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4月23日是“世界讀書日”。長(zhǎng)江商學(xué)院一直倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，作為管理者，即便無(wú)法時(shí)刻身處課堂，也應(yīng)該時(shí)常從書籍中獲得新知。
在這個(gè)特別的日子，希望我們能彼此相互提醒：聚焦書籍，在忙碌中借書籍汲取力量。閱讀，使我們眼界更寬廣，格局更壯闊。
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA同學(xué)們?cè)趦赡甑膶W(xué)習(xí)中，也經(jīng)常彼此推薦好書。今天，小編為大家?guī)?lái)推薦率極高的幾本，連同教授目一起奉上。期待你，與我們一起共讀。
01
取勢(shì)
No.1
《毛澤東選集》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
先送上《毛選》鎮(zhèn)樓。
很多EMBA同學(xué)都曾向我們推薦過(guò)《毛澤東選集》，并評(píng)價(jià)“每位中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都必須要先讀《毛選》”。從更深層次來(lái)看，《毛澤東選集》作為革命領(lǐng)袖的著作選集，不僅是一個(gè)人的智慧，更是一個(gè)時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。光陰流轉(zhuǎn)，《毛澤東選集》誕生的歷史背景和時(shí)代環(huán)境雖然遠(yuǎn)去，但其中蘊(yùn)藏的馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法仍具有重要現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
精彩段落：
《實(shí)踐論》：“人們的認(rèn)識(shí)，不論對(duì)于自然界方面，對(duì)于社會(huì)方面，也都是一步又一步地由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，即由淺入深，由片面到更多的方面�！�
《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)�！�
《反對(duì)本本主義》：“調(diào)查就像‘十月懷胎’，解決問(wèn)題就像‘一朝分娩’。調(diào)查就是解決問(wèn)題”。
《組織起來(lái)》：“我們應(yīng)該抑制自滿，時(shí)時(shí)批評(píng)自己的缺點(diǎn)，好像我們?yōu)榱饲鍧�，為了去掉灰塵，天天要洗臉，天天要掃地一樣。”
——《毛澤東選集》
No.2
薦讀人
周春生 長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授
《新二元經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)繁榮與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)再造》
周春生教授（作者）：
2020年5月《無(wú)限供給：數(shù)字時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)》一書交稿之后，我一直在思考一個(gè)重要的相關(guān)問(wèn)題：新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)限供給產(chǎn)品和無(wú)限供給要素的重要性固然在不斷提高，但有限供給產(chǎn)品和有限供給要素依舊不可或缺。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必定是有限經(jīng)濟(jì)和無(wú)限經(jīng)濟(jì)共存的時(shí)代。有限經(jīng)濟(jì)和無(wú)限經(jīng)濟(jì)究竟如何相互作用、相互影響？新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源的配置會(huì)發(fā)生哪些變化？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又有何特點(diǎn)？
發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論把落后的農(nóng)業(yè)部門與現(xiàn)代工業(yè)部門并存的經(jīng)濟(jì)稱為二元經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，這里的二元概念不僅指存在兩個(gè)部門，還指兩個(gè)部門之間存在巨大差異。
在當(dāng)下的時(shí)代做了一些延伸，我們將數(shù)字時(shí)代的無(wú)限要素和有限要素并存、無(wú)限產(chǎn)品部門和有限產(chǎn)品部門共榮的經(jīng)濟(jì)稱為新二元經(jīng)濟(jì)。
希望本書能拋磚引玉，引起學(xué)界和對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的大學(xué)生群體對(duì)無(wú)限供給和新二元經(jīng)濟(jì)學(xué)的更多關(guān)注，從而進(jìn)行更深入的研究。
精彩段落：以數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起為代表的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，一方面是技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新推動(dòng)的結(jié)果，另一方面，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然。
一定程度上講，中國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，主要依靠的是勞動(dòng)力豐富、成本低廉、物質(zhì)產(chǎn)品相對(duì)緊缺所推動(dòng)的快速工業(yè)化。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程和伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的資本積累已經(jīng)基本完成。在傳統(tǒng)市場(chǎng)，包括房地產(chǎn)、基礎(chǔ)制造領(lǐng)域的投資，在中低端產(chǎn)品出口和社會(huì)大眾的基礎(chǔ)消費(fèi)方面，都逐漸逼近飽和狀態(tài)。由此，傳統(tǒng)存量行業(yè)的增量空間已經(jīng)變得非常有限。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)繁榮、消費(fèi)升級(jí)，均需要尋找新的突破口和新的增長(zhǎng)空間。新的增長(zhǎng)空間在哪里？在于創(chuàng)新，在于新技術(shù)的突破和新產(chǎn)品的打造，在于新需求的創(chuàng)造。
——周春生、汪祉良
《新二元經(jīng)濟(jì)》
02
明道
No.3
薦讀人
朱睿 長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授
《未來(lái)好企業(yè)》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
共同富�！钡臅r(shí)代來(lái)了。
中國(guó)通過(guò)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新模式進(jìn)入了彎道超車的快速發(fā)展軌道，但當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的方向逐漸迷失在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)中，各行各業(yè)充滿了浮躁和泡沫。是時(shí)候重新定義“好企業(yè)”了。
長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、社會(huì)創(chuàng)新與品牌研究中心主任、共同富裕與社會(huì)創(chuàng)新中心主任朱睿在本書中探討了未來(lái)“好企業(yè)”到底是什么樣子的——在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注對(duì)社會(huì)以及環(huán)境的影響，同時(shí)將自身核心能力與公益實(shí)踐相結(jié)合，在社會(huì)痛點(diǎn)處發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
精彩段落：
首先，企業(yè)需要有一個(gè)“共益”的價(jià)值觀。企業(yè)在社會(huì)價(jià)值方向的探索，需有利他的精神，而不僅僅是自己的利益最大化。
第二，將企業(yè)基因與社會(huì)痛點(diǎn)相結(jié)合。每個(gè)企業(yè)能夠做到向善的維度不盡相同，每個(gè)企業(yè)的基因不一樣，將其與社會(huì)痛點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，可以更好地去解決社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三，需要全方位的制度保障。要設(shè)計(jì)一套巧妙的制度，讓各個(gè)參與方能夠在一個(gè)肌理相融的體系里共同做這樣的事情，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共贏。
——朱睿、李夢(mèng)軍
《未來(lái)好企業(yè)》
No.4
薦讀人
李偉 長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
《自私的基因》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
本書是一本以生物學(xué)為素材的社會(huì)學(xué)著作，將這兩個(gè)學(xué)科結(jié)合起來(lái)是有風(fēng)險(xiǎn)的，有的連接也略顯牽強(qiáng)，但這種視角的確能解釋很多社會(huì)現(xiàn)象，可以給讀者以全新的角度分析社會(huì)。
本書的作者理查德·道金斯對(duì)基因的觀念顛覆了我們對(duì)自身的傳統(tǒng)認(rèn)知。推薦同學(xué)們?cè)诓《舅僚暗漠?dāng)下閱讀這本書，我們需要了解人類和病毒在進(jìn)化過(guò)程中的交集，知己知彼，戰(zhàn)勝病毒，同時(shí)也給大家開(kāi)開(kāi)腦洞，也希望同學(xué)們能把這種思路應(yīng)用到企業(yè)管理中，說(shuō)不定能為同學(xué)們的企業(yè)開(kāi)辟出一條新的管理之路。
精彩段落：行星上具有理解力的生命從其領(lǐng)悟自身存在的道理時(shí)起，這一生命才算成熟。如若宇宙空間的高級(jí)生物蒞臨地球訪問(wèn)的話，為估價(jià)我們文明的水平，他們提出的第一個(gè)問(wèn)題將是：他們發(fā)現(xiàn)了進(jìn)化規(guī)律沒(méi)有？
——理查德·道金斯
《自私的基因》
No.5
《干法》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
《干法》是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，一經(jīng)出版就在日本成為了超級(jí)暢銷書。
書中詳細(xì)闡明了稻盛和夫的工作觀，與讀者探討了工作真正的意義以及如何在工作中取得成績(jī)。書中的思想對(duì)于企業(yè)管理者有著相當(dāng)大的借鑒意義。
書里提到的干法，是稻盛和夫不可動(dòng)搖的“信念”，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的“工作哲學(xué)”。
精彩段落：所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”，如此而已。每一秒鐘的積累成為今天這一天；每一天的積累成為一周、一月、一年，乃至人的一生。那些讓人驚奇的偉業(yè)，實(shí)際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。
——稻盛和夫
《干法》
No.6
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
人人都知道創(chuàng)新的重要性，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？
“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克在此書中為我們傾心解讀創(chuàng)新實(shí)踐理論、企業(yè)家管理規(guī)則與企業(yè)家戰(zhàn)略精神，并與我們探討關(guān)于如何創(chuàng)新的答案。
精彩段落：企業(yè)家的創(chuàng)新不同于科學(xué)創(chuàng)造，這種創(chuàng)新在于推陳出新，使已有的資源產(chǎn)生新的更大的效益，從變化和不平衡中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
——彼得·德魯克
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
No.7
《原則》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
華爾街投資大神、橋水基金創(chuàng)始人Ray Dalio的人生經(jīng)驗(yàn)之作，書中從個(gè)人經(jīng)歷談到生活原則，進(jìn)而解讀工作中的原則。品讀書中達(dá)利歐的人生，將會(huì)為你提供成功者的原則作為參考。
精彩段落：要么進(jìn)化，要么去死；進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量。它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動(dòng)著所有的一切。
——瑞·達(dá)利歐
《原則》
03
優(yōu)術(shù)
No.8
《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
揭秘貝佐斯用六大模塊打造亞馬遜的數(shù)字帝國(guó)！數(shù)字化對(duì)于企業(yè)不是一種選擇，而是一種必然。讀懂了亞馬遜，便看清了企業(yè)數(shù)字化的未來(lái)。
本書作者拉姆·查蘭將亞馬遜的管理體系拆解為六個(gè)模塊，幫助大家領(lǐng)略貝佐斯的設(shè)計(jì)思路，便于理解和記憶。這是一本適合國(guó)人的書，可以說(shuō)是為中國(guó)企業(yè)管理者量身定制的向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的實(shí)踐讀物。一本理性客觀的書，書中強(qiáng)調(diào)亞馬遜的成功是其核心團(tuán)隊(duì)、發(fā)展背景、價(jià)值觀等綜合因素的結(jié)果，讀者應(yīng)學(xué)其精髓，而非生搬硬套。
精彩段落：對(duì)于那些既有創(chuàng)意，又能實(shí)干，能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)干家們，亞馬遜總能給他們新的挑戰(zhàn)——那些令別人望而生畏的曠世難題，這是激 發(fā)他們潛力的最佳方法。
——拉姆·查蘭
《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)》
No.9
《別讓猴子跳回背上》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
“處理時(shí)間管理”和“猴子在背上”等經(jīng)典的企管譬喻，已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)組織文化中的一環(huán)，本書也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》被要求重新刊載次數(shù)最多的文章。
在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而本書則提供了成功企業(yè)管理者的六大規(guī)則，用案例教會(huì)你如何提高管理能力，實(shí)用有效。
精彩段落：管理者要做兩件事，訓(xùn)練和監(jiān)督。每個(gè)猴子身邊都有兩個(gè)角色，喂食者和監(jiān)督者，即使你不是喂食者你也得發(fā)揮好監(jiān)督者的角色。
——威廉·安肯三世
《別讓猴子跳回背上》
No.10
《沉思錄》
長(zhǎng)江薦語(yǔ)
《沉思錄》是瑪克斯·奧勒留寫給他自己如何好好活著的手冊(cè)，兩千年前的古羅馬皇帝的人生感悟，至今仍然可以影響新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，這也證明了《沉思錄》的每一頁(yè)都充滿了偉大的智慧。
精彩段落：一些事物倉(cāng)促降臨，另一些事物則飛逝而去；即使是那些剛剛降臨的事物，其中有一部分也已經(jīng)歸于消亡。運(yùn)動(dòng)和變化不斷地更新著這個(gè)世界，恰如連續(xù)性的時(shí)間進(jìn)程在不斷更新著歲月。
——瑪克斯·奧勒留
《沉思錄》
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