如果不為高風(fēng)險事件作好準備，則風(fēng)險事件發(fā)生的時候，個人及其所在的組織可能會遭遇非常嚴重的危機，這場危機甚至?xí)绊懻麄�世界。但是風(fēng)險事件離日常工作太遠，我們應(yīng)如何在平時的決策中考慮高風(fēng)險因素呢?
《災(zāi)難的啟示建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略》中，風(fēng)險管理領(lǐng)域的頂尖專家為我們建立了一個綜合戰(zhàn)略框架。在這個框架下，我們可以評估、應(yīng)對、管理那些不太可能發(fā)生的，但是一旦發(fā)生會帶來嚴重后果的事件。
霍華德·昆魯斯和邁克爾·尤西姆從世界各地選取了20位風(fēng)險管理與災(zāi)難恢復(fù)領(lǐng)域的一流專家的論文匯集成冊。這些專家指出了在災(zāi)難可能性及災(zāi)后恢復(fù)方面誤導(dǎo)決策者的一些錯誤觀念和行為，列舉了可能導(dǎo)致低概率、高風(fēng)險事件發(fā)生的因素，提出了各種組織降低風(fēng)險的工作原則，并呼吁各種組織為應(yīng)對災(zāi)難作好充分準備。
近十年來的經(jīng)驗表明，以往一生難得一遇的自然、金融等災(zāi)難比預(yù)想的更加頻繁，后果也更加嚴重。《災(zāi)難的啟示》這本書將告訴世人應(yīng)如何應(yīng)對這種局面。
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