袁紹、劉表都廢長立幼，釀下了苦酒，這些事情又都是剛剛發(fā)生過的，“前車之覆，后車之鑒”，曹操為自己長遠(yuǎn)的政治利益考慮，自然愿意接受批評，改正原來的決定。賈詡并不是不知道爭太子是一件難度極大的事情，他也不可能不提前做周密的考慮，設(shè)想多種方案。曹操連問不答，難道真的聽不見？賈詡只是為了使曹操發(fā)問，自己為自己制造一種說話的環(huán)境而已。曹操一追問，賈詡便很自然地托出自己早已想好的話。
這種方法在現(xiàn)代也經(jīng)常被人們采用。有些政治家在談判時(shí)愛裝聾扮啞，為了使自己的意見能被接受，故意對別人提出的意見充耳不聞。
周武王伐紂王取得殷后，聽說殷有個(gè)長者，武王就去拜訪他，問他殷之所以滅亡的原因。這個(gè)長者回答說：“大王想知道這個(gè)，那么就讓我在中午的時(shí)候來告訴你吧�！比欢搅酥形�，那位長者卻沒來，武王因此很生氣，暗暗責(zé)怪他�？芍芄f：“我知道了，這位長者真是君子呀！他義不誹主。像那和人約好了而不來，言而無信，這不正是殷之所以滅亡的原因嗎？這位長者已經(jīng)以他的行為告訴大王了�！�
在與人相處的過程中，簡潔地傳達(dá)你的看法，然后你就保持沉默，留一個(gè)寧靜的空間給別人去慢慢思考，一個(gè)意想不到的主意就有可能因此而誕生。在你批評別人時(shí)，適當(dāng)?shù)某聊赡芷鸬酱藭r(shí)無聲勝有聲的效果。通常來講，當(dāng)你批評他人時(shí)，那人一定情緒相當(dāng)激動。他可能不但不虛心接受意見，而且還會反唇相譏，使出渾身解數(shù)為自己開脫。這時(shí)的你，最好就保持沉默吧。
請相信，你的沉默、你的無言是對當(dāng)事人的一種威懾。這既顯示出了你寬廣的胸懷與大度的品格，又使對方覺得自己始終是一個(gè)打破寧靜的破壞者，他的態(tài)度也會就此改變。你的沉默并非是對矛盾的回避、對錯(cuò)誤的遷就，而是在提醒對方，冷靜才是解決問題之道。在無聲的戰(zhàn)場上，情緒越是強(qiáng)烈的人，越是會被周圍的人判定為他就是事端的挑起者。
“沉默”是你的緩兵之計(jì)，也許你最不愿意看到的情形就是別人之間的內(nèi)部爭執(zhí)。爭執(zhí)的結(jié)果是將和諧的人際關(guān)系搞得一團(tuán)糟，誰還能安心專注于做事呢？適當(dāng)保持沉默吧，等爭執(zhí)的雙方失去了精神上的亢奮、精疲力竭之后，再發(fā)表你的意見也不遲。請記住，頭腦發(fā)熱時(shí)的人們只想向外發(fā)散能量，誰會再去接受你的善言切語呢？你的沉默使矛盾沖突趨于緩和，當(dāng)人們爭辯得不可開交時(shí)，看到他們身邊有這樣一位靜靜的旁觀者，他們也許會后悔于那丑態(tài)百出的激烈交鋒的。
生活中，我們要看清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，不能因自己做出一點(diǎn)小的成績或者是一時(shí)的疏忽而犯點(diǎn)小錯(cuò)誤就驕傲或者沮喪。人應(yīng)該擺正自己的位置和心態(tài)，要知道一些自作聰明的舉動其實(shí)是最愚蠢的。
行走于人生的旅途中，我們每個(gè)人都有自己的技能和特長，在某方面的特殊才能使我們的行程具有了獨(dú)特的風(fēng)格和個(gè)性而精彩紛呈，這是可喜的，但不必恃才傲物，目空一切。藐視別人、自以為是的結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。
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有些人憑借才能獲得了別人的承認(rèn)，卻不知道人們真正認(rèn)同的是他們對才能運(yùn)用的方式方法，而不是才能本身。因此，他們過于相信自己的才能而丟掉了原本運(yùn)用的方式方法，所以走向了反面。
在20世紀(jì)90年代初，人們發(fā)現(xiàn)斯坦福大學(xué)使用納稅人的錢做一些與研究無關(guān)的事，諸如購買快艇和為校長唐納德·肯尼迪的新偶舉行招待會。事情敗露后，肯尼迪并不愿為此道歉，反而狂傲地聲稱政府的基金是用來支付與研究有關(guān)的“間接開支”，諸如餐巾、桌布和他在家里舉行的晚會。他傲氣十足地說：“哪怕是我家里的一朵鮮花，也與研究活動有關(guān)�！笨夏岬献曾Q得意的辯解引起社會輿論的一片嘩然，一位斯坦福大學(xué)的職員說：“他似乎認(rèn)為無論他做什么都是正當(dāng)?shù)摹灰撬龅�。”然而他這樣的“不義而行”必將會遭到應(yīng)有的報(bào)應(yīng)，肯尼迪于幾個(gè)月之后就被迫辭職了。
既然能登上著名的斯坦福大學(xué)的校長寶座，唐納德·肯尼迪的才能肯定不會平庸的�？伤�，將他推上名校之長高位的，是他對這所大學(xué)所作的有益責(zé)獻(xiàn)，而不是一味的糟蹋和損害。但他的行為轉(zhuǎn)向后，他造成的影響就變質(zhì)了。人們或許仍然會羨慕他的才能，但還是會亳不猶豫地拋棄他。
“自作聰明的人總以為自己比別人知道得多，”洛克菲勒集團(tuán)的副總裁布雷特恩·塞克頓說，“這離無知也就一步之遙了�！贝罅渴聦�(shí)早已證明，自作聰明有時(shí)比愚蠢更愚蠢。愚蠢的人如果有自知之明，就會謹(jǐn)慎從事；自作聰明的人卻會率性而為，弄不好還會壞事，犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。
驕傲的人只看到自己的長處，卻忽略了自己的致命弱點(diǎn)：只看到別人的短處，卻看不到別人非己所能及的優(yōu)點(diǎn)。因此，在競爭中，他知道應(yīng)該避開什么，卻不知道應(yīng)該保護(hù)什么。一旦他遭遇的是位懂得揚(yáng)長避短、以實(shí)擊虛的對手，輕則受挫，重則一敗涂地。
我們只能期望自己不做蠢事，卻不能期望別人跟自己一樣愚蠢，這是我們應(yīng)有的理智。對于成功來說，才能只是一件工具。精良的工具讓人羨慕，但只有用它干有益于人的事時(shí)，才會受人真心稱道。P11-14
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