先推一本球鞋文化專(zhuān)著：《22款傳奇球鞋的前世今生》！書(shū)中細(xì)致梳理了匡威All Star、阿迪達(dá)斯“貝殼頭”、耐克 AF1等22款經(jīng)典球鞋是怎樣“走”出來(lái)的，講述了傳奇背后不為人知的熱血故事。傳奇球鞋的設(shè)計(jì)、起名、復(fù)刻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿與抄襲，合作伙伴的共創(chuàng)與背叛，開(kāi)創(chuàng)性的推廣策略，流行文化精英入場(chǎng)，破圈的球鞋文化，新興技術(shù)的加持…這本《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這本《需求喚醒》也是商業(yè)好書(shū)！向別人反復(fù)灌輸己方產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，不停地反駁對(duì)方的反對(duì)意見(jiàn)，希望將其逼入死角，不得不與你成交。這種策略過(guò)去或許有用，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們的選擇很有限。然而，互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)無(wú)邊無(wú)際的大平原。你越施加壓力，人們就越往后退，以便保持安全距離；不是別人不需要，而是他們根本沒(méi)思考自己的需求。書(shū)中生動(dòng)真實(shí)的案例俯拾即是，不論你是營(yíng)銷(xiāo)大師，還是推銷(xiāo)新卒；不論你是企業(yè)高管，還是商界菜鳥(niǎo)，《絕對(duì)成交》都值得你一讀，它不僅教會(huì)你如何通過(guò)談判把產(chǎn)品“賣(mài)出去”，還可以讓你的產(chǎn)品“賣(mài)上價(jià)”，進(jìn)而大幅提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)利潤(rùn)。讓你業(yè)績(jī)一路飆升的談判寶典。
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