由于特殊的工作性質(zhì)和管理機(jī)制，公安部門(mén)的人力資源管理一直是一個(gè)難題，在新形勢(shì)下，在服務(wù)型機(jī)制的理念指導(dǎo)下，政府和社會(huì)對(duì)公安部門(mén)的工作提出了新的要求。如何發(fā)揮公安干警工作的主動(dòng)積極性、高效完成組織任務(wù)是公安部門(mén)必須解決的問(wèn)題�？�(jī)效管理在現(xiàn)代組織管理中是一個(gè)“抓手”，為了運(yùn)用好這個(gè)“抓手”，本書(shū)針對(duì)公安隊(duì)伍的特性，以“完善公安績(jī)效管理，提高干警服務(wù)能力”為導(dǎo)向，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，將公安分局的績(jī)效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。本書(shū)基于人力資源人崗配置相關(guān)理論、根據(jù)政府服務(wù)職能定位，探討公安部門(mén)的績(jī)效管理問(wèn)題。本書(shū)的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)一是撇開(kāi)了“全能型警察”的不現(xiàn)實(shí)要求，提出按崗配置干警，提出專業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對(duì)干警進(jìn)行考核；二是確立公安部門(mén)的戰(zhàn)略部門(mén)和輔助部門(mén)，并依據(jù)不同部門(mén)職能的具體工作確定不同權(quán)重；三是對(duì)績(jī)效管理方案的使用運(yùn)用軟件落實(shí)。本書(shū)適合公安院校的師生、公安部門(mén)人事管理人員及公安部門(mén)相關(guān)工作者閱讀。
|
