèi)容簡(jiǎn)介：百萬(wàn)讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作， 讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的管理者！ 領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來(lái)。 本書(shū)從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)容簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者，都是管理者。
《可復(fù)制的溝通力》內(nèi)容簡(jiǎn)介：樊登老師認(rèn)為，溝通的技巧和修自行車的手藝一樣，是要學(xué)習(xí)的。光學(xué)還不夠，還要練習(xí)才行。 溝通的目的是尊重與合作，而非輸贏。
《貪婪的多巴胺》內(nèi)容簡(jiǎn)介：為什么曾經(jīng)浪漫的感情也會(huì)變淡？為什么成功人士通常不會(huì)覺(jué)得自己很成功？為什么幾乎所有的節(jié)食計(jì)劃后來(lái)功虧一簣？為什么聰明的人也經(jīng)常會(huì)做出糟糕透頂?shù)臎Q定？這取決于大腦中的一種單分子結(jié)構(gòu)——多巴胺。 了解這種物質(zhì)是如何影響我們的情緒、決策和生活的，能夠幫助我們充分發(fā)揮大腦的潛在功能，提高辦事效率，在工作和生活中獲得更好的表現(xiàn)。
《常識(shí)工作法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。 馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。 作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過(guò)改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。
《減法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書(shū)探討了人們喜歡做加法的深層原因，并提供了一套反常識(shí)的減法思維法則，幫助我們規(guī)避思維陷阱，實(shí)現(xiàn)富足的人生。
《奧格威談廣告》內(nèi)容簡(jiǎn)介：大衛(wèi)·奧格威作為現(xiàn)代廣告業(yè)的重要標(biāo)志性人物，開(kāi)啟了現(xiàn)代廣告業(yè)的新紀(jì)元，創(chuàng)造出一種嶄新的廣告文化，同時(shí)把廣告業(yè)的經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化推向高峰。 與作者另一代表作《一個(gè)廣告人的自白》不同的是，《奧格威談廣告》是其廣告營(yíng)銷方法的精華所在。
《微積分的力量》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在高中和大學(xué)時(shí)期，盡管我們中的許多人都對(duì)這門(mén)課程退避三舍，但斯托加茨用一種新穎獨(dú)特和接地氣兒的方式給我們講述了微積分的歷史。相信在讀完《微積分的力量》后，我們都會(huì)對(duì)微積分有更加立體生動(dòng)的認(rèn)知，就像欣賞名畫(huà)、名曲那樣發(fā)現(xiàn)微積分之美。
《亞馬遜編年史》內(nèi)容簡(jiǎn)介：《亞馬遜編年史》一書(shū)，以編年的形式，搜集整理了亞馬遜自1994年創(chuàng)立至2020年發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵事件，同時(shí)配合貝佐斯給股東的信的內(nèi)容，加上寧老師的點(diǎn)評(píng)，是目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上少見(jiàn)的比較詳實(shí)的記錄亞馬遜發(fā)展歷程的作品，具有長(zhǎng)久的管理參考以及企業(yè)研究參考的價(jià)值。
《如何克服社交焦慮》內(nèi)容簡(jiǎn)介：社交焦慮已成為新時(shí)代的普遍現(xiàn)象，也是很多人在日常生活中會(huì)遇到的心理問(wèn)題。而本書(shū)作者埃倫·亨德里克森博士在多年前也患有嚴(yán)重的社交焦慮障礙，并且讓她對(duì)這個(gè)課題產(chǎn)生了濃厚興趣。之后，她持續(xù)在攻克社交焦慮障礙這個(gè)方向上進(jìn)行了深入研究，并取得了卓有成效的研究成果。她在書(shū)中給出了具有針對(duì)性的技巧與方法來(lái)鍛煉大腦，讓大腦產(chǎn)生新的連接，從而幫助我們平息內(nèi)心的自我評(píng)判，輕松地戰(zhàn)勝社交焦慮障礙，重拾自信，擁有正常、融洽、和諧的人際關(guān)系。
《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》內(nèi)容簡(jiǎn)介： 在本書(shū)中，比爾·蓋茨從電力、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通等碳排放主要領(lǐng)域分析了零排放面臨的挑戰(zhàn)，可使用的技術(shù)工具以及我們需要的技術(shù)突破，并提供了一套涵蓋廣泛但每一步都切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。
《人心紅利》內(nèi)容簡(jiǎn)介： 在“紅利見(jiàn)頂、品牌決戰(zhàn)”的消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，以及后疫情時(shí)代品牌博弈的大背景下，江南春將其17載總結(jié)出的品牌引爆之法傾囊相授，在書(shū)中你可以學(xué)到一個(gè)國(guó)產(chǎn)老品牌在存量市場(chǎng)中“搏殺”勝出的方法、一個(gè)原本不可能全國(guó)大賣的產(chǎn)品超越國(guó)際巨頭的秘訣、一個(gè)后來(lái)者趕超行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的撒手锏……書(shū)中更包含其近幾年內(nèi)所思所想的底層邏輯。 相信本書(shū)會(huì)給讀者帶來(lái)啟發(fā)，在充滿機(jī)遇的中國(guó)市場(chǎng)找到行業(yè)破局之路，制勝下一個(gè)
《光環(huán)效應(yīng)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過(guò)多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出，實(shí)際上，我們的商業(yè)思維落入了一系列認(rèn)知陷阱，包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長(zhǎng)盛不衰、絕對(duì)業(yè)績(jī)、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下，大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯(cuò)誤或者判斷的偏差，從而影響我們對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法，使我們看不見(jiàn)影響一個(gè)公司業(yè)績(jī)的真正因素。 在書(shū)中，羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例，向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴(kuò)散的，從而讓我們對(duì)決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。
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