立體金字塔作為一個企業(yè)管理工具，擁有像萬達和華為、銀河證券和移動、郵政等大客戶和行業(yè)市場，經(jīng)過四年五十期左右的公開課教學，百家企業(yè)家學員團隊實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。
《立體金字塔（實現(xiàn)業(yè)績翻倍的管理工具）》由培訓費一期數(shù)萬元的朱俐安的課堂講稿修訂而成，可謂含金量超高，從立體金字塔的基本理念和基本原理講起，到如何在產(chǎn)品設計、績效管理等方面進行應用，將使更多大眾讀者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者直接受益。
立體金字塔結(jié)構(gòu)工具既是原理也是工具，既是個人的能量狀態(tài)，也是團隊的工作結(jié)果。
唯有掌握了讓業(yè)績倍增的立體金字塔運營模型，才能徹底改善企業(yè)慣性的經(jīng)營方式，包括團隊的工作習慣、目標制定方式、績效管理方法。使用這個工具穿越梳理任何企業(yè)、組織、部門的工作現(xiàn)狀，都能夠以業(yè)績翻番為目的獲得極大的改善空間。
任何創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)、發(fā)展中的組織、想突破瓶頸的個人，都能夠通過朱俐安著的《立體金字塔（實現(xiàn)業(yè)績翻倍的管理工具）》的工具與案例分析獲得實現(xiàn)盈利的思考捷徑，并能夠通過金字塔工具的團隊實踐獲得企業(yè)能量突破的最佳結(jié)果。
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