本書并沒有抬高我們的群體智慧，而是認(rèn)為人們?nèi)杭谝黄饡裱叭硕喾凑`事”的原則。在企業(yè)和組織中，無意義的會議、痛苦的妥協(xié)、半吊子的結(jié)果等都遵循這個規(guī)律。作者是這個領(lǐng)域的世界性專家，將這種現(xiàn)象稱為“群體性愚昧”。他解釋了為什么一個團(tuán)隊(duì)中的個體成員經(jīng)常能做出比整個團(tuán)隊(duì)更好的決策，組織的決策為何有時顯得不合理或效率低。
本書是作者岡特·迪克根據(jù)自己在IBM德國公司擔(dān)任20余年技術(shù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理中普遍存在的負(fù)面現(xiàn)象進(jìn)行的分析和思考。作者認(rèn)為，大型企業(yè)里集中了具有大量不同個性特點(diǎn)的聰明的管理精英，然而他們聚集到一起往往會產(chǎn)生眾多的群體性愚昧現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)得不到發(fā)展，甚至陷入衰亡的怪圈。為什么這些精英在一起也會干蠢事呢？因?yàn)樗麄兿朐谌纹趦?nèi)盡可能憑業(yè)績獲得高額獎金和其他個人經(jīng)濟(jì)利益。為了達(dá)到業(yè)績增長目標(biāo)，他們讓員工完成不切實(shí)際的任務(wù)指標(biāo)，不合理地壓縮開支，取消創(chuàng)新計(jì)劃……任何創(chuàng)新和改革都首先考慮成本和短期內(nèi)的收益，甚至不惜采取投機(jī)取巧和弄虛作假等手段。我們?nèi)绾巫柚谷后w性愚昧現(xiàn)象的產(chǎn)生？1.認(rèn)識到群體性愚昧并非對權(quán)力和成功的貪婪。2.設(shè)法讓員工主動努力而非被迫奮斗。3.通過逆向調(diào)整擺脫衰亡怪圈。結(jié)束片面的高增長要求；停止瘋狂地增加工作任務(wù)；放棄向下屬提出過高要求；本書是作者岡特·迪克根據(jù)自己在IBM德國公司擔(dān)任20余年技術(shù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理中普遍存在的負(fù)面現(xiàn)象進(jìn)行的分析和思考。作者認(rèn)為，大型企業(yè)里集中了具有大量不同個性特點(diǎn)的聰明的管理精英，然而他們聚集到一起往往會產(chǎn)生眾多的群體性愚昧現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)得不到發(fā)展，甚至陷入衰亡的怪圈。為什么這些精英在一起也會干蠢事呢？因?yàn)樗麄兿朐谌纹趦?nèi)盡可能憑業(yè)績獲得高額獎金和其他個人經(jīng)濟(jì)利益。為了達(dá)到業(yè)績增長目標(biāo)，他們讓員工完成不切實(shí)際的任務(wù)指標(biāo)，不合理地壓縮開支，取消創(chuàng)新計(jì)劃……任何創(chuàng)新和改革都首先考慮成本和短期內(nèi)的收益，甚至不惜采取投機(jī)取巧和弄虛作假等手段。我們?nèi)绾巫柚谷后w性愚昧現(xiàn)象的產(chǎn)生？1.認(rèn)識到群體性愚昧并非對權(quán)力和成功的貪婪。2.設(shè)法讓員工主動努力而非被迫奮斗。3.通過逆向調(diào)整擺脫衰亡怪圈。結(jié)束片面的高增長要求；停止瘋狂地增加工作任務(wù)；放棄向下屬提出過高要求；重新理解和評價什么是；重新卓有成效地工作，而不是按以往規(guī)定工作。
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