華章妹說(shuō)
盛夏的蟬鳴聲四起，翻開(kāi)日歷，2022已經(jīng)過(guò)去一半。在此過(guò)程中，或許有很多書(shū)籍從你的身邊滑過(guò)，不留一絲痕跡，但也會(huì)有很多變成書(shū)簽，就此留在你的人生頁(yè)碼中。
今天，華章妹給大家推薦7月最值得讀的新書(shū)，涵蓋管理、數(shù)字化、企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)7月的尾巴，讓我們一起閱讀向上，用讀書(shū)為下半年的大腦充能吧~
以下，Enjoy：
作者：華章妹來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl）
01
數(shù)字化的力量作者：郭為
推薦理由：神州數(shù)碼創(chuàng)始人郭為力作！為中國(guó)企業(yè)量身打造的駕馭數(shù)字化、創(chuàng)新數(shù)字化的重要參考和行動(dòng)指南。本書(shū)追溯過(guò)去，著眼現(xiàn)在，展望未來(lái)，對(duì)數(shù)字化的本質(zhì)及其為人類發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行探討，幫助企業(yè)管理者把握數(shù)字化革命的發(fā)展趨勢(shì)及潛藏的發(fā)展機(jī)會(huì)，啟發(fā)中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的逆轉(zhuǎn)！
在本書(shū)中，郭為先生以數(shù)字化的前世今生為切入點(diǎn)，回溯了人類認(rèn)知與數(shù)字科技的發(fā)展過(guò)程，闡述了認(rèn)知顛覆、技術(shù)范式變革、新基建的蓬勃發(fā)展對(duì)數(shù)字文明的深遠(yuǎn)影響，以及云原生、數(shù)字原生和元宇宙將會(huì)給人們的工作、生活和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些積極意義。
在時(shí)代認(rèn)知層面，本書(shū)能幫助讀者更好地理解數(shù)字化的內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)廣泛的影響；在企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)操層面，本書(shū)也提出了可行的思路和路徑，能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)啟發(fā)。
02
稻盛和夫如是說(shuō)作者：稻盛和夫
推薦理由：稻盛和夫先生被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，影響全球2200萬(wàn)人，被奉為人生之師。他是京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)締造者，日航起死回生、創(chuàng)造奇跡的掌舵手。
從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
在本書(shū)中，稻盛先生親口對(duì)經(jīng)營(yíng)、人生的各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
日本商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》持續(xù)與稻盛先生進(jìn)行訪談，將他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、處事之道集中呈現(xiàn)在本書(shū)中。本書(shū)是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的書(shū)。將基本理念全面呈現(xiàn)給讀者，為讀者克服困難提供方法，指引方向。
03
拉通作者：朱相鵬
推薦理由：怎樣加快項(xiàng)目或訂單的獲取和交付，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)？怎樣提高部門(mén)之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)水平？怎樣達(dá)到高性價(jià)比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件？
對(duì)于這四個(gè)難題，華為1992～2019年增效十倍并增長(zhǎng)八千余倍的真實(shí)歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個(gè)優(yōu)勢(shì)。拉通符合物理學(xué)原理，吸收了精益、敏捷、瓶頸約束等思想的精華并規(guī)避了不足，蘊(yùn)含哲學(xué)思想，是加快項(xiàng)目或訂單獲取和交付、提升協(xié)作效率或人效、高效增長(zhǎng)、高性價(jià)比數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的底層邏輯。
本書(shū)邏輯嚴(yán)密，干貨滿滿，案例翔實(shí)，創(chuàng)新性和實(shí)操性強(qiáng)，值得真正想提升協(xié)作效率、高效增長(zhǎng)的企業(yè)家和管理者閱讀，人手一本集體研討的效果會(huì)更好。
04
沖破混沌作者：潘一寬 等
推薦理由：企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。
本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合對(duì)大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。
作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開(kāi)深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。
本書(shū)以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。
05文化羅盤(pán)作者：國(guó)夫
推薦理由：為什么人一進(jìn)入企業(yè)，就會(huì)身不由己地被一種力量推著走？一個(gè)人的命運(yùn)好不好，取決于他的文化。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)好不好，取決于企業(yè)文化。
兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，不管硬件資源的差別有多么巨大，終決定它們興衰的往往都是軟件資源——企業(yè)文化。
那么，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化從哪兒來(lái)？企業(yè)文化管什么？企業(yè)文化為什么？
本書(shū)從十個(gè)維度闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)及操作實(shí)務(wù)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。文化的使命就是把“現(xiàn)實(shí)之我”度向“理想之我”。企業(yè)文化必須成為生產(chǎn)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！文化沒(méi)有終點(diǎn)，文化永遠(yuǎn)在路上。
06
技術(shù)創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意到企業(yè)作者：托馬斯·H.拜爾斯 等
推薦理由：本書(shū)分為4個(gè)部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的樹(shù)立和維持、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場(chǎng)、采取行動(dòng)。
第2部分對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行了分析，包括如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，企業(yè)要采用何種法律形式，以及如何為目標(biāo)客戶研發(fā)新的產(chǎn)品等。這些問(wèn)題是任何一家新創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的，卻經(jīng)常被過(guò)于重視技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者忽視。
第3部分主要涉及新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)可能面臨的運(yùn)營(yíng)和組織層面的問(wèn)題。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你不能解決這些問(wèn)題，再好的技術(shù)也沒(méi)有辦法發(fā)揮作用。第4部分關(guān)注的是各類財(cái)務(wù)計(jì)劃與融資戰(zhàn)略問(wèn)題。
本書(shū)用通俗的語(yǔ)言，一步步將讀者帶入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。
7
沉浸樂(lè)購(gòu)體驗(yàn)式消費(fèi)新浪潮
作者：蔡舒恒
推薦理由：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品不再是價(jià)值本身，顧客購(gòu)買的也往往是他們自己所感受到的獨(dú)特價(jià)值體驗(yàn)。隨著產(chǎn)業(yè)革命的推進(jìn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，未來(lái)還會(huì)有更多的企業(yè)主體加入到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中，衍生出更多的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式。
本書(shū)聚焦于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為典型的旅游、文創(chuàng)、快消品和游戲行業(yè)，選取了七家卓越企業(yè)，梳理其成長(zhǎng)歷程、發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)它們贏在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的底層邏輯，助力廣大企業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新浪潮中重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本書(shū)聚焦于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)張為典型的行業(yè)中的卓越企業(yè)，系統(tǒng)闡述了它們?nèi)〉贸晒Φ牡讓舆壿�，為廣大企業(yè)贏在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提供路徑參考。中歐國(guó)際工商學(xué)院教授管理洞見(jiàn)，中歐前沿觀點(diǎn)叢書(shū)之一。
08
沖擊波對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化思作者：?jiǎn)碳{森·塔普林
推薦理由：本書(shū)描述了極具吸引力的一小群自由派企業(yè)家，他們?cè)?0世紀(jì)90年代初“背離”了互聯(lián)網(wǎng)去中心化的初心，逐步創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，即臉書(shū)（現(xiàn)更名為Meta）、亞馬遜和谷歌，它們現(xiàn)在對(duì)音樂(lè)、電影、電視、出版和新聞行業(yè)的未來(lái)有舉足輕重的影響。
作者用簡(jiǎn)潔有力的語(yǔ)言講述了這些公司的創(chuàng)始人的價(jià)值觀是如何影響互聯(lián)網(wǎng)并造成了今天互聯(lián)網(wǎng)上的一些問(wèn)題：無(wú)視對(duì)書(shū)籍、音樂(lè)和電影的盜版，隱藏在不透明的商業(yè)行為背后，犧牲個(gè)人用戶的隱私，形成監(jiān)測(cè)–營(yíng)銷（大數(shù)據(jù)推送）的一元文化。而我們正置身其中。
本書(shū)為藝術(shù)家如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和合作來(lái)重新贏得觀眾提供了一個(gè)重要且具備前瞻性的方案。作為從業(yè)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久的音樂(lè)和電影制作人，以及在線流媒體視頻的開(kāi)拓者，作者提供了新方法來(lái)讓我們思考萬(wàn)維網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念，特別是我們與主導(dǎo)它的公司共處的方式。
09
成長(zhǎng)力揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式作者：陳新茜
推薦理由：本書(shū)的內(nèi)容主要包括五個(gè)部分—認(rèn)識(shí)公司、定位個(gè)人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能行業(yè)、面向未來(lái)，會(huì)從這五個(gè)不同的層面講解個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃的方法。
作者在和讀者的交流中，更多地了解了不同公司的風(fēng)格和組織架構(gòu)。本書(shū)的內(nèi)容就是在這次課程的基礎(chǔ)上，再加上作者本人的理解以及和大家交流后的心得創(chuàng)作出來(lái)的。
本書(shū)討論了在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時(shí)代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。
10
短視頻社區(qū)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化作者：張哲
推薦理由：這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度講解短視頻社區(qū)的產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方案和商業(yè)變現(xiàn)的著作。作者是某頭部短視頻平臺(tái)的商業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)，本書(shū)是他在該短視頻平臺(tái)以及百度和阿里等大廠多年工作經(jīng)驗(yàn)的思考與總結(jié)。
在內(nèi)容上，本書(shū)獨(dú)辟蹊徑，以平臺(tái)視角而非用戶視角，詳細(xì)、深入、接地氣地講解了以抖音、快手、B站為代表的短視頻平臺(tái)的產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方案和商業(yè)變現(xiàn)。不僅能給各類短視頻平臺(tái)的從業(yè)者直接的實(shí)踐指導(dǎo)，而且能讓短視頻平臺(tái)生態(tài)中的內(nèi)容創(chuàng)作者、經(jīng)營(yíng)者、用戶等深度洞悉平臺(tái)的規(guī)則，從而更好地在生態(tài)里獲得發(fā)展。
通過(guò)閱讀本書(shū)，你將理解短視頻社區(qū)的內(nèi)容推薦系統(tǒng)與內(nèi)容搜索系統(tǒng)的產(chǎn)品邏輯與設(shè)計(jì)原理；認(rèn)識(shí)到短視頻社區(qū)創(chuàng)新的內(nèi)容生產(chǎn)工具與內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品；搞清楚短視頻社區(qū)內(nèi)容體系是如何生產(chǎn)、審核、分發(fā)與消費(fèi)的；看到新銳品牌是如何利用短視頻社區(qū)的巨大流量快速崛起的。
11
全品類間接采購(gòu)管理作者：宮迅?jìng)?等
推薦理由：間接采購(gòu)關(guān)聯(lián)企業(yè)所有部門(mén)、所有人、所有事務(wù)，應(yīng)該得到重視。不重視，就不能有很好的管理，就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)損失，就會(huì)影響客戶滿意度�？梢哉f(shuō)，間接采購(gòu)是管理藍(lán)海，是利潤(rùn)金礦。
本書(shū)構(gòu)建了“7大品類、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤(pán)型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷（MKT）、機(jī)器設(shè)備（M&E）、其他專業(yè)服務(wù)（SVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門(mén)協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購(gòu)全品類和管理全流程。
12城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管作者：鄭宇
推薦理由：城市治理是國(guó)家治理在城市范圍的具體實(shí)施，關(guān)乎城市的安全穩(wěn)定、綜合實(shí)力和運(yùn)行效率。同時(shí)城市治理也是國(guó)家治理體系中承上啟下的樞紐，關(guān)乎整個(gè)國(guó)家的發(fā)展效率和改革步伐。
加快推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速構(gòu)建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局已經(jīng)在中國(guó)拉開(kāi)序幕，很多地方政府都把一網(wǎng)統(tǒng)管作為工作目標(biāo)寫(xiě)入了政府工作報(bào)告和十四五規(guī)劃，不少城市也已經(jīng)開(kāi)始著手一網(wǎng)統(tǒng)管項(xiàng)目的建設(shè)，有的城市也已經(jīng)取得了初步成果、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)也紛紛投入到一網(wǎng)統(tǒng)管的建設(shè)浪潮中來(lái)。
本書(shū)從多個(gè)城市的一網(wǎng)統(tǒng)管項(xiàng)目中提煉并詮釋一網(wǎng)統(tǒng)管的定位、目標(biāo)、價(jià)值、戰(zhàn)略意義等共性問(wèn)題，并結(jié)合作者在多個(gè)一網(wǎng)統(tǒng)管項(xiàng)目中的實(shí)踐經(jīng)歷，總結(jié)其面臨的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)路徑和運(yùn)行方式，展望了一網(wǎng)統(tǒng)管未來(lái)的發(fā)現(xiàn)方向，助力各地政府構(gòu)建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局，加快推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的國(guó)家戰(zhàn)略。
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