01《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課》：領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來(lái)。這本書的作者樊登從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
02《從華爾街到貝街：美國(guó)與加拿大金融的起源與演變》：作者克里斯多夫·科巴克（Christopher Kobrak），是多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院加拿大商業(yè)和金融史首席教授。這是一本旨在探討美國(guó)和加拿大金融體系異同的書，目標(biāo)讀者包括但不局限于研究美國(guó)和加拿大歷史的專業(yè)人士，是一本面向非專業(yè)讀者的金融比較史之書。作者在書中揭示了自19世紀(jì)初以來(lái)，美加兩國(guó)金融體系所走的不同道路。
03《做自己的職場(chǎng)情緒教練：用鮑恩理論鍛煉你的職場(chǎng)高情商》：本書作者用美國(guó)咨詢大師莫瑞·鮑恩（Muray Bowen）的家庭系統(tǒng)理論來(lái)觀察職場(chǎng)中的你，以及你的同仁、上司、下屬或客戶之間的情緒反應(yīng)與流動(dòng)，進(jìn)而分析、解構(gòu)每個(gè)人在工作上遇到的困境及其背后更深層的問(wèn)題。
04《爆品戰(zhàn)略：案例篇》：爆品戰(zhàn)略理論提出者金錯(cuò)刀復(fù)盤了中國(guó)市場(chǎng)10年來(lái)的爆品發(fā)展史，總結(jié)出蘋果、騰訊、小米等42個(gè)超級(jí)爆品背后經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、完整而系統(tǒng)的方法——大爆品的關(guān)鍵行動(dòng)路徑。除此之外，本書進(jìn)一步給出了打造爆品的三大公式：價(jià)值錨打造公式、大爆品研發(fā)公式和爆點(diǎn)營(yíng)銷公式。在本書中，金錯(cuò)刀深入剖析了打造爆品的有效策略和常見(jiàn)陷阱，指明了企業(yè)缺乏爆品的本質(zhì)區(qū)別：以前只是會(huì)讓公司增長(zhǎng)放緩，現(xiàn)在卻將決定企業(yè)的生死。做爆品要有邏輯，按邏輯才能在復(fù)盤中形成方法，有方法才能復(fù)制，能復(fù)制才能源源不斷做出超級(jí)大爆品。
05《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：非項(xiàng)目經(jīng)理人如何提升項(xiàng)目成功率》：作者約瑟芬·希格尼，QMA國(guó)際責(zé)任有限公司總裁，面向全球提供管理學(xué)習(xí)解決方案。其客戶包括百事可樂(lè)、聯(lián)邦快遞、威瑞森、默克藥廠、哈佛商學(xué)院、美國(guó)軍方等。本書提供的是一套快捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目管理基本的四大限制條件（質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍）開(kāi)始，然后規(guī)劃方案、制定計(jì)劃、完成項(xiàng)目，以step-by-step的方式，說(shuō)透一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理該如何運(yùn)用各種方法解決問(wèn)題，終交出漂亮的成績(jī)單。
06《數(shù)字戰(zhàn)略》：作者魏江，博士，浙江大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)、全球浙商研究院院長(zhǎng)。本書為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面掌握數(shù)字叢林的競(jìng)爭(zhēng)法則，更好地獲取、維持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供思維指引。
07《銷售為王：從破產(chǎn)到世界冠軍》：銷售講求智慧，喬·吉拉德在15年的銷售生涯中建立了一個(gè)完整且高效的銷售系統(tǒng)，他就像是在一年四季都長(zhǎng)莊稼的田地里工作，一直都在勞作和豐收。在這本書里，喬·吉拉德依據(jù)親身經(jīng)歷，講述多年總結(jié)的銷售經(jīng)驗(yàn)。在銷售過(guò)程的每一步，他都提供了諸多有用的建議：在250法則的基礎(chǔ)上，如何把觀望者變成購(gòu)買者，并讓他們成為你的生意介紹人；怎樣把握住成交機(jī)會(huì)；如何做好售后服務(wù)、提升口碑。對(duì)于曾長(zhǎng)期工作在銷售一線的喬·吉拉德來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人比他更懂得如何贏得顧客的心。
08《發(fā)明：詹姆斯·戴森創(chuàng)造之旅》：戴森創(chuàng)始人與首,席工程師詹姆斯·戴森親自講述了精彩的幕后故事—— 5127個(gè)氣旋吸塵器手工原型，更小、更輕、更高效的馬達(dá)……12個(gè)關(guān)鍵里程，讓我們得以窺見(jiàn)獨(dú)特的工程師文化、啟迪人心的發(fā)明家精神，與獨(dú)到的戴森哲學(xué)：從不害怕失敗，天真的想法比經(jīng)驗(yàn)更重要，永遠(yuǎn)不會(huì)讓自己停留在榮譽(yù)上，激勵(lì)下一代工程師，相信工程師和年輕人可以改變世界。
09《華為組織力》：華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。
10《商業(yè)思想家任正非》：本書是著名財(cái)經(jīng)作家、華為研究專家余勝海先生的匠心之作。他從任正非 30 多年的內(nèi)部講話和管理實(shí)踐中梳理并提煉出任正非管理思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精華，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、組織激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力。閱讀本書，讀者不僅可以提升自我修養(yǎng)和管理能力，還能獲得激發(fā)個(gè)體和組織活力的有效方法。
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