立體金字塔作為一個(gè)企業(yè)管理工具，擁有像萬(wàn)達(dá)和華為、銀河證券和移動(dòng)、郵政等大客戶和行業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)四年五十期左右的公開課教學(xué)，百家企業(yè)家學(xué)員團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍。
《立體金字塔（實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍的管理工具）》由培訓(xùn)費(fèi)一期數(shù)萬(wàn)元的朱俐安的課堂講稿修訂而成，可謂含金量超高，從立體金字塔的基本理念和基本原理講起，到如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等方面進(jìn)行應(yīng)用，將使更多大眾讀者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者直接受益。
立體金字塔結(jié)構(gòu)工具既是原理也是工具，既是個(gè)人的能量狀態(tài)，也是團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果。
唯有掌握了讓業(yè)績(jī)倍增的立體金字塔運(yùn)營(yíng)模型，才能徹底改善企業(yè)慣性的經(jīng)營(yíng)方式，包括團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣、目標(biāo)制定方式、績(jī)效管理方法。使用這個(gè)工具穿越梳理任何企業(yè)、組織、部門的工作現(xiàn)狀，都能夠以業(yè)績(jī)翻番為目的獲得極大的改善空間。
任何創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)、發(fā)展中的組織、想突破瓶頸的個(gè)人，都能夠通過(guò)朱俐安著的《立體金字塔（實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍的管理工具）》的工具與案例分析獲得實(shí)現(xiàn)盈利的思考捷徑，并能夠通過(guò)金字塔工具的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐獲得企業(yè)能量突破的最佳結(jié)果。
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