本書通過對績效管理起源、存在的問題及產生根源、績效管理的發(fā)展和分類進行闡述，明確績效源自管理。提出績效管理是如何保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現，為醫(yī)院員工指明了努力方向，保證了醫(yī)院優(yōu)秀人才的脫穎而出，以及績效考核是績效管理的一種手段。文章將領導力與醫(yī)院績效管理、院長的卓越績效、領導力的DNA緊密聯系在一起，描述了約束理論在醫(yī)院管理中的作用、精益生產與TOC理論如何實現在醫(yī)院的有效配合，用阿米巴經營為醫(yī)院提供了一套完整的運營方案，設計了醫(yī)院績效考核實施方案，對績效考核指標進行了詳細解讀，揭示了醫(yī)院績效考核與內部控制和成本核算的內在關系，制定了降低醫(yī)院運營費用、提高醫(yī)院有效產出的一系列制度和職責。
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