第一章 明確目標(biāo)，意志堅定
1.偉大的成功來自偉大的目標(biāo)
有這樣一個故事，一群伐木工人走進(jìn)一片樹林，開始清除灌木。當(dāng)他們費(fèi)盡千辛萬苦，好不容易清除完一片灌木林，直起腰來正準(zhǔn)備享受一下完成了一項艱苦工作后的樂趣時，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊那片樹林才是他們真正要清除的。
有多少人在工作中，就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識到自己砍伐的并非是自己想要砍伐的那片樹林。
這種看似忙忙碌碌、最后卻發(fā)現(xiàn)自己背道而馳的情況是非常令人沮喪的，這也是許多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易犯的錯誤。他們往往把大量的時間和精力浪費(fèi)在一些無用的事情上。
要行動就要有目標(biāo)，同時還要有達(dá)成目標(biāo)的計劃。早上開始工作，如果不知道當(dāng)天有什么樣的工作要做，就很容易像上面的伐木工人一樣，把時間浪費(fèi)在不該做的事情上。沒有目標(biāo)，就不可能有切實的行動，更不可能獲得實際的結(jié)果。有目標(biāo)才能減少干擾，把自己的精力放在最重要的事情上。優(yōu)秀員工每天進(jìn)辦公室的第一件事，就應(yīng)該是計劃好當(dāng)天的工作。
如果你一開始就懷有最終目標(biāo)，就會鍛煉出與眾不同的眼界，它讓你把眼界不再局限在某一件具體的事情上。多一些理性的嚴(yán)謹(jǐn)，少一些感情的投入，事事都能歸于簡單。它還會讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養(yǎng)成一種理性的判斷規(guī)則和工作習(xí)慣。
日本三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人井植歲男，創(chuàng)業(yè)之初就把他的遠(yuǎn)大理想作為自己的奮斗目標(biāo)。
他在解釋為什么把公司的名稱叫做“三洋”時說：“我認(rèn)為名字越大越好，就像能把產(chǎn)品賣到太平洋、大西洋、印度洋各個國家一樣，所以我把公司命名為‘三洋’。”
他在創(chuàng)業(yè)時的第一次訓(xùn)話時說：“今天，我們的三洋電機(jī)公司就要創(chuàng)業(yè)了，我們總?cè)藬?shù)雖然只有20人，可是我們的前途卻像大西洋一般宏大。在這里制造的腳踏車自動發(fā)電機(jī)，不久的將來就可以賣出200萬個。不！現(xiàn)在世界上人口有27億，其中使用自行車的人大約有10億，這10億人的一半，也就是5億，我們來讓他們使用本公司生產(chǎn)的電機(jī)吧！”
像這個大宣言一樣，三洋電機(jī)在開始創(chuàng)業(yè)時，資本只有120萬日元，總?cè)藬?shù)只有20名。經(jīng)過幾十年的艱苦奮斗，如今，已成為世界上最著名的電機(jī)公司之一了。
事實上，目標(biāo)并不深奧，目標(biāo)其實就是自己為之奮斗而所要得到的東西。任何人都可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，但首先你必須設(shè)定能夠?qū)崿F(xiàn)這一理想的目標(biāo)。
上天讓你生存于世上，并非叫你郁郁寡歡；上天給了你獲得成功的沖力，你必須加以運(yùn)用。
行動方略
成功者最明顯的特征是：他們在做事之前就清楚地知道自己要達(dá)到一個什么樣的目的，清楚為了達(dá)到這樣的目的，哪些事是必須做的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。他們總是在一開始就懷著最終目標(biāo)，因而總是能事半功倍，卓越而有成效。
成功人士不但一開始就懷有終極目標(biāo)，而且他們的目標(biāo)都非常具體，他們不訂“進(jìn)度表”，而是列“工作表”，比較大或長期的工作會拆散開來，分成幾個小事項。他們經(jīng)常用長跑中的“分段法”，把很長的距離分成幾個小段，每一段都有一個標(biāo)志性的事物，它可以是一份報告的問世，也可以是設(shè)計圖的完成，哪怕僅僅是為后花園增添了一種花，也是在成功路上留下了腳印。
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