十年前，當(dāng)本書作者赫博爾德踏進(jìn)微軟時，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，在這個有著“軟件設(shè)計之王”之稱的企業(yè)里，充斥著“地盤”現(xiàn)象，不同的事業(yè)部使用不同的會計系統(tǒng)，以至于每季度末都難以合并報表。 如今赫博爾德重組了公司的組織架構(gòu)、系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程，幫助微軟成為了行業(yè)翹楚。 本書是作者多年與“地盤”現(xiàn)象斗爭的總結(jié)，書中列舉了很多從微軟、寶潔、IBM等知名企業(yè)中得到的真實(shí)案例，揭露了“地盤”現(xiàn)象的多種表現(xiàn)方式，分析了“地盤”現(xiàn)象導(dǎo)致費(fèi)用失控、降低公司效率的原因，同叫也揭示了公司、經(jīng)理和個人應(yīng)該如何打破“地盤”現(xiàn)象，贏得與“地盤”勢力斗爭的勝利。
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