1、《浪潮之巔》
豆瓣評(píng)分：9.0
作者: 吳軍
近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。
從一百年前算起，IBM 公司、蘋(píng)果公司、Google公司等都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。
2、《失控》
豆瓣評(píng)分：8.7
作者: [美] 凱文·凱利
《失控》成書(shū)于1994年，作者是《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利。這本書(shū)所記述的，是他對(duì)當(dāng)時(shí)科技、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來(lái)圖景。
書(shū)中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開(kāi)發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，等等。說(shuō)它是一本“預(yù)言式”的書(shū)并不為過(guò)。其中必定還隱藏著我們尚未印證或窺破的對(duì)未來(lái)的“預(yù)言”。
3、《影響力》
豆瓣評(píng)分：8.6
作者：[美] 羅伯特·西奧迪尼
政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷(xiāo)員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺(jué)之間，也會(huì)把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？
在這本書(shū)中，作者為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后，一切的根源是什么？
4、《史蒂夫·喬布斯傳》
豆瓣評(píng)分：8.7
作者: [美] 沃爾特·艾薩克森
這本喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，作者花了兩年多的時(shí)間，與喬布斯40多次的面對(duì)面傾談，以及與喬布斯一百多個(gè)家庭成員、 朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨(dú)家傳記。
5、《信息簡(jiǎn)史》
豆瓣評(píng)分：8.7
作者: [美] 詹姆斯·格雷克
人類(lèi)與信息遭遇的歷史由來(lái)已久。作者筆下的這段歷史就從人類(lèi)的信息交流的演化開(kāi)始，非洲土著部落在尚未直接跨越到移動(dòng)電話之前，曾用鼓聲來(lái)傳遞訊息，他們是如何做到的？后續(xù)章節(jié)進(jìn)而講述了這段歷史上幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的關(guān)鍵事件，包括文字的發(fā)明等。
6、《零售的哲學(xué)》
豆瓣評(píng)分：8.1
作者: [日] 鈴木敏文
全球最大的便利店7-ELEVEN連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年零售經(jīng)驗(yàn)，為你講述擊中消費(fèi)心理的零售哲學(xué)。
7、《反脆弱》
豆瓣評(píng)分：8.1
作者: [美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布 / [美] 納西姆·塔勒布
為什么這個(gè)世界上最穩(wěn)定的國(guó)家其實(shí)沒(méi)有政府？
為什么負(fù)債對(duì)你不好，以及為什么我們通常所說(shuō)的“效率”根本缺乏就是效率？
為什么政府和社會(huì)政策保護(hù)強(qiáng)者，卻傷害弱者？
在《反脆弱》一書(shū)中，塔勒布告訴我們?cè)诓淮_定的世界中的生存法則，他找到并定義了“反脆弱”類(lèi)事物：每一個(gè)事物都會(huì)從波動(dòng)中得到利益或蒙受損失，脆弱性是指因?yàn)椴▌?dòng)和不確定而承受損失，反脆弱性則是指讓自己避免這些損失，甚至從混亂和不確定中獲利。
8、《非對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)》
豆瓣評(píng)分：8.2
作者: 納西姆▪尼古拉斯▪塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）
本書(shū)承接上一本《反脆弱》的一根肋骨——不能犧牲他人利益來(lái)增強(qiáng)自身的反脆弱能力，探討了人們應(yīng)該在實(shí)踐中親歷風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避生活中隱藏的非對(duì)稱(chēng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決定。
9、《創(chuàng)新者的窘境》
豆瓣評(píng)分：8.5
作者: [美] 克萊頓·克里斯坦森
管理類(lèi)經(jīng)典圖書(shū)
在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
10、《長(zhǎng)尾理論》
豆瓣評(píng)分：7.7
作者: [美] 克里斯·安德森
書(shū)中闡述，商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”（hits）的頭部；而是那條代表“冷門(mén)商品”（misses）經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。舉例來(lái)說(shuō)， 一家大型書(shū)店通常可擺放10萬(wàn)本書(shū)，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)售額中，有四分之一來(lái)自排名10萬(wàn)以后的書(shū)籍。這些“冷門(mén)”書(shū)籍的銷(xiāo)售比例正以高速成長(zhǎng)，預(yù)估未來(lái)可占整體書(shū)市的一半。
這意味著消費(fèi)者在面對(duì)無(wú)限的選擇時(shí)，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售，市場(chǎng)曲線中那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚(yú)翻身，成為我們可以寄予厚望的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
11、《創(chuàng)業(yè)維艱: 如何完成比難更難的事》
豆瓣評(píng)分：8.3
作者: 本·霍洛維茨 Ben Horowitz
本·霍洛維茨，硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
12、《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》
豆瓣評(píng)分：8.0
作者: 埃里克·杰克遜
這是一個(gè)野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個(gè)“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實(shí)還原了這個(gè)偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來(lái)的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對(duì)融資緊張、突破增長(zhǎng)瓶頸，在競(jìng)爭(zhēng)者兇猛圍剿與平臺(tái)商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay的全過(guò)程。
13、《精益創(chuàng)業(yè)》
豆瓣評(píng)分：8.3
作者: [美] 埃里克·萊斯
我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)�，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對(duì)車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
14、《重來(lái)》
豆瓣評(píng)分：8.3
作者: [美] 賈森·弗里德 / [丹] 戴維·海涅邁爾·漢森
大多數(shù)的企業(yè)管理的書(shū)籍都會(huì)告訴你：制定商業(yè)計(jì)劃、分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書(shū)，那么把這本書(shū)放回書(shū)架吧。
這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買(mǎi)馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。如果你對(duì)這些問(wèn)題感興趣，看看這本書(shū)吧。
15、《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》
豆瓣評(píng)分：8.2
作者: [美] 埃里克·施密特
今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
16、《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》
豆瓣評(píng)分：8.3
作者: 拉茲洛·博克
谷歌首席人才官拉斯洛·博克權(quán)威力作，谷歌公開(kāi)認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則。
在這本書(shū)里，“閱人無(wú)數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開(kāi)了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權(quán)利賦權(quán)予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。
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