我們熟知的以精細(xì)化管理著稱的企業(yè)有：萬(wàn)科、海爾、寶鋼、格力電器、蘇寧電器、七匹狼……
針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)。將精細(xì)化精神滲透到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每件事、每個(gè)人，形成一個(gè)完善的精細(xì)化體系，把每個(gè)細(xì)節(jié)上的事情做細(xì)、做深、做透，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)。
本書(shū)從質(zhì)量、成本管控、安全生產(chǎn)、服務(wù)等角度分析了精細(xì)化工作的重要性，并提出了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作的可行方法。本書(shū)旨在幫助廣大企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化的工作方式，提高工作效率，并使企業(yè)獲得更高的效益。
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)精細(xì)化管理，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的基本保障。本書(shū)從質(zhì)量、成本管控、安全生產(chǎn)、服務(wù)等角度分析了精細(xì)化工作的重要性，并提出了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作的可行方法。本書(shū)旨在幫助廣大企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化的工作方式，提高工作效率，并使企業(yè)獲得更高的效益。
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