華章妹說
各位真愛粉大家好��！炎炎夏日，西瓜空調配冷飲的同時大家也不要忘記讀書充電哦！
今天，華章妹為大家?guī)砹?月新書，涵蓋了個人成長、思維訓練、管理技巧等多個方面，總有一本適合你。以下，Enjoy：
作者：華章妹來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
01
聰明人的個人成長作者：史蒂夫·帕弗利納
推薦理由：作者史蒂夫是全球知名的個人成長導師之一，影響力遍及150多個國家及地區(qū)。史蒂夫曾經虛度光陰，醒悟之后發(fā)奮學習，用三個學期修完四年大學課程，拿下兩個學位。畢業(yè)后創(chuàng)辦游戲公司，并成長為幫助他人獲得個人成長的博客寫手。
本書第一部分介紹個人成長的七個原則，分別是：真實、愛、能量、一體、主導、勇氣、清醒自主。在本書第二部分，介紹如何將這七個原則運用在生活中的各個方面，包括習慣、職業(yè)、金錢、健康、關系以及心靈。
本書不僅讓你擁有成長的系統(tǒng)理論，還帶你切實解決人生遇到的很多重大問題。網站訪問者超過1億，影響力遍及150多個國家和地區(qū)。清醒自主成長原則！給每一個想要改變現(xiàn)狀的人。
02
知識煉金術（個人版）成為領域專家的系統(tǒng)方法作者：邱昭良
推薦理由：當今時代，要想保持職場競爭力，你需要成為某個領域的專家。事實上，只要具備一定條件，并掌握本書中所講的“知識煉金術”，任何人都可以成為領域專家。
“知識煉金術”是你從各種途徑獲取對完成工作任務、解決實際問題有幫助的信息、方法或經驗，提升績效表現(xiàn)和完成任務能力的一組技術與技能。
本書介紹了運用“知識煉金術”把個人煉就成領域專家的總體行動框架、必備核心技能以及五種常用方法，包括復盤、向高手學習、充分利用好培訓、從讀書中學習，以及基于互聯(lián)網的學習。
不論你的職位如何、從事什么行業(yè)，只要你希望進一步提升個人能力、改善個人與組織績效、實現(xiàn)自我超越與持續(xù)精進，本書都是一本值得翻閱的必備參考。
03
△點擊封面購買△3倍速培養(yǎng)讓中層管理團隊快速強大作者：李祖濱 李銳
推薦理由：企業(yè)的經營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。當今，99.9%的企業(yè)人才供給跟不上公司業(yè)務的發(fā)展。人才供給不足直接威脅到企業(yè)的生存，讓企業(yè)在市場競爭中喪失優(yōu)勢。人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)已經成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關鍵。
本書著眼于人才成長的內在規(guī)律，萃取20年咨詢項目實戰(zhàn)經驗，創(chuàng)建了“德銳3倍速人才培養(yǎng)模型”，針對“培養(yǎng)誰”“誰來培養(yǎng)”“培養(yǎng)什么”“怎么培養(yǎng)”四大人才培養(yǎng)難題，給出了明確、有效、可落地的解決方法；聚焦于中層管理人才的高效培養(yǎng)，面向中層管理人才四大來源，構建了個性化的3倍速人才培養(yǎng)路徑，保證企業(yè)在培養(yǎng)中層管理者時有的放矢、事半功倍，讓中層管理團隊快速強大起來。
本書打通了人才培養(yǎng)主脈絡，為企業(yè)培養(yǎng)不同來源的中層管理人才提供實戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。
04
△點擊封面購買△全品類間接采購管理作者：宮迅偉 等
推薦理由：間接采購關聯(lián)企業(yè)所有部門、所有人、所有事務，應該得到重視。不重視，就不能有很好的管理，就會產生利潤損失，就會影響客戶滿意度�？梢哉f，間接采購是管理藍海，是利潤金礦。
《全品類間接采購管理》構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器設備（M&E）、其他專業(yè)服務（SVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類和管理全流程。
本書系統(tǒng)性地梳理了各行各業(yè)中間接采購所面臨的痛點問題，并針對不同的行業(yè)、不同的場景給出了切實可行的解決方案，為企業(yè)找準間接采購的價值定位、提升間接采購的專業(yè)能力提供了寶貴的參考。
05△點擊封面購買△智慧供應鏈架構從商業(yè)到技術作者：施云
推薦理由：本書融合商業(yè)思考與技術手段，介紹供應鏈數(shù)字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。
“智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰(zhàn)略架構（智慧供應鏈戰(zhàn)略架構）出發(fā)，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數(shù)據(jù)平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍圖。
數(shù)字化時代，每一條供應鏈都值得重新做一遍！跨國企業(yè)供應鏈副總裁、頭部互聯(lián)網公司供應鏈產品負責人施云，帶你打破認知邊界，把握數(shù)字機遇，突破供應鏈瓶頸，推進供應鏈創(chuàng)新！從商業(yè)架構、技術架構、實戰(zhàn)總結，打造屬于中國的智慧供應鏈時代！
06
△點擊封面購買△財務智慧如何理解數(shù)字的真正含義（原書第2版）作者：卡倫·伯曼 等
推薦理由：經典名著，暢銷15年！4個維度，帶你學會用財務術語交流，對財務數(shù)據(jù)提問，將財務信息用于工作。財務智慧包括4種不同的技能。第一個維度，理解財務的基礎要素能理解財務計量的基本知識，不畏懼數(shù)字，也不會被數(shù)字弄蒙。第二個維度，理解財務的藝術特性能夠辨別哪些數(shù)字運用了財務藝術，也知道運用不同的財務藝術可能導致怎樣不同的結果從而有所準備。第三個維度，理解財務分析對數(shù)字進行更深入的分析，利用分析結果為自己的決策提供信息，并因此做出更優(yōu)決策。第四個維度，理解業(yè)務全景公司的財務業(yè)績必須結合其業(yè)務狀況，結合業(yè)務全景框架進行理解。
理解宏觀經濟、競爭環(huán)境、法律、客戶需求和客戶預期的變化以及新技術，你才能真正解讀數(shù)據(jù)、做出恰當決策。讀完本書，你將掌握這4種技能，擁有你的財務智慧。
7
△點擊封面購買△銀行數(shù)字化轉型路線圖一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案作者：郭立侖
推薦理由：這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數(shù)字化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。
本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉型的背景、理論基礎和切實可行的轉型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數(shù)字化轉型。第3部分則從實踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉型方面的實踐。
作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結合自己領導數(shù)字化轉型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經得到了證實。
08
△點擊封面購買△客戶忠誠度管理作者：克里斯·達菲
推薦理由：在大多數(shù)企業(yè)管理者都癡迷于客戶體驗管理的時候，作者提出一項能為企業(yè)建立可持續(xù)的、緊密的客戶忠誠的管理戰(zhàn)略，也就是“客戶忠誠度管理”。這項戰(zhàn)略的必備要素為客戶預期管理、客戶體驗管理和客戶記憶管理。
也就是，預期、實際體驗和體驗記憶全都要為了一個整體的目標（客戶忠誠度）服務。為了提升忠誠度，我們提供的產品和服務要超出客戶的預期、為他們創(chuàng)造積極的客戶體驗，全力確保他們對我們的產品留下的美好的記憶，從而形成總是要回來消費的習慣。
客戶忠誠度管理是打造忠誠客戶的強有力的武器，可以幫助你建立持久的客戶群體，并創(chuàng)造價值、提高業(yè)績。
09
△點擊封面購買△幸福營銷管理作者：李飛
推薦理由：近些年，在利潤最大化動機的影響下，諸多巨型企業(yè)陷入了困境。相反，一些并非，或者根本不以利潤最大化為動機，而追求利益相關者幸福的公司實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。營銷的目的絕不是無底線的利潤最大化，甚至可以不是利潤最大化。
本書基于眾多案例研究成果，創(chuàng)建了一個新的幸福營銷管理理論，并討論了具體的應用方法，闡述了“什么是幸福營銷管理”“為什么要進行幸福營銷管理”“如何進行幸福營銷管理”。在此基礎上，李飛分析了實施幸福營銷管理的企業(yè)案例，包括：迪士尼的幸福營銷管理、環(huán)意國際旅行社的幸福營銷管理、中川政七商店的幸福營銷管理，以及沃爾瑪?shù)男腋I銷管理。
幸福營銷管理的提出，給企業(yè)提供了改善營銷管理的新思路，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青指引了方向。
10
△點擊封面購買△管理創(chuàng)新的躍遷作者：邁克爾·莫爾 等
推薦理由：什么是管理創(chuàng)新？組織對自身內部工作內容和工作方式進行根本變革的能力。一個公司能保持長期競爭優(yōu)勢的關鍵是什么？一個組織要想長期獲得高績效水平應該具備什么條件？答案是：管理創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性人人皆知，但是管理創(chuàng)新的決定性作用卻鮮有人知。管理創(chuàng)新是如何發(fā)生的？本書把150年來管理創(chuàng)新的理論和實踐發(fā)展?jié)饪s其中，梳理和展示了50項重大的管理創(chuàng)新的起因、經過和結果，啟發(fā)我們思考組織管理的要害。
閱讀本書使你輕松了解百余年來公司和組織所經歷的偉大管理變革和工作方式的創(chuàng)新，快速掌握經典管理理論并實踐大師們的卓越管理智慧，從而實現(xiàn)管理創(chuàng)新的躍遷。
11
△點擊封面購買△品牌生態(tài)戰(zhàn)略數(shù)字化時代的品牌方法論作者：馮幗英
推薦理由：這是一本分享成功品牌打造方法論和多個國際品牌成功路徑的工具書。書中集結了天進品牌戰(zhàn)略咨詢在20多年里幫助200余家企業(yè)（其中有60余個已成為行業(yè)品牌）打造品牌的成功經驗。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高層管理者，尤其是那些想要借助生態(tài)化、品牌化和數(shù)字化的力量實現(xiàn)企業(yè)長青的企業(yè)家，可以通過本書認識品牌戰(zhàn)略制定的意義、方法和原則，并通過書中的案例明確落地方向；一線從業(yè)者可以通過本書深入理解品牌戰(zhàn)略的內涵，從而做好、做精自己的本職工作。
適讀人群 ：企業(yè)管理層以及市場部、營銷部或品牌部相關人員；營銷策劃、管理咨詢、廣告領域從業(yè)人員；各行業(yè)協(xié)會相關人士；高校中管理、營銷、廣告等相關專業(yè)的老師。
12△點擊封面購買△內容公式如何產生無限的故事創(chuàng)意作者：梅拉妮·德齊爾
推薦理由：創(chuàng)意要么來自天賦，要么只能等靈光乍現(xiàn)？《紐約時報》前品牌內容首席編輯梅拉妮·德齊爾則認為，創(chuàng)意完全可以通過后天培養(yǎng)批量產生。
書中梅拉妮·德齊爾將其使用超過15年的內容創(chuàng)作方法總結為一個公式：創(chuàng)意=焦點+形式。這個公式可以一次產生100 個甚至更多的創(chuàng)意，使創(chuàng)意的產生變得毫不費力，讓你不再有寫作障礙，不再問“我應該怎么做”，不再期盼“偉大的想法”閃現(xiàn)。
本書不僅為非結構化的頭腦風暴過程提供了建議和指導，而且支持來自任何行業(yè)的內容創(chuàng)作者在任何時間根據(jù)需要產生新的創(chuàng)意。
13△點擊封面購買△第一次做生意作者：丹牛
推薦理由：作者丹牛原名李智銳，飛騰國際創(chuàng)始人，十年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2005年畢業(yè)于暨南大學國際經濟與貿易專業(yè)，師從創(chuàng)業(yè)實驗室張耀輝教授。曾任中國500強企業(yè)海外市場總監(jiān)及海外子公司常務副總經理。作為創(chuàng)業(yè)者，他從幫助海外客戶做采購工作的“小生意”開始，十年時間，經歷了從供應鏈管理公司到新型貿易公司，再到新型產品公司的轉型升級。擁有多項國內領先的技術專利。
作者根據(jù)自身十多年的創(chuàng)業(yè)經歷和縝密思考，從創(chuàng)業(yè)、管理、經營三個維度，詳細闡述創(chuàng)業(yè)者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司度過生存期的客戶，如何解決團隊執(zhí)行力不高的問題，如何持續(xù)提高企業(yè)利潤等。
書中介紹了28個方法、47個案例、121個生意經，帶你順利度過企業(yè)初創(chuàng)期、團隊管理期和轉型升級期，實現(xiàn)從0到億元營收的跨越，第一次做生意就成功。適合想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)及中小企業(yè)管理者閱讀。
14SaaS增長方法論作者：田原
推薦理由：這是一本能幫助SaaS類ToB企業(yè)回歸增長本質、掌握增長方法、構建增長能力的著作。
作者在ToB營銷和增長領域耕耘20余年，歷經西門子等多家世界500強企業(yè)和本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時為100余家企業(yè)提供了營銷和增長方面的咨詢，作者結合這些經驗，總結了一套科學有效的面向SaaS企業(yè)的增長方法論。
本書秉承“一切增長都應以客戶為中心”的理念，解析了增長的動因，總結了增長的基本功，提煉了增長的模型。旨在幫助讀者從本質出發(fā)掌握方法論，觸類旁通，引領企業(yè)持續(xù)增長。
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