在發(fā)展領域，項目是行使資源配置、推進發(fā)展進程、落實發(fā)展規(guī)劃的zui重要也是zui常見的手段。但具體某個項目能否產(chǎn)生預計的效果，則受到多方面因素的綜合影響，既包括政治經(jīng)濟和文化等背景因素，也包括項目本身的可行性與合理性，更受到項目中的各利益相關者的能動性影響。本書通過權力和制度視角的考察，描繪了項目中各利益相關者能動性過程的基本邏輯。
本研究旨在考察引入?yún)⑴c式發(fā)展干預后，各權力主體參與程度的變化對權力主體之間權力關系和權力結構的影響。在研究方法上，以人文主義方法論為指導，采用過程-事件分析、案例分析、歸納（induction）推理和比較研究等方法，對g省山鄉(xiāng)的參與式發(fā)展干預過程進行了詳細的定性研究。全文以結構沖突論的視角貫穿始終，從權力和制度兩個主要分析視角入手，結合理論綜述和案例分析，重點闡述了五方面的內(nèi)容，分別是：（1）關于參與式發(fā)展干預的理論綜述和實踐；（2）參與式發(fā)展干預中的多中心制度結構；（3）參與式發(fā)展干預中的多中心權力結構；（4）參與式發(fā)展干預中權力的話語表達；（5）參與式發(fā)展干預中的非勻質(zhì)性信息對稱與權力結構均衡。
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