華章妹說
盛夏的蟬鳴聲四起，翻開日歷，2022已經(jīng)過去一半。在此過程中，或許有很多書籍從你的身邊滑過，不留一絲痕跡，但也會有很多變成書簽，就此留在你的人生頁碼中。
今天，華章妹給大家推薦7月最值得讀的新書，涵蓋管理、數(shù)字化、企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)、運營等多個領(lǐng)域。在這個7月的尾巴，讓我們一起閱讀向上，用讀書為下半年的大腦充能吧~
以下，Enjoy：
作者：華章妹來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
01
數(shù)字化的力量作者：郭為
推薦理由：神州數(shù)碼創(chuàng)始人郭為力作！為中國企業(yè)量身打造的駕馭數(shù)字化、創(chuàng)新數(shù)字化的重要參考和行動指南。本書追溯過去，著眼現(xiàn)在，展望未來，對數(shù)字化的本質(zhì)及其為人類發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)進行探討，幫助企業(yè)管理者把握數(shù)字化革命的發(fā)展趨勢及潛藏的發(fā)展機會，啟發(fā)中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的逆轉(zhuǎn)！
在本書中，郭為先生以數(shù)字化的前世今生為切入點，回溯了人類認知與數(shù)字科技的發(fā)展過程，闡述了認知顛覆、技術(shù)范式變革、新基建的蓬勃發(fā)展對數(shù)字文明的深遠影響，以及云原生、數(shù)字原生和元宇宙將會給人們的工作、生活和企業(yè)的發(fā)展帶來哪些積極意義。
在時代認知層面，本書能幫助讀者更好地理解數(shù)字化的內(nèi)涵及其深遠廣泛的影響；在企業(yè)轉(zhuǎn)型實操層面，本書也提出了可行的思路和路徑，能給企業(yè)經(jīng)營者帶來啟發(fā)。
02
稻盛和夫如是說作者：稻盛和夫
推薦理由：稻盛和夫先生被譽為日本經(jīng)營之圣，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。他是京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，日航起死回生、創(chuàng)造奇跡的掌舵手。
從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導京瓷、第二電信進入世界500強，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營者做好經(jīng)營，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
在本書中，稻盛先生親口對經(jīng)營、人生的各個方面進行了細致的闡述。從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導京瓷、第二電信進入世界500強，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營者做好經(jīng)營，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
日本商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》持續(xù)與稻盛先生進行訪談，將他的經(jīng)營哲學、處事之道集中呈現(xiàn)在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營哲學發(fā)展脈絡(luò)的書。將基本理念全面呈現(xiàn)給讀者，為讀者克服困難提供方法，指引方向。
03
拉通作者：朱相鵬
推薦理由：怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實水平？怎樣達到高性價比數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件？
對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學原理，吸收了精益、敏捷、瓶頸約束等思想的精華并規(guī)避了不足，蘊含哲學思想，是加快項目或訂單獲取和交付、提升協(xié)作效率或人效、高效增長、高性價比數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開的底層邏輯。
本書邏輯嚴密，干貨滿滿，案例翔實，創(chuàng)新性和實操性強，值得真正想提升協(xié)作效率、高效增長的企業(yè)家和管理者閱讀，人手一本集體研討的效果會更好。
04
沖破混沌作者：潘一寬 等
推薦理由：企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。
本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結(jié)合對大量實際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。
作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實踐。
本書以企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為土壤，化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。
05文化羅盤作者：國夫
推薦理由：為什么人一進入企業(yè)，就會身不由己地被一種力量推著走？一個人的命運好不好，取決于他的文化。一個企業(yè)的命運好不好，取決于企業(yè)文化。
兩家相互競爭的企業(yè)，不管硬件資源的差別有多么巨大，終決定它們興衰的往往都是軟件資源——企業(yè)文化。
那么，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化從哪兒來？企業(yè)文化管什么？企業(yè)文化為什么？
本書從十個維度闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)及操作實務，對企業(yè)文化進行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。文化的使命就是把“現(xiàn)實之我”度向“理想之我”。企業(yè)文化必須成為生產(chǎn)力的發(fā)動機！文化沒有終點，文化永遠在路上。
06
技術(shù)創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意到企業(yè)作者：托馬斯·H.拜爾斯 等
推薦理由：本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應市場、采取行動。
第2部分對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進行了分析，包括如何平衡風險與收益，企業(yè)要采用何種法律形式，以及如何為目標客戶研發(fā)新的產(chǎn)品等。這些問題是任何一家新創(chuàng)企業(yè)都會面臨的，卻經(jīng)常被過于重視技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者忽視。
第3部分主要涉及新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)可能面臨的運營和組織層面的問題。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你不能解決這些問題，再好的技術(shù)也沒有辦法發(fā)揮作用。第4部分關(guān)注的是各類財務計劃與融資戰(zhàn)略問題。
本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務、人力資源管理等。
7
沉浸樂購體驗式消費新浪潮
作者：蔡舒恒
推薦理由：在體驗經(jīng)濟時代，產(chǎn)品不再是價值本身，顧客購買的也往往是他們自己所感受到的獨特價值體驗。隨著產(chǎn)業(yè)革命的推進和消費結(jié)構(gòu)的變化，未來還會有更多的企業(yè)主體加入到體驗經(jīng)濟的浪潮之中，衍生出更多的體驗經(jīng)濟模式。
本書聚焦于體驗經(jīng)濟發(fā)展為典型的旅游、文創(chuàng)、快消品和游戲行業(yè)，選取了七家卓越企業(yè)，梳理其成長歷程、發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)它們贏在體驗經(jīng)濟時代的底層邏輯，助力廣大企業(yè)在體驗經(jīng)濟新浪潮中重塑競爭優(yōu)勢。
本書聚焦于體驗經(jīng)濟發(fā)張為典型的行業(yè)中的卓越企業(yè)，系統(tǒng)闡述了它們?nèi)〉贸晒Φ牡讓舆壿嫞瑸閺V大企業(yè)贏在體驗經(jīng)濟時代提供路徑參考。中歐國際工商學院教授管理洞見，中歐前沿觀點叢書之一。
08
沖擊波對美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化思作者：喬納森·塔普林
推薦理由：本書描述了極具吸引力的一小群自由派企業(yè)家，他們在20世紀90年代初“背離”了互聯(lián)網(wǎng)去中心化的初心，逐步創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，即臉書（現(xiàn)更名為Meta）、亞馬遜和谷歌，它們現(xiàn)在對音樂、電影、電視、出版和新聞行業(yè)的未來有舉足輕重的影響。
作者用簡潔有力的語言講述了這些公司的創(chuàng)始人的價值觀是如何影響互聯(lián)網(wǎng)并造成了今天互聯(lián)網(wǎng)上的一些問題：無視對書籍、音樂和電影的盜版，隱藏在不透明的商業(yè)行為背后，犧牲個人用戶的隱私，形成監(jiān)測–營銷（大數(shù)據(jù)推送）的一元文化。而我們正置身其中。
本書為藝術(shù)家如何運用經(jīng)驗和合作來重新贏得觀眾提供了一個重要且具備前瞻性的方案。作為從業(yè)長達半個世紀之久的音樂和電影制作人，以及在線流媒體視頻的開拓者，作者提供了新方法來讓我們思考萬維網(wǎng)的設(shè)計理念，特別是我們與主導它的公司共處的方式。
09
成長力揭秘高科技人才成長模式作者：陳新茜
推薦理由：本書的內(nèi)容主要包括五個部分—認識公司、定位個人、帶領(lǐng)團隊、賦能行業(yè)、面向未來，會從這五個不同的層面講解個人成長規(guī)劃的方法。
作者在和讀者的交流中，更多地了解了不同公司的風格和組織架構(gòu)。本書的內(nèi)容就是在這次課程的基礎(chǔ)上，再加上作者本人的理解以及和大家交流后的心得創(chuàng)作出來的。
本書討論了在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復合型人才。
10
短視頻社區(qū)產(chǎn)品、運營與商業(yè)化作者：張哲
推薦理由：這是一本從實戰(zhàn)角度講解短視頻社區(qū)的產(chǎn)品架構(gòu)、運營方案和商業(yè)變現(xiàn)的著作。作者是某頭部短視頻平臺的商業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)，本書是他在該短視頻平臺以及百度和阿里等大廠多年工作經(jīng)驗的思考與總結(jié)。
在內(nèi)容上，本書獨辟蹊徑，以平臺視角而非用戶視角，詳細、深入、接地氣地講解了以抖音、快手、B站為代表的短視頻平臺的產(chǎn)品架構(gòu)、運營方案和商業(yè)變現(xiàn)。不僅能給各類短視頻平臺的從業(yè)者直接的實踐指導，而且能讓短視頻平臺生態(tài)中的內(nèi)容創(chuàng)作者、經(jīng)營者、用戶等深度洞悉平臺的規(guī)則，從而更好地在生態(tài)里獲得發(fā)展。
通過閱讀本書，你將理解短視頻社區(qū)的內(nèi)容推薦系統(tǒng)與內(nèi)容搜索系統(tǒng)的產(chǎn)品邏輯與設(shè)計原理；認識到短視頻社區(qū)創(chuàng)新的內(nèi)容生產(chǎn)工具與內(nèi)容消費產(chǎn)品；搞清楚短視頻社區(qū)內(nèi)容體系是如何生產(chǎn)、審核、分發(fā)與消費的；看到新銳品牌是如何利用短視頻社區(qū)的巨大流量快速崛起的。
11
全品類間接采購管理作者：宮迅偉 等
推薦理由：間接采購關(guān)聯(lián)企業(yè)所有部門、所有人、所有事務，應該得到重視。不重視，就不能有很好的管理，就會產(chǎn)生利潤損失，就會影響客戶滿意度。可以說，間接采購是管理藍海，是利潤金礦。
本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器設(shè)備（M&E）、其他專業(yè)服務（SVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類和管理全流程。
12城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管作者：鄭宇
推薦理由：城市治理是國家治理在城市范圍的具體實施，關(guān)乎城市的安全穩(wěn)定、綜合實力和運行效率。同時城市治理也是國家治理體系中承上啟下的樞紐，關(guān)乎整個國家的發(fā)展效率和改革步伐。
加快推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速構(gòu)建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局已經(jīng)在中國拉開序幕，很多地方政府都把一網(wǎng)統(tǒng)管作為工作目標寫入了政府工作報告和十四五規(guī)劃，不少城市也已經(jīng)開始著手一網(wǎng)統(tǒng)管項目的建設(shè)，有的城市也已經(jīng)取得了初步成果、積累了寶貴經(jīng)驗，不少企業(yè)也紛紛投入到一網(wǎng)統(tǒng)管的建設(shè)浪潮中來。
本書從多個城市的一網(wǎng)統(tǒng)管項目中提煉并詮釋一網(wǎng)統(tǒng)管的定位、目標、價值、戰(zhàn)略意義等共性問題，并結(jié)合作者在多個一網(wǎng)統(tǒng)管項目中的實踐經(jīng)歷，總結(jié)其面臨的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)路徑和運行方式，展望了一網(wǎng)統(tǒng)管未來的發(fā)現(xiàn)方向，助力各地政府構(gòu)建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局，加快推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的國家戰(zhàn)略。
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